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中欧商业案例随着全球化的进程不断加深，中欧之间的商业合作和交流也日益频繁。
在这个过程中，涌现出了许多成功的中欧商业案例，这些案例的成功不仅是商业合作的成功，更是文化交流和合作的成功。
下面我们就来探讨一些值得关注的中欧商业案例。
1. 某欧洲汽车制造商与中国合资建厂近年来，不少欧洲汽车制造商为了进一步拓展中国市场，纷纷选择与中国的汽车企业合资建厂。
德国某知名汽车品牌与中国的一家汽车制造商合作，共同投资兴建了一家新的汽车工厂。
通过充分利用双方的资源和优势，这家合资工厂不仅可以提供当地市场所需的汽车产品，还为当地创造了大量的就业机会，促进了当地经济的发展。
欧洲汽车制造商也通过这样的合作，更好地了解了中国市场和消费者的需求，从而调整产品结构，提高市场竞争力。
2. 中国互联网企业在欧洲市场的投资和合作近年来，中国的互联网企业逐渐走出国门，纷纷加大对欧洲市场的投资和合作。
中国的某知名电商平台在欧洲多个国家开展了跨境电商业务，与当地企业合作，推动了中国商品在欧洲市场的销售。
一些中国的互联网科技公司也在欧洲开设了研发中心，与当地的科研机构和企业开展合作，促进了中欧在科技创新领域的交流与合作。
3. 文化产业的合作与交流中国和欧洲在文化产业领域也有着广泛的合作与交流。
中国影视公司与欧洲影视公司合作拍摄影视作品，不仅推动了中欧影视作品在全球市场的传播，还促进了中欧文化的交流。
欧洲的艺术品和文化产品也逐渐走进中国市场，开展了丰富多彩的文化交流活动，丰富了中国消费者的文化生活。
中欧商业合作案例的成功离不开双方坚定的合作信心、资源共享、互利共赢等因素。
随着双方在贸易、科技、文化等领域的合作不断深化，相信未来中欧商业合作将会迎来更多成功的案例，为双方带来更多的经济利益和文化价值。
奔驰（Mercedes-Benz）作为世界著名的汽车品牌之一，其在中国的发展历程可以追溯到20世纪80年代。
随着中国改革开放政策的实施和经济的快速增长，奔驰在中国市场上取得了长足的发展。
以下是奔驰在中国的发展历程：一、进入中国市场的初期阶段1986年，奔驰正式进入中国市场，首批进口车型包括轿车和商务车。
当时，中国的汽车市场还处于起步阶段，但奔驰凭借其卓越的品质和豪华形象，受到了一部分中国消费者的青睐。
这一时期，奔驰主要以进口方式销售车辆，面向高端商务人士和外资企业。
二、在中国建立生产基地随着中国汽车市场的逐步成熟和发展，奔驰开始考虑在中国建立生产基地的可能性。
1995年，奔驰在北京成立了合资公司，开始在中国本土生产轿车和商务车。
这标志着奔驰正式步入了中国市场的本地化发展阶段。
中国的生产基地不仅提高了奔驰产品在中国市场中的竞争力，也为奔驰在全球范围内的战略布局带来了重大意义。
三、加大对中国市场的投入随着中国汽车市场的快速增长，奔驰逐渐加大了对中国市场的投入。
除了在北京的生产基地外，奔驰陆续在其他城市建立了销售网络和服务网点，以满足不同地区消费者的需求。
同时，奔驰也加强了在中国的品牌推广和市场营销活动，不断提升品牌在中国消费者心目中的形象和认知度。
四、针对中国市场推出定制化产品为了更好地迎合中国消费者的需求，奔驰还推出了一系列针对中国市场的定制化产品。
这些产品不仅在外观设计上融入了中国元素，还在配置和功能上进行了针对性的调整，以适应中国消费者的喜好和使用习惯。
这些定制化产品的推出，进一步拉近了奔驰与中国消费者之间的距离，使奔驰品牌在中国市场上更具有竞争力。
五、加强与中国政府和企业的合作为了更好地融入中国市场并实现可持续发展，奔驰还加强了与中国政府和本土企业的合作。
奔驰积极响应中国政府的环保政策，推出了更多的新能源汽车产品，并与中国本土企业展开合作，共同推动新能源汽车技术的创新和发展。
这些举措既符合中国的产业政策，也有利于奔驰在中国市场上树立更为良好的企业形象。
汽车市场营销案例乔·吉拉德：创世界纪录的推销员乔·吉拉德，因售出13000 多辆汽车创造了商品销售最高纪录而被载人吉尼斯大全。
他曾经连续15 年成为世界上售出新汽车最多的人，其中 6 年平均每年售出汽车1300 辆。
销售是需要智慧和策略的事业。
在每位推销员的背后，都有自己独特的成功诀窍。
那么，乔的推销业绩如此辉煌，他的秘诀是什么呢?1 ．“ 250 ” 定律：不得罪一个顾客在每位顾客的背后，都大约站着250 个人，这是与他关系比较亲近的人：同事、邻居、亲戚、朋友。
如果一个推销员在年初的一个星期里见到50 个人，其中只要有 2 个顾客对他的态度感到不愉快，到了年底，由于连锁影响就可能有500 个人不愿意和这位推销员打交道，他们知道一件事：不要跟这位推销员做生意。
这就是乔·吉拉德的250 定律。
由此，乔得出结论：在任何情况下，都不要得罪哪怕是一个顾客。
在乔的推销生涯中，他每天都将250 定律牢记在心，抱定生意至上的态度，时刻控制着自己的情绪，不因顾客的刁难，或是不喜欢对方，或是自己心绪不佳等原因而怠慢顾客。
乔说得好：“你只要赶走一个顾客，就等于赶走了潜在的250 个顾客。
”2 ．名片满天飞：向每一个人推销每一个人都使用名片，但乔的做法与众不同：他到处递送名片，在餐馆就餐付账时，他要把名片夹在账单中；在运动场上，他把名片大把大把地抛向空中。
名片漫天飞舞，就像雪花一样，飘散在运动场的每一个角落。
你可能对这种做法感到奇怪。
但乔认为，这种做法帮他做成了一笔笔生意。
乔认为，每一位推销员都应设法让更多的人知道他是干什么的，销售的是什么商品。
这样，当他们需要他的商品时，就会想到他。
乔抛撒名片是一件非同寻常的事，人们不会忘记这种事。
当人们买汽车时，自然会想起那个抛撒名片的推销员，想起名片上的名字：乔·吉拉德。
同时，要点还在于，有人就有顾客，如果你让他们知道你在哪里，你卖的是什么，你就有可能得到更多生意的机会。
2025年中考道德与法治时政热点专题复习：2024年巴黎奥运会热点解读第33届夏季奥林匹克运动会，简称“2024年巴黎奥运会”，是在法国巴黎举办的国际性奥林匹克赛事，于当地时间2024年7月26日开幕，8月11日闭幕，共设有32个大项，329个小项，共有206个国家和地区参赛。
角度1 科技奥运热点材料知识解读材料：巴黎奥运赛场内外闪耀“科技范儿”2024年巴黎奥运会赛场内外闪耀的“科技范儿”成为本届奥运会一大亮点：◆保障支持赛事河北张孔杠铃制造有限公司作为举重器材供应商登上奥运会舞台。
负责人介绍道，企业自主研发设计了压力机，利用一体压制技术，半小时便可压制完成一个杠铃片毛坯，生产效率比之前提高了一倍，也有效避免了偏差问题①。
◆增强观众体验在巴黎，观众的奥运体验因创新技术而改变。
本届奥运会采用了阿里云AI增强的全新转播技术——多镜头回放系统，让观众多角度看到运动员动作的“时间静止”慢镜头，获得身临其境的体验②。
①企业创新：企业是科技和经济紧密结合的重要力量，是推动创新创造的生力军；提升创新能力是企业持续发展之基、市场制胜之道②创新与生活的关系：创新改变生活，创新让生活更美好；生活的各个领域都需要创新，也都可以创新1．（是什么：体现）结合材料，请你谈谈科技创新是如何为巴黎奥运会助力的。
2．（怎么做：做法）结合材料，请你归纳企业创新的路径。
角度2 文化奥运热点材料知识解读材料：传统文化与体育赛事的绝美融合巴黎奥运会赛场内外，中华文化犹如一张耀眼的名片，成为奥运舞台文明互鉴的窗口。
◆中国风席卷赛场在艺术体操团体全能决赛中，中国队身穿带有传统文化元素的比赛服，动作编排以汉唐国风为主题，展现出中国文化的独特韵味①；在奥运赛场上首次亮相的霹雳舞项目中，中国选手亓祥宇巧妙地将传统武术元素融入其舞蹈之中，不仅展示了醉拳、太极等传统技艺，还巧妙地结合了空翻等高难度动作②，彰显了东方舞者独有的气势与风范；在中国花样游泳队的比赛中，队员们巧妙地摆出甲骨文的“山”字造型③，这一创意不仅展示了艺术技巧，更蕴含着中国队不断克服困难、勇攀高峰的精神④。
难挡法国魅力中企投资法国与日俱增
刘馨蔚
【期刊名称】《中国对外贸易》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】在刚刚结束的足球世界杯上，法国队捧起了大力神杯。
而阿里巴巴国际站上的商家提前一个月就猜中结局。
世界杯期间，中国各家国旗厂商基本开工到；麦晨，彻夜驰援万里以外的欧洲赛场。
通过阿里巴巴国际站，这些厂商的线上利润比线下的利润提高了至少10％。
【总页数】2页(P74-75)
【作者】刘馨蔚
【作者单位】《中国对外贸易》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F832.48
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业界聚焦Focus“大家可能都想象不到，跟中国人买车关注汽车性能不一样，南非的消费者对汽车里面蓝牙功能非常关注，因为他们喜欢音乐，所以南非人一上车先打开音响，看看音响效果好不好。
”北汽国际党委副书记杜榕对于世界各地汽车消费需求的巨大差异印象非常深刻。
在中国品牌汽车企业里面，成立于2013年6月22日的北汽国际公司虽然起步“出海”的时间不算早，但已成为中国品牌车企出口速度增长最快的企业，截止到2017年年底，北汽国际累计销量突破7.6万辆，在全球46个国家搭建销售网络169家、境外公司7家、KD项目22个。
尤其是近几年，受到国际经济环境的影响，国内许多传统汽车出口企业的国际业务增速放缓，但北汽国际公司依然保持着以每年40%左右的速度增长，受到业界关注。
不过对于北汽国际来说，他们对于自己的定位却并不仅仅是把产品卖出去，作为北汽集团实施国际化战略、打造“世界北汽”的主平台，北汽国际以推进北汽集团全球化产业创新布局为己任，重点聚焦南非、墨西哥、伊朗以及毗邻东南亚的云南瑞丽四大区域性产业基地，以整车及零部件对外贸易为基础，正在积极探索以全价值链输出为导向、以海外基地为核心的业务发展模式。
2018年，北汽国际正式开启了国际化2.0转型之路，聚焦市场、产品、品牌和效益，将从“产能走出去”的规模增长阶段升级到“市场走进去”的质量增长阶段。
那么，北汽国际为什么要积极“走出去”，该公司的主要优势在哪些方面？4月中旬，北汽国际公司党委副书记杜榕接受了记者的采访。
《汽车纵横》：能否请您为我们梳理一下，在国际化业务和战略层面，北汽国际公司主要的优势在哪些方面？杜榕：在国际化业务和战略层面，我们北汽集团国际公司有三个层面的优势：一、国家层面的“势能”优势。
2013年，习总书记提出“丝绸之路经济带”，我们在同年成立了国际公司，而就在前不久的博鳌论坛上，总书记再一次强调，要在全世界的范围内去合作、共赢，要在全世界范围内去开放。
商务部关于对原产于欧盟的进口相关白兰地实施临时反倾销措施的补充公告文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2024.11.11•【文号】商务部公告2024年第50号•【施行日期】2024.11.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】公平贸易正文商务部公告2024年第50号关于对原产于欧盟的进口相关白兰地实施临时反倾销措施的补充公告根据《中华人民共和国反倾销条例》（以下称《反倾销条例》）的规定和有关调查结果，2024年8月29日，商务部（以下称调查机关）发布2024年第35号公告，初步认定原产于欧盟的进口相关白兰地存在倾销，国内相关白兰地产业受到实质损害威胁，而且倾销与实质损害威胁之间存在因果关系。
根据《反倾销条例》第二十八条和第二十九条的规定，调查机关决定采用保证金或保函的形式实施临时反倾销措施。
自2024年11月15日起，进口经营者在进口被调查产品时，应依据本公告所确定的各公司的保证金比率向中华人民共和国海关提供相应的保证金或保函。
被调查产品的具体描述如下：调查范围：原产于欧盟的进口装入200升以下容器的蒸馏葡萄酒制得的烈性酒。
被调查产品名称：装入200升以下容器的蒸馏葡萄酒制得的烈性酒（通常称白兰地）。
英文名称：Spirits obtained by distilling grape wine in containers holding less than 200 liters (usually called Brandy)。
产品描述：以葡萄、葡萄汁（浆）、葡萄皮渣、葡萄酒等为原料制得的烈性酒。
用途：主要作为饮料酒供人消费。
该产品归在《中华人民共和国进出口税则》：22082000。
该税则号项下装入200升及以上容器的蒸馏葡萄酒制得的烈性酒不在本次调查范围之内。
保证金以海关审定的完税价格从价计征，计算公式为：保证金金额=（海关审定的完税价格×保证金征收比率）×（1+进口环节增值税税率）÷（1－进口环节消费税比例税率）；保函金额应与保证金金额相等。
中欧商学案例
有以下几个中欧商学案例供参考：
1. 罗兰·贝格汽车与华晨宝马合作：罗兰·贝格汽车是一家德国
豪华汽车制造商，而华晨宝马是中国一家汽车制造和销售企业。
双方合作建立了一个合资公司，共同生产和销售汽车产品。
通过分享技术、市场渗透和品牌建设，双方成功进入了中国豪华汽车市场，并取得了良好的销售业绩。
2. 中国移动与诺基亚合作：中国移动与芬兰的诺基亚公司合作开展5G网络建设。
双方共同研发和推广5G技术，以提高网
络速度和可靠性，推动中国的数字经济发展。
这项合作使中国移动能够在5G技术领域保持领先地位，并提供更好的服务质
量给用户。
3. 中欧跨境电商合作：中国电商平台阿里巴巴与德国电商平台亚马逊合作，打造了一个中欧跨境电商平台。
这个平台连接中国和欧洲的商家和消费者，提供商品交易、物流配送和支付服务。
通过这个合作，中欧之间的贸易活动得到了促进，并且让欧洲的产品更容易进入中国市场。
这些案例展示了中欧商学领域的成功合作，通过跨国合作，双方能够共享资源、优势互补，实现共同发展。
这也反映了中欧经济联系日益紧密的趋势。
国际商务案例分析报告姓名：陈冬琪学号： 2013030370144班级：国商1302B学院：商务学院2015年12月22日北汽集团进入法国市场的战略选择与决策分析摘要：北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），总部在北京，是中国五大汽车集团之一。
其发展愿景是以国内市场为基础，同时大力开拓国际市场。
寻找到法国投资的优质项目，通过对法国市场经营环境的全方面分析和对北汽集团企业内部经营情况的剖析，运用PEST 环境扫描和SWOT分析，找到北汽集团进入法国经济市场的机会，风险，优势，劣势；选择并购的进入模式，给出建议，使得北汽集团能够成功顺利进入法国的汽车市场，尤其是其电动汽车市场。
关键词：北汽集团法国并购汽车市场电动汽车市场External Environment Analysis一、法国市场的经营环境（一）政治环境Political Factors在法国，任何一款在公路上行驶的机动车辆，在出厂前都要经过符合有关标准的测试认证。
由于法国的汽车企业在制造之时便遵照欧洲汽车产业的有关指令，在安全、尾气排放、信号系统等各个方面，都严格遵照执行，因此，在出厂后很容易得到车辆符合有关标准的测试认可证书。
对于车辆符合标准的认证，法国采取国民待遇，即不管是法国汽车企业自己制造的汽车，或者是国外进口的汽车，在进行符合标准的测试认证时，都按照统一的标准。
与此同时法国媒体报道称:提高对电动汽车，以及混合动力汽车的保险优惠费用。
对电动汽车提供的保险优惠费，实现对汽车产业的扶持，目前，雷诺公司已经开始生产电动汽车，而标致雪铁龙集团则开始生产混合动力汽车。
政府将在推广电动汽车和混合动力汽车方面做出表率，此外，政府还将加快电动汽车和混合动力汽车的充电设施建设。
法国将取消对柴油汽车扶持政策据外媒报道，法国政府将于2015年提高柴油消费税。
并逐步取消鼓励柴油车销售的政策。
作为本国最大汽车制造商，标致雪铁龙集团表示，政策的变化将会削弱其市场竞争力对北汽集团投资法国汽车市场提供机会。
国际商务案例分析报告姓名：陈冬琪学号： 2013030370144班级：国商1302B学院：商务学院2015年12月22日北汽集团进入法国市场的战略选择与决策分析摘要：北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），总部在北京，是中国五大汽车集团之一。
其发展愿景是以国内市场为基础，同时大力开拓国际市场。
寻找到法国投资的优质项目，通过对法国市场经营环境的全方面分析和对北汽集团企业内部经营情况的剖析，运用PEST 环境扫描和SWOT分析，找到北汽集团进入法国经济市场的机会，风险，优势，劣势；选择并购的进入模式，给出建议，使得北汽集团能够成功顺利进入法国的汽车市场，尤其是其电动汽车市场。
关键词：北汽集团法国并购汽车市场电动汽车市场External Environment Analysis一、法国市场的经营环境（一）政治环境Political Factors在法国，任何一款在公路上行驶的机动车辆，在出厂前都要经过符合有关标准的测试认证。
由于法国的汽车企业在制造之时便遵照欧洲汽车产业的有关指令，在安全、尾气排放、信号系统等各个方面，都严格遵照执行，因此，在出厂后很容易得到车辆符合有关标准的测试认可证书。
对于车辆符合标准的认证，法国采取国民待遇，即不管是法国汽车企业自己制造的汽车，或者是国外进口的汽车，在进行符合标准的测试认证时，都按照统一的标准。
与此同时法国媒体报道称:提高对电动汽车，以及混合动力汽车的保险优惠费用。
对电动汽车提供的保险优惠费，实现对汽车产业的扶持，目前，雷诺公司已经开始生产电动汽车，而标致雪铁龙集团则开始生产混合动力汽车。
政府将在推广电动汽车和混合动力汽车方面做出表率，此外，政府还将加快电动汽车和混合动力汽车的充电设施建设。
法国将取消对柴油汽车扶持政策据外媒报道，法国政府将于2015年提高柴油消费税。
并逐步取消鼓励柴油车销售的政策。
作为本国最大汽车制造商，标致雪铁龙集团表示，政策的变化将会削弱其市场竞争力对北汽集团投资法国汽车市场提供机会。
（二）经济环境Economical Factors发达国家汽车市场正逐渐面临萎缩，而新兴国家正吸引着全球汽车市场重心的转移。
经过资本市场的一番重新洗牌，老牌的汽车强国陷入低迷状态。
从 2003 年开始，中国的商用车企业逐步开拓海外市场，由于产品价格优势，确实在某些国家和地区受到了欢迎，但是我们也存在了很多诸如质量、配套维修和售后服务等问题，导致了我们的商用车出口受到制约。
当然，国际市场需求空间大，层次也非常多，这种层次和需求或许是我们始料未及的。
中国汽车产业具有明显的比较优势，特别是反映在价格上。
因此，如果中国的商用车在内在性能等质量上能有所提高，并能通过法国的国家标准测试认证，应该是能进入法国市场的。
（三）社会环境Social and cultural Factors自第二次世界大战以来,各国竞争日益加剧,科技水平也在不断发展,在这些背景的主导下,国际经济学界幵始分析探讨世界各国企业跨国经营快速发展的现象,逐步形成了比较完整的跨国经营理论体系。
在法国，对于小轿车和轻便商用车来说，总体上一共有 14775 个销售和服务网点（2004 年底的统计数字），比 2003 年减少了 0.75%。
专业经销商达 3921 个，同比增长了 2.18%，而专业经销商的分公司数量则大幅减少，为 849 个，下降了 34.38%。
而各品牌汽车制造商自己的营销子公司及分公司的数量基本保持稳定，为 421 个。
法国对环境保护非常重视，从2002年起，法国将环保的重点放在可持续发展上面，并制定了国家环保战略，对环境评估能力或社会经济分析能力相应加强；并且法国人的消费水平法国人的消费开支比欧盟国家的平均数高14%，法国人的消费水平在欧盟国家中名列前茅住和行在法国国民最重要的开支项目中，在住房和交通两项上，法国人的开支比欧盟国家的平均数高出26%。
其次是能源开支，法国国民的预算也高出23%。
根据其上述的社会环境，北汽集团进入到法国市场尤其是其电动汽车市场，具有很广泛的发展前景。
（四）技术环境Technological Factors1、明确优先发展领域。
能源、环境与可持续发展：气候变化，生物多样性与可持续发展，核能（裂变和聚变能源）以及新能源和可再生能源。
可再生能源（太阳能，风能，燃料电池）和核能（裂变和聚变能）。
2、信息与通信科学技术：优先计划包括：通信研究全国网络，微-纳米技术研究网络，软件技术全国网络，视听与多媒体研究与创新网络，以及光子学，纳米结构和“信息资源与数据全球化”计划等。
3、地面运输与航空运输及设备：优先计划包括：PREDIT计划，研究与创新集成计划，民用航空领域的计划包括航空制造，空中交通管制和认证。
法国大力改革和完善科技创新体系，能够为北汽集团的发展提供技术支持。
其技术的创新环境，给电动汽车的发展奠定了稳定的基石。
Internal Environment Analysis二、北汽集团自身的内部剖析（一）北汽集团概况北汽集团"是原"北京汽车工业集团总公司"的简称，2000年9月改为现在的“北京汽车工业控股有限责任公司”，2010年11月更名为“北京汽车集团有限公司”。
北京汽车股份有限公司（简称北汽股份公司）成立于2010年9月28日，由北京汽车集团有限公司、北京首钢股份有限公司、北京市国有资产经营有限责任公司、现代创新控股有限公司、北京国有资产经营管理中心和北京能源投资（集团）有限公司共同发起组成，公司注册资本56亿元，员工总数超过22000人，是北汽集团乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，是北京市政府重点支持发展的企业。
[1]北京吉普现已改制为北京奔驰（今后社会上将没有北京吉普车公司之称），北京奔驰、北京现代和北京福田都在"北汽控股"领导下称为"北京汽车工业三大版块"。
北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），总部在北京，是中国五大汽车集团之一，主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务，是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。
北汽集团以科学发展观为统领，按照“走集团化道路，实现跨越式发展”的新战略，进一步增强战略、运营、资本控制力。
成功打造了整车制造、零部件发展、自主研发、服务贸易和改革调整等五大发展平台，是中国汽车产品门类最为齐全的汽车集团。
（二）北汽集团的企业经营战略自主品牌乘用车的发展水平是一个汽车企业集团的竞争力所在。
为此，北汽集团在技术上提出了打造“实力北汽”的目标要求，并从2007年开始，集合各个方面的人才资源打造研发队伍，成立乘用车事业部，成立动力总成和新能源公司。
(1) 弥补产品线短板，均衡产品竞争布局,面对“缺微少高”的被动局面。
对法国汽车市场来说，目标发展重点电动汽车(2)建立完整研发体系，实力接近国际水平。
并提高北汽集团的整体水平。
(3) 完善产业空间生产布局，占领国内国际两个市场,北汽集团必须将中国市场作为一个整体棋局来全盘运筹，构建一个可持续发展的产业布局。
(4) 深刻变革集团管理体制，转变管理方式和手段,科学、高效的管理方式是提高集团运营效率和企业经营效益的有效手段。
(5) 掌握核心技术，形成关键总成研发制造能力,北京汽车集团制定了集团长远发展战略，即通过自主技术创新，形成自己的核心技术，做强自主品牌，并以此逐步提升北汽集团的综合实力。
(6) 拓展融资渠道,为保证规划目标的实现，北汽集团未来将通过充分利用各种融资手段，加大资本市场运作力度，采取多种融资方式来满足发展的资金需求。
(7) 打造“北汽”强势品牌，提升品牌运营能力,北京汽车将以缔造全球知名品牌为品牌愿景，以稳重、有责任、敢于开拓，具有国际化视野的成熟商业领袖形象为品牌形象，以“传承历史，凝聚力量，创新未来”为品牌内涵，以“融世界，创未来”为品牌主张，全力提升品牌运营能力。
(8) 建设人力资源体系，创造人人向上、充满活力的人才团队,加强人才培养力度，拓宽人才培养渠道；加大人才引进力度；提高人才市场化配置程度；加快人才制度创新；优化人才成长环境，形成有利于各类人才健康成长和施展才干的平台。
(三)北汽集团的发展目标北京汽车发展愿景：以国内市场为基础，与此同时大力开拓国际市场；进军中高档市场，不放低端市场，前者提升品牌、利润率，后者做大基盘、提高消费者认知度。
以基于萨博技术的自主品牌轿车和越野车为龙头，发展成为乘用车产品线齐全、产业链完整、企业结构和布局合理、管理高效、赢利能力强、具有核心竞争能力，自主品牌乘用车产品具有较大市场占有率的公司，成为国内一流、具有国际影响力的大型汽车公司。
（四）北汽集团的财务状况公开数据显示，2013年北汽股份销售收入127.8亿元，年度利润30.1亿元。
利润主要来源依然是合资公司的投资收益。
在北汽股份的利润结构中，合资公司投资收益高达59.9亿元，其中北京现代贡献利润54亿元，北京奔驰贡献利润5.7亿元。
而北汽的自主品牌板块仍处于亏损状态，2013年经营亏损达到为27.5亿元。
北京汽车（1958.HK）发布2014年度业绩显示，北京汽车全年收入563.7亿元，同比增长341.0%，归属于权益持有人的净利润为45.1亿元，同比增长66.2%，每股盈利0.7元，同比增长45.8%，北京汽车拟向全体股东派发股息每股0.3元。
这是北京汽车上市后，首次年度业绩发布。
作为国内领先的乘用车制作商，北京汽车覆盖了合资豪华品牌北京奔驰、合资中高端品牌北京现代、以及自主品牌中高端和经济型乘用车产品。
但是其自主品牌还没有达到其如此之好，可能是每况愈下。
以北京汽车的自主品牌福田汽车为例，分析2013，2014，2015年此3年的中期情况。
运营能力：北汽集团之福田汽车的总资产周转率从2013年到2015呈下降趋势，反应出资产的周转速度在下降，资产的管理效率变低。
由图可知，2013年与2015年北汽集团之福汽车的营业利润率逐年下降，说明北汽集团盈利能力在2013-2015年呈下降趋势。
虽然北汽集团的自主品牌的盈利能力在呈下降趋势但是相信北汽集团会做出整顿调整。
但是北汽的整体效益来看北汽集团还是一个比较有实力的公司，可以在外投资发展以取得最大的效益。
（五）北汽集团在外的投资经营情况1、北极集团董事长强调“两个市场”的概念，“一个是国内市场，一个是国际市场，不能忽略国际市场来谈产能过剩。
看看家电行业产能多大，要是光干国内市场，早死了。
”干过钢铁、主管过北京市轻工和家电产业的徐习惯从其他行业看汽车。
而当时，北汽自主品牌的威旺微车、E系列、绅宝都还没有投入市场，北汽自主品牌在启动国内市场之前就已经在谋划海外市场。
