2016年电气安装企业组织架构和部门职能

2016年机电公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、计划物控部 (2)2、采购部 (2)3、生产部 (3)4、销售部 (3)5、品质部 (3)6、研发中心 (3)7、技术部 (3)8、企管部 (4)9、人力资源部 (4)10、财务部 (4)11、审计部 (4)12、法务证券部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、计划物控部负责根据订单和市场动态编制生产计划，监督生产计划的执行，确保按时、保质、保量完成生产任务；负责建立健全物资管理制度和工作流程，负责物资仓储管理、物资领取与发放，定期组织物资盘点。

2、采购部负责各类大宗物料价格走势分析；负责编制公司采购计划；负责材料、配套件、设备等物资的采购；负责对供应商进行评估、选择，为公司提供稳定的原材料供应渠道。

负责生产计划的制定及生产进度的跟踪；负责生产设备的验收、安装、调试和管理；负责设备安全操作规程和保养计划的编制、执行，负责本部门各种数据的统计和分析；负责公司各类模具和工程装备的设计、制作、安装、调试、保养维护，根据生产需要对模具进行更新。

4、销售部主导市场开发；培训销售人员和经销商；负责市场资讯搜集，研究分析市场需求和竞争对手策略；执行售前、售中和售后服务。

5、品质部保持和维护公司质量体系有效运行；负责原材料、中间产品和产成品的取样检测分析，为质量控制提供检测依据；负责解决质量问题，协助处理有关质量问题的售后服务。

6、研发中心负责公司各项技术改造、项目管理、技术档案管理；负责新技术情报搜集和研究，及市场调研；负责新技术、新产品的研发。

7、技术部负责对公司的新产品进行安装调试、性能测试，提出改进措施，不断完善新产品并使新产品实现量产；负责现有生产工艺的改进、生产过程中疑难问题的解决。

负责组织建立和完善公司管理制度、管理流程、管理标准，收集行业、市场及竞争对手信息，制定短、中、长期战略发展规划；负责组织公司年度目标及其考核指标的讨论、制定，协助对年度目标进行考核；负责维护和提升公司信息系统；负责办公物资管理、车辆调度、安全保卫、饮食健康等工作；负责公司与外部机构的联络等工作。

安装工程项目组织机构及岗位职责（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。

项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题，对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

项目经理部组织架构图图２－１项目经理部主要人员名单（二）具体分工负责本工程按专业进行分工负责。

在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。

具体分工如下：１．项目经理部施工技术组：按专业分别设置通风、电气、管道等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间的协调工作。

质量安全组：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理组：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。

工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

２．现场施工班组管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，给排水、空调水等管道及泵房设备的安装工作。

电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地系统的预埋套管的线路敷设及电气设备的安装工作。

钳铆工班：负责风管、通风空调设备、金属构件、机械设备等的安装工作。

起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。

油漆班：负责各类管道和设备的防腐工作。

焊工班：负责各类支架、管道的焊接工作。

2016年输配电及控制设备制造企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、质检部 (2)
3、财务部 (3)
4、市场部 (3)
5、综合部 (3)
6、金工车间 (3)
7、装配车间 (4)
8、商务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
负责新产品研发规划及研发；产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，解决产品试生产中的设计问题；按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；协助质量、售后部门解决客户技术问题和协助商务部搞好客户服务。

2、质检部
负责公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，确保产品质量符合规定要求；负责公司内部质量。

2016年电子连接器企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、财务部 ................................................................................................................2、业务部 ................................................................................................................333、研发部 ................................................................................................................34、品质部 ................................................................................................................35、事业部 ................................................................................................................36、综合管理部 ........................................................................................................37、资材部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施。

电器公司组织架构电器公司是一个专门从事电器产品研发、生产和销售的企业。

为了实现公司的目标和任务，合理的组织结构是必不可少的。

一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的整体管理和决策。

总经理下设若干个副总经理，分别负责公司的各个部门的管理和运营。

二、产品研发部产品研发部主要负责公司的产品设计和研发。

该部门下设设计小组和研发小组。

设计小组负责产品外观设计和结构设计，研发小组负责产品技术研发和创新。

产品研发部与市场部紧密合作，根据市场需求和竞争动态，及时调整产品设计和研发方向。

三、生产部生产部是公司的核心部门，负责电器产品的生产和质量控制。

该部门下设生产车间和质量检测部。

生产车间按产品线划分，负责具体的生产工作，确保生产计划的顺利实施。

质量检测部负责对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合国家标准和公司的质量要求。

四、市场部市场部是公司的营销核心部门，负责产品的销售和市场推广。

该部门下设市场开发部和销售部。

市场开发部负责市场调研和产品定位，提供市场营销策略和方案。

销售部负责销售渠道的开拓和客户关系的维护，实施销售计划并完成销售目标。

五、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和员工培训。

该部门下设招聘部和培训部。

招聘部负责员工的招聘和录用，根据公司的发展需求和岗位职责制定合适的招聘标准。

培训部负责员工的培训和发展，提供职业发展规划和培训计划。

六、财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策。

该部门下设会计部和资金管理部。

会计部负责公司的账务核算和财务报表的编制。

资金管理部负责公司的资金调度和资金投资管理。

七、行政部行政部负责公司的行政管理和后勤服务。

该部门下设办公室和后勤部。

办公室负责公司的文件管理、办公设备的采购和维修等工作。

后勤部负责员工的伙食、住宿和班车等后勤服务。

这是一个较为典型的电器公司的组织架构，根据公司的规模和特点还可以进行调整和优化。

合理的组织架构可以提高公司的管理效率，加强各个部门之间的协作，推动公司的发展和壮大。

供电公司内设机构及职责精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-供电公司内设机构及职责1.办公室主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实；负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置；负责会议的归口管理和重要会议的组织协调及重点工作的督查督办；负责重大活动的组织协调和公司重要公务接待工作；负责起草重要文件；负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发及协同办公应用推广工作；负责重要信息收集、分析和报送；负责处理来信来访和维护稳定工作；负责企业综合管理、体制改革、规章制度和标准化建设；负责企业创一流同业对标管理；负责公司员工健康体检、计划生育等政策落实；负责企业法律事务工作；负责品牌建设、公共关系管理、社会责任工作和公益管理。

2.发展建设部主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；开展负荷调查及预测，协助地（市）公司提出属地电网发展需求，配合规划落实；协助地（市）公司落实属地规划通道、站址等前期工作，配合取得项目支持性文件；负责将属地电网发展规划纳入当地政府相关规划，协助上级公司开展属地电网项目前期工作；落实市公司分解下发的综合计划；负责统计工作；负责执行公司建设管理制度、标准、要求，执行工程项目建设进度计划；负责线损归口管理工作；负责所辖 35 千伏及以下电网项目建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调。

3.人力资源部主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责领导班子建设；负责中层干部及其后备人员的管理和考核工作；负责组织机构、劳动定员、劳动用工和劳动关系管理；负责薪酬福利、业绩考核、全员绩效管理和考勤管理；负责工作标准管理；负责人事档案管理；负责员工培训、队伍建设、人才评价和职业技能鉴定管理；负责社会保险、补充医疗保险、住房公积金和企业年金管理；负责离退休人员待遇政策落实。

2016年低压开关柜箱式变电站企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、采购部 (2)
3、人事行政部 (3)
4、销售部 (3)
5、技术部 (3)
6、商务报价部 (3)
7、生产部 (3)
8、质量检测部 (4)
9、售后服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司的财务管理、会计核算；参与、组织公司重要经济活动研究、审查、决策；编制公司的财务会计报告及财务报表；负责公司预决算管理，控制预算执行；负责公司成本核算、分析、目标成本考核等成本管理工作；负责公司资金管理及费用控制；负责税务管理，负责公司财务档案管理；协调公司与银行、税务、财政等外部相关部门的工作。

2、采购部
负责组织建设生产管理制度并监督执行；负责生产计划的制订、运行监控和调整，确保生产计划完成；组织生产情况统计及生产运行分析；负责材料的采购和调配。

组织架构及各部门职责：1．中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2．中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。

确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。

2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。

2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。