北汽集团发展战略分析.pptx

北汽集团战略愿景和组织发展蓝图1. 简介北汽集团是中国最大的汽车制造商之一，拥有多家子公司和合资企业，涵盖整车制造、零部件生产、销售和服务等业务领域。

作为中国汽车行业的领导者，北汽集团积极探索可持续发展的战略愿景，并制定了相应的组织发展蓝图，以实现其长期发展目标。

2. 战略愿景北汽集团的战略愿景是成为全球领先的汽车制造企业，实现可持续发展和社会责任的协同发展。

为了实现这一愿景，北汽集团将致力于以下几个方面：2.1 创新驱动北汽集团将加大对创新的投入，提高技术研发能力，推动技术创新和产品创新。

通过加强与国内外高等院校、科研机构和供应商的合作，不断提升产品质量和技术水平，满足消费者对高品质汽车的需求。

2.2 智能化发展北汽集团将大力推动智能化发展，以人工智能、大数据和云计算等新技术为支撑，构建智能化汽车制造体系。

通过推进工业互联网、智能制造和智能工厂建设，提升生产效率、降低成本，并为用户提供更智能的汽车产品和服务。

2.3 绿色环保北汽集团将积极响应国家环保政策，加大对新能源汽车的研发和生产力度。

通过提供更多的电动汽车和混合动力汽车，降低能源消耗和碳排放，为环境保护做出贡献。

2.4 国际化布局北汽集团将推动国际化战略，积极开拓海外市场。

通过与国际知名汽车制造商的合作，加强品牌建设和品质管理，提升产品在国际市场的竞争力。

3. 组织发展蓝图为了实现战略愿景，北汽集团制定了相应的组织发展蓝图，包括以下几个方面：3.1 人才培养北汽集团将注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队体系。

通过培养和吸引优秀的技术人才、管理人才和市场人才，提升组织的创新能力和竞争力。

3.2 组织优化北汽集团将进行组织优化和流程再造，提高效率和灵活性。

通过精简机构层级、优化流程和提升决策效率，实现组织结构更加扁平化和灵活化。

3.3 品牌建设北汽集团将加强品牌建设和市场推广，提升品牌形象和知名度。

通过持续的品牌投入和市场推广活动，提高品牌在国内外消费者心目中的认可度和美誉度。

北汽控股公司集团化发展的SWO T分析赵锦伦(北京汽车资产经营管理有限公司,北京100022)【摘　要】　本文运用SWO T分析法,深入分析了北汽控股公司集团化发展现有的优势与劣势以及面临的机会与威胁,并验证了该公司集团化发展的战略方向。

分析表明,北汽控股公司集团化发展应主要选择SO战略。

【关键词】　北汽控股公司;　集团化发展;　SWO T分析【中图分类号】F279124　【文献标识码】B　【文章编号】1008-7222(2008)03-0051-04一、背景资料:北汽控股公司发展概况北京汽车工业控股有限责任公司(简称北汽控股公司)是国有独资大型企业,资产总额420亿元,对所属全资、控股、参股企业的国有资产行使出资者权利,依法进行经营、管理和监督,承担保值增值责任。

拥有整车制造、零部件制造、汽车服务贸易和投资企业共32个,员工4万多人。

北汽控股公司是国内发展较早的地方汽车企业之一。

1953年为了给长春第一汽车制造厂和洛阳第一拖拉机厂配套,北京建立起了第一批零部件生产厂;自1958年起开始试制整车,20世纪60-70年代成功地自行开发了轻型越野车和轻型载货车,填补了国内汽车市场的空白,为国防建设和国民经济发展做出了较大贡献,对国内汽车市场产生了巨大影响。

近年来,北汽控股公司进入全新的发展阶段,引导支持北汽福田汽车股份有限公司、北京现代汽车有限公司、北京奔驰-戴姆勒・克莱斯勒公司(原北京吉普汽车有限公司)、北京汽车制造厂有限公司等四大整车制造企业的发展,形成轿车、商用车、越野车“三大板块”的发展格局。

2007年,北汽控股公司确定了“走集团化发展道路、实现跨越式发展”的战略方向,初步形成了一些改革思路和发展构想,即:生产三类产品(轿车、越野车、商用车),实现四个目标(增强战略、运营、资本控制力,实现集团化;加强研发、配套、制造、服务整合,实现产业化;加强管理体制、经营机制、运营手段的创新,实现平台化;加强对外开放合作中的自主发展,实现国际化),构建五大平台(整车、零部件、研发、服务贸易、改革调整)。

北汽集团党委书记、董事长徐和谊强调：“北汽集团将加快改革创新步伐，努力实现各项任务目标，以高质量发展打造北汽集团竞争新优势，在改革开放40周年、北京汽车工业建立60周年的历史性时刻，实现全新的突破。

”发展差异化优势。

新能源汽车一马当先“发展新能源汽车是我国从今年7月，在中国南非两国元首的见证下，北汽南非工厂首款本地组装产品下线。

北汽南非基地不仅是北汽在海外最重要的产业布局，也是中国企业在南非成都车展专题TOPIC92业转型过程中，北汽集团众多战略新兴产业蓬勃兴起、活力迸发，其作为战略新动能的支撑作用日益增强。

2018上半年，北汽集团零部件产业平台海纳川公司持续开拓外部市场，生产经营稳定提升；服务贸易产业平台北汽鹏龙布局动力电池梯次利用与回收项目、开展公铁水多式联运物流业务，围绕北汽集团战略创新前行；金融业务板块利润总额稳定增长，对主营业务的助推作用愈发明显；出行服务平台华夏出行业务迅速铺开，北汽集团战略转型新的增长点正逐步迈向成熟。

建设创新生态圈在国家进一步扩大汽车行业对外开放的宏观环境下，中国汽车企业面临前所未有的机遇与挑战。

只有以更加开放之姿，拥抱新科技、拥抱全世界，才能创造企业创新前行的良好外部条件。

近年来，北汽集团开放合作全面开花，创新生态圈进一步巩固并扩大。

2018上半年，一系列大动作充分体现了北汽集团始终坚持开放合作，整合各方资源，将各项战略实践推向前进的发展大思路。

2018年3月，由北汽集团牵头建设的中国首个国家级新能源汽车技术创新中心揭牌成立。

北汽集团联合中国先进企业和科研单位共同建设世界级新能源汽车技术创新高地。

为构建首都高精尖产业结构，推动新能源汽车发展，北汽集团携手戴姆勒投资119亿元建设北京奔驰新能源豪华车生产基地。

目前基地正在建设中，项目一期年产能15万辆，计划于2019年底首车下线，预计年产值500亿元，未来年产能将根据发展需求扩充至30万辆。

北汽集团与麦格纳签署战略合作协议，建立合资企业。

北汽北分分析的SWOT分析通过SWOT分析（请参阅图1-2），可以确定北汽北分的资源优势和缺陷，了解其所面临的机会和挑战，对北汽北分制订未来的成本管控策略，提高自身竞争力有着至关重要的意义。

图1-2 SWOT模型1.优势分析(1)技术优势北汽北分冲压、车身、涂装、总装四大工艺全部使用了ABB公司和DURR 公司等世界最知名的制造机械供应商的产品和生产线，全厂自动化率超过80%，设计整车生产能力达到30万辆/年。

(2)营销优势截止到2013年12月，北汽北分的母公司北汽股份已建立了由130家经销商组成的经销商网络，其中4S店63家，过渡店67家，遍及京津、东北、西北、晋蒙豫、山东、中南、华南、西南、苏沪、闽浙多个省市和地区。

依托母公司强大的营销网络，将有助于北汽北分重点发展的汽车产品的销售。

(3)精细化管理北汽北分依托ERP和MES系统，对公司的供应链、销售、客服、财务管理、制造管理、库存管理、人力资源管理、工作流程服务和企业信息系统等方面进行信息化、精细化管理。

这种管理方式有利于实现提高企业运营绩效的目的，更有助于北汽北分全面、协调和可持续发展。

(4)“品质”先行的理念北汽北分在生产管理方面精益求精，以求卓越的品质。

这种生产经营理念将有助于北汽北分在未来竞争加剧的汽车市场中立于不败之地。

2.劣势分析(1)对产业链上下游的议价能力较低影响议价能力的因素主要是价格敏感度和相对议价能力。

由于Saab技术是“绅宝”系列汽车的核心技术，而且北汽北分现在产量和销量都较低，因此其对产业链上下游的议价能力都较弱。

(2)前期投入成本较高，短期内难以收回北汽北分前期投入了大量的资本进行技术收购和厂房生产线的建设，同时为使新购买的Saab技术更好的符合国人的审美标准和选择取向，又投资了2亿多元研究资金和大量研究人员对其经进行改造和整理。

然而北汽北分才成立两年，C70G也才刚刚投产，2013年北汽北分的产量也只有12000辆左右，预计2014年将增至70000辆，经营收入十分有限。