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矿业集团公司井下机电现场材料管理制度
为了进一步加强现场材料管理及监督考核工作，规范井下材料现场管理，杜绝井下材料存放散、乱及浪费现象，特制定井下生产材料管理检查制度。
1、各队对材料的使用要有计划，不得随意领用，造成浪费现象。
2、各队领用材料放下井后必须及时卸车，对于备用材料，要分类归堆，码放整齐。
3、各队使用的工具，如气动扳手、气动锚杆（锚索）机要文明使用，定期维护、加油。
严禁野蛮使用，乱丢乱放。
对于认为因素造成机器损坏的，根据具体情况给与100至500元的罚款。
4、对于一些零星材料如螺杆、钢丝绳卡、角钢、水嘴等要进行回收利用。
严禁乱扔乱放。
5、对于更换出来、闲置、损坏的设备，使用单位限3天内拉上井，以便及时维修好备用。
对于延期不拉上井，造成设备不够用，影响生产的，将给以500元及以上的处罚。
关于修订下发《龙泉煤矿井下物资管理办法》以及《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》的通知所属各单位：为加强井下物资管理，减少物资丢失浪费，最大限度地利用井下物资资源，提高井下物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益。
经矿党政研究决定，特修订《龙泉煤矿井下物资管理办法》和《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：⒈龙泉煤矿井下物资管理办法⒉龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法龙泉煤矿二〇一三年二月二十八日附件1龙泉煤矿井下物资管理办法为进一步加强矿井下物资使用及回收复用管理，减少物资丢失浪费现象，提高物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益，提升经济运行质量，保证矿井安全生产需要，特修订本办法。
第一条井下物资管理机构一、矿成立井下物资管理领导组组长：矿长党委书记常务副组长：生产副矿长机电副矿长经营副矿长副组长：其他副矿级领导成员：生产科、供应科、机电科、企管办、调度室、财务科、纪委、一采区、二采区、工程区、安装区、抽采区、外运区、运输科、通风科、矸石山治理科等单位负责人。
领导组下设三个专业管理组㈠主材管理组组长：生产副矿长（兼）副组长：生产科科长㈡其它材料管理组组长：经营副矿长（兼）副组长：供应科科长㈢设备、配件管理组组长：机电副矿长（兼）副组长：机电科科长领导组下设井下物资管理办公室，办公室设在企管办，办公室主任由企管办主任兼任。
二、井下物资管理组职责㈠管理领导组职责负责审定批准下发《龙泉煤矿井下物资管理办法》，督促办法的实施，组织井下物资检查并协调解决本办法在运行过程中出现的问题，听取管理办公室对本办法运行情况的工作汇报。
㈡专业管理组职责分别负责主材、其它材料、设备、配件等使用、回收、复用管理工作；负责井下物资的调拨、发放、保管工作，建立井下物资管理台帐；负责对井下物资使用情况进行监督检查，监督使用单位建立物资使用台帐，做到帐、卡、物相符，每月与使用单位对帐；负责向井下物资管理领导组办公室汇报井下物资管理、使用、回收、复用等情况。
井下物资材料管理办法12020年5月29日关于修订下发<龙泉煤矿井下物资管理办法>以及<龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法>的通知所属各单位:为加强井下物资管理,减少物资丢失浪费,最大限度地利用井下物资资源,提高井下物资使用效率,降低生产投入,提高经济效益。
经矿党政研究决定,特修订<龙泉煤矿井下物资管理办法>和<龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法>,现予下发,请认真遵照执行。
附件:⒈龙泉煤矿井下物资管理办法⒉龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法龙泉煤矿二〇一三年二月二十八日22020年5月29日附件1龙泉煤矿井下物资管理办法为进一步加强矿井下物资使用及回收复用管理,减少物资丢失浪费现象,提高物资使用效率,降低生产投入,提高经济效益,提升经济运行质量,保证矿井安全生产需要,特修订本办法。
第一条井下物资管理机构一、矿成立井下物资管理领导组组长:矿长党委书记常务副组长:生产副矿长机电副矿长经营副矿长副组长:其它副矿级领导成员:生产科、供应科、机电科、企管办、调度室、财务科、纪委、一采区、二采区、工程区、安装区、抽采区、外运区、运输科、通风科、矸石山治理科等单位负责人。
领导组下设三个专业管理组㈠主材管理组组长:生产副矿长(兼)副组长:生产科科长㈡其它材料管理组32020年5月29日组长:经营副矿长(兼)副组长:供应科科长㈢设备、配件管理组组长:机电副矿长(兼)副组长:机电科科长领导组下设井下物资管理办公室,办公室设在企管办,办公室主任由企管办主任兼任。
二、井下物资管理组职责㈠管理领导组职责负责审定批准下发<龙泉煤矿井下物资管理办法>,督促办法的实施,组织井下物资检查并协调解决本办法在运行过程中出现的问题,听取管理办公室对本办法运行情况的工作汇报。
㈡专业管理组职责分别负责主材、其它材料、设备、配件等使用、回收、复用管理工作;负责井下物资的调拨、发放、保管工作,建立井下物资管理台帐;负责对井下物资使用情况进行监督检查,监督使用单位建立物资使用台帐,做到帐、卡、物相符,每月与使用单位对帐;负责向井下物资管理领导组办公室汇报井下物资管理、使用、回收、复用等情况。
附件煤矿井下反应型高分子材料安全管理办法（征求意见稿）一、严格控制煤矿井下使用1.在煤矿井下煤岩体加固、充填密闭、快速堵水、防堵漏风等工程中，应谨慎选用反应型高分子材料（以下简称高分子材料）必须使用时，应根据使用场所和使用环境，选用适用的高分子材料，每次必须经矿长批准。
2.煤矿井下不得使用由强腐蚀性、强挥发性组分反应生成的高分子材料，禁止化学反应剧烈、放热量大的高分子材料用于与煤直接接触的地点，充填密闭作业中禁止使用聚氨酯发泡材料。
二、严格安全准入3.煤矿企业应建立高分子材料生产厂家及其产品的准入制度，在严格实地考核评估、试验试用等基础上，建立准入清单。
煤矿只能采购和使用列入清单的厂家生产的相应产品。
对于生产厂家或其产品可能存在的变更，应建立严格完善的监管制度。
4.煤矿用高分子材料必须符合相关标准的规定，采购的每批产品必须有规定项目的出厂检验报告、产品合格证和产品使用说明书。
产品使用说明书必须注明高分子材料构成/成分及其识别方法、化学反应、物理性能及材料用途，产品使用过程中的危害健康信息、安全风险、注意事项以及出现危险事件时的紧急应对措施，产品的有效期、失效识别和检验方法，使用配比及不同配比浓度下化学反应的差异性说明等。
5.购买入矿的高分子材料产品，A、B 组分材料必须分类装运，包装必须完整，包装上必须有明确的产品名称、构成/成分、生产日期、有效期、用途及适用场所。
属于化学危险品的必须有化学危险品分类标志，明确标示出材料的潜在危害性及其防范措施。
6.每批高分子材料产品入库前必须进行抽样检验，按照有关标准规定的检验方法和评判准则，对产品最高反应温度、阻燃性能、氧指数等技术参数进行检测，不合格的严禁入库，检测结果必须记录存档。
7.高分子材料产品的A、B 组分材料必须分类运输和存放，且有明显的标识，属于化学危险品的应满足化学危险品运输、存放的相关规定。
煤矿井下禁止存储高分子材料。
失效、过期的产品应退回原生产厂家回收处理。
![煤矿材料管理办法(最新)[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/967f372267ec102de2bd893f.png)
煤矿材料管理制度第一章计划申报1、全矿需用材料按分部门申报计划。
申报程序为：（1）系统包干材料：使用单位→主管部门→经营管理科→供应站（2）安全技措及质量达标用料：使用单位→主管部门→安全管理科→安全副矿长→供应站（3）专项工程用料：使用单位→主管部门→供应站。
即：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后（因供应站有库存而没报计划的要注明）经本系统主管领导审核签字，统一分类审查汇总，于月底前报供应站采购。
一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。
2、各单位编制计划，格式要规范，必须注明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和有特殊技术要求的，要注明生产厂家、联系方式等，有加工周期的材料，要根据加工周期提前一至二个月编报计划，并注明到货时间。
否则，每次对编制单位责任人罚款100元。
3.材料计划编制后，必须按规定程序经主管部门负责人领导等审核签字，方可上报，否则不予接收。
第二章质量验收1、供应站按计划采购的物资到矿后，要进行验收。
2、材料验收分工：材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、资料负责验收；经营管理科负责验收工作的组织、协调和解决验收中出现的问题。
3、每批材料到矿后，由供应站通知,经营管理科牵头,按照材料分管范围,组织相关业务主管部门参加验收。
4、验收小组要严格按照有关技术标准进行验收。
各类产品必须具备有效的“生产许可证”、“产品合格证”，被列入矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具备有效的“煤安标志”，防爆产品要有“防爆合格证”等，否则不予验收。
5、验收中发现质量问题，由验收小组写出质量问题通知单，交供应站，供应站不得入库、发放，否则不予结算费用，造成损失的要赔偿损失。
6、确因生产急需不能按正常程序验收的物资（如井下设备急用配件、临时拉回的物资直接下井等），供应站必须在24小时内将物资的规格型号、技术参数、数量、金额等相关资料报给物资验收小组。
第1篇一、总则为了规范井下材料的使用，提高材料利用率，确保井下生产的安全、高效，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有井下生产部门，包括但不限于掘进、采煤、运输、通风、排水等环节。
三、职责分工1. 井下材料管理部门：负责井下材料的使用计划、采购、验收、保管、发放等工作。
2. 井下生产部门：负责井下材料的使用、管理和监督。
3. 工程技术人员：负责井下材料的技术指导、设计和优化。
四、材料管理1. 材料计划：井下材料管理部门应根据井下生产需求，编制材料使用计划，并报上级部门审批。
2. 材料采购：井下材料管理部门应根据批准的计划，进行材料采购。
采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料质量。
3. 材料验收：井下材料管理部门应严格按照采购合同和相关标准对到货材料进行验收，确保材料质量合格。
4. 材料保管：井下材料管理部门应设立专门的材料库房，对材料进行分类、编号、立账，并采取防火、防盗、防潮、防腐蚀等措施，确保材料安全。
5. 材料发放：井下材料管理部门应根据井下生产部门的需求，及时、准确地发放材料。
五、材料使用1. 使用前准备：井下生产部门在领用材料前，应进行现场勘察，了解材料使用环境，确保材料使用安全。
2. 使用过程：井下生产部门应严格按照材料使用说明书和操作规程进行操作，确保材料使用效果。
3. 使用后回收：井下生产部门应将使用后的材料进行分类、回收，并交由井下材料管理部门处理。
六、材料监督1. 井下生产部门应定期对材料使用情况进行检查，确保材料使用合理、合规。
2. 井下材料管理部门应定期对材料使用情况进行抽查，对违规使用材料的行为进行严肃处理。
3. 工程技术人员应定期对材料使用效果进行评估，提出改进意见。
七、奖惩措施1. 对严格执行本规定，材料使用合理、合规的部门和个人给予奖励。
2. 对违反本规定，造成材料浪费、安全事故的部门和个人给予处罚。
八、附则1. 本规定自发布之日起施行。
2. 本规定由井下材料管理部门负责解释。
矿井废旧材料管理制度最新范文矿井废旧材料管理制度第一章总则第一条为加强矿井废旧材料的有效管理，推进资源循环利用和环境保护工作，根据国家相关法律法规和政策要求，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井井下产生的废旧材料的管理工作。
第三条废旧材料是指矿井井下因生产、使用、维护、修理等原因而成为废弃物的物质，包括矿井设备废旧备件、矿石渣石、矿石细粉、废旧管道等。
第四条废旧材料管理的原则是减量化、循环化、规范化和可持续发展。
第五条废旧材料管理的目标是有效控制废旧材料产生量，提高废旧材料的再利用率和循环利用率，降低环境污染和资源浪费。
第六条矿井应当建立健全废旧材料管理制度，并组建专门的废旧材料管理团队，负责废旧材料的收集、分类、储存、处理和处置工作。
第二章废旧材料的收集与分类第七条矿井应当配备专门的废旧材料收集容器，并在生产现场、设备维修区域等易产生废旧材料的地方设置废旧材料收集点。
废旧材料收集容器应当标识明确，便于管理和辨识。
第八条废旧材料应当按照材料的性质、种类进行分类，将金属废旧材料、非金属废旧材料、化工废旧材料等分别收集存放，并在废旧材料收集点设置相应的分类容器或储存设施。
第九条废旧材料的收集应当包括定期收集和不定期收集两种方法。
定期收集是指按照一定时间周期进行的废旧材料收集活动；不定期收集是指根据废旧材料产生的具体情况进行的临时性收集活动。
第十条废旧材料的收集应当严格遵守安全操作规程，并采取有效的防护措施，防止废旧材料对人员、设备和环境造成危害。
第三章废旧材料的储存与处理第十一条废旧材料的储存应当满足以下要求：（一）废旧材料应当储存在封闭、通风、防潮的仓库或储存设施中，防止其受到二次污染和腐蚀。
（二）不同性质和种类的废旧材料应当分别储存，并采取标识和分类管理，以保证废旧材料的安全、规范和便于管理。
（三）废旧材料的储存数量应当根据实际需要进行合理控制，避免过量储存和堆放，防止产生安全隐患。
第十二条废旧材料的处理应当根据废旧材料的性质和种类采取相应的处理方法，包括再利用、回收、处置等。
煤矿矿材料管理制度范文煤矿矿材料管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿矿材料的管理，确保矿井安全生产，保护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的矿材料管理工作。
第三条矿井矿材料管理应符合国家有关法律、法规、规章和标准的规定。
第四条井下矿材料管理应以人为本，注重科学管理，强化安全意识，保证煤矿安全生产。
第五条矿材料的管理应根据矿井的实际情况进行合理配置。
第六条煤矿矿材料管理应实行“严格管理、科学配备、合理使用、安全保管”的原则。
第二章管理组织第七条煤矿企业应建立健全矿材料管理机构，并明确人员职责。
第八条煤矿企业应配备矿材料管理人员，制定完善的管理制度，组织实施。
第九条矿材料管理人员应具备相应的管理经验和技能，熟悉矿材料管理管理规定，能够独立负责矿材料管理工作。
第三章矿材料采购第十条煤矿企业应依法合规进行矿材料采购工作，建立健全采购制度。
第十一条矿材料采购应按照需求计划进行，确保采购的矿材料符合相关质量和安全标准。
第十二条煤矿企业采购部门应定期进行供应商的审核评估，确保供应商具备合法合规的营业资质和信誉。
第十三条采购部门应制定明确的采购程序，确保采购程序的规范性和透明度。
第四章矿材料配送和接收第十四条矿井采购部门应按需求计划和生产进度进行矿材料的配送工作。
第十五条矿材料配送要及时、准确，确保矿井生产的连续性和正常性。
第十六条矿井生产部门接收配送的矿材料时，应核对数量和质量，如发现问题应及时与采购部门联系处理。
第五章矿材料使用和消耗第十七条矿井各部门应根据生产需要合理利用矿材料。
第十八条矿井生产部门在使用矿材料时，应按要求填写矿材料使用登记表，并定期报送给采购部门。
第十九条对于矿材料的消耗量较大的情况，应及时报告矿井领导，采取合理措施减少或节约矿材料的使用。
第六章矿材料安全保管第二十条矿井各部门应建立合理的矿材料存放和保管制度，确保矿材料的安全性和完整性。
第二十一条矿井内应设立专门的矿材料仓库，统一管理和保管矿材料。
井下材料管理制度范本第一章总则第一条为规范井下材料管理，确保井下作业安全，提高作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在井下作业的人员和单位。
第三条井下材料管理应遵循“统一管理、分类保管、定期检查、按需供应”的原则。
第四条井下材料管理工作由矿井管理部门负责组织实施，各作业单位必须严格执行。
第五条井下作业单位应配备专职人员负责井下材料管理工作，并定期进行培训。
第六条井下材料管理涉及的人员和单位应加强沟通合作，共同维护井下材料的安全和完整。
第二章材料管理和保管第七条井下材料应按照统一编号和分类，建立档案，定期更新。
第八条井下材料应在专门的库房保管，禁止随意携带或放置在作业点。
第九条应当对重要材料进行单独保管和监测，确保其安全和可用性。
第十条应定期对库房和材料进行清点和盘点，做好记录。
第十一条材料使用后应及时报废或归还，不得擅自处理或流失。
第十二条对井下材料采购、领用、使用和报废等工作，应建立规范的流程和制度。
第三章材料使用和维护第十三条井下材料应根据作业需求进行合理配置和使用，不得浪费。
第十四条井下材料使用过程中应加强监督和检查，确保操作规范和安全。
第十五条对井下材料的维护和保养工作，应加强定期检查和保养，确保其正常工作。
第十六条对井下材料的损坏或故障，应及时修复或更换，不得强行使用。
第四章突发事件处理第十七条发生井下材料丢失、损坏等情况，应及时报告相关主管部门，评估损失，并采取相应措施。
第十八条井下材料管理制度的修改和完善，应提请相关部门审核和批准。
第五章其他第十九条对违反本制度的单位和人员，应按照相关规定进行处理，必要时报请有关部门处理。
第二十条本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，过期后需重新修订和审议。
第二十一条本制度的解释权归矿井管理部门所有，如有疑问，请及时咨询。
井下材料管理制度范本到此结束。
新疆库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿材料管理办法井下材料使用存放管理规定生产技术科二Ｏ一一年八月为加强材料管理,降低闲置，减少材料投入，提高设备周转使用率，避免材料丢失或埋压，降低材料成本,特制定井下材料使用存放管理规定如下：一、井下材料存放管理规定1、支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量(采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺），超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。
2、机电配件：各区队设备及配件备用量原则上同一规格、同一型号不超过一件，超出规定数量每件罚款50元，并限三天内退还原领取单位，否则每超一天罚款20元.3、金属支架：存放材料（支架、卡缆）数量应以满足生产三天（东风井可存五天）需要为准,支架每超一架罚款50元,卡缆每超一套罚款10元;存放拉杆、U型卡应以满足生产五天需要为准，每超一根（套）罚款10元。
4、特殊情况井下材料库存量超过规定标准时,必须写出申请，经主管矿长批准后方可超量存放.5、所有材料应按规定，分类码放整齐，易潮湿材料必须有防潮措施，否则每次对责任单位罚款100元，对业务主管部门罚款20元.二、井下材料使用管理规定1、料场存放配件材料应按照先下先用的原则，防止材料埋压或腐朽，造成材料埋压或腐朽的，按原值执行罚款.2、井下使用材料不准乱扔乱放,否则,椽子、竹笆罚款10元/根（块)，坑木、锚杆、水泥罚款50元/根（袋），其它材料按原值罚款。
3、井下材料乱扔乱放,属哪个区队的，按规定对其执行罚款，找不到责任区队的，按安全管理部划分的卫生区域执行罚款。
4、对因管理不善造成材料丢失或埋压的，按其原值2倍罚款.5、各采面及扩修点回收支架超过50根要及时打运，物资管理部不及时安排每次罚款100元,如物资管理部安排后，区队不及时打运的每次罚款300元,对队长罚款50元.6、机电运输部要随时掌握井下设备使用情况,实行动态管理，原则上能调配的闲置设备要及时调配使用，并要求按指定地点存放,不能调配的经主管矿长批准后方可升井，否则对机电运输部罚款100元/次.7、各业务主管部门分管的配件及大型材料要做好调配工作，对因调配不及时造成长期闲置的，一次对业务主管部门罚款300元。
安阳永安贺驼煤矿有限公司材料管理办法为进一步加强公司材料管理，增强各单位材料节约意识，提高材料使用率、回收率和复用率，有效压缩矿井生产成本，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、组织机构（一）成立材料管理领导小组组长：董事长（总经理）党委书记副组长：公司其他班子成员成员：副总工程师及各部室、区队负责人领导小组下设材料管理办公室，办公室设在经营管理部（企管），办公室主任由经营管理部部长兼任。
（二）职责划分1. 董事长（总经理）对公司材料管理负全面责任，公司分管领导根据业务分工对材料管理分口负责。
2. 经营管理部（企管）：经营管理部（企管）为公司材料主管部门，牵头全公司材料使用计划的编制、审批、跟踪、落实、考核等；对分管部室所分管材料的监督和考核；现场材料的检查；牵头对井下材料回收、修复、利用的监督管理和考核、地面废旧材料库（场）的日常管理及废旧物资的报废和处理；牵头对各种材料消耗定额的制定、执行及各种零星工程的跟踪考核；组织物资采购招标；每月经营状况的分析、报告等。
3. 供销部：物资采购计划的编制；参加物资采购和维修招投标活动；物资（含修复和回收材料）的采购、验收、入库、保管、发放；对二- 1 -级库（包括设备库）的月度库存盘点及日常监督检查管理；对采购物资的使用情况、质量进行跟踪管理等。
4. 生产技术部：负责木材类、支护材料、火工品、建工材料、其他类材料（采掘开）等定额的制定、计划的审批、控制与管理。
负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作等。
5. 机电运输部：负责配件、油脂和乳化油、大型材料（主要包含皮带、电缆、钢丝绳、五小电器等）、专用工具（包含电动机、潜水泵、风泵、矿车、启动开关、风电闭锁开关、局扇、照明综保、矿灯、订扣机、风钻、煤电钻、锚索机具等）以及机电运输队、机修队其他类材料等定额的制定、计划的审批、控制与管理。
负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作。
负责机电方面单项工程材料的审批、控制与管理等。
6. 通风防突部：负责通风防突队其他类材料（包含打钻、封孔、连管、抽放、通风等）定额的制定、计划的审批、控制与管理，负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作等。
7. 综合办公室：负责服务公司其他类材料定额的制定、计划的审批、控制与管理，负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作等。
8. 以上各分管部室各设材料管理员一人，负责与经营管理部（企管）材料管理日常对接。
二、材料领用管理1. 月度材料消耗总额由经营管理部（企管）根据矿生产经营计划并参照定额进行核定，各使用单位根据月度消耗总额，结合生产计划合理编制月度材料计划使用明细，详细标明使用- 2 -地点及用途，纸质版经分管部室审核（结合工程量情况核定各类材料明细），报分管领导审批后报送至经营管理部（企管）备案，作为当月材料领用依据。
2. 材料使用计划的审批流程：使用单位内部市场化系统材料计划录入→分管部室材料计划审批→经营管理部（企管）材料计划确认。
3. 材料领用流程：使用单位内部市场化系统材料领用申请→分管部室材料领用审批→供销部仓库确认领料并打印领料单据→使用单位材料领用出库。
4. 材料追补计划的编制及审批流程：由于生产条件变化、工程量增加、施工工艺改变的使用单位要提交分管部室出具的工程变更通知单，并按流程上报材料追补计划。
5. 计划要严格按照给定格式（详见附件）进行编制，若报送格式、数据未按照标准要求填报的，将给予责任单位和分管部室市场化考核扣0.5 分/ 处，对于填报数据错误的给予扣1 分/ 处。
6. 各使用单位于当月2 日前完成当月材料使用计划录入工作，各分管部室于当月 3 日前完成各使用单位材料计划的审批工作，不按规定日期完成的对分管部室和使用单位给予市场化考核扣1 分/ 天，直至完成。
7. 各使用单位材料追补不得超过3 次，对于超过 3 次追补的单位将给予市场化扣分 1 分/ 次。
8. 材料计划准确率低于80% 时，对使用单位和分管部室市场化考核扣2 分/次，材料计划准确率每下浮10% ，对使用单位和分- 3 -管部室加扣1 分。
9. 各使用单位系统申请领料时，须备注材料使用地点及用途，属专项资金、安全费用等资金来源的须对应选择，不注明的分管部室不予审批，供销部不予发放。
各分管部室需认真审核把关，确保材料投入归属正确。
经营管理部（企管）日常检查过程中发现资金来源选择错误或材料使用地点及用途备注错误的，将给予使用单位负责人、市场化联系人及材料分管部室负责人各50 元/ 次罚款，并在当月内部市场化考核中扣0.5 分/ 次。
10. 供销部严禁出现先领用后审批等打白条现象，各单位申请领料必须按照材料领用流程，供销部严格按照领用流程发放材料，对出现的不按流程出库现象，将给予责任单位及供销部负责人100 元/ 次罚款，当月内部市场化考核扣2 分/次。
11. 对各使用单位月度临时安排任务使用材料超过核定标准时，由使用单位提出核减申请，经分管部室审核、提供核减原因并核对月度材料计划，经营管理部（企管）对申请数量进行审核后经分管领导、经营副总经理签字同意后报送至经营管理部（企管）备案，作为当月材料核减依据。
三、材料运输管理1. 材料出库后，使用单位负责材料装车，机电运输队在副井口进行登记（车号、使用单位、材料类型）并负责将材料运输到制定车场，未按要求登记或未按时间运输到位的对机电运输队相关责任人罚款100 元/ 次，在运输过程中出现的材料丢失、损坏由机电运输队按材料原价进行 2 倍赔偿2. 材料运到后8 小时内必须卸车码放，不及时卸车对单位责任人- 4 -罚款100 元；若材料未使用重新升井对责任单位按升井物资价值的50% 进行处罚，并对相关单位责任人罚款200 元。
3. 矿车卸料必须卸干净，不能留厚底、残料，否则对责任单位罚款50 元/ 车。
4. 回收材料车辆由回收单位运到车场并通知机电运输队安排运输，机电运输队在轨道下山坡头登记材料回收单位、回收材料类型、升井时间等，未按要求登记、漏登记的对机电运输队相关责任人罚款100 元/ 次。
四、材料现场管理与使用1. 物料存放标准1.1 现场管理须做到“四化”，即“管理科学化”、“质量标准化”、“标示牌板化”、“现场美观化”。
1.2 各单位领取的材料运输到使用地点卸车后，必须放置于巷道一帮，不得两帮存放，不得占用人行道，不得影响通风、行人及运输安全，不得影响抽放支管单孔测量，保证行人、行车顺畅。
同时，材料必须按建工料（散装料）、支护类（金属料）、木质料、柔性管线、工器具、配件等分类码放整齐，横竖成线，高度不得超过1.5 米，保证其稳定，严防坍倒伤人，每垛之间间隔一致,必须分类集中码放整齐，实行挂牌管理。
1.3 料场内配全物料架，小件全部上专用物料架。
物料码放整齐，物料逐层码放。
物料架外沿确保一条线，间距一致，分类放置，物料架不能随意使用锚杆或其它工具增加物料架高度。
1.4 柱、梁码放整齐成线，柱锁、单体手把摆放在同一方向，工字钢、钢轨、管路、金属梁、道木、背板、圆杂木等长物料存放必须- 5 -逐层码放，一头齐，保证上下左右一条线，备品备件分类码放标示清楚，高压管接头包好并上架。
1.5 长短一样的材料，按粗细由下向上分层码放；长短不一的材料，尽可能分开码放，分开确有困难时，要外头齐，且长在下，短在上；分层间用直径相同的小半圆木（或方木）隔开。
1.6 各种工器具、柜、箱要集中存放，要有专用硐室或存放处，分类上架或摆放整齐；精密、重要的工器具、备件等必须上架或入箱、1.7 金属网打垛整齐，锚杆分类上架并保持一头齐，各种散件装箱，树脂锚固剂每层用大板隔开，最多 3 层。
备用工具一律设架存放，备用电缆盘好上架，垛、架外缘齐成一条直线、高低错落有致。
1.8 对水泥、速凝剂、锚固剂等易受潮失效的材料，严禁放置在巷道有淋水、积水的地方，要采取相应的防潮保护措施，底部必须铺设木料防潮，码放整齐，洒水冲尘时要在上部盖风筒布盖严防止潮湿。
1.9 沙子、石子井下存放时必须分类成堆存放，不得散乱影响卫生形象或行人、通车，完工后及时清撤。
1.10 备用工具必须配备专用工具箱。
1.11 油料桶必须加盖并分别存放，油抽子不得混用，不得使用除油抽子以外的其他工具取油料；油料桶摆放整齐，走向一条线；卫生整洁，无杂物。
1.12 料场物料一般存放顺序是：沙子、石子、水泥、杂物料- 6 -池；钢轨、钢管、钢棚、背板、圆杂木、锚杆、锚固剂、锚索、网片、工具箱等。
现场管理不能杂乱无章，应当根据现场实际，按次序存放。
1.13 机电部分的周转工具、材料要按指定区域摆放，用后及时清理回收，以保证现场清洁，道路畅通;备品配件上架管理，按上轻下重，取用方便，存放安全，互不影响的原则定置，并按品种、规格、型号性能等区别码放，做到齐、方、正、直，不得与一般物料混放。
2. 现场材料管理具体规定2.1 井下材料实行挂牌管理，内容有名称、规格、数量、责任单位、责任人，没挂牌的罚队长和跟班队长100 元/ 次，一处不填写、与实际不符或与其他牌板混用、材料摆放不齐、影响通风、行人和行车的罚队长和跟班队长各50 元/ 次。
2.2 发现材料领用后出现丢失、损坏等情况时，对责任单位按照材料原值进行2 倍罚款，单位负责人罚款200 元/ 次。
2.3 因管理不善造成材料淋水、过期、硬化等现象的，按造成的材料浪费数量对责任单位按原价的2 倍进行罚款，并对队长和书记各按照100 元/ 次进行罚款。
2.4 喷浆完毕立即清理回收，不清理回收的罚单位500 元，跟班队长200 元，清理不干净（地面回弹喷浆料厚度超过50mm ，或面积超过0.4 ㎡）罚当班跟班队长100 元。
2.5 井下废旧材料要集中存放集中升井，出现乱丢乱放的罚队长、书记、跟班队长各50 元。
- 7 -2.6 各分管部室对所分管材料要经常进行现场检查，发现有浪费或没有按定额使用的现象，报经营管理部（企管），可免于对分管部室的处罚。
否则对归口责任部室负责人100 元/ 次的罚款。
2.7 各区队井下存料量最多不得超过三天用料量。
同时，做到工程结束材料用完或清理回收、转移。
否则，对单位按原值2 倍进行处罚，对队长、书记罚款100 元/ 次，确实由于紧急情况导致的存量过多，由区队向分管部室和分管领导申请，可免于处罚。
2.8 出现材料塞帮、填埋、杂物混装、掩埋等现象的，按材料价格 2 倍对单位进行处罚，对队长按200 元/ 次处罚。
2.9 各施工地区使用的材料，卸料要把罐车里的料卸净。
否则，按剩余料价值的 2 倍处罚，对单位负责人罚款100 元。
2.10 对二级库有库存，而又重复领用的，按新投入材料原价值处罚材料领用单位，领用单位负责人承担处罚额的10% ，材料员承担5% 。
