目标成本管理——企业守住利润的利器

目标成本管理在企业经济管理的运用如何在变动的市场中实现企业的持续稳定、绿色健康的发展成为各行各业在新经济到来时刻面临的普遍问题。

目标成本管理为企业快速应对市场环境变化、改善企业的经济管理工作提供了新路径，有利于企业在市场中的良好经营和生存。

基于此，文章主要阐述了目标成本管理在企业经济管理中的作用，并就新经济形势下提升企业经济管理应用目标成本管理的能力提出了一系列策略，希望为相关单位提供参考。

目标成本管理，就是围绕企业的生产经营目标，根据企业预算的设定，对成本管理进行分解、管控、测度和考核的经济管理方法。

目标成本管理不仅涉及到企业财务管理活动，还应用到企业生产经营活动的各个环节，能为企业创设一个包含全过程、应用多层次、管理全方位的成本系统，强化企业成本管理能力，从而实现企业的正常运营。

可以说，目标成本管理是提升企业经济效益的利器，其通过对成本应用全过程的指导与监督，提升企业员工全体的成本管控意识，落实目标成本管理的有效性，促进提高企业的生产经营活动效率，创造更多的经济效益。

特别是在新经济新业态背景下，目标成本管理能引导企业更好地应对国内、国际市场变化，更好地融入国际国内双循环经济发展中。

纵观国内中小企业的经营管理，已经普遍开始运用目标成本管理方法，作为实现企业长远发展的重要手段。

促进实现企业的经营目标目标成本管理的根本追求是以最小的成本实现最佳的生产效果，使得生产经营达到一个最高的性价比。

由于各企业在管理方法、运行方式等存在差异，因此企业在制定目标成本管理时，会密切结合企业现实生产经营情况。

一方面，受目标成本管理设定的影响，企业会对市场做好前期调查，并对员工岗位安排、生产线布局、管理手段、生产设备选择等进行定向化选择，以塑造符合企业正常有序的内部环境。

另一方面，目标成本管理方法的选择涉及到各类企业数据或行业数据，通过将数据库整合，对经营情况有全局把握，从而更好地掌控企业生产经营活动走向，促进实现企业的经营目标。

目标成本管理——企业守住利润的利器目标成本管理是一种以成本管理为中心的管理技术，是企业为实现特定目标而采取的一种成本管理方法，是在定价、生产和销售过程中将成本控制在可接受范围内以保持利润水平的一种方法。

这种管理技术对于企业来说非常重要，是企业守住利润的利器。

本文将详细阐述目标成本管理的基本概念、特点以及应用价值。

一、目标成本管理的基本概念目标成本是指企业在制定产品的具体目标之前，首先考虑可以接受的最高目标成本，然后根据这一目标成本来确定产品的各项要素。

目标成本管理主要是指，企业通过设定目标成本，从而影响和引导产品设计的方式和生产成本的控制，达到减少和控制产品成本，以便在不降低产品的质量和技术水平的前提下获得更高的利润。

二、目标成本管理的特点1、强调环节间的协同作用目标成本管理强调企业各部门之间的合作和协调作用，因为目标成本管理的核心在于早期策划，因此只有在整个企业增强了内部合作和协调作用的情况下，企业在实现目标成本管理方面才能真正成功。

2、注重与市场需求的紧密配合目标成本管理在制定生产成本控制方案时，必须考虑市场需求，依据市场需求来设计产品，实行产品差异化竞争，适应市场需求的变化和产品的更新换代。

3、强调全员参与和质量意识的落实目标成本管理要求全员参与，注重员工的管理，要求企业内部每个人都能意识到质量的重要性，而其部门之间相互配合合作则是得以实现的保证。

三、目标成本管理的应用价值1、提高企业产品的市场竞争力目标成本管理能够保证企业能够设计出适合市场需求的优质产品，在保证产品质量的同时具备市场竞争力，提高企业的市场竞争力，并创造出更高的收益。

2、控制产品成本企业通过目标成本管理的方法，则能够实时地控制产品的成本，直到被变成实际的生产成本。

企业可以通过不断地优化产品结构和制造工艺，从而达到降低产品成本的目的，并从中赚取更多的利润。

3、实现企业可持续发展目标成本管理能够帮助企业更好地掌握成本控制，优化企业运行结构，提高企业效率和管理质量，从而实现企业可持续发展。

对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析【摘要】目标成本管理是企业管理中一种重要的成本管理方法，通过设定目标成本并追踪实际成本与目标成本的差距来实现成本控制。

在企业经济管理中，目标成本管理发挥着重要作用。

本文从目标成本管理的原理、实施步骤、优势和挑战等方面进行分析，探讨了目标成本管理在降低成本、提高利润以及提高竞争力方面的作用。

目标成本管理不仅可以帮助企业有效控制成本和提高经济效益，而且可以推动企业的持续发展和提高市场竞争力。

企业应认识到目标成本管理对经济管理的重要性，制定合适的实施策略并结合企业实际情况，充分发挥目标成本管理在提高竞争力方面的作用。

通过不断优化管理措施和加强内部管理，实现企业经济管理的良性循环和可持续发展。

【关键词】目标成本管理、企业经济管理、作用分析、原理、实施步骤、优势、挑战、降低成本、提高利润、重要性、实施策略、提高竞争力1. 引言1.1 目标成本管理的定义目标成本管理是指企业根据市场需求和预期利润，设定一个目标成本，然后通过不断优化和控制成本，确保产品或服务能够在规定的成本范围内生产出来。

目标成本管理旨在帮助企业在保证产品质量的前提下，有效控制成本，实现成本最小化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

目标成本管理强调的是预先设定成本目标，而非事后控制成本，通过不断调整生产、供应链和其他方面的成本结构，以实现企业长期持续盈利的目标。

目标成本管理不仅包括产品设计阶段的成本规划，还包括生产过程中的成本预算和控制，是一种全方位的成本管理方法。

目标成本管理能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高市场竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，目标成本管理已经成为企业必不可少的管理工具之一。

1.2 目标成本管理的重要性目标成本管理在企业经济管理中的作用非常重要。

通过目标成本管理，企业可以设定合理的成本目标，并通过监控和调整实际成本来实现这些目标。

这有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，同时也有利于提高企业的盈利能力。

浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、、评价的一系列成本管理工作。

它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。

以下是今天 ___为大家精心准备的：浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器相关。

内容仅供参考，欢迎阅读!“1990年对克莱斯勒来说并不好过。

近十年日本及欧洲工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。

克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。

与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。

如本田汽车公司在重新设计新款畅销车“思域”时，力图在降低成本的同时增加顾客满意程度。

改进的地方有：将仪表盘的时钟刻在收音机显示器上，简化车身铰链，重新设计杆、挡泥板和其他部件，以减少组件，降低生产成本;再如福特汽车公司的新产品设计项目“福特产品研发系统”可以加快新车研发、改善设计质量并节约设计成本。

该系统以网络为基础，集中全球范围内福特工程师的研发能力，使之竭诚合作。

最近，在美国、英国和德国的4500名工程师使用了该网络工具。

福特还使用结构动态研究公司的辅助设计软件来加快设计进度，降低设计成本并减少汽车样品生产成本。

目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所的。

如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。

作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。

另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。

产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。

除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。

公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应;持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡;向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。

深入推进全员成本目标管理，提升企业盈利质量一、简介企业盈利能力是企业生存和发展的根本保证，而成本管理在企业盈利中起着举足轻重的作用。

随着市场竞争的日益激烈，企业在提高盈利能力时，需要更加深入地推进全员成本目标管理，以提升企业盈利质量。

本文将围绕深入推进全员成本目标管理的重要性和方式展开讨论，以期为企业提升盈利质量提供一定的思路和参考。

二、全员成本目标管理的重要性1. 强调整体利益全员成本目标管理强调整体利益，倡导“全员参与、全员努力、全员负责”，将成本管理工作纳入全员业绩考核体系中，从而激发全员参与成本管理的积极性和责任感。

通过全员协同合作，将成本降低落实到具体操作层面，进一步提高企业盈利水平。

2. 提高企业竞争力全员成本目标管理能够推动企业加强内部管理，提高资源利用效率，不断降低产品生产成本，从而使企业在市场竞争中具备更强的价格竞争力。

与此降低成本还能帮助企业提高产品品质和提升服务水平，进而提高企业整体竞争力。

3. 促进企业盈利质量提升通过全员成本目标管理，可以提高企业的盈利质量。

不仅要追求盈利金额的增加，更要关注盈利体现的质量。

全员成本目标管理让企业更加注重利润的可持续性，避免因过度成本导致的利润下滑和投资回报不足。

1. 建立有效的成本管理体系企业要深入推进全员成本目标管理，首先要建立起科学合理的成本管理体系。

该体系应包括成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等管理要素，并贯穿于企业各个管理环节。

建立健全的全员成本目标管理制度和考核体系，激发员工参与成本管理的积极性。

2. 加强成本意识教育企业应该加强成本意识教育，向员工普及成本知识，让员工深刻理解成本控制对企业盈利的重要性。

可以通过开展成本知识培训、举办成本管理经验交流等方式，逐步提高员工对成本管理的认识和贡献度。

3. 激发员工积极性企业可以采用激励机制，如设立成本节约奖励制度，将成本节约的收益一定比例作为奖励给员工，从而激发员工的积极性和创造性，形成全员从内部驱动的成本管理氛围。

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义目标成本管理是一种较为先进的成本管理方法，它是在生产环节及时根据产品的标准成本设定出产品成本目标，然后在生产过程中对成本进行实时监控和调整，以保证产品成本能够有效控制在目标范围之内。

目标成本管理的有效应用，对企业的经济管理有着重要的意义。

目标成本管理方法的意义主要体现在以下几个方面：一、提高企业核心竞争力目标成本管理的有效应用，能够帮助企业更好地把握产品成本，从而在竞争激烈的市场中占据更有利的位置。

通过不断优化成本，企业可以在不降低产品质量的情况下，实现产品价格的合理定价，从而获得更多的市场份额。

这有助于企业提高产品的附加值，提升核心竞争力，增强市场竞争力。

二、提高企业生产效率目标成本管理的核心是在生产过程中对成本进行实时监控和调整，这要求企业建立各项生产指标和成本管控系统，要求企业严格要求每项生产流程、每个人都要充分发挥其作用，避免浪费，不断提高生产效率。

目标成本管理激励了企业全员参与成本控制，促进企业内部资源有效配置，提高资源利用率，从而提高企业生产效率。

三、保证企业盈利能力目标成本管理要求企业在生产过程中不断控制和降低费用，将成本保持在预先设定的范围之内。

这有助于企业在竞争激烈的市场中保持利润水平，提高企业的盈利能力。

通过目标成本管理，企业可以更准确地掌握产品成本，从而在市场价格波动的情况下，有效地保持产品的盈利水平，确保企业的长期健康经营。

四、促进企业创新与持续发展目标成本管理要求企业不断优化产品设计、生产工艺和供应链管理，以降低产品成本，提高产品附加值。

这有助于企业搭建高效的创新机制，促使企业在产品设计和研发上不断追求创新和改进，从而不断提高产品质量和竞争力，在市场中保持领先地位，实现企业的持续发展。

五、推动企业内部管理改革目标成本管理要求企业从管理层到一线员工都参与成本管理，要求企业建立成本核算、分析和管理的全面机制，这促使企业在内部管理上进行改革，增强了企业内部成本文化，改进了企业内部管理方式，促进了企业内部机制和人文环境的优化和改善，从而推动企业内部管理改革。

目标成本管理在企业中的应用1. 引言近年来，企业竞争日益激烈，要想在市场中取得优势，企业需要通过降低产品成本来提高竞争力。

目标成本管理作为一种有效的成本控制方法，逐渐受到企业的重视。

本文将介绍目标成本管理在企业中的应用，包括定义、原理和实施过程等方面。

2. 目标成本管理的定义目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，旨在通过设定合理的成本目标，并在产品设计和生产过程中控制成本，实现产品的盈利。

目标成本管理强调从产品设计阶段就要考虑成本，并与市场需求相匹配，而不是在产品开发后再进行成本控制。

3. 目标成本管理的原理目标成本管理的核心原理可以总结为以下几点：3.1 市场导向目标成本管理强调市场需求的导向，即产品设计和生产的成本应该与市场需求相匹配。

企业需要通过市场调研和分析，了解消费者的需求和竞争对手的产品，并在此基础上设定合理的成本目标。

3.2 价值工程目标成本管理通过价值工程的方法，对产品设计和生产过程进行优化，实现成本的降低。

价值工程是一种以降低成本和提高价值为目标的管理方法，通过评估产品或过程中的每个环节和组成部分，找出成本较高但价值较低的因素，并通过创新和改进，降低成本或提高价值。

3.3 成本透明化目标成本管理要求企业对成本进行透明化管理，即将每个环节和组成部分的成本进行细化，使管理者和员工清楚了解每个环节的成本情况。

通过成本透明化，企业能够更有针对性地进行成本控制，找出成本较高的环节并加以改进。

3.4 协同作业目标成本管理要求各部门之间进行紧密协作，共同实现成本目标。

产品的设计、生产、采购、销售等环节都需要相互配合，以实现成本的控制和优化。

通过协同作业，企业能够更有效地实施目标成本管理，提高产品的竞争力和盈利能力。

4. 目标成本管理的实施过程目标成本管理的实施过程可分为以下几个阶段：4.1 市场需求分析在开始产品设计和开发之前，企业需要进行市场需求分析，了解消费者的需求和竞争对手的产品。

目标成本管理在经济管理中的运用目标成本管理是一种重要的管理方法，它在经济管理中起着非常重要的作用。

通过设定和管理目标成本，企业可以更好地控制成本，提高效率，实现利润最大化。

本文将探讨目标成本管理在经济管理中的运用及其重要性。

一、目标成本管理的定义目标成本管理是指通过设定一个合理的目标成本，来指导企业的产品设计、制造和成本控制活动。

它着重于在产品设计和制造阶段就确定产品的目标成本，并在整个生产过程中通过成本控制活动来实现目标成本。

目标成本管理强调产品的成本是可以预测和可控制的，企业可以通过合理的管理方法实现产品成本的控制和管理。

在经济管理中，目标成本管理可以用于产品定价、成本控制、利润最大化等方面。

1. 产品定价目标成本管理可以在产品设计阶段就确定产品的目标成本，然后根据目标成本来确定产品的合理价格。

企业可以通过目标成本管理方法来分析产品的生产成本，然后加上合理的利润率来确定产品的最终售价。

这样可以确保产品的价格能够覆盖生产成本和提供合理的利润，从而实现长期的经济效益。

2. 成本控制目标成本管理可以帮助企业对生产成本进行有效的控制。

通过设定目标成本，企业可以着重于分析产品的生产成本结构，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的控制措施，及时地采取纠正措施，确保生产成本和目标成本的一致性。

这样可以有效地控制生产成本，提高企业的生产效率和经济效益。

3. 利润最大化目标成本管理可以帮助企业实现利润最大化。

通过合理地控制产品的生产成本，企业可以提高产品的利润率，从而实现利润最大化。

目标成本管理方法可以帮助企业在产品设计、制造和成本控制方面进行有效的管理，确保产品的成本控制在合理的范围内，从而实现企业利润的最大化。

1. 提高企业竞争力目标成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力。

通过设定目标成本，并通过成本控制活动来实现目标成本，企业可以降低产品的生产成本，提高产品的价格竞争力，增强企业的市场竞争力，从而获得更多的市场份额。

目标成本管理――企业守住利润的利器【摘要】目标成本管理是企业利润管理的一种重要工具。

本文首先介绍了目标成本管理的定义和实施步骤，然后分析了目标成本管理的优势和挑战，以及具体的应用案例。

结论部分强调了目标成本管理的重要性，指出其对企业利润的影响，并展望了未来的发展趋势。

通过深入研究目标成本管理，企业可以更好地控制成本和提高盈利能力，从而实现持续发展和长期成功。

【关键词】目标成本管理、企业利润、利器、实施步骤、优势、挑战、应用案例、重要性、影响、发展趋势。

1. 引言1.1 目标成本管理――企业守住利润的利器目标成本管理是企业管理中一种重要的成本管理方法，通过设定目标成本，引导企业在产品设计、生产过程和成本控制等方面进行有效管理，以实现企业制定的利润目标。

目标成本管理被称为企业守住利润的利器，是因为它可以帮助企业在激烈的市场竞争中稳定利润水平，提高企业的竞争力和持续发展能力。

目标成本管理不仅对企业的成本管理和利润增长具有重要意义，更能帮助企业实现长期的发展目标和战略规划。

在未来的企业管理实践中，目标成本管理将扮演着越来越重要的角色，为企业的可持续发展和利润增长提供有力支持。

2. 正文2.1 什么是目标成本管理目标成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业合理设定产品的目标成本，以满足市场需求，并最终实现企业的利润目标。

目标成本管理通过对产品的设计、生产、销售等各个环节进行全面考量，以确保产品的成本在可接受范围内。

目标成本管理的核心是将产品的目标成本确定为企业目标利润减去目标销售数量的单位成本，这样可以确保在达到一定销售数量的情况下实现预期的利润。

目标成本管理还包括对产品成本的分析和控制，以及对市场需求和竞争环境的调查与预测。

企业在实施目标成本管理时需要充分考虑各种因素，包括市场需求、竞争情况、技术水平等，以确保产品能够在市场上获得竞争力。

目标成本管理是一种高效的管理工具，可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现利润最大化的目标。

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析'目标成本在企业管理中的作用分析随着经济的不断以及新的历史条件的产生，我国在经历了建国初的经济，初步完成国家的工业化建设之后，在1992年中共十四大上提出了发展社会主义市场经济。

自此，我国进入了市场经济体系的时代。

而在进入21世纪之后，我国的社会主义市场经济体系已经得到极大的发展，市场化程度也在不断地提高。

众所周知，在市场经济中，其核心就是竞争，企业的竞争力直接关系到企业的经济效益。

而在目前，我国有一些大中型的国有企业却缺乏在市场竞争中应有的活力，企业的竞争力也相对缺乏。

究其根本的原因就是因为在这些大中型国有企业，特别是大型国有企业中，往往存在在生产成本较高，而经济效益却不成正比的情况，而这种情况在我国的石油企业中表现得尤为明显。

但是，需要注意的是，石油是一个国家最重要的战略物资之一。

因此，在我国曾经的计划经济体系中，国家政府的相关部门对于石油产品都是实施统购统销的策略，这也就导致了大部分石油企业重产量轻成本的情况出现。

而到了市场经济，这样的生产模式显然已经不符合市场经济的要求。

在国际石油市场竞争如此激烈的现在，如果我国的石油企业不能提高自身的竞争力，那么终将被国际市场淘汰。

因此，我国石油企业必须要进行改变。

而首先要做的就是要加强企业的目标成本管理，从而通过对成本的管理提高企业的经济效益，使得企业在国际石油市场中更加具备竞争力。

一、目标成本管理1.目标成本管理的含义想要了解目标成本管理的含义，那么首先就需要了解什么是目标成本。

通过情况下，目标成本就是采取对预算的控制和制定来确立未来企业的发展规划，并且未来完成经营目标时所需要的成本。

而目标成本管理则指的是在企业中目标成本长期的进行管理并形成一套完整管理制度的过程。

2.目标成本的分解企业在制定目标成本之后，为了能够在未来的生产过程中更好的执行，以此达到既定的目标成本，那么就需要对目标成本进行分解。

在石油企业当中，对目标成本进行分解主要分为纵向和横向两个方面，而分解所包含的单位有石油企业内的各职能部门和各个下属单位。