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酒店财务经理工作总结6篇第1篇示例：酒店财务经理是酒店管理团队中至关重要的一员，负责酒店财务管理、预算控制、成本分析、财务报告等工作。
作为酒店的经济智囊，酒店财务经理需要具备全面的财务知识、丰富的管理经验以及良好的沟通能力，来确保酒店财务运营的顺利进行。
一、工作内容1. 财务管理：酒店财务经理负责制定酒店财务管理政策、规范财务流程，确保酒店财务运作合法合规，有效控制财务风险。
2. 预算控制：负责编制酒店财务预算，监控各项支出和收入，及时发现偏差并采取措施加以调整，确保酒店经营目标的实现。
3. 成本分析：对酒店各项支出进行分析和核算，找出成本节约的空间，提出改进方案，降低运营成本，提高酒店经济效益。
4. 财务报告：负责编制各类财务报表，汇总财务数据，为酒店管理层提供财务数据支持，帮助管理层做出科学决策。
5. 税务管理：负责酒店税务申报工作，熟悉税收政策，合理规划税收筹划，确保酒店纳税合规。
二、工作技能1. 财务知识：熟悉财务相关法规政策，掌握财务管理、会计核算、财务分析等基本理论和方法。
2. 管理经验：具备一定的管理经验和团队领导能力，能有效组织协调团队工作，促进团队合作，实现财务目标。
3. 沟通能力：善于沟通协调，能与各部门有效沟通协作，解决问题，带领团队共同完成任务。
4. 分析能力：较强的逻辑思维和分析能力，能准确把握财务数据的变动规律，提出预警和改进意见。
5. 抗压能力：财务工作比较繁重，需要有一定的承压能力和抗压能力，能够应对各种复杂情况。
三、工作总结酒店财务经理是酒店管理团队中不可或缺的一员，通过稳健的财务管理和精准的财务分析，为酒店的长期发展和经济效益提供了有力的支持。
希望酒店财务经理们能够继续发挥自己的专业能力，不断提升自身素质，为酒店的发展贡献更多的力量。
【文章结束】。
第2篇示例：酒店财务经理是负责酒店财务管理工作的重要岗位，其职责涵盖财务预算、成本控制、财务报表分析等方面。
以下是一份关于酒店财务经理工作总结的文章。
年度财务经理工作总结范文_酒店财务经理工作总结酒店财务经理是负责酒店财务部门工作的重要岗位，其工作涉及酒店日常财务管理、财务报表分析、预算编制等方面。
在过去一年的工作中，我认真履行职责，努力提高工作效率和质量，现就年度工作进行总结如下。
一、财务管理方面作为酒店财务经理，我始终保持着高度的责任心和工作热情，全面负责酒店财务管理工作。
我加强了对酒店财务制度的规范，建立了科学的财务管理流程，确保了酒店财务工作的顺利进行。
我还注重与各部门的沟通与协作，有效提高了酒店财务管理与运营各项工作的配合效率。
二、财务报表分析方面我通过对酒店财务报表的深入分析，及时发现了其中的问题和短板，并针对问题提出了相应的改进措施。
我还在财务报表分析的基础上，向酒店管理层提供了相关的决策依据和合理化建议，为酒店的经营决策提供了有力的支持。
三、预算编制方面作为财务经理，我负责编制了酒店的年度预算，并对预算执行情况进行定期检查和分析。
通过与部门经理的沟通和协作，我成功实施了酒店的费用管控措施，有效降低了各项费用，提高了财务效益。
作为团队的领导者，我注重团队的建设和管理，不断提高团队的整体素质和工作效率。
我带领团队成员参加了相关岗位培训，提高了他们的专业能力和综合素质。
我定期组织酒店财务团队开展团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
通过一年的努力工作，我在酒店财务经理岗位上取得了一定的成绩。
但在工作中也存在一些不足之处，比如需要加强对财务法规的学习和了解，提高财务操作的规范性和准确性。
我会继续努力，不断提升个人素质和团队能力，为酒店的发展做出更大的贡献。
2017酒店财务部年终工作总结光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了，新的一年已经开始。
回顾一年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况简要总结如下：一、加强政治业务学习，努力提高自身素质。
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。
为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。
因此我始终把学习放在重要位置。
本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、xx“七一”讲话和“xxxx”的重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。
工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。
二、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新<会计法>为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
三、合理安排收支预算，严格预算管理单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。
酒店财务部年终总结6篇第1篇示例：酒店财务部年终总结随着一年的结束，我们酒店财务部也迎来了年终总结的时刻。
在过去的一年里，财务部的每一位成员都辛勤工作，努力实现财务目标，为整个酒店的运营提供稳定的财务支持。
在此，我代表整个财务部向大家汇报我们在过去一年的工作成果和所面临的挑战。
让我们来看看我们在过去一年中取得的成绩。
在财务部的全力协作下，我们成功完成了年度预算的编制和执行，有效控制了各项成本，实现了财务目标的提前达成。
我们还加强了与其他部门的沟通和协调，确保了财务数据的准确性和及时性，为酒店的决策提供了有力支持。
我们还积极参与了酒店的各项重要决策，为酒店的发展提供了有力的支持。
过去一年我们也面临了诸多挑战。
在经济不景气的情况下，市场竞争日益激烈，我们需要不断提高自身的专业素养和工作效率，以应对日益复杂的财务工作。
我们还需要加强团队协作和沟通，共同面对挑战，共同解决问题。
只有团结一致，我们才能取得更大的成就。
在未来的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的专业素养和工作效率，为酒店的发展创造更大的价值。
我们将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动酒店的发展，实现共赢。
我们也将继续关注市场的变化，灵活应对，找到适合酒店发展的发展方向，为酒店的长期发展做好充分的准备。
我想借此机会感谢每一位财务部的员工，在过去一年里的辛勤工作和付出。
正是因为你们的努力和付出，才有了我们今天的成绩和收获。
希望在新的一年里，我们可以继续携手并进，共同努力，共同成长，为酒店的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！让我们共同期待未来的辉煌！第2篇示例：酒店财务部年终总结一、总体述评时光荏苒，转瞬即逝，转眼间又走到了一年的尾声。
在过去的一年里，酒店财务部全体员工团结协作，攻坚克难，为酒店的稳健发展贡献了自己的力量。
在全球经济不景气的情况下，我们勇攀高峰，砥砺前行。
通过大家的共同努力，酒店财务部在今年取得了一定的成绩和进步，同时也暴露了一些问题和挑战。
年度财务经理工作总结范文_酒店财务经理工作总结尊敬的领导：我担任酒店财务经理一职已有一年时间，回顾过去的工作，我深感收获颇丰，也有很多需要改进和提升的地方。
在这里，我向您汇报一下本年度的工作总结。
我为酒店的财务工作提供了稳定和高效的支持。
我负责把握酒店的财务状况，制定合理的财务管理政策，确保财务流程的顺畅和准确。
通过加强预算管理和成本控制，我成功地降低了酒店的运营成本，提高了利润率，并确保了资金的合理使用和储备。
我注重团队建设和人才培养。
我带领团队积极参与会计和财务培训，提升了团队成员的专业能力和财务管理水平。
我们还建立了定期交流和合作的机制，有效地提高了工作的效率和质量。
我在协调团队关系和处理人际关系方面也取得了一定的成绩，有效地减少了内部摩擦和冲突，提高了团队的凝聚力和向心力。
在财务报表和财务分析方面，我严格按照相关法规和标准进行操作，及时准确地完成了月度、季度和年度财务报表的编制和审核工作。
我通过深入分析和对比，发现了酒店财务结构的不合理之处，并提出了相应的调整和改进措施，有效地增加了酒店的盈利能力和财务稳定性。
第四，在应对外部审核及税务事务方面，我认真负责地配合了外部审计机构的工作，确保了财务报表的真实性和准确性。
我与税务部门保持密切沟通，及时了解和适应税收政策的变化，确保了酒店的税务合规和风险的规避。
我也意识到自己在以下几个方面有待提高：我需要进一步提升自己的沟通能力和领导力，更好地与部门和其他相关职能部门合作，形成良好的工作合力。
我也需要加强自身的学习和继续教育，不断提升自己的专业素质和知识水平，以适应日新月异的财务管理环境。
我需要进一步加强团队精神和团队协作能力，在面对复杂和困难的情况下，能够有效地指导和激励团队成员，共同完成工作任务。
我也需要加强对团队成员的关心和关注，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
我会继续加强自身的自我学习和提升，不断改进工作方法和流程，以提高工作效率和质量，并进一步完善酒店财务管理制度，确保酒店财务工作的顺利进行。
年度财务经理工作总结范文_酒店财务经理工作总结
在过去的一年里，我担任酒店财务经理的职务，负责了酒店的财务管理工作。
在这一
年中，我与团队紧密合作，充分发挥了自己的专业知识和能力，为酒店的财务工作做出了
积极的贡献。
我全面负责了酒店的财务预算编制和财务报表的编制工作。
在预算编制中，我深入了
解酒店的经营状况和发展需求，与各个部门进行了有效的沟通和协调，确保预算的合理性
和可行性。
在财务报表的编制中，我严格按照财务准则和规程进行了操作，确保了报表的
准确性和及时性。
我高效地管理了酒店的资金运作和现金流量。
我与银行和其他金融机构保持紧密的合
作关系，及时了解市场动态和资金价格，为酒店的资金运作提供了重要的参考和决策支持。
我还加强了对酒店现金流量的监控和管理，通过制定相关的预警机制和控制措施，有效避
免了资金短缺和浪费现象的发生。
我还加强了酒店的成本管理和费用控制。
我与供应商保持了良好的合作关系，及时了
解市场的行情和价格变动，合理采购和使用物资，降低了酒店的成本支出。
我还对酒店的
各项费用进行了严格的控制和管理，建立了费用预算和费用核算的制度，有效地提高了酒
店的运营效率和盈利能力。
我还注重了团队的建设和人员的培养。
我与团队成员保持良好的沟通和协作，定期组
织会议和培训，提高团队成员的业务水平和工作效能。
我还鼓励团队成员参与专业的学习
和讨论，不断提高自己的专业知识和能力。
财务经理工作总结范文_酒店财务经理工作总结一、工作概述酒店财务经理是酒店管理团队中的重要角色，主要负责酒店的财务管理工作。
负责编制酒店的财务预算和分析，监督酒店的财务运营，确保酒店的财务状况良好。
财务经理还要负责与相关部门合作，制定合理的财务政策，确保酒店的财务风险得到有效控制。
二、工作亮点1. 财务预算管理作为酒店财务经理，我首先要做的就是编制酒店的年度财务预算。
在制定预算时，我会参考酒店的历史数据和市场走势，合理分配资金，确保酒店的财务支出得到有效的控制。
在进行预算管理时，我还会定期与部门经理进行沟通，了解各项支出情况，确保财务预算的有效执行。
2. 财务报表分析酒店的财务报表是了解酒店经营状况的重要依据。
作为财务经理，我会对每月的财务报表进行详细的分析，找出其中的薄弱环节，及时采取措施加以改进。
通过财务报表的分析，我能够及时发现酒店经营中的财务问题，并进行有效的调整，确保酒店的财务状况良好。
3. 财务风险控制在酒店运营过程中，财务风险是不可避免的。
作为财务经理，我会与其他部门密切合作，制定相应的财务政策，确保酒店的财务风险得到有效控制。
我会对酒店的现金流进行全面监控，确保酒店的资金得到有效的运用，最大限度地降低财务风险。
4. 合作协调作为酒店财务经理，我需要与其他部门密切合作，与酒店总经理、销售部门、采购部门等进行密切沟通，共同制定酒店的财务计划，确保财务工作与酒店的整体运营目标保持一致。
通过合作协调，我能够更好地发挥财务管理的作用，为酒店的长期发展提供有力的支持。
三、工作总结在担任酒店财务经理的工作中，我积极主动，兢兢业业，努力将自己的财务管理经验和专业知识充分发挥。
在财务预算管理、财务报表分析、财务风险控制和合作协调等方面都取得了一定的成绩。
未来，我将继续努力，不断提升自身的专业水平，全力以赴地为酒店的财务管理工作做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够与酒店团队共同努力，共同实现酒店的发展目标，为酒店的长期发展贡献自己的力量。
尊敬的领导、各位同事：我是某酒店财务部门的经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门的工作。
在过去的一年里，我们团队始终秉持着专业、勤奋、严谨的工作态度，以客户为中心，充分发挥团队协作的力量，顺利完成了各项工作任务。
一、回顾过去过去的一年，我们开拓进取，不断完善管理体制，规范工作流程，深化财务管理改革，努力营造了良好的经营环境。
1、计划制定与执行我们在开始过去一年的工作之前，制定了全年工作计划，并逐步推进。
并且，我们严格按照计划开展各项工作，确保任务的顺利完成。
2、提高工作效率我们在过去的一年里，通过技术手段和流程优化，不断寻求提高工作效率的方法。
例如，我们在财务软件上增加了财务自动化流程，设计了模板和标准，使得财务核算流程更加顺畅高效。
3、风险把控我们意识到了财务管理的风险，并且采取了措施来降低风险，确保审计过程中不出任何纰漏，努力确保企业财务的安全性与准确性。
二、当前情况目前酒店行业正面临更多复杂的风险挑战，我们也同时面临着更大的发展机遇。
我们必须把握时机，不断提高自身的完成财务任务的能力，合理把控风险，获得更大的发展成果。
1、财务报表的制定和分析我们要切实做好财务报表的制作和分析，并及时以此指导公司运营管理，以武装决策的科学性以及预警系统的发布。
2、进一步强化风险控制我们知道要想进一步提高工作效率，必须以风险控制为基础。
因此，在财务管理过程中，我们重视风险把控和内部控制的建设。
我们力求制定和实施全面的风险控制策略，以最大限度地降低企业在经营过程中的风险。
3、强化团队协作我们完全了解，在团队中，良好的协作是不可或缺的，因此我们十分注重提高团队协作能力。
此外，我们不断培养和吸纳优秀的人才，力求最大限度地发挥团队中每个成员的优势。
三、展望未来回顾过去，我们取得了不小的进步，但同时，我们也发现，要想迎接未来的发展，我们还需要不断完善自身的管理体制，提高各项工作的质量和效率，应对未来的风险挑战。
1、加强财务管理改革和创新在未来一年，我们将继续深化财务管理改革，推进财务管理创新，推行市场化的财务手段，以实现利润最大化的目标。
酒店财务经理工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店财务经理年终总结范文（3篇）酒店财务经理年终总结范文（精选3篇）酒店财务经理年终总结范文篇1我酒店各部门都取得了可喜的成就作为酒店出纳我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责特别是在j甲流期间仍按时到银行保险等公共场合办理业务酒店出纳工作总结：在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、酒店出纳工作总结：甲流期间日常工作1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险酒店办理好交接手续，完成对我酒店职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好__年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、酒店出纳工作总结：其他工作1、迎接酒店评估，原创：准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、迎接审计部门对我酒店帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
按照酒店部署做好了社会公益活动及困难职工救济工作三、在本年度出纳工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回酒店各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
酒店财务经理年终总结范文篇220__年，是及不平凡的一年，在酒店董事会及经营班子的下，财务部全体员工，团结，紧密的完成了酒店会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。
地了财会工作在企业管理中的作用，回想一年来的工作，主要有几点：1.20__年财务预算计划工作。
今年__月份，总酒店及酒店班子的工作要求，市场情况，在反复历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标开拓稳妥的原则，在反复各意见的基础上，向总酒店上报了20__年酒店财务计划。
2014年酒店财务部经理年终工作总结
各位领导、各位同事、大家好！
回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务。
我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了2014年度既定目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。
下面将本人2014年工作情况向各位作一汇报。
一、履行职责情况：
作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任。
工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标
和工作任务。
作为经理我是这样开展工作的：
1.全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。
今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。
在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。
从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。
在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企
业会计制度，保证了会计信息的真实性和准确性。
2.统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。
今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元。
加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。
部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用。
在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。
3.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。
现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。
我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。
今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。
定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确定合理损耗
率，避免管理不当产生的流失。
在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。
本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。
既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。
对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》、《酒店物资申购分类填报规定》、《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等。
完善了工作制度，弥补了管理漏洞。
与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。
今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。
4.加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整。
应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险
性。
2014年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到12月底已达79家，给部门应收账款管理带来了很大压力。
为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在管理方面主要采取以下措施：一是从制度方面规范、约束。
制定了2014年业务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款。
二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。
为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。
三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息。
每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报，积极协调解决相关问题。
由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。
截止12月底，应收账款回款率基本达到95%，保障了酒店资金的安全完整。
5.注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。
新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。
为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了《企业会计准则》、新的《企业所得税法》、《管理人员执行手册》、提高公司执行力的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。
同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，专门安排经理助理强化培训工作。
除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。
通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。
目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。
6.做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务。
为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。
此外部门加强了采购工作计
划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。
采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降。
部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划。
全年共计完成采购项目3200余项，金额达165万元，完成率为99.9%。
7.定期价格公示，接受各方监督。
2014年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。
一年来已累计公示12次，做到采购价格透明公开，收到了良好的效果。
二、存在问题及下一步工作思路：
2014年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。
如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取
酒店效益最大化，这些应该是2015年财务管理要重点思考和解决的问题。
为此，2015年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人。
加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。
面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。
感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家。
