煤矿物资管理制度

煤矿应急物资装备管理制度是指针对煤矿突发事件和应急需求，对煤矿应急物资和装备进行统一管理和调配的制度。

下面是一个可能的煤矿应急物资装备管理制度的主要内容：1. 煤矿应急物资装备的备案登记：煤矿应急物资装备按照种类、规格、数量等详细登记备案，包括防火、救护、通信、排水、灭火等应急物资和装备。

2. 煤矿应急物资装备的购置计划：煤矿应急物资装备的购置应根据实际需要和煤矿突发事件的潜在风险进行合理规划，定期进行审议、讨论和更新。

3. 煤矿应急物资装备的储备和保管：煤矿应急物资装备应当统一储备和保管，确保储备充足、装备完好，保证在突发事件发生时能迅速使用。

4. 煤矿应急物资装备的维护和检测：煤矿应急物资装备应定期进行维护和检测，确保其正常工作和有效使用。

5. 煤矿应急物资装备的调配和使用：在煤矿突发事件发生时，根据实际需求和应急预案的要求，对储备的应急物资和装备进行调配和使用。

6. 煤矿应急物资装备的更新和报废：煤矿应急物资装备的使用寿命到期或者损坏无法修复时，应及时更新或报废，并重新购置最新的应急物资装备。

7. 煤矿应急物资装备的培训和演练：煤矿应急物资装备的使用人员应接受相关培训和演练，提高他们对应急物资装备的操作和应急处置能力。

8. 煤矿应急物资装备的评价和改进：定期对煤矿应急物资装备管理制度的执行情况进行评价，及时发现问题并进行改进，提高煤矿应急物资装备管理水平。

以上是一个可能的煤矿应急物资装备管理制度的主要内容，实际的管理制度可根据煤矿的实际情况和需求进行适当调整和完善。

煤矿应急物资装备管理制度（二）第一章总则第一条为了提高煤矿应急物资装备的管理水平，加强煤矿应急救援工作，保障职工的生命安全和财产安全，制订本制度。

第二条煤矿应急物资装备管理应遵循法律法规、政策文件的要求，按照科学、公正、合理、安全的原则进行管理。

第三条煤矿应急物资装备管理的目标是确保应急物资装备的及时供应、高效使用，提高应急救援的能力和效率。

煤矿物资管理制度一、总则煤矿物资管理制度的制定是为了规范煤矿物资管理工作，保证煤矿正常运营和生产，提高煤矿物资的利用率和管理效益。

二、管理范围本制度适用于所有煤矿的物资管理工作，包括但不限于以下内容：1. 采购、入库、出库、库存盘点、报废等物资管理流程；2. 物资分类、规格、型号、编码等管理方法；3. 采购合同、送货单、收货单、库存账务等物资管理文书；4. 物资领用、借用、归还、保管等管理事项；5. 物资的保管措施、防火、防爆等安全管理规定。

三、物资管理流程1. 采购流程(1) 部门提出采购需求，并编制采购计划；(2) 部门向物资采购部门提供采购需求和计划；(3) 物资采购部门根据需求和计划进行供应商选择、招标、谈判等采购准备工作；(4) 物资采购部门与供应商签订采购合同，并提出相关支付要求；(5) 供应商按合同要求交付物资，并提供送货单和质量保证书；(6) 部门验收物资，确保数量和质量无误；(7) 物资采购部门审核验收结果，并进行付款。

2. 入库流程(1) 物资采购部门将验收合格的物资移交给库房管理员；(2) 库房管理员对物资进行入库登记，包括物资编码、名称、规格、型号、数量等信息；(3) 库房管理员将物资储存在指定位置，并进行分类管理；(4) 入库登记单据和物资信息反馈给物资采购部门和财务部门。

3. 出库流程(1) 部门提出物资领用需求，并填写领用申请单；(2) 部门向库房管理员提供领用申请单，并经过审核确认；(3) 库房管理员根据领用申请单准备物资，并记录出库信息；(4) 部门领取物资，并在领用单上签字确认；(5) 出库信息反馈给物资采购部门和财务部门。

4. 库存盘点流程(1) 定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致；(2) 库房管理员按照盘点计划进行物资清点，并记录盘点数据；(3) 盘点结果反馈给物资采购部门和财务部门，并进行调整。

5. 报废流程(1) 部门发现物资存在质量问题或无法继续使用时，编制报废申请单；(2) 部门提交报废申请单给库房管理员，并经过审核确认；(3) 库房管理员对报废物资进行处理，并记录报废信息；(4) 报废信息反馈给物资采购部门和财务部门。

第一章总则第一条为加强煤矿安全应急物资储备管理，提高应对突发事件和事故的能力，保障煤矿安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有安全应急物资的储备、管理、使用和更新。

第二章应急物资储备第三条应急物资储备应当遵循“统一领导、分级管理、保障有力、科学合理”的原则。

第四条应急物资储备品种包括但不限于以下几类：1. 紧急救援设备：如救护车、呼吸器、氧气瓶、救生衣等。

2. 防护用品：如防尘口罩、防毒面具、防护服、安全帽等。

3. 防灾器材：如灭火器、灭火剂、消防水泵、沙袋等。

4. 通讯设备：如卫星电话、对讲机、信号灯等。

5. 供电设备：如便携式发电机、备用电池等。

6. 食品、饮用水及药品：如急救药品、矿泉水、方便食品等。

第五条应急物资储备数量由安全管理部门根据矿井规模、作业环境、人员数量等因素合理确定，并定期进行评估和调整。

第三章应急物资管理第六条安全管理部门负责应急物资的采购、验收、储存、维护和更新。

第七条应急物资的采购应当符合国家相关标准和要求，实行公开招标，确保物资质量。

第八条应急物资的储存应当符合以下要求：1. 物资应当分类存放，标识清晰，便于查找。

2. 储存环境应当干燥、通风、防潮、防火、防盗。

3. 定期检查物资的储存条件，确保物资完好。

第九条应急物资的维护应当定期进行，发现损坏、过期或者功能失效的物资，应当及时进行更换或者报废。

第四章应急物资使用第十条应急物资的使用应当遵循以下原则：1. 及时性：在发生突发事件或事故时，能够迅速投入使用。

2. 有效性：使用的物资能够达到预期的救援效果。

3. 专物专用：应急物资不得用于非应急情况。

第十一条应急物资的使用由安全管理部门或者应急指挥部统一调配，其他部门和个人不得擅自使用。

第十二条应急物资使用后，应当及时进行清点、记录，并做好相关手续。

第五章应急物资更新第十三条应急物资的更新应当根据物资的实际使用情况、技术发展、国家政策等因素进行。

第一章总则第一条为了规范煤矿仓库的出入库管理，确保仓库物资的安全、高效、有序，提高物资利用率，保障煤矿生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的出入库管理，包括原煤、煤炭产品、配件、工具、材料等。

第二章出入库管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、保管、盘点等。

第四条采购员负责物资的采购计划、采购申请和采购合同签订。

第五条使用部门负责提出物资需求计划，并按计划领用物资。

第三章物资入库管理第六条物资入库前，采购员需填写《物资入库申请单》，经使用部门负责人审批后，由仓库管理员接收。

第七条仓库管理员接收物资时，应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与入库申请单相符。

第八条物资验收合格后，仓库管理员应填写《物资入库登记表》，并做好入库记录。

第九条物资入库后，应按照分类、规格、材质等要求进行分区存放，并做好标识。

第四章物资出库管理第十条使用部门需填写《物资出库申请单》，经使用部门负责人审批后，由仓库管理员进行出库。

第十一条仓库管理员在出库时，应核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与出库申请单相符。

第十二条物资出库后，仓库管理员应填写《物资出库登记表》，并做好出库记录。

第十三条物资出库应遵循“先进先出”的原则，保证物资的新鲜度和使用效果。

第五章物资保管第十四条仓库管理员应定期检查仓库内的物资，确保物资的安全、完好。

第十五条仓库内应保持通风、干燥、整洁，防止物资受潮、霉变、锈蚀。

第十六条易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按照国家相关规定进行存放和管理。

第十七条仓库管理员应定期盘点库存物资，确保账实相符。

第六章监督与考核第十八条公司设立专门的物资管理监督小组，负责对仓库出入库管理进行监督检查。

第十九条对违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应处罚。

第七章附则第二十条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在确保煤矿仓库物资出入库的规范化、标准化，提高物资管理水平，为煤矿生产提供有力保障。

碱沟煤矿关于下发物资回收复用管理制度一、概述为了最大程度减少资源浪费，降低企业运营成本，加强环境保护，提高资源利用效率，碱沟煤矿制定了下发物资回收、复用管理制度。

本制度适用于所有下发物资，包括办公用品、设备、工装、劳保用品等，并旨在建立完善的物资回收、复用管理系统，确保资源的合理利用，推动企业可持续发展。

二、回收管理1.回收范围所有下发物资均可进行回收，包括但不限于：废旧纸张、塑料制品、废弃设备、旧劳保用品等。

2.回收责任部门煤矿管理员负责组织和协调下发物资的回收工作，工会负责协助和监督。

3.回收流程（1）煤矿管理员定期进行下发物资的点收工作。

（2）发现可回收物资的，立即上报煤矿管理员，并填写回收登记表。

（3）煤矿管理员根据回收登记表，组织回收人员进行回收工作。

（4）回收物资送至固定的存放区域进行初步分类和检查。

（5）检查合格的回收物资按照分类进行临时存放，并做好标记。

（6）定期召开回收物资分配会议，将标记好的回收物资分配至需要的部门或人员。

（7）回收物资分配后，进行细致的检查和记录。

4.回收分类与标记回收物资需要按照不同的分类进行标记，以便于后续的管理和使用。

（1）纸张类：按照颜色标记，例如白纸、彩纸等。

（2）塑料类：按照塑料类型标记，例如PET、PVC等。

（3）设备类：按照设备名称和型号进行标记。

（4）劳保用品类：按照用品种类进行标记，并进行消毒处理。

三、复用管理1.复用范围经过回收和检查合格的物资可进行复用，根据物资的实际情况和需要，进行相应的修复和加工。

2.复用责任部门各部门根据需要负责进行复用工作，并严格按照复用管理制度的要求进行操作。

3.复用流程（1）物资接收部门对回收物资进行进一步检查，判断是否具备复用条件。

（2）具备复用条件的物资，进行修复、加工等必要的操作。

（3）修复加工后的物资，进行再次严格的检查。

（4）通过检查的物资，进行细致的清洗和消毒处理。

（5）根据需要进行物资分类，并进行标记。

物资采购管理制度（一）计划编制1、各使用单位根据月度生产作业计划编制本部门的月度使用计划，使用计划必须注明物资名称、规格型号、数量，对质量有特殊要求的要注明，并经公司分管经理审核批准。

2、各使用单位每月月底前将经过公司分管经理签字后的计划报供应科计划员，计划员与仓库保管员核对规格、型号及库存后编制公司月采购计划，经供应科科长签字后报公司总经理批准，方可实施采购。

3、临时急用物资由使用单位提出急用计划，分管经理批准，报总经理批准后，供应科组织采购。

（二）物资的采购1、供应科根据批准后的物资采购计划分类进行采购，选择采购的方法是同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比信誉，供应商在《合格供方名录》中选择。

2、供应科采购员要经常调查了解市场，及时掌握市场信息，要货比三家，本着“就地、就近”比质、比价、择优选购和坚持“四不购”即无计划不采购、质量低不采购、价格高不采购、规格不清不采购的原则进行。

严禁购买无生产许可证、无质量合格证、井下物资无防爆合格证和无煤矿安全标志的质次、价高、假冒伪劣产品，如有发现，要按照违纪处分，并追究经济责任。

3、物资采购要形成合理的经济批量，建立相对稳定的进货渠道，努力降低采购成本。

大宗、批量物资的采购，要实行招议标采购、比价采购，以保证质量优良、价格合理，形成良好的采购渠道；对批量性的物资采购，要与生产厂家签订长期的购货合同，减少中间环节，降低采购成本。

4、需要到生产厂家考察的项目，由供应科组织公司领导及使用单位参加，对供方进行考察，写出考察报告，根据质量、价格、服务等方面经会议讨论选三家以上的供货单位，作为竞标单位。

（所选厂家原则上为合格供方）。

5、供应科根据招议标设备的技术要求，向竞标单位下发招议标函，组织招议标领导组及相关部门进行招议标，由分管经理主持招议标会议。

6、招议标会议首先由供应科或机电科介绍项目内容及技术要求，各参加投标单位抽签，依次宣读自己的技术方案和措施。

第一章总则第一条为了加强煤矿库房管理，确保库房物资的安全、合理使用，提高物资管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有库房，包括原材料库、成品库、备品备件库等。

第三条库房管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、高效有序”的原则。

第二章岗位职责第四条库房管理员1. 负责库房的安全管理，确保库房内的物资安全无事故。

2. 负责库房物资的收、发、存、调等日常管理工作。

3. 负责库房内物资的盘点，确保库存数据的准确性。

4. 负责库房内环境的清洁与维护。

第五条保管员1. 负责所保管物资的安全，防止丢失、损坏、变质等。

2. 负责物资的出入库手续办理，确保手续完备。

3. 负责物资的摆放，做到整齐、有序、便于查找。

4. 定期对所保管物资进行检查，发现异常情况及时报告。

第三章物资管理第六条入库管理1. 新进物资必须经检验合格后方可入库。

2. 入库物资应按类别、规格、型号等分类存放，并做好标识。

3. 入库时，应详细记录物资的名称、规格、数量、单价、金额等信息。

第七条出库管理1. 出库物资必须凭有效出库凭证办理，不得擅自出库。

2. 出库时，应核对出库凭证与实际出库物资的一致性。

3. 出库后，应及时在出库凭证上记录实际出库数量，并做好标识。

第八条库存管理1. 库房管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

2. 库存物资应按月、季、年进行统计，并上报相关部门。

3. 库存物资出现短缺、超储、积压等情况时，应及时报告并采取措施。

第四章安全管理第九条库房内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。

第十条库房内应配备必要的消防设施，并确保其完好有效。

第十一条库房内应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第五章奖惩第十二条对在库房管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。

第十三条对违反本制度规定，造成库房物资损失或安全事故的，给予相应的处罚。

第六章附则第十四条本制度由矿安全管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

煤矿物资管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿物资管理工作，加强物资的采购、入库、领用和使用，确保煤矿生产顺利进行，提高煤矿物资管理的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的所有物资管理工作，包括采购、入库、库存、领用和报废等环节。

第二章采购管理第三条煤矿物资采购由煤矿物资部门负责，必须按照国家相关法律法规和煤矿的采购程序进行，确保采购的物资符合煤矿的实际需要。

第四条采购要进行严格的招标、比价和询价工作，采用公平、公正、公开的原则确定供应商。

采购结果应当经过煤矿物资部门和领导层的审核批准后方可实施。

第五条采购物资应当签订合同或协议，明确物资的品种、数量、质量、价格、交付时间等内容，并保留相关采购资料，以备核查。

第六条采购验收应当按照煤矿的验收标准进行，对于不符合要求的物资应当及时退回供应商，确保物资的质量问题得到妥善解决。

第七条采购物资的入库工作由煤矿仓库管理部门负责，对入库物资进行核对、验收，确保入库的物资与采购合同或协议一致。

第八条物资库存的监控、清点和调整应当由煤矿仓库管理部门负责，确保物资库存的准确性和及时性。

第九条采购物资的需求计划应当及时向煤矿物资部门报告，确保物资的供应与需求的匹配。

第十条采购物资的付款应当按照合同约定的支付方式和时间进行，确保供应商的权益得到保护。

第三章领用管理第十一条煤矿物资的领用必须经过领用人的申请和领导层的批准，按照领用申请单和相应的流程进行。

第十二条领用物资的数量必须合理，并且要及时上报煤矿物资部门，以备及时补充和调配。

第十三条领用物资的使用范围必须符合煤矿的需求，不能逾越职责范围和法律法规的规定。

第十四条领用物资的归还必须按照约定的时间和方式进行，对于有损坏或丢失的物资，应当及时报告并赔偿。

第十五条领用物资的盘点和核对工作应当定期进行，对于盘点差异要及时核实并进行调整。

第四章报废管理第十六条煤矿物资的报废必须经过煤矿物资部门和领导层的批准，按照相关法律法规和煤矿的报废流程进行。

库房管理制度第一章总则1、为了更好地规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算，特制定本制度。

2、本制度中所指的库房管理包括：物资的验收、保管、发放、回收（退货）、不能录入系统的出入库物资登记手工台账等工作。

第二章物资运行流程1、入库程序：采购员申报采购申请单一在系统生成采购合同一推到采购订单一推到采购收货单库管员清点物质数量，按物资验收制度进行现场验收，在系统填写采购入库单。

设备与大宗材料必须在择要中注明参与验收人员，质量情况一将打印的系统入库单与商家的发货清单交驻矿财务f财务稽核，在系统中审核通过。

凡系统未推到采购收货单的物资到矿或紧急采购的物资到矿，必须建立手工台账，并在一周时间内补录入系统。

2、领料程序：需领料单位填写《领料审批单》，各煤矿库管将本单位及时库存信息打印一册交领料单位，要求领料审批单上物资名称、规格型号、计量单位与系统信息对应，领料审批单必须有领料单位、部门、分管领导签字一库管人员按领料审批单数量发料，数量不足或没有在领料审批单上注明f将领料审批单实际领用信息录入E即系统并打印系统出库单，系统出库单由领料人签字确认一将出库审批单与系统出库单交驻矿财务稽核，在系统中审核通过。

凡系统未推到采购收货单的到矿物资或紧急采购的到矿物资，系统无法出库必须建立手工台账，在该物资录入系统当日，补办完出库手续。

3、退库程序：凡到矿物资验收不合格，库管员在系统填写采购退货申请单，必须在系统中填明供应商、退货原因等信息，在择要中填写参与验收的人员f打印系统退货单与同批供应商发货清单交驻矿财务稽核，凡系统未推到采购收货单的到矿物资退货，必须在一周内补录入系统。

退货物资由供应商随车带走或由采购员送到供应商处，供应商补发合格物资在系统中填采购退货申请单新增，业务类型选普通采购退补货，填写相关信息，打印交驻矿财务稽核。

煤矿物资采购管理制度及流程一、前言在煤矿企业的运营过程中，物资采购管理是一个至关重要的环节。

有效的采购管理制度及流程能够保证煤矿企业的生产运作顺利进行，降低成本，提高效益。

本文将介绍煤矿物资采购管理制度及流程的建立和优化。

二、制度建立1. 制度框架煤矿物资采购管理制度应当建立在公司的综合管理制度之上，具有明确的法律依据和组织架构，规范的流程和标准，严格的执行要求。

2. 制度内容1.采购管理的基本原则2.采购管理的组织结构3.采购管理的职责分工4.采购合同管理5.供应商评估及管理6.采购流程及控制7.采购费用管控8.采购绩效考核三、流程优化1. 供应商管理建立健全的供应商管理体系，包括供应商的资质审核、信用评估、绩效评价等，确保与优质供应商建立稳固的合作关系。

2. 采购流程1.需求确认：明确采购需求，填写采购申请单。

2.供应商选择：选择符合要求的供应商，进行比价和评估。

3.签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

4.供货验收：收货后进行质量验收和数量核对。

5.付款结算：按照合同约定进行付款结算。

6.绩效评估：对采购过程及结果进行评估和总结。

3. 费用管控建立采购费用管控制度，对采购费用进行全面管理和监控，防止超支和挥霍，提升采购效益。

四、总结煤矿物资采购管理制度及流程的建立和优化对煤矿企业的发展至关重要。

只有建立科学合理的制度和流程，严格执行，才能有效控制成本，提升采购效能，实现企业长远发展目标。

希望通过本文的介绍，能够对煤矿企业的物资采购管理提供一定的借鉴和参考。

一、目的为规范煤矿仓库的库存管理，确保煤炭及其他物资的合理储备、安全储存和使用，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。

二、管理范围1. 煤矿仓库库存管理范围包括煤炭、配件、材料、工具等所有在库物资。

2. 仓库库存管理应遵循“先进先出、按需领用、严格盘点、及时汇报”的原则。

三、管理制度1. 仓库物资入库管理（1）采购部门根据生产计划、库存情况及市场行情，提出采购计划。

（2）仓库根据采购计划接收物资，对入库物资进行验收，确保物资质量符合要求。

（3）验收合格后，由仓管员办理入库手续，登记入库台账，并在物资包装上标明物资名称、规格、型号、数量等信息。

2. 仓库物资出库管理（1）生产部门根据生产需求，向仓库提出领料申请。

（2）仓管员审核领料申请，确认领料数量及用途。

（3）领料人凭领料单到仓库领取物资，仓管员核实领料人身份及领料单信息，办理出库手续。

（4）出库物资需登记出库台账，并在物资包装上注明出库时间、领用人等信息。

3. 仓库物资盘点管理（1）每月末进行一次全面盘点，盘点时需确保物资账实相符。

（2）盘点过程中，发现物资数量、质量异常，应立即上报相关部门处理。

（3）盘点结束后，将盘点结果报送给上级部门，并形成盘点报告。

4. 仓库物资安全管理（1）仓库应配备必要的消防设施，确保消防通道畅通。

（2）禁止在仓库内吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。

（3）仓库内物资应按照规定分类存放，确保物资安全。

四、流程1. 采购部门提出采购计划，经批准后，由仓库接收物资。

2. 仓库对入库物资进行验收，验收合格后办理入库手续。

3. 生产部门提出领料申请，经仓管员审核后，办理出库手续。

4. 仓库每月末进行盘点，确保物资账实相符。

5. 盘点结束后，将盘点结果报送给上级部门。

五、责任1. 采购部门负责物资采购计划的制定和实施。

2. 仓库负责物资的接收、验收、储存、出库、盘点等工作。

3. 生产部门负责物资的领用和合理使用。

4. 安全管理部门负责仓库安全管理，确保物资安全。

煤矿物资采购管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿物资采购行为，保障煤矿生产运营的顺利进行，制定本制度。

第二章采购组织第二条煤矿物资采购工作由采购部门负责组织实施。

第三条采购部门根据煤矿生产运营的需要，对煤矿所需物资进行统一采购。

第三章采购程序第四条采购部门应当按照国家相关法律法规和公司规定的采购程序，进行物资采购。

第五条采购程序包括需求确定、招标、评标、合同签订和履行等环节。

第四章采购流程第六条采购部门应当根据煤矿所需物资的实际情况，确定采购需求。

第七条采购部门应当根据采购需求，制定采购计划和预算。

第八条采购部门应当制定采购方案，确定采购方式和采购标准。

第九条采购部门应当进行招标，邀请符合条件的供应商参与投标。

第十条采购部门应当对投标供应商进行评标，确定最终中标供应商。

第十一条采购部门应当与中标供应商签订采购合同。

第十二条采购部门应当监督和跟踪履行合同。

第五章采购管理第十三条采购部门应当建立健全物资采购档案，确保采购过程的记录完整和清晰。

第十四条采购部门应当加强对供应商的考核和管理，保障供应商的质量和信誉。

第十五条采购部门应当定期进行采购成本的分析，控制采购成本的增长。

第十六条采购部门应当建立健全物资采购风险管理机制，及时发现和处理采购风险。

第六章采购监督第十七条公司内部各部门应当对采购行为进行监督，发现采购违规行为立即进行整改。

第十八条公司内部各部门应当加强对采购合同的履行情况的监督。

第七章处罚规定第十九条对违反本制度规定的采购行为，采购部门有权依法采取相应处罚措施，包括责令停止采购、罚款等。

第八章附则第二十条本制度由煤矿生产运营部门负责解释。

第二十一条本制度自颁布之日起生效。

以上是关于煤矿物资采购管理制度的规定，希望全体员工严格遵守，确保公司的采购工作顺利进行。

煤矿仓库物资管理制度第一章总则第一条为进一步规范分公司物资管理程序，确保库存资金合理使用，特制定本制度。

第二条分公司所有出入库物资均按本制度执行。

第二章请购第三条仓库保管员应定期清查已建安全存量的各项备品及一般消耗品的存量，当库存量低于安全存量时，应及时向库管科提出请购；编制《计划进货申请单》，经库管科科长签字后报生产副经理核准，由供应科办理采购事宜。

第四条库管科根据各部门上报的《用料计划明细表》，及时核实库存情况，根据实际编制《计划进货申请单》，库管科科长签字后报生产副经理核准，由供应科办理采购事宜。

第五条安全存量的设定应由仓库保管员根据使用量制定，由库管科科长确认后实施。

第六条安全存量一经设定不得任意变更，若需变动，程序依第五条规定执行。

第七条供应科根据《计划进货申请单》及时协调采购。

第八条对于急需物资，各部门应在物资入库后三个工作日内向库管科补办《用料计划明细表》，由库管科完善相关手续。

第三章验收第九条物资到矿必须先验收后入库，特殊情况经库管科同意后可送至指定地点。

第十条需过磅的物料以质检科出具的《过磅通知单》作为收货依据。

第十一条所有采购物资到矿后，必须由供应科进行初验并出具《进货初验单》。

第十二条库管科收到《进货初验单》后与《计划进货申请单》核对，由库管科科长组织相关部门及人员进行验收，认真填写《进货验证单》，参与验收人员签字确认后，库管科办理入库手续。

第十三条无《计划进货申请单》的急购物料，仓库保管员可根据实际先办理入库手续，供应科在五个工作日内必须将核准的《进货初验单》送达仓库。

第十四条验收结束后，仓库保管员应根据物资的特性、体积、重量等，分类码放并加以标识。

第十五条在非正常上班时间内，由仓库值班人员代收采购物资。

第四章领取及发放第十六条各部门用料时，必须填写《用料申请单》，经核算中心审核无误后出具《望云煤矿领料单》，仓库保管员根据核算中心开具的《望云煤矿领料单》刷卡出库，物资出库时，应遵循“先入先出”的原则。

第一章总则第一条为加强煤矿物资仓库管理，确保物资储备合理、安全、高效，提高物资使用效率，保障煤矿生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿物资仓库的物资采购、入库、保管、领用、报废等全过程。

第二章仓库职责第三条仓库负责煤矿物资的采购、验收、入库、保管、出库、报废等管理工作。

第四条仓库应建立健全物资管理制度，确保物资管理的规范化、标准化。

第三章物资采购第五条仓库应根据煤矿生产计划，制定物资采购计划，经相关部门审核批准后执行。

第六条采购人员应严格按照采购计划，选择合格的供应商，确保物资质量。

第七条采购合同签订后，应及时将合同信息录入信息系统，以便跟踪管理。

第四章物资入库第八条物资入库前，需进行验收，验收内容包括数量、质量、规格、型号等。

第九条验收合格的物资，由库管员填写入库单，办理入库手续。

第十条验收不合格的物资，应退回供应商或进行报废处理。

第五章物资保管第十一条仓库应根据物资特性，分类分区存放，确保物资安全。

第十二条库管员应定期对库存物资进行检查，确保物资完好无损。

第十三条库管员应做好库存物资的盘点工作，确保库存数据的准确性。

第十四条库管员应定期上报库存报表，及时反映库存情况。

第六章物资领用第十五条物资领用需凭领料单办理，领料单需经相关部门负责人签字批准。

第十六条库管员应核实领料单信息，确保领料准确。

第十七条领料人应按照规定使用物资，不得浪费。

第十八条领料人领用物资后，应在领料单上签字确认。

第七章物资报废第十九条废报物资需经相关部门鉴定，确定报废原因。

第二十条废报物资应按规定进行处置，不得随意丢弃。

第八章仓库安全管理第二十一条仓库应加强安全管理，确保仓库安全。

第二十二条仓库应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

第二十三条仓库应制定应急预案，应对突发事件。

第九章附则第二十四条本制度由煤矿仓库管理部门负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起实施。

第二十六条本制度如有未尽事宜，由煤矿仓库管理部门根据实际情况予以补充。

煤矿物资采购管理制度一、背景介绍煤矿作为重要的能源供应单位，对物资的采购具有重要意义。

为了促进煤矿物资采购工作的规范化、高效化和透明化，制定本《煤矿物资采购管理制度》。

二、适用范围本制度适用于煤矿的物资采购管理工作，包括各类物资采购、合同签订和履行等环节。

三、采购流程1. 需求确认：各部门需提出物资采购需求，明确采购的物资类型、规格、数量和质量要求。

2. 市场调查与供应商筛选：采购部门负责调查市场行情、了解供应商情况，并结合需求确定一批合适的供应商。

3. 报价与谈判：采购部门向筛选出的供应商发出询价函，供应商提供相关物资报价。

当物资报价与需求方预算相符时，可进行谈判。

4. 评价与选择：采购部门根据供应商报价、信誉记录、服务质量等进行综合评价，并确定最优供应商。

5. 合同签订：采购部门与最优供应商签订采购合同，明确价格、数量、交货时间和其他相关条款。

6. 履行合同：采购部门监督供应商按合同要求进行物资交付，并定期进行质量检验。

7. 合同结算：采购部门核对供应商提供的发票，进行支付结算。

8. 供应商评估：跟踪供应商在合同履行过程中的表现情况，进行评估，根据评估结果持续改进供应商管理。

四、采购管理注意事项1. 独立性原则：采购部门应独立运作，不得接受供应商的任何形式回扣和款待。

2. 严禁恶意串通：采购部门不得与供应商串通作弊，不得泄漏与评标进程相关的信息。

3. 风险控制：采购部门应根据采购项目的特点，制定相应的风险控制措施，降低采购风险。

4. 合同管理：采购部门应加强对合同的管理，确保供应商按合同履行，并及时解决合同纠纷。

5. 信息管理：采购部门应建立物资采购信息库，做好信息的收集、整理和归档工作，为后续的数据统计和分析提供依据。

五、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关纪律和制度进行处理，包括但不限于责令整改、行政处罚、经济处罚以及职务调整或解除等。

六、附则本制度自发布之日起执行，如有补充和修改，将另行制定并及时通知相关单位。

煤矿应急物资装备管理制度正式版一、总则为了加强煤矿应急物资装备管理，提高应急救援能力，保障煤矿安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理要求，制定本制度。

二、应急物资装备管理目标1.建立科学合理的煤矿应急物资装备库，确保应急物资装备的充足和及时供应；2.对应急物资装备进行分类管理、定期检查、维护和更新，确保其完好状态和可用性；3.严格落实应急物资装备的借用、归还手续，防止物资流失和滥用。

三、应急物资装备分类管理根据煤矿应急救援的需要，将应急物资装备进行分类管理，包括但不限于以下几类：1.受伤员救护物资：包括急救箱、担架、创可贴、绷带等；2.灭火救援物资：包括灭火器、消防水带、逃生绳等；3.救援物资：包括手电筒、救援绳索、遥控机器人等；4.通信和指挥物资：包括无线对讲机、指挥中心设备等；5.防暴防护物资：包括安全帽、防护面具、防护服等；6.交通工具：包括消防车辆、救护车辆等。

四、应急物资装备的采购和更新1.煤矿应急物资装备的采购应按照国家有关法律法规和煤矿安全生产管理要求进行；2.应急物资装备的更新应定期进行，将老化和失效的物资及时淘汰，并按照相应标准重新购置；3.应急物资装备的采购和更新工作由煤矿安全生产管理部门负责，并建立相关台账进行记录。

五、应急物资装备的存放和保管1.煤矿应急物资装备应集中存放于专用仓库或指定场所，并做好标识和分类管理；2.应急物资装备的存放仓库应定期检查，保证库内环境整洁、干燥、通风良好；3.应急物资装备应定期进行归位和清点，并进行维护和保养，确保其完好状态；4.应急物资装备的保管人员应定期进行培训，了解物资的使用方法和注意事项，并做好相关记录。

六、应急物资装备的借用和归还1.应急物资装备的借用应提前向煤矿安全生产管理部门进行申请，并填写借用申请表；2.借用应急物资装备的单位或个人应对物资装备进行签收，并按照规定时间归还；3.应急物资装备的归还应将物资进行清点和检查，确保无遗失、损坏等情况；4.对于迟归的应急物资装备，煤矿安全生产管理部门有权采取相应的处理措施。

煤矿物资管理制度范本第一章总则为了规范煤矿物资管理工作，提高物资利用率和管理效益，增强管理的科学性和规范性，特制订本制度。

第二章组织第一条煤矿物资管理工作由煤矿公司负责组织实施。

第二条物资管理部门是煤矿物资管理的具体负责部门，由煤矿公司指定负责人。

第三章职责第三条物资管理部门的主要职责包括：1. 制定和完善物资管理制度，确保物资管理工作的规范性和效益性；2. 负责制定物资采购计划，按照公司采购流程进行采购工作；3. 组织实施物资入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确性；4. 进行物资库存管理，制定合理的库存控制策略；5. 跟踪物资使用情况，提供统计和分析报告；6. 管理供应商，评估和选择合作伙伴；7. 完成上级主管部门交办的其他物资管理工作。

第四章采购管理第四条煤矿公司物资采购工作必须按照公司采购管理流程进行，确保公平、公正、公开的原则。

第五条物资采购计划的编制必须根据公司实际需求和采购预算进行，经物资管理部门评审和批准后执行。

第六条公司物资采购工作必须与供应商签订正式合同，明确双方的责任和义务。

第七条物资供应商必须满足公司的相关要求，经过物资管理部门审查和评估后才能被采购。

第八条物资管理部门要加强对供应商的管理和监督，确保供应商的服务和质量满足公司的要求。

第五章入库管理第九条入库物资必须经过检验和验收，确保物资的质量和数量符合采购合同的要求。

第十条入库物资必须进行分类和编号，建立起完善的物资档案，便于日后的管理和查询。

第十一条入库物资必须进行安全储存，采取相应的防火、防盗措施，确保物资的安全。

第六章出库管理第十二条物资出库必须按照公司的出库申请流程进行，提前进行申请并经相关部门审核批准后才能出库。

第十三条出库的物资必须经过核对和备案，确保物资的准确性和安全性。

第十四条出库的物资必须经过合理的运输和包装，确保物资在运输过程中不受损失。

第七章盘点管理第十五条物资盘点必须按照公司的盘点制度进行，定期进行全面盘点和偏差盘点。

煤矿物资管理使用制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿物资管理，保障煤矿安全生产，提高物资使用效率，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产要求，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类煤矿企业物资管理活动，包括物资采购、验收、储存、发放、使用、维修、报废等环节。

第三条煤矿物资管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保物资安全、质量可靠、供应及时。

第四条煤矿企业应设立物资管理部门，负责组织、协调、监督物资管理工作，确保物资管理活动符合国家法律法规和煤矿安全生产要求。

第二章物资采购与验收第五条煤矿企业应根据生产需要，编制物资采购计划，经批准后实施。

第六条物资采购应选择具有相应资质、信誉良好的供应商，采购合同应明确物资质量、价格、交货期等事项。

第七条物资验收应按照采购合同和相关规定进行，验收合格的物资方可入库或投入使用。

第八条验收不合格的物资，应立即向供应商提出退货、换货或索赔，确保煤矿安全生产不受影响。

第三章物资储存与发放第九条煤矿企业应建立健全物资储存管理制度，确保物资储存安全、整齐、便于查找。

第十条物资仓库应符合国家有关消防、安全、环保等要求，配备必要的消防设施和器材。

第十一条物资发放应按照实际需求和库存情况，实行定量、定时、定人发放，确保生产急需。

第十二条物资发放应做好记录，确保物资去向可追溯。

第四章物资使用与维修第十三条煤矿企业应加强对物资使用的管理，防止浪费和滥用。

第十四条物资使用人员应按照操作规程和相关规定使用物资，确保安全生产。

第十五条煤矿企业应建立健全物资维修制度，对损坏、故障的物资及时进行维修或更换。

第十六条维修物资应经过验收合格后，方可重新投入使用。

第五章物资报废与处置第十七条煤矿企业应建立健全物资报废制度，对达到报废标准的物资进行及时处理。

第十八条物资报废应按照相关规定进行，报废物资不得随意丢弃、出售或转让。

第十九条报废物资的处理应符合国家环保要求，防止环境污染。

第六章监督与考核第二十条煤矿企业应加强对物资管理活动的监督与考核，确保物资管理制度的贯彻执行。

煤矿物资管理制度物资采购管理规定处置报告，盘活资产。

第七条各煤矿计划采购员的职责一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收；二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误；三、负责对保管员的管理和监督；四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行；五、负责本矿供货信息的沟通和反馈，确保生产的正常进行；六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。

第八条物资采购遵守的原则一、未经审核批准的申购物资一律不得采购；二、库房内备用品及闲置物资应首先使用；三、凡本地区能采购的物资，在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购；四、大宗物资和设备的采购，必须签订购销合同，按程序交财务部和法律顾问(必要时)进行合同评审，经总经理或分管副总签字后执行；五、在大宗物资和设备采购过程中，严格执行“货比三家”的原则，做到同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务，协助供应部择优确定采购单位；六、对于试用后的物资，是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购，不得在试用鉴定前采购。

第三章物资采购的管理第九条为优化供应渠道，降低采购成本，公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点，由公司统一负责物资采购(除炸材外)和货款结算，各矿计划采购员负责到指定地点提货和收货。

石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购，由供应部审定价格后，委托各矿计划采购员在当地采购。

第十条各单位物资采购计划要按程序申报，每月____日前向公司供应部申报下月的采购计划。

具体申报程序为：使用部门申请，部门主管签字后必须交由各矿保管员签字(证明库房有无备品，是否需要购买)，再由矿长或分管矿长签字，综合科统一编制采购计划以书面传真或邮件的方式上报公司供应部。

供应部汇总各矿采购计划，交由公司分管生产和供应的副总签署意见后统一报总经理批准实施。

各单位如不按规定时间和要求上报计划，造成因计划漏报物资掉缺，重复申购物资积压，由此造成对生产的影响所发生的经济损失，由所在单位责任人承担经济责任。

矿区物资管理制度一、总则为规范矿区物资管理工作，提高矿区物资管理水平，保障矿区生产运营的正常进行，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于矿区内所有物资的采购、领用、使用、库存等管理工作。

三、物资分类矿区物资主要分为生产物资、办公物资和生活物资三大类。

生产物资包括矿山设备、工程材料等与生产密切相关的物资；办公物资包括办公用具、电脑设备等与办公管理相关的物资；生活物资包括员工生活用品、食品等与员工生活相关的物资。

四、物资采购1. 采购计划矿区物资管理员应根据矿区生产计划和物资需求情况，编制物资采购计划，包括采购物资名称、规格型号、数量、预算金额等内容，并报矿区领导审批。

2. 采购方式矿区物资的采购方式主要有公开招标、询价比较、单一来源等方式。

采购金额超过规定金额的，应当进行公开招标或询价比较，严格按照相关规定进行采购。

3. 采购合同矿区物资管理员在进行采购时，应根据实际情况签订采购合同，并确保合同内容合法合规，保证供货商提供优质的物资。

五、物资领用和使用1. 领用登记矿区各部门领用物资时，应填写领用单，注明领用物资的名称、规格型号、数量等信息，并报矿区物资管理员备案。

2. 物资使用管理矿区各部门应合理使用物资，做到节约用量，杜绝浪费。

严格执行物资使用标准，保证物资的正常使用和维护管理。

3. 物资归还矿区各部门使用完毕的物资，应及时归还库房，如需继续使用，应续领用并做好相应的物资管理。

六、物资库存管理1. 库存管理制度矿区物资管理员应建立完善的物资库存管理制度，对库存物资进行定期盘点和清查，确保库存物资信息准确无误。

2. 定期盘点矿区物资管理员应定期对库存物资进行盘点，发现问题及时处理，保证库存物资的安全、完整和准确性。

七、物资维护和保养1. 维护保养制度矿区各部门应建立物资维护和保养制度，对使用的物资进行定期检查和维护，确保物资的正常运转和延长使用寿命。

2. 大修更换对于需要大修或更换的物资，应及时报告矿区领导，并按照相关程序进行处理，确保设备的正常使用。