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产品成本核算制度1.成本分类与归集。
企业需要将成本按照不同的分类标准进行归集，如按照部门、工序、产品等进行分类。
通过成本分类和归集，企业可以了解不同部门、工序或产品的成本构成，为后续的成本控制提供依据。
2.成本计算方法与制度。
成本计算方法是指用于计算产品成本的具体方法和制度。
常用的成本计算方法包括直接成本法、作业成本法和综合成本法。
企业需要根据自身的经营特点和产品特点选择合适的成本计算方法，并建立相应的成本计算制度。
3.成本核算对象。
成本核算对象是指企业计算成本的基本单位，可以是部门、工序、产品等。
通过确定成本核算对象，企业可以更加精确地计算和控制成本，并及时发现问题和进行调整。
4.成本核算期间。
成本核算期间是指企业进行成本核算的时间范围。
常见的成本核算期间包括月度、季度和年度。
不同的成本核算期间适用于不同的管理需求，企业需要根据实际情况确定合适的成本核算期间。
5.成本控制方法与制度。
成本控制方法是指企业采取的控制成本的具体方法和制度。
常见的成本控制方法包括定额控制、标准成本控制和差异分析。
通过建立成本控制方法和制度，企业可以有效地控制成本，降低浪费，提高经济效益。
6.成本报表和分析。
成本报表和分析是指企业将成本核算结果以报表的形式展示，并进行深入的分析和研究。
常用的成本报表包括成本分析表、利润表和资金流量表等。
通过成本报表和分析，企业可以全面了解成本构成及变动情况，及时采取相应的措施进行调整和改进。
在建立和完善产品成本核算制度时，企业需要注意以下几个方面的问题：1.合理确定成本核算对象。
成本核算对象的选择要考虑到不同对象的特点和成本构成，尽可能精确地计算和控制成本。
2.精细化成本计算与控制。
企业应该尽可能地将成本细化到最小单位进行计算和控制，以找出成本的短板和改进的空间。
3.确保数据的准确性和及时性。
成本核算和控制需要依赖于大量的数据，所以数据的准确性和及时性对于成本管理至关重要。
4.定期进行成本分析与研究。
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
产品成本核算制度产品成本核算制度，也称作成本核算制度，是企业用于确定产品成本的一套系统规则和方法。
其主要功能是全面、准确地计量和分类产品成本，进而提供给企业管理者作出正确决策的基础信息。
产品成本核算制度在企业的经营管理中起着重要的作用，能够直接影响企业的成本控制、利润管理和决策分析等方面。
下面将从概念、内容、建立过程以及应用等方面对产品成本核算制度进行详细介绍。
一、概念二、内容1.成本核算的原则。
包括费用核算的基本原则、成本确定的基本原则和估价核算的基本原则等。
2.成本核算的方法。
包括直接成本和间接成本的分配方法、成本计算方法等。
3.成本核算的程序。
包括成本收集、记录以及成本计算等程序。
4.成本核算的要求。
包括成本核算信息的准确性、权威性、时效性等要求。
三、建立过程建立产品成本核算制度的过程主要包括以下几个步骤：1.明确目标。
确定建立产品成本核算制度的目标和任务，明确核算的内容和范围。
2.收集资料。
收集与产品成本核算相关的资料和信息，包括生产成本、管理费用、销售费用等。
3.制定政策。
根据企业的经营特点和目标，制定成本核算的政策和标准，明确计算成本的方法和程序。
4.确定成本计算方法。
根据产品的生产工艺和特点，确定直接成本和间接成本的计算方法。
5.实施与监督。
根据制定的政策和方法，进行成本核算的具体实施，并进行监督和检查，确保成本核算的准确性和及时性。
四、应用1.成本控制。
通过产品成本核算，企业能够及时了解产品的成本构成和变动情况，进而采取措施进行成本控制，提高企业的经济效益。
2.利润管理。
产品成本核算制度为企业提供了准确的成本信息和利润信息，使企业能够对利润进行合理分析和管理。
3.决策分析。
产品成本核算制度提供了产品成本和利润等关键信息，为企业管理者提供了决策的依据，使其能够做出正确的经营决策。
4.经营评价。
通过产品成本核算，企业能够对经营情况进行评价，及时发现问题和改进不足，提高企业的整体经营效益。
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程类成本核算制度有哪些一、成本核算制度的基本原则1. 全面性原则：包括全面核算和全面记录，对所有的成本进行核算并进行记录，以便对工程项目进行全面的分析和控制。
2. 一次核算原则：在工程项目实施过程中，应该在工程阶段结束时进行一次总成本核算，以保证核算的准确性和完整性。
3. 独立性原则：工程项目的成本核算应该独立于其他项目，并根据项目的实际情况确定核算指标和方法。
4. 及时性原则：成本核算应该及时进行，以便及时了解工程项目的成本情况，采取措施加以调整。
5. 精确性原则：核算过程应该准确无误，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
二、成本核算制度的步骤1. 成本预算：根据工程项目的需求和规模，制定成本预算，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 成本分摊：明确各个部门和项目的成本分摊标准和方法，根据实际情况进行成本分摊，确保成本的准确性和公平性。
3. 成本核算：对工程项目的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本等，确保成本核算的准确性和完整性。
4. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏离的原因和解决方法，以保证项目的成本控制和管理。
5. 成本控制：根据成本分析的结果，采取相应的措施控制成本，确保工程项目按时按质完成。
三、成本核算制度的应用1. 可以用于对工程项目进行成本控制和管理，及时发现成本偏离并加以调整。
2. 可以用于评估工程项目的经济效益，为项目的决策提供参考依据。
3. 可以用于监督和检查工程项目的成本核算过程，确保成本核算的准确性和完整性。
4. 可以用于改进企业的管理制度和经营模式，提高企业的经济效益和竞争力。
四、成本核算制度的建立1. 确定成本核算的目的和要求，明确核算的范围和对象。
2. 制定成本核算的标准和方法，包括成本核算的指标和流程。
3. 建立成本核算的机构和人员，明确各个部门的责任和任务。
4. 建立成本核算的档案和记录，确保成本核算的准确性和完整性。
5. 定期对成本核算制度进行评估和调整，确保成本核算制度的有效性和科学性。
成本核算制度包括成本核算制度包括什么？成本核算制度是企业管理会计的重要组成部分，它涉及到企业内部的成本计算、核算和分析。
成本核算制度的建立和运用对企业的经营管理和决策具有重要意义。
本文将从成本核算制度的定义、成本计算方法以及成本控制等方面进行论述，以便全面解析成本核算制度的内容。
一、成本核算制度的定义成本核算制度是指企业为了管理会计需要而建立的一套关于成本核算的规章制度。
它是企业内部管理的基础，通过核算成本，可以对企业的各项经营活动进行监督和控制，为企业提供决策依据。
成本核算制度主要包括成本计算方法、成本核算程序、成本分析以及成本控制等内容。
下面将详细介绍这些内容。
二、成本计算方法成本计算方法是成本核算制度中的核心环节，它用于确定产品或服务的成本。
常见的成本计算方法包括直接成本法、间接成本法以及混合成本法。
直接成本法是指将直接与产品相关的成本作为产品成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
间接成本法是指通过间接成本分配的方式来确定产品成本，如间接人工成本的分配。
混合成本法是指将直接成本和间接成本相结合，综合计算产品成本。
三、成本核算程序成本核算程序是指按照一定的流程进行成本核算的程序和方法。
它包括成本数据收集、成本分配、成本计算、成本汇总等环节。
成本数据收集是指通过各项记录和账务处理，搜集与成本相关的数据。
成本分配是将间接成本按照一定的依据分摊到各个成本对象上，如部门、产品等。
成本计算是根据成本计算方法，将各项成本加以计算，得出产品或服务的成本。
成本汇总是将各项成本进行汇总，形成完整的成本报表。
四、成本分析成本分析是指根据成本核算结果，对成本进行分析和解读。
通过成本分析，可以了解企业的成本构成、成本费用结构以及成本变动情况。
成本分析主要包括成本差异分析、成本效益分析以及成本与收入的关系分析等。
成本差异分析用于解释成本的偏差和波动，以找到成本控制的突破口。
成本效益分析则用于评估企业的成本效益情况，以优化资源配置和管理决策。
工程技术部成本核算制度一、成本核算的基本原则1.事前成本核算原则：在项目启动前，对研发、设计、生产等环节的成本进行预测和核算，为决策提供依据。
2.事中成本核算原则：对项目进行中的研发、设计和生产等环节的成本进行核算，实时掌握项目进展情况。
3.事后成本核算原则：对项目结束后的总成本进行核算，对项目成本的准确性进行评估和总结，为后续项目提供经验和参考。
二、成本核算的过程1.成本核算的范围确定：确定核算的项目和成本要素，明确核算的内容和核算的对象。
2.成本核算的方法选择：根据项目特点和成本要素的特点，选择合适的核算方法，如直接成本法、间接成本法等。
3.成本核算的数据收集：收集和整理项目相关的成本数据，包括人工成本、材料成本、设备成本等各项费用。
4.成本核算的数据处理：对收集到的数据进行计算、分析和总结，计算项目的总成本和各项费用的比例。
5.成本核算的报告编制：根据核算结果编制成本核算报告，说明成本的构成和分布情况，并提出成本控制的建议和对策。
6.成本核算的结果分析：对成本核算的结果进行分析，确定成本控制的重点和改进的方向，为成本控制提供依据。
三、成本核算的具体内容1.项目成本核算：对项目的研发、设计、生产等环节进行成本核算，确定项目的总成本和各项费用的构成。
2.设备成本核算：对工程技术部门所使用的设备进行成本核算，包括设备采购费用、维修费用等。
3.人工成本核算：对工程技术部门的员工进行成本核算，包括工资、福利费用等。
4.材料成本核算：对工程技术部门所使用的材料进行成本核算，包括材料采购费用、材料消耗费用等。
5.能源成本核算：对工程技术部门所使用的能源进行成本核算，包括电费、水费等。
6.外包成本核算：对工程技术部门所外包的服务进行成本核算，包括外包费用等。
四、成本核算的管理措施1.完善成本核算制度：建立和完善工程技术部成本核算的规章制度和流程，明确责任和权限。
2.提高核算技术水平：培训工程技术部门的成本核算人员，提高其核算技术和分析能力。
产品成本核算和管理制度一、产品成本核算1.直接材料成本核算：直接材料成本是指可以直接跟产品相关联的原材料成本。
核算过程主要包括材料采购、材料入库、材料发放和材料结算等环节。
通过建立完善的材料管理制度，做到材料采购严格按照质量和数量验收，材料入库按照规定程序进行，并及时录入库存系统。
在材料发放环节，要进行严格的材料领用记录和核算，确保材料成本能够准确地分配到每一个产品上。
2.直接人工成本核算：直接人工成本是指与产品直接相关联的人工成本，包括直接工资、福利费等。
核算过程主要包括人工计件、制定工资标准、核定工资和工资结算等环节。
在人工计件环节，需要明确每个工序所需的工时和工资标准，并对工人进行工时记录。
在工资结算环节，需要根据工时记录和工资标准进行工资计算，并进行工资发放和核算。
3.制造费用核算：制造费用是指产品制造过程中不可避免地产生的费用，包括生产设备折旧费、燃料动力费、厂房租金、制造管理人员工资等。
核算过程主要包括制定制造费用标准、费用分摊和费用核算等环节。
在制定制造费用标准时，需要根据企业实际情况确定每个费用项的标准和分摊基础。
在费用分摊环节，需要根据产品的生产量和成本分配基础进行费用分摊，将制造费用合理地分配到每一个产品上。
在费用核算环节，需要对分摊后的费用进行核算和汇总，以便做出正确的决策。
二、产品成本管理制度产品成本管理制度是指通过建立一套完整的规章制度和管理流程，保证产品成本能够得到有效地控制和管理。
产品成本管理制度主要包括以下几个方面。
1.成本计划制度：根据企业的发展战略和目标，制定年度、季度和月度的成本计划，明确各项成本的预算和控制目标。
在制定成本计划时，应综合考虑市场需求、竞争环境和企业自身的经营实际情况，确保成本计划的合理性和可行性。
2.成本控制制度：建立适应企业经营管理需要的成本控制制度，通过制定考核指标、实施成本控制措施等，对各项成本进行有效的控制。
在成本控制制度中，应设置成本控制责任制，明确各个职能部门和人员在成本控制中的责任和权限，形成分工合作的成本控制机制。
企业成本核算制度与方法有哪些1.全面成本核算制度全面成本核算制度是指对企业所有方面的成本进行记录和核算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、雇员工资等；间接成本是指与产品或服务相关联但难以直接分配到具体产品或服务上的成本，如制造费用、管理费用等。
全面成本核算制度可以提供全面的成本信息，帮助企业了解各项成本的构成和变化情况。
2.差别成本核算制度差别成本核算制度是指根据不同产品或生产过程的特点，将成本分为可变成本和固定成本，并以此为基础进行成本核算。
可变成本是指与产品数量或生产规模相关联的成本，如原材料成本、直接劳动成本等；固定成本是指与产品数量或生产规模无关的成本，如厂房租金、管理人员工资等。
通过差别成本核算制度，企业可以了解各项成本在不同生产条件下的变化情况，帮助管理者进行成本控制和决策。
3.环节成本核算制度环节成本核算制度是指根据企业生产过程的各个环节进行成本核算，包括原材料采购、生产加工、成品入库等。
在每个环节中，都应记录并核算相应的成本，以便了解各个环节的成本构成和变化情况。
通过环节成本核算制度，企业可以分析各环节的成本效益，并找出可能存在的问题和改进措施。
4.标准成本核算制度标准成本核算制度是指根据预设的标准成本，对企业实际成本进行核算和比较。
标准成本是企业在一定生产条件下，通过分析和测算得出的理论成本，用于评价实际成本的合理性和效益水平。
通过标准成本核算制度，企业可以及时发现与标准成本的偏差，从而评估生产过程的成本效益，采取相应的控制和改进措施。
5.ABC成本核算方法ABC（Activity-Based Costing）成本核算方法是一种根据活动驱动的成本核算方法，它将成本分配给各项活动，再将这些活动成本分配到产品或服务上。
ABC方法主要强调了不同活动对成本的影响，可以帮助企业准确计算每个活动的成本，并通过成本驱动的方式分配到产品或服务上，使企业更好地理解产品或服务的成本构成和变化情况。
成本核算工作制度一、总则1. 为了加强成本核算管理，规范成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于我公司成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
二、成本核算组织结构1. 我公司设立成本核算部门，负责全公司的成本核算工作。
2. 成本核算部门设成本核算 Manager，负责成本核算的全面工作。
3. 成本核算部门设成本核算员，负责具体的产品成本核算工作。
三、成本核算基础工作1. 原始记录制度（1）建立和完善原始记录，包括生产记录、原材料消耗记录、人工工时记录等。
（2）原始记录应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（3）成本核算员应定期收集、整理原始记录，确保其真实反映生产、经营情况。
2. 定额管理工作（1）技术部门应制定和完善产品消耗定额、工时定额等。
（2）成本核算员应根据定额资料，进行成本核算。
3. 材料物资的收发、领退、清查制度（1）设立材料物资仓库，实行材料物资的收发、领退制度。
（2）成本核算员应定期对材料物资进行清查，确保账物相符。
4. 企业内部计划价格制度（1）设立企业内部计划价格，包括原材料价格、产品价格等。
（2）成本核算员应根据企业内部计划价格，进行成本核算。
四、成本核算程序1. 成本核算员根据原始记录、定额资料、材料物资的收发、领退情况，进行产品成本核算。
2. 成本核算员根据产品成本核算结果，编制成本报表。
3. 成本核算 Manager 对成本报表进行审核，确保其真实、准确、完整。
4. 成本核算 Manager 将审核后的成本报表提交给财务部门，作为财务报表的依据。
五、成本核算考核与奖惩1. 对成本核算员的工作进行定期考核，考核内容包括成本核算的准确性、及时性、完整性等。
2. 对成本核算员的工作成绩给予奖励，对工作失误给予惩罚。
成本核算制度编制部门：财务部日期：编制：日期：审核：日期：批准：日期：1.0目的1.1为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本管理方面的法规，结合本公司实际，制度本制度2.0适用范围2.1公司各部门。
3.0定义3.1成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的内容。
成本管理各项内容支架是相互联系、相互依存的关系：成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策目标的保证，成本核算是对成本计划执行情况和成本控制结果的反映，成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。
4.0职责4.1财务部：负责公司成本核算工作5.0作业程序5.1实行“三全一严”成本管理制度：5.1.1全员抓成本管理：上至总经理、下至每名职工都要分解指标，落实责任。
5.1.2全过程抓成本管理：设计环节要控制设计成本，供应环节要控制采购成本，生产环节要控制制造成本，销售环节要控制销售成本。
5.1.3全方位抓成本管理：将成本管理落实到企业管理的方方面面，做到每个部门都有成本指标，各职能部门要按照费用归口管理的要求，控制各项的支出。
5.1.4严格考核，奖惩兑现：完成成本计划的要予以奖励，未完成成本计划的要予以罚款。
5.2成本管理的任务和要求：5.2.1成本管理的任务是：5.2.1.1通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成本，控制各种生产费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息。
5.2.1.2加强成本预测，搞好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性。
5.2.1.3编制成本计划，实行成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。
5.2.1.4核算生产经营过程中发生的各项成本费用，正确、及时地计算产品成本，促进企业改善经营管理，提高经济效益。
5.2.1.5定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。
5.2.2成本管理的基本要求是：5.2.2.1建立健全原始记录和凭证。
5.2.2.2建立健全科学的定额管理制度。
5.2.2.3建立健全各类存货的计量、验收、领退和盘点制度。
5.2.2.4建立健全企业内部计划价格和结算制度。
5.2.2.5全方位开展成本预测，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的成本管理工作。
5.2.2.6采用制造成本法计算和分配产品成本。
即在计算产品成本时，只将企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品成本，而将与产品生产没有直接关系和关系不密切的费用，如财务费用、管理费用、销售费用作为期间费用，直接计入当期损益。
5.2.2.7按月计算产品成本。
公司以每月1日到月末最后一天为一个成本计算期。
计入当月成本的材料消耗、费用开支与产品产量的起止日期必须一致，不得提前或拖后。
5.2.2.8根据每月完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。
5.2.2.9对生产经营过程中发生的各项费用，要按成本核算对象、成本项目、费用项目和车间进行核算，做到真实、准确、完整、及时。
5.2.2.10成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、提取等，要保持前后期的一致性。
5.2.2.11根据每种产品生产过程的特点和管理要求，合理确定产品成本的计算方法。
5.3成本费用的开支范围：5.3.1生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、修理费。
5.3.2固定资产的折旧费、修理费。
5.3.3进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品样机和一般测试仪器的费用。
5.3.4按国家规定列入成本的工作、福利费、技术改进和合理化建议奖。
5.3.5按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。
5.3.6产品包修、包换、包退的费用，废品的修复费用或报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维护费和管理费，削价损失和经批准核销的坏账损失。
5.3.7财产和运输保险费，契约、合同公证费和鉴证费、咨询费，专有技术使用费以及应列入成本的排污费。
5.3.8用于生产经营的借款利息。
5.3.9销售商品发生的运输费、包装费、广告费销售机构的管理费。
5.3.10办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、展览费等管理费用。
5.3.11按规定允许列入成本的其他费用（下列费用支出，不得列入成本费用）：5.3.12为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
5.3.13固定资产盘亏，处理固定资产净损失，债务重组损失，计提的固定资产、无形资产、在建工程减值准备。
5.3.14对外投资的支出。
5.3.15被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金的支出。
5.3.16企业赞助、捐赠支出。
5.3.17国家规定不得列入成本费用的其他支出。
5.4成本核算相关会计科目设置5.4.1 生产成本：核算产品生产的实际成本，①下设二级明细科目：直接材料、直接人工、制造费用按成本项目核算。
实际成本按定额成本比例计算分摊直接材料、直接人工、制造费用。
生产成本：—直接材料—直接人工—制造费用制造费用按各车间费用与公共费用（不可直接划分归集计入车间的费用）核算。
制造费用：—开料车间—手袋车间—皮件车间—包装车间—公共5.4.2产成品：核算产成品的实际成本按产品品种分类设置二级科目，三级科目按产品明细设置。
库存商品：—产品分类｜XX产品5.4.3主营业务成本：核算销售产成品的实际成本按产品品种分类设置二级科目，三级科目按产品明细设置。
主营业务成本：—产品分类｜XX产品5.5生产成本项目确定：5.5.1直接材料：指直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、半成品、有助于产品形成5.5.2直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、奖金、津贴，包括开料车间、包装车间、手袋车间和皮件加工车间的直接生产工人工资。
5.5.3制造费用：指为组织产品生产车间所发生的各项间接费用，包括：车间主管、后勤维修人员及水、行分摊。
租赁费按工厂车间实际使用的面积进行分摊。
折旧费按车间使用的固定资产计提折旧费用。
五险一金指公司承担的车间员工五险一金费用。
装修费指实际发生或按生产车间面积分摊的装修费用。
其他在上述项目不能列支的费用。
5.5.4半成品：指已完成车间生产工序，制作并已移送至下一生产环节的成型皮料、面料及里料等片材（已移送包装车间的视同成品处理），不单独设半成品科目，开料车间生产成本期末无半成品；月末在产品以手袋车间、皮件车间盘点在的产品数量，取定额成本计算作为本月在产品。
5.6 生产成本核算方法：生产成本的核算采用平行结转分步法，各车间成本费用平行同步进行核算。
即：定额标准的制定：根据皮料的实际单耗加合理损耗加辅助材料的单耗和人工、费用定额标准来确定。
计算公式：某款号主要材料定额 =（皮料单位实际标准耗用量+合理损耗）*计划单价某款号辅助材料定额 =（辅料单位实际标准耗用量+合理损耗）*计划单价某款号人工成本定额 = 相应生产车间单位计件工资（或根据年内生产、经营相对的稳定期之次优的水平，月工资总额/标准产量之平均工资确定）某款号制造费用定额 = 开料车间核定的单位费用（或根据年内生产、经营相对的稳定期之次优的水平，月费用总额/标准产量之平均费用确定。
）若无异常情况，则：每半年度进行检视，若连续三个月按上述公式计算的单位定额变动超过10%（含10%）的，经批准后及时予以调整。
通常定额的制定由研发部板房来制定，经厂长、总经理批准后执行。
若无异常情况，则：每半年度进行检视，若连续三个月按上述公式计算的单位定额变动超过10%（含10%）的，经批准后及时予以调整。
通常定额的制定由研发部板房来制定，经厂长、总经理批准后执行。
5.6.1实际直接材料、直接人工、制造费用的分配5.6.1.1 直接材料分配5.6.1.1.1原材料的领用：各生产车间根据生产计划总单填制《领料单》，由车间主管或授权人签字后交仓库备料,实际领料时由仓管员及仓库主管签字后由仓库文员录入ERP系统，《领料单》原件一联交财务部，车间、仓库各存一联。
财务对单据审核无误后，月末根据财务软件供应链系统生成的材料领用汇总表进行会计处理:借：生产成本—直接材料贷：原材料5.6.1.1.2退料：因原材料规格及质量问题（经品质检验员核实后）和多领料发生的材料退库，由车间开具《退料单》，经车间主管签字后随货退仓库。
财务核单后在月末一次汇总处理：借：生产成本—直接材料（红字）贷：原材料（红字）5.6.1.1.3假退料：每月最后一个工作日下班前，对于停留在开料车间的皮料及辅料、加工车间的五金辅料等，由该班按车间剩余的实际原材料填制《退料单》（可用《领料单》红字代替），实物仍留在车间，经车间主管签字后，一式三份，一份交财务，一份交仓库，一份车间留存。
财务核单后同正常退料一并汇总作会计处理。
次月初第一个工作日上班时填制相同名称、规格、数量的蓝字原材料《领料单》予以冲回。
财务核单后同正常领料单一并在月末汇总作会计处理。
5.6.1.2 直接人工：直接人工指从事车间生产的生产人员的工资。
如：开料工序的生产人员的工资，即：大组长级（不含）以下的工种人员：领料工、开料工、托胶、打位、烫皮、开胶、裁床、铲皮、压唛、收发员等工序生产工人。
直接人工由财务根据厂部提供的当月“工资明细表”并综合上月实发工资额计提计入生产成本。
作会计处理：借：生产成本—直接人工贷：应付职工薪酬—工资5.6.1.3制造费用：a、根据各车间当月实际发生的制造费用直接计入该车间。
会计处理如下：费用发生时：借：制造费用—XX车间—XX费贷：库存现金等b、发生的制造费用不能直接计入到车间的先归集到公共部分。
会计处理如下：费用发生时：借：制造费用—公共—XX费贷：库存现金等月末按完工产品定额成本比例分配结转：借：生产成本—制造费用贷：制造费用—XX车间或公共—XX费5.7 成本分析与成本考核：5.7.1成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他资料，与计划成本、上年实际成本以及国内外先进企业的同类产品成本相比较，确定差异额，分析产生差异原因的过程.5.7.2每月终了，财务部应编制月度成本分析报告，从定量和定性两个方面分析当月成本计划完成情况，要总结经验、找出存在的问题、提出降低成本的措施和建议.5.7.3公司至少每季度召开一次成本分析会。
分析会由总经理或财务负责人主持，生产、技术、采购、销售等部门负责人参加，会议通报公司成本水平及影响因素，提出控制成本的措施.5.7.4成本考核的根据企业制度的成本计划，分解成各项成本考核指标，并下达到公司各个责任部门或个人，作为各个责任部门或个人的责任成本目标，由其负责完成，并按期进行考核.5.7.5公司要建立成本奖惩制度，根据成本考核结果，对于降低成本费用有突出贡献的部门、工段和个人进行适当奖惩；对于由于不执行成本计划和成本预算，造成成本超支的部门、工段和个人进行适当处罚.6支持性文件6.1 《财务管理程序》7相关记录7.1 《各成本费用明细表》。
