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质量管理工作计划（10篇）质量管理工作计划（精选10篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
质量管理工作计划要怎么去写？下面小编给大家带来质量管理工作计划（精选10篇），希望大家喜欢！质量管理工作计划【篇1】一、目的为了有计划地开展20__年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、20__年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
四、20__年质量目标：五、主要工作措施：（一）、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力；2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。
（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1.对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案；b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。
保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。
b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。
质量管理工作计划标准范本生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的____台或____台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手____《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在____年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
质量管理工作计划标准范本（二）在我们的饭店周围有____酒店、____酒店、____酒店、____集团筹建的四星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心也有能力去抢占属于我们的领地。
年度质量管理工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!年度质量管理工作计划6篇通过工作计划，我们可以更好地协调和沟通，提高整体的工作效率，通过制定工作计划，我可以更好地提前准备和安排资源，下面是本店铺为您分享的年度质量管理工作计划6篇，感谢您的参阅。
质量管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年质量管理工作计划一、引言质量管理是企业持续发展的重要组成部分，对于提升产品质量和客户满意度具有至关重要的作用。
2024年质量管理工作计划是为了指导企业全年的质量工作，确保质量目标的达成。
本文档将详细介绍2024年质量管理工作计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系建设、质量管理流程、质量培训和质量绩效评价等内容。
二、质量目标1. 提升产品质量：确保产品符合国家法律法规和行业标准要求，减少产品质量问题的发生率，提高产品的可靠性和稳定性。
2. 提升客户满意度：通过持续改进质量管理体系和服务质量，提高客户对企业的满意度，增强客户对企业的忠诚度。
3. 提升员工素质：通过培训和培养，提高员工的质量管理能力和技术水平，以更好地支持质量管理工作。
三、质量管理体系建设1. 审查和更新现有质量管理体系：审查并更新企业现有的质量管理体系文件，确保其与最新的法律法规和标准一致。
2. 完善质量管理流程：优化质量管理流程，简化操作步骤，提高工作效率。
有需要的话，引入新的技术工具，加强流程的数字化管理。
3. 建立质量指标和考核体系：制定明确的质量指标和考核体系，对相关部门和人员进行考核，激励他们积极参与和支持质量管理工作。
四、质量管理流程1. 质量计划制定：在每个季度初制定本季度的质量管理计划，明确质量目标和相关任务。
2. 质量检查和控制：通过定期的质量检查和自检，控制质量风险，及时发现和解决潜在的质量问题。
3. 质量改进：建立质量改进机制，层层推进，确保质量问题能够得到有效解决并持续改进。
4. 客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理流程，确保客户的问题能够及时得到回应和解决。
五、质量培训1. 员工质量培训计划：制定全年员工质量培训计划，根据员工的职位和工作需求，开展相应的培训活动。
2. 培训内容：质量管理理论和方法、质量管理体系要求、质量工具和技术等方面的培训。
3. 培训方式：组织内部培训、外部培训和在线培训相结合，灵活运用不同的培训方式，以满足员工的学习需求。
质量管理工作计划及工作目标（7篇）质量管理工作计划及工作目标（7篇）在管理工作上我们该怎么去写工作计划呢时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的工作方法。
下面是小编给大家整理的质量管理工作计划及工作目标，仅供参考希望能帮助到大家。
质量管理工作计划及工作目标篇1酒店在__年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的`服务质量主题活动。
同时通过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。
酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识、质量意识、品牌意识”，以品质提升管理、以品质促进效益。
具体计划如下：一、质量管理目标1、提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争能力。
2、全面提升酒店服务品质，使顾客满意率达到85%以上(考核方式：由酒店值班经理、大堂副理、质检经理对在店消费客人展开意见调查。
)二、活动口号“以品质提升管理、以品质促进效益”“满意的服务，来源于优秀的品质”三、系列活动的内容与计划1、建立健全酒店服务质量评审委员会质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。
服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的计划、组织、检查、督导的职能。
每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生、服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改;2、酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进行例检并做好相关记录。
部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检、月检工作重点。
质量管理部工作计划新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2023年质量管理工作计划13篇质量管理工作计划篇1坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，特制定以下工作计划：1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。
医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。
医疗质量是医院的生命线，在"医疗质量服务年"活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。
严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。
增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。
针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。
加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理办法》和处方评价执行。
2、优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。
科室、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。
坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的.医疗服务。
3、实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。
加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服务和"安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费"活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。
4、建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。
全院形成了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
2024年质量管理工作计划一、持续优化产品质量标准执行鉴于前期工作中的观察，现行产品质量标准在部分细节上与实际操作存在偏差，部分原因可能在于标准设定的不充分合理性，另一部分原因在于执行力度的不足。
未来我们将适时进行修订和调整，确保质量管理有明确的依据，同时强化执行环节，力求产品质量与标准要求的高度契合。
二、强化进料检验程序过去进料检验中，仅对大宗及关键原料进行了部分检验，且检验记录不全，导致偶尔出现的不良物料影响产品质量问题。
自____月上旬起，对外购大宗物料实施aql抽样检验，对贵重或影响质量大的原料执行全面检验，对难以验证的原料，将要求供应商提供质量保证文件。
所有检验过程将针对不同物料保留完整的检验记录。
如遇来料质量异常，立即发出CAR(质量异常通知单)并跟进改进结果。
三、增强过程质量监控近期，由于生产周期紧张，部分巡检人员被临时调用至检封环节，过程质量控制主要由各车间主管负责，但因各主管的工作侧重点不同，质量状况令人担忧。
为确保制程质量，计划在____月4日前恢复原有巡检人员配置，以强化过程环节的控制。
四、建立批量质量事故快速响应机制近期，一些反复出现的质量问题反映出对问题处理的及时性和严肃性不足。
自____月上旬起，新发现的批量质量事故需在发现后____小时内发出CAR，____小时内提出临时纠正措施，____小时内制定长期预防措施，且需在____天内给出处理意见。
五、实施FQC产成品抽样检验早期由于对生产过程的____，忽视了产成品抽样检验的重要性，导致在客户验收时频繁发现不良产品。
自____月上旬起，所有待入库的产成品将进行AQL抽样检测，并详细记录检查结果。
如发现与标准或合约要求不符的情况，立即通知生产部门进行修正。
六、加强质量数据统计与分析确保全面、准确地统计质量管理相关数据，定期提交各类质量报告，为管理层和相关部门提供可靠的质量信息。
进料、过程、成品检验数据每周通报一次。
七、定期召开质量专题会议每月举行一次质量专题会议，通报上月质量问题，完善纠正和预防措施，详细记录会议内容，并对实施效果进行跟踪监督。
2010年春节后质量、技术管理计划
根据2009年至2010年的质量、技术工作看，在质量、技术工作方面存在着诸多的不足，为加强质量、技术管理，达到项目部预期的目标，根据2009年至2010年存在的问题和新开的分项工程的要求，特制定2010年质量、技术管理计划，各区应根据本计划制定相关的检查办法和如何达到目标的制度、措施，制定更细的目标，如果自己就没有目标，就什么也没有，先有目标，再有计划，然后才可能实施，如何保证目标的实现是综合素质的体现，项目部的目标是通过各区的实施体现出来的。
一、质量管理计划
1、质量目标：一次验收合格率95%，二次验收合格率100%，无重大质量隐患；
1.1模板质量目标：
1.1.1模板与主体结构上下墙体连接处粘贴胶带100%，达到率为95%，阳角粘贴胶带率达100%；
1.1.2模板错台现象合格率95%，外墙严禁有错台现象；
1.1.3模板支撑牢固可靠，二期的标准墙体拉杆设置五道，一期新换模板支设的墙体拉杆按五道支设；
1.1.4模板外墙垂直度层高范围内5mm，总高垂直度偏差为不大于15mm；
1.1.5空调板上下垂直度最大偏差为10mm；
1.1.6门窗洞口尺寸偏差为最大10mm；
1.1.7模板上的多余孔眼必须进行堵塞（二期模板按模板方案进行打孔，严禁随意打孔，一期新换的模板打孔按450*600打孔）；
1.1.8模板下口的堵塞率达100%，不论是否看着有缝，缝高不低于20mm，清理干净；
1.1.9卫生间吊模下不得采用模板条和木条进行支撑，合格率为100%，卫生间吊模在上层钢筋绑扎前进行支设；
1.1.10楼梯间接槎处模板留设成踏步槎与楼梯踏步垂直合格率100%；
1.1.11模板涂刷隔离剂合格率90%（除新模板外）；
1.1.12梁、墙截面尺寸按小于5mm控制，合格率为95%；
1.1.13悬挑构件模板拆除后的重新支撑率达100%，有悬挑架处阳台下模板不得拆除。
1.2钢筋质量目标：
1.2.1节点合格率100%；
1.2.2锚固长度合格率达100%；
1.2.3板钢筋绑扎完成后铺设保护道路，合格率100%；
1.2.4阳台上层板钢筋在吊模固定后进行调整，合格率95%；
1.2.5墙、柱钢筋上口至少设置三道定位钢筋，绑扎牢固，位置正确，钢筋位移控制合格率达95%以上，位移偏差不得大于20mm以上，板钢筋绑扎以前调整竖向钢筋位置，打混凝土时守钢筋的人员上报率100%，混凝土施工过程中及时修复钢筋位置；
1.2.6梁的二层钢筋采用钢筋头垫设，或者是其它能保证二层钢筋位置的措施，合格率100%，挑梁钢筋的绑扎正确率100%；
1.2.7板的上层绑扎后，模板工、外架工和水电工不得上去施工（除整改和检查外）；
1.2.8楼梯间板接槎处板钢筋必须支设垫板，保证板钢筋位置正确率100%；
1.2.9梁的主筋的保护层按3cm计算制作箍筋，绑扎时应绑扎到位；
12.10剪力墙、暗柱钢筋的复合箍和拉钩设置符合设计要求率100%（特别是与梁板结合处和根部）。
1.3混凝土质量目标
1.3.1混凝土收面至少二遍，拉线找平表面标高最大偏差为10mm，拉线收面合格率为100%；
1.3.2混凝土振捣覆盖率达100%，包括板面，不得出现大面积漏振现象。
1.3.3混凝土外观质量内实外光，每层合格率达98%；
1.3.4混凝土修补合格率为98%，平整度合格率为99%。
1.4打桩质量目标
1.4.1配合比计量合格率100%；
1.4.2孔径和孔深合格率100%；
1.4.3夯锤重量及夯填密实度100%；
1.4.4土粒粒径合格率达90%，土的含水率合格率95%；
1.4.5每楼号打桩要打测试桩作为该楼号打桩样板，测试桩合格率为100%。
1.5砌体质量目标
1.5.1砌体的垂直度和平整度合格率100%；
1.5.2砌体砌筑时拉线控制率100%；
1.5.3砌体勾缝控制率100%；
1.5.4门窗洞口尺寸控制率100%；
1.5.5房间开间、进度尺寸控制率100%；
1.5.6顶部斜砌砖间隔时间控制率95%；
1.5.7砌体浇水湿润控制率90%；
1.5.8接墙筋长度符合设计要求。
1.6二次结构小型构件质量目标
1.6.1止水带支设位置正确，固定可靠，尺寸比相应尺寸至少减小15mm，以防胀模，高度与加气混凝土砌块下设砌体高度一致，保证统一性，合格率达95%以上，上口混凝土收面平整，混凝土振捣密实，模板清理及涂刷隔离剂合格率90%以上；
1.6.2窗台压顶及外挑窗台：钢筋绑扎到位，模板支设位置正确，固定可靠，标高正确，尺寸符合设计要求（特别是外部有窗台的位置），上口混凝土收面平整，混凝土振捣密实，板清理及涂刷隔离剂合格率90%以上；
1.6.3构造柱：
1.6.3.1钢筋绑扎合格率100%；
1.6.3.2根部清理及马牙槎清理合格率100%；
1.6.3.3模板清理及涂刷隔离剂合格率90%以上；
1.6.3.4马牙槎与模板接口处粘贴胶带合格率100%；
1.6.3.5GZ柱位置及设置必须符合设计要求100%；
1.6.3.6模板支设牢固可靠（特别注意门窗洞口处，严防小垛变形），下部要进行堵缝，上口采用外斜口施工方法进行施工，合格率为100%；
1.6.3.7混凝土振捣密实，外挑出的多余混凝土采用专业剔凿；
1.6.3.8门上过梁的标高严格按图纸要求标高进行控制，合格率为100%。
1.7抹灰、地面、外保温、屋面质量目标待定。
二、技术管理计划
1、技术交底制度
1.1、工程质量目标明确，对施工区域和施工队伍进行前期图纸交底及工程情况说明；
1.2、技术义底应在每一道工序施工前对该分项工程的施工重点、难点、注意事项、检验批的划分和质量预控目标向各区和专业工长进行分项工程技术交底，可以在质量例会上进行交底；
1.3、各分项技术交底不少于三份，要进行存档，相关人员人手一份，相关人员必须进行签字；
1.4、特殊工序的技术交底后，加强对施工现场指导和跟踪检查；
1.5、专业工长（各区技术员）要根据技术负责人的交底根据图纸要求及相关内容对施工班组进行有可操作性和针对性的技术交底；
1.6、如发生变更，变更应下发至各区的相关人员的手中，包括施工队伍的管理人员，确保变更交底到位应履行签字手续。
2、分户验收
2.1分户验收严格按分户验收方案进行验收，作好原始记录；
2.2各区应把分户验收的平面图资料及时准确的做好，不得影响分户验收工作的展开；
要求各区针对项目部的目标，要求各区做到四高、四严、四细。
四高：高起点；高标准；高意识；高目标；四严：过程控制要严；检查要严；责任要严；评定奖惩要严；四细：异形部位要细；平面与圆弧要细；立面与弧形过度要细；线角、直角要细。
要达到项目部的目标和上述要求，施工前应有各自的思路和想法，预控是最好的方法，施工中必须以过程控制为工作的核心，有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是工作的重点，确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与目标的要求。
过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物质等要素。
确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物质充足，关键过程的监控上尽量采用防错技术。
在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
各区的人员要把监理当作顾客，你的产品是否满足顾客的要求。
三、施工队伍及管理人员的配备
由于本工程穿插工序多，体量大，施工队伍本身的素质对本工程的质量管理起着重要的作用，所以，建议在选择施工队伍时应对此进行要求，不能拘泥于形势。
只有有合作的思想观念，较高的质量意识，才会有好的配合，否则，施工过程中会存在大量的执行难的问题，或者是根本执行不下去的问题。
质量例会制度
1、项目部每月5日召开由项目经理组织的质量例会，项目部技术负责人、技术员、专业工长、各区主管、施工班给均应参加；
2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员，专业工长、各施工班组长参加的周质量例会；
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目部技术员负责按周计划进行分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求，并对上月质量进行总结；
4、周质量例会将各检验批的质量控制目标分解至各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间表；
5、周质量例会时各专业工长应汇报上周施工质量情况，并将结果上报至技术负责人；主要内容为针对现阶段施工现场存在的质量问题和质量通病进行分析，并对上述的问题提出解决方案、预防措施和整改措施，开会的形式不拘一格；
6、月质量例会定期召开，周质量例由项目副经理和技术负责人主持；
7、质量例会应有会议记录。
质量管理（主要内容及核心）
一、质量管理工作体现在质量策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使项目的质量管理有效、持续运作；
二、质量例会和质量评比制度；
三、样板制度；新的工序开始施工前，进行现场技术交底，并进行样板施工，样板上应标明质量检查情况，施工负责人、操作人、检查人、日期、交底人，经与监理工程师共同验收后方可展开施工；统一操作程序、统一施工方法、统一验收标准。
四、三检制度：严格执行“三检制度”，班组自检是最难把关的一道，不能以验代检；
五、责任追究制度（最根制度）：对于施工过程出现的质量问题和缺陷，追根制度是最好的方法，应严格追根程序：会诊-----查原因------追查责任人------制定整改措施------限期整改------验收结果。
不达目的决不罢休。
六、全面培训制度：
七、奖罚制度。
