【生产管理】安全管理机构设置及安全保证体系概述(doc 81页)

安全生产管理机构设置在快速发展的现代社会，安全生产已经成为企业不可或缺的一环。

无论是制造业、建筑业还是服务业，一个科学且有效的安全生产管理机构是确保工作场所安全、预防事故发生的关键。

下面，我们就来探讨一份理想的安全生产管理机构设置范本，以期为各企业提供借鉴与参考。

安全生产管理机构的核心是明确责任与职能。

机构应设立明确的组织架构，从最高管理层到基层员工，每个层级都应有明确的安全职责。

通常情况下，会设立安全生产领导小组，由公司高层领导担任组长，负责制定整体的安全政策和目标，同时监督整个组织的安全执行情况。

安全生产管理机构需要设立专门的安全管理部门，如安全管理部或安全环保部，具体负责日常的安全检查、隐患排查、事故调查等工作。

该部门通常设有专职的安全管理人员，他们具备专业的安全知识和丰富的实践经验，能够对潜在的风险进行评估和控制。

安全生产管理机构还应包括培训与教育部分。

通过定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识，增强他们的自我保护能力。

这不仅仅是对企业负责，更是对每一位员工的生命安全负责。

培训内容可以包括安全操作规程、应急预案演练、健康知识普及等。

另一个重要的组成部分是监督检查机制。

安全生产管理机构应建立健全的安全监督检查体系，通过定期和不定期的检查，确保各项安全措施得到有效执行。

同时，还需要建立一套完善的事故报告和处理流程，一旦发生事故，能够迅速响应，及时处理，最大程度地减少损失。

在技术支撑方面，安全生产管理机构应配备先进的安全监控设备和技术手段，如视频监控系统、自动报警系统等，这些技术的应用能够实时监控生产现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。

安全生产管理机构的建设还需要企业文化的支撑。

企业应该营造一种重视安全、人人参与的氛围，让安全生产成为企业文化的一部分。

通过宣传栏、会议、活动等形式，不断强化员工的安全意识，使安全理念深入人心。

一个科学合理的安全生产管理机构是企业安全运营的保障。

它需要明确的责任体系、专业的管理团队、持续的教育培训、严格的监督检查以及先进的技术支持。

安全管理机构设置及安全保证体系概述首先，安全管理机构的设置需要明确的职责和权限。

通常，一个安全管理机构需要设置专门的安全主管或安全团队，他们负责制定安全政策，规范安全工作流程，负责安全监督和检查，对安全事件进行调查和处理。

此外，安全管理机构也需要与其他部门进行协调和合作，共同推动安全工作。

其次，安全管理机构需要建立完善的安全保证体系。

安全保证体系包括安全意识教育培训、安全规章制度、安全设施设备等各方面内容。

通过加强安全意识教育培训，可以提高员工的安全意识和自我保护能力；建立健全的安全规章制度，可以规范各项安全工作流程，提高安全管理效率；配置完善的安全设施设备，可以有效防范和减少各类安全风险。

最后，安全管理机构和安全保证体系需要定期进行评估和改进。

随着时代的发展和组织的变化，安全管理机构和安全保证体系也需要不断地进行调整和改进，以适应新的安全挑战和需求。

总之，安全管理机构设置及安全保证体系的概述，通过建立健全的安全管理机构和安全保证体系，可以有效提高组织的安全防范能力，保障员工和资产的安全，为组织的发展提供有力保障。

安全管理机构设置及安全保证体系是组织内部的基本保障措施之一，对于企业、机构、学校、医院等不同类型的组织都具有重要意义。

一个完善的安全管理机构和安全保证体系，不仅可以保障员工和财产的安全，也能提高组织的整体绩效和声誉。

下面我们将进一步讨论安全管理机构设置及安全保证体系的重要性和具体内容。

首先，安全管理机构的设置对于一个组织来说至关重要。

在公司、学校和政府机构等不同领域，安全管理机构通常由一名专门负责安全管理的高级职员或者一支专门的安全小组来负责。

他们是负责安全政策的制定、安全程序的指导和检查，还要负责对与安全有关的事件进行调查和处理。

此外，他们还要和其他部门一同合作，以加速安全工作流程和推进整个安全系统。

除此之外，安全保证体系是安全管理机构的重要组成部分。

安全保证体系是由一整套安全规章制度、安全意识教育培训、安全设施设备等多个方面组成的。

安全生产管理体系及保证措施一、组织架构1.设立安全生产管理部门，由专业人员负责安全管理工作。

2.成立安全生产管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责决策安全管理相关事宜。

二、制定安全政策和目标1.公司制定明确的安全政策和目标，明确安全是公司的首要任务。

2.确定安全责任制，明确各级管理人员的安全职责和责任。

三、制定法律法规和规章制度1.公司熟悉并遵守国家和地方生产安全相关法律法规。

2.制定公司内部的安全制度，如消防制度、安全生产章程等，明确各部门的安全责任。

四、危险源辨识与风险评估1.对各个工作环节进行危险源辨识，明确可能导致事故发生的危险因素。

2.进行风险评估，根据可能导致事故发生的可能性和危害程度，确定风险等级。

五、安全生产规划1.制定安全生产年度计划，明确安全重点工作和任务。

2.制定紧急救援预案和演练计划。

六、培训教育1.对员工进行安全教育培训，使员工掌握相关安全知识和操作技能。

2.对持证人员进行安全检查与复审，确保企业内部设备和设施的使用安全。

七、安全检查与监控1.进行定期的安全检查，发现问题及时整改。

2.引进先进的安全监控系统，通过视频监控和报警装置对生产过程进行监控，及时发现异常问题。

八、事故应急处理1.制定应急预案，明确各部门的应急职责和任务。

2.配置必要的应急设备和资源，确保在事故发生时能够迅速控制事态并采取相应措施。

九、设备管理1.进行定期的设备维护保养，确保设备的正常运行。

2.对新设备进行评估和鉴定，确保其符合安全要求。

十、员工参与1.激发员工的安全意识，鼓励员工提出安全改进建议。

2.设立员工安全奖励制度，对安全表现突出的员工予以奖励。

以上是一套基本的安全生产管理体系及保证措施，企业可以根据自身的实际情况进行合理调整和完善。

通过建立并贯彻这样的体系，企业能够提高生产安全水平，保障员工的安全和健康，降低事故发生的概率，提高生产效率。

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）安全管理组保织证机体构系编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月安全管理保证体系、组织机构一、安全管理原则、目标杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。

二、安全生产考核目标响应招标人的要求，遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故。

三、安全管理机构1、组织机构项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对项目生产安全负总责。

项目部将成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师、生产总监为副主任，各职能部门负责人、专职安全管理人员、为委员的安全生产委员会。

安全生产管理组织机构如下图17.4-1。

图17.4-1 安全生产管理组织机构2、安全管理职责四、安全管理措施完善的制度是实现安全管理工作和目标的重要保证，本项目的安全与文明施工主要管理制度见表17.5-1。

表17.5-1 本项目安全与文明施工主要管理制度表五、安全保证技术措施1、岗前培训成立专门的安全教育与培训组织机构，负责对全体参建人员进行安全教育与培训。

人员资格严格把关：“三类人员”均取得安全生产考核合格证书，人员数量、资质满足项目实施管理和招标文件要求，全体施工作业人员通过“平安卡”培训，并办理工伤保险、意外伤害保险手续。

2、安全生产检查制定完善的安全生产监督检查制度，做到安全生产检查制度化、标准化、经常化；对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查。

3、对安全薄弱环节拟采取的措施对安全薄弱环节拟采取的措施见下表17.6-1。

表17.6-1 安全薄弱环节拟采取的措施见表六、重要施工方案及特殊工序的安全控制措施1、钢筋钢骨架现场施工安全控制措施（1）操作前，必须申请动火证，设消防器材，并设专看护，清除附近易燃物，防止焊花四溅，引燃物料，发生火灾。

（2）电焊工必须持证上岗操作，电焊机设专用开关箱，不准将电焊机放在手推车上使用。

安全生产管理机构设置安全生产管理机构是指企业或单位为了保障生产活动的安全，预防和控制事故风险，设置或组建的专门部门或工作机构。

该机构的设置是针对企业内部的安全隐患和风险，制定和执行安全管理政策、标准、规程和制度，监督和指导企业的安全生产工作的。

安全生产管理机构的设置应符合以下原则：1. 组织架构合理：安全生产管理机构应与企业的经营管理结构相衔接，与其他部门形成配合效率高的工作格局。

一般来说，安全生产管理机构的设置应包括领导机构、法律法规制度履行机构、安全监督检查机构、安全教育培训机构、事故应急处理机构等。

2. 职责明确：安全生产管理机构的职责应明确具体，以便各职能部门之间责权一致，避免职责交叉和责任推诿。

其中，安全生产管理机构应负责制定安全管理制度和规程，指导和协调安全生产工作，组织实施安全生产培训和教育，组织事故应急处理工作，监督检查安全生产，落实安全生产责任。

3. 人员专业化：安全生产管理机构的人员应具备一定的安全生产管理知识和技能，经过专业培训和考核合格后方可上岗。

其中，安全生产管理机构的负责人应具备较高的安全生产管理水平和经验，并能够有效地组织和指导安全生产工作。

4. 信息化建设：随着信息化技术的不断发展，安全生产管理机构应积极利用信息化手段，建立安全生产管理信息系统，实现对安全生产工作的数据收集、分析和管理，提升管理水平和决策效果。

安全生产管理机构的设置不仅能够提高企业对安全生产的重视程度，明确责任、加强监督，还能够有效地发挥预防和控制事故风险的作用，保障员工的人身安全和财产安全。

因此，企业在设置安全生产管理机构时应根据企业的实际情况合理确定机构的规模和职能，并确保机构的工作与企业的经营活动相协调，实现安全生产管理的全面、系统和科学。

安全生产管理体系及保证措施讲义(doc 8页)安全生产管理体系及保证措施1安全生产管理体系⑴建立健全安全保证体系，贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，及时处理解决。

⑵逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的。

⑶建立健全安全生产责任制。

从项目经理到生产工人的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，落实到人。

⑶各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全目标。

检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。

总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求。

《安全保证体系框图》、《安全保障检查程序框图》、《经理部安全管理组织机构框图》附后。

2安全保证措施2.1组织保证措施⑴成立安全生产委员会①安全生产委员会由项目经理、项目技术负责人、安全部负责人、专职安全管理人员等有关人员构成。

②安全生产委员会主任由项目经理担任。

项目经理为本施工项目安全生产第一负责人。

③安全生产委员会职责：安全生产委员会负责对工程项目安全生产的重大事项及时作出决策；认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议，并组织检查执行情况；负责制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的难点和问题；每月对工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查，并召开专门会议，分析安全生产形势，制定预防因工伤亡事故发生的措施和对策；协助上级有关部门进行因工伤亡事故的调查、分析和处理。

2.2技术保证措施⑴桥梁支架施工安全注意事项①必须严格按设计方案进行支架搭设，支架搭设所用的钢管上严禁打孔。

②剪刀撑、横向斜撑等要同钢管立柱同步搭设。

③搭设及拆除时现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。

警戒区域内严禁非操作人员通行或在排架下方继续组织施工。

地面监护人员必须履行监护职责。

安全生产管理保证体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理保证体系旨在确保企业生产过程中的人身安全和财产安全，防止事故的发生，保护环境，促进企业持续健康发展。

安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，追求卓越。

2. 目标：实现零事故、零伤害、零环境污染，确保生产安全。

3. 原则：（1）以人为本，关注员工健康和安全。

（2）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规。

（3）科学管理，持续改进，提高安全生产水平。

（4）责任明确，各负其责，协同配合，形成合力。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。

其主要职责如下：（1）研究制定企业安全生产方针、目标和措施。

（2）组织安全生产大检查和隐患排查治理。

（3）审批安全生产计划和预算。

（4）对重大安全生产事项进行决策。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责企业日常安全生产工作：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理、监督和检查。

（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术管理、技术创新和安全生产标准化建设。

（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训、考核和从业人员安全素质提升。

（4）安全生产信息部门：负责企业安全生产信息收集、处理和统计分析。

（5）应急救援部门：负责企业应急预案制定、应急演练和应急救援工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。

（2）制定项目安全生产目标和计划，并确保实施。

（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行排查和整改。

（4）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入。

（5）组织制定和审批项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案。

（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故的发生。

安全生产管理机构及保证体系
一、组织体系
安全生产，就是依靠技术进步和科学管理，采取技术措施和组织措施，消除生产过程中危及员工人身安全和国家财产安全世界的条件和行为，防止伤亡事故、减少职业危害和避免财产损失，从而保障生产任务的顺利完成。

抓好安全生产工作，组织与领导管理体系是前提，是保证国家安全生产法规及有关文件精神得以贯彻落实的关键，也是开展好安全生产工作的重要保障。

故本项目经理部根据公司的相关规章建立和健全本项目经理部的安全生产管理组织，并配备必要的安全管理人员。

二、安全生产管理机构与管理体系框图如下：
三、安全生产领导小组成员（名单）如下：
组长：王登中
安全员：戚世伟（专职）胡兵
成员：朱德全、陈阳海、马强超、刘和海、刘裕祥四、安全生产保证体系：
安全保证体系框图
本项目部对照以上保证体系，参照日常安全管理情况，不断改进项目部的日常安全管理活动，使安全管理工作更为科学化、程序化、系统化地进行，使我们的安全工作在现有的基础上更上一层楼。

安全管理机构及保证体系1）主管生产的副总经理对安全生产负总的责任。

管理促进部分管质安部门安全负分管责任。

认真贯彻执行安全生产方针政策、法令、规章制度；制订各级安全责任制等制度；定期研究解决安全生产中的问题；组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；对员工进行安全和遵章守纪教育；督促各员工做好本职范围内的安全工作；总结与推广安全生产先进经验；2）技术负责人对安全生产的技术负总指导。

在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题；3）项目经理应对本单位安全生产工作负具体领导责任。

认真执行安全生产规章制度，制定和实施安全技术措施；不违章指挥；经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；对员工进行安全技术和安全纪律教育；4）质安员、施工员、工种项目负责人对所管工程的安全生产负直接责任。

组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报。

5）班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；发生工伤事故要立即向工长报告。

6）工程部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案）；加强现场平面管理，建立安全生产，文明生产的秩序。

技术部门要严格按照国家有关安全技术规程、标准编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施；编制安全技术规程；负责安全设备、仪表等技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。

安全管理组织及保证体系
一、安全管理组织机构
1、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、质检员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。

以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。

2、工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的项目技术负责人担任领导，成员包括1名专职安全员，1名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全员负责具体安全事务的监督。

班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。

3、建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

二、安全生产保证体系
安全生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我局制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

项目部设立1名专职安全员，
其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。