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第一章总则第一条为规范电竞公司的运营管理，提高公司整体运营效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门和员工应严格遵守。
第三条公司运营管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
3. 创新原则：鼓励创新，持续优化运营模式。
4. 人本原则：尊重员工，关爱员工，实现员工与企业共同发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 运营部：负责公司整体运营管理，包括赛事策划、市场推广、会员管理等。
2. 赛事部：负责电竞赛事的策划、执行和推广。
3. 市场部：负责公司品牌建设、市场调研、广告宣传等。
4. 技术部：负责公司技术支持、设备维护、网络安全等。
5. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等。
第五条各部门职责如下：1. 运营部：负责制定公司运营策略，协调各部门工作，确保公司运营目标的实现。
2. 赛事部：负责电竞赛事的策划、组织、执行和推广，提高赛事质量。
3. 市场部：负责公司品牌推广、市场拓展、广告投放等，提升公司知名度。
4. 技术部：负责公司技术支持，保障公司正常运行，提高用户体验。
5. 财务部：负责公司财务核算，确保公司财务健康。
第三章运营管理第六条赛事管理：1. 赛事策划：赛事部应根据市场需求和公司战略，制定赛事策划方案。
2. 赛事执行：赛事部应确保赛事顺利进行，包括场地布置、选手接待、赛事直播等。
3. 赛事推广：赛事部应通过多种渠道进行赛事宣传，提高赛事关注度。
第七条市场管理：1. 市场调研：市场部应定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
2. 品牌建设：市场部应制定公司品牌战略，提升品牌形象。
3. 广告宣传：市场部应制定广告投放计划，提高公司知名度。
第八条技术管理：1. 技术支持：技术部应提供稳定的技术支持，保障公司正常运行。
2. 设备维护：技术部应定期对设备进行检查和维护，确保设备性能。
第一章总则第一条为了规范电竞公司的运营管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、运营部、技术部、财务部等。
第三条公司运营管理应遵循以下原则：1. 法规遵守原则：严格遵守国家法律法规和行业规定。
2. 效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率。
3. 协同合作原则：各部门之间加强沟通与协作，共同推动公司发展。
4. 创新驱动原则：鼓励创新，不断优化运营策略。
第二章组织架构与职责第四条公司设立运营管理部门，负责公司日常运营管理，下设以下部门及职责：1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、赛事策划与执行。
2. 运营部：负责游戏运营、用户服务、数据分析与优化。
3. 技术部：负责平台维护、网络安全、技术支持。
4. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措。
第三章运营管理第五条市场部：1. 定期进行市场调研，了解行业动态和用户需求。
2. 制定品牌推广计划，提升公司知名度。
3. 策划并执行电竞赛事，吸引玩家参与。
第六条运营部：1. 负责游戏运营，确保游戏平台稳定运行。
2. 提供优质的用户服务，处理用户反馈和投诉。
3. 分析用户数据，优化运营策略。
第七条技术部：1. 负责游戏平台的技术维护和网络安全保障。
2. 提供技术支持，解决用户遇到的技术问题。
3. 参与新技术的研究与引进。
第八条财务部：1. 负责公司财务状况的监控和分析。
2. 制定合理的成本控制措施。
3. 筹措公司运营所需的资金。
第四章人员管理第九条公司实行岗位责任制，员工应按照岗位职责要求，认真履行职责。
第十条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到优秀人才。
第十一条员工培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条员工考核：公司定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第五章激励与约束第十三条公司设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
第十四条公司设立约束机制，对违反公司规定的行为进行处罚。
1.全国大学生电子设计竞赛竞赛方式竞赛采用全国统一命题、分赛区组织的方式，竞赛采用“半封闭、相对集中”的组织方式进行。
竞赛期间学生可以查阅有关纸介或网络技术资料，队内学生可以集体商讨设计思想，确定设计方案，分工负责、团结协作，以队为基本单位独立完成竞赛任务。
为保证竞赛工作，竞赛所需设备、元器件等均由各参赛学校负责提供。
竞赛内容以电子电路（含模拟和数字电路）应用设计为主要内容，可以涉及模-数混合电路、单片机、可编程器件、EDA 软件工具和PC机（主要用于开发）的应用。
题目包括“理论设计”和“实际制作与调试”两部分。
竞赛时间和竞赛周期全国大学生电子设计竞赛每逢单数年的9月份举办，赛期四天（具体日期届时通知）。
2009年是第九届。
大赛网站：/2.全国电子专业人才设计与技能大赛该大赛是工业和信息化部指导的大中专学生学科竞赛，是面向大学生及中专生的群众性科技活动。
竞赛方式参赛学生必须按各分赛区规定的时间参加大赛，分赛区统一开赛，准时交卷。
各赛区组委会须按时收回学生的作品并及时封存，并按规定交赛区专家组评审。
大赛采用封闭集中的组织方式进行。
比赛期间，学生需独立完成比赛任务，所需设备、元器件、技术资料，均由大赛组委会提供。
“嵌入式系统设计与开发”和“单片机设计与开发” 项目比赛时间为5个小时，“电子设计与制作”和“电子组装与调试”项目比赛时间为4个小时。
大赛选拔赛在各赛区指定赛点进行；总决赛在全国指定的赛场集中进行大赛规模和周期1、大赛为全国性大赛，覆盖全国各省市；根据报名情况，在各省市设立分赛区。
2、大赛分为选拔赛和总决赛。
一般情况下，每年3月开始报名，5-6月开展选拔赛，9-10月总决赛。
（具体时间另行通知奖项所有成绩优秀的参赛选手均可获得由工业和信息化部人才交流中心及大赛指导单位联合颁步的证书。
决赛三等奖及以上获奖选手可获得金额不等的奖金奖品，决赛总奖金达80万元，最高单项奖金高达10万元。
决赛三等奖及以上获奖选手将获得北京大学软件与微电子学院免试推荐研究生面试资格（选手须获得其所在学校的推荐资格）。
大学生创业计划竞赛历史在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。
1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛成功举行。
2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办；2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办；2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学举办；2006年第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办；2008年第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在四川大学成功举办，把大学生创业浪潮推向了新的高峰；第七届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛决赛于2010年9月在吉林大学成功举办。
第一届1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届”挑战杯”和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举办，竞赛由和讯网赞助，汇集了全国120余所高校近400件作品。
大赛的举办使”创业”的热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司，产生了良好的社会影响。
和讯网创立于1996年，从中国早期金融证券资讯服务脱颖而出，建立了第一个财经资讯垂直网站。
经过10年的发展，和讯网逐步确立了自己在业内的优势地位和品牌影响，在各类调查与评选中屡屡获奖；目前和讯网日独立访问用户超过350万，日页面浏览量超过5000万，成为中国深受投资者和金融机构信赖、具有广泛市场影响力的中国财经网络领袖和中产阶级网络家园。
第二届2000年，由上海交通大学承办的第二届”挑战杯”万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举办，竞赛由万维投资网赞助。
大会共收到来自全国24个省137所高校的455件作品。
在社会各界的关心支持下，一批创业计划进入实际运行操作阶段，技术、资本和市场的结合向更深的层次推进。
第三届2002年，由浙江大学承办的第三届”挑战杯”天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在杭州成功举办，教育部成为竞赛主办单位，杭州市人民政府作为承办单位参与了竞赛，并提供了全部经费支持。
电子对抗系统项目合作计划书目录前言 (4)一、后期运营与管理 (4)(一)、电子对抗系统项目运营管理机制 (4)(二)、人员培训与知识转移 (5)(三)、设备维护与保养 (5)(四)、定期检查与评估 (6)二、工程设计说明 (7)(一)、建筑工程设计原则 (7)(二)、电子对抗系统项目工程建设标准规范 (7)(三)、电子对抗系统项目总平面设计要求 (7)(四)、建筑设计规范和标准 (7)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (8)(六)、建筑工程设计总体要求 (8)三、工艺先进性 (8)(一)、电子对抗系统项目建设期的原辅材料保障 (8)(二)、电子对抗系统项目运营期的原辅材料采购与管理 (9)(三)、技术管理的独特特色 (10)(四)、电子对抗系统项目工艺技术设计方案 (12)(五)、设备选型的智能化方案 (13)四、背景和必要性研究 (14)(一)、电子对抗系统项目承办单位背景分析 (14)(二)、电子对抗系统项目背景分析 (15)五、电子对抗系统项目落地与推广 (16)(一)、电子对抗系统项目推广计划 (16)(二)、地方政府支持与合作 (17)(三)、市场推广与品牌建设 (18)(四)、社会参与与共享机制 (19)六、人员培训与发展 (19)(一)、培训需求分析 (19)(二)、培训计划制定 (21)(三)、培训执行与评估 (22)(四)、员工职业发展规划 (23)七、合作伙伴关系管理 (25)(一)、合作伙伴选择与评估 (25)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (26)(三)、风险共担与利益共享机制 (27)(四)、定期合作评估与调整 (27)八、质量管理与监督 (29)(一)、质量管理原则 (29)(二)、质量控制措施 (30)(三)、监督与评估机制 (32)(四)、持续改进与反馈 (33)九、成本控制与效益提升 (36)(一)、成本核算与预算管理 (36)(二)、资源利用效率评估 (39)(三)、降本增效的具体措施 (40)(四)、成本与效益的平衡策略 (42)十、市场营销与品牌推广 (43)(一)、市场调研与定位 (43)(二)、营销策略与推广计划 (45)(三)、客户关系管理 (46)(四)、品牌建设与维护 (48)十一、危机管理与应急响应 (50)(一)、危机预警机制 (50)(二)、应急预案与演练 (51)(三)、公关与舆情管理 (52)(四)、危机后期修复与改进 (54)十二、供应链管理 (56)(一)、供应链战略规划 (56)(二)、供应商选择与评估 (57)(三)、物流与库存管理 (58)(四)、供应链风险管理 (59)前言在当今激烈的市场竞争中，项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。
《经营之道－企业运营电子对抗系统》V3。
5商业环境及数据规则汇总您的小组将组建成立一家新的公司，进入竞争激烈的市场，所有小组都将经历为期八个季度的模拟经营.每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。
在企业刚成立时,每家企业均拥有相同的起点：300万元现金投资。
1．基本规则1）所得税在一个季度的经营周期内，如果企业损益表中的税前利润为正，则需要根据所得税率计算出应缴纳的所得税,所得税计算公式：所得税＝税前利润×所得税率如果当季度有所得税，则计入资产负债表中的应付税金。
在下一季度初，系统将自动根据上季资产负债表中的应付税金缴纳企业所得税。
注意：不论以前季度是否有亏损，在计算所得税时，将不对以前季度的亏损进行弥补。
2）行政管理费无论是否生产运营，每季度均需要支付一定额度的基本行政管理费用，此笔费用在每季度“支付各项费用”任务时扣除.3）设计费在设计产品特性时，无论参数如何设计调整，只要进行了修改，并点击了“保存"按钮，则系统将自动扣除一定额度的产品设计费。
产品设计费在每季度“支付各项费用"任务时扣除.4）贷款贷款包括二类：短期贷款、紧急贷款.短期贷款可以主动申请.在资金紧张时，企业可以随时向银行申请短期贷款，并按照短期贷款利率向银行支付贷款利息。
贷款利率指的是三个季度贷款的总利率，利息计算：短期贷款总利息＝短期贷款金额×短期贷款利率每季度贷款的额度有限制，最多不能超过系统中给定的贷款额度。
同时，累计的贷款金额不能超过企业上季末的所有者权益.紧急贷款不能主动向银行申请。
在企业运营过程中，如果现金不足而导致资金链断裂时,系统将自动给企业申请紧急贷款。
紧急贷款的金额以刚好满足企业现金支出不足部分为限.利息：紧急贷款总利息＝紧急贷款金额×紧急贷款利率注意:当企业现金不足时，将不允许再购买厂房或生产线。
理财之道财务管理电子对抗系统教师手册This handout is use for brochure of teacher and guideline for course 本资料用于教师手册及课程指南目录第一章《理财之道》平台简介 (3)第二章《理财之道》系统启动登录 (5)第一节运行《理财之道》服务器 (5)第二节启动《理财之道》教师端 (5)第三节启动《理财之星》学生端 (8)第三章《理财之星》教师端基本操作 (12)第一节主场景布局及操作 (12)第二节小组与学生管理 (12)一．创建新的小组 (12)二．将学生加入到各个小组 (13)三．重新调整学生的分组 (14)四．删除不需要的小组 (14)五．删除不需要的学生 (15)六．清空学生的登录密码 (15)七．查看学生的在线情况 (15)第三节上课任务进度控制 (16)第四章《理财之道》教师端参数配置 (18)第一节基本环境设置 (18)第二节决策权限设置 (21)第三节市场订单设置 (22)第四节工人类型设置 (24)第五节厂房参数设置 (25)第六节设备参数设置 (25)第七节原料类型设置 (26)第五章《理财之道》教师端资料查询 (28)第一节公司经营状况查询 (28)一．财务部 (28)二．人事部 (29)三．生产部 (29)四．销售部 (30)五．投资部 (31)第二节综合分析报告查询 (31)一．管理驾驶舱 (31)二．经营绩效 (32)三．财务报表 (36)四．报表分析 (37)五．财务分析 (41)六．投资分析 (45)七．销售报告 (48)八．报表练习 (51)第三节综合分析图表查询 (57)一．利润表项目 (57)二．资产负债表项目 (57)三．现金流量表项目 (58)四．财务指标项目 (59)第四节决策历史汇总查询 (60)第五节商业背景环境查询 (61)第六章《理财之道》教学内容与大纲 (62)第一节教学目标 (62)第二节教学准备 (65)第三节教学内容 (67)第一章《理财之道》平台简介《理财之道－财务管理电子对抗系统》是一套财务管理技能的综合训练平台，《理财之道》通过对企业的财务运作管理的模拟，将企业运营中普通应用的财务知识、工具、模型、方法与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，使学生在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识，并使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。
