第十章1 现代企业创新

现代企业管理模式创新的原则和方法随着时代的发展和企业环境的变迁，传统的企业管理模式已经无法适应现代企业的需求。

为了更好地适应市场的变化和提升企业的竞争力，现代企业需要创新管理模式。

下面将从原则和方法两个方面探讨现代企业管理模式创新的问题。

一、原则1.以市场为导向：现代企业管理模式的创新必须以市场需求为导向，将市场需求放在第一位，根据市场需求来调整企业的战略定位、产品研发等方面，确保企业的产品和服务能够满足市场的需求。

2.强调创新和变革：现代企业的管理模式创新需要强调创新和变革，要鼓励员工提出新想法和创新方案，同时要有机制来推动这些创新能够顺利实施，只有不断地创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.追求卓越：现代企业管理模式的创新要追求卓越，要在提高效率和降低成本的基础上，不断提高企业的核心竞争力，做到优秀不止一点点，力争在行业中处于领先地位。

4.精细管理：现代企业管理模式的创新应该注重精细管理，通过提高内部流程和组织协调的效率，实现资源的最大化利用，确保企业运作的高效性和灵活性。

5.注重员工发展：现代企业管理模式创新要注重员工发展，建立科学的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的专业素质和创新能力，使他们成为企业创新的主体和驱动力。

二、方法1.践行平台化管理：建立平台化的管理模式，通过构建信息化的管理平台，实现信息的共享和协同，提高管理的效率和精确度。

2.推行项目化管理：通过引入项目管理的方法，把企业的日常经营管理工作分解为不同的项目，确保每个项目的目标和进度能够得到有效的控制和监督，达到高效的管理目的。

3.引入精益管理：借鉴精益生产的思想和方法，通过持续改进来提高管理流程和生产效率，消除浪费，减少成本，提高企业的竞争力。

4.实施弹性化管理：建立弹性化的管理机制，使企业能够快速地适应市场需求的变化，提高企业的反应速度和灵活性，保持竞争优势。

5.推动创新和创业：鼓励员工提出新想法和创新方案，建立创新和创业的激励机制，创建创新团队，积极推动企业的创新和创业活动。

现代企业管理创新六篇现代企业管理创新范文1一、企业管理制度创新的内容企业制度的创新，指随着生产的不断进展而产生的新的企业组织形式。

其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，安排和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。

以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。

制度是企业管理的基石。

一个企业假如不能建立健全一套符合自身进展，科学完善有效的制度化管理体系，是难以取得胜利的。

二、企业管理制度创新的现状与不足我国企业管理创新目前的现状是目前我国现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的进展非常不利。

我国经济由干长时期受方案经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少。

当前我国的企业在管理创新中存在不足。

管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参加管理。

劳动力成本优势始终是我国企业在国际竞争中的主要优势之一，但近几年这种优势有所下降。

而劳动生产率、管理效率、企业管理等指标始终处于竞争中的劣势。

综合我国企业近几年的进展状况，不难发觉劳动生产率偏低、管理效率低下，企业管理不善是制约企业进展的主要缘由。

为了提高我国企业的竞争力，必需解决现存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的状况。

而其中解决问题的根本是对管理制度进行创新。

三、现代企业管理制度创新的对策建立和完善现代企业管理的自主创新体系。

这个体系包括：1.加强理念创新市场经济体制要求企业必需得有市场意识和猜测意识，因此，企业要依据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。

有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业进展速度，有利干企业更好的适应市场经济的进展。

现代企业的创新战略作为现代企业的关键成功因素之一，创新战略在业内颇受关注。

在大环境日趋复杂的当下，企业需要借助创新战略来提高竞争力和适应性，实现可持续发展。

本文将从市场背景、创新类型、创新流程等方面着手，探讨如何制定更加有效的现代企业创新战略。

市场背景：竞争激烈、技术不断更新企业面临的竞争形势日趋激烈，随之而来的是来自各个行业的新兴挑战者。

对此，企业需要改变传统的面对市场挑战的方式，转向探索新型创新战略。

另外，在技术领域，近年来创新浪潮不断涌现，企业需要及时应对技术更新和市场变化。

创新的类型：从增量到革命性创新创新可以分为增量创新、渐进创新和革命性创新。

增量创新主要是在企业原有的产品或服务上进行一些小的改进和升级，以扩大市场份额。

渐进创新则是纵向和横向开展的技术创新，企业推出的新产品或服务一般比原有的产品或服务更加便携、方便、高效、智能等，达到满足不断变化的客户需求。

革命性创新则是对原有业务模式的颠覆性创新，可以为企业创造全新的增长点，通过技术、市场、组织等方面的变革，以开辟新的市场和领域。

创新流程：协作、开放、快速创新流程可以概括为协作、开放和快速。

协作是指企业与合作伙伴、客户、社会等相关方的协同合作，共同推出创新产品和服务。

开放是指企业通过开放自己的平台、数据、知识产权等资源，吸引社会的创新人才激发创新活力。

快速则是指企业要在市场需求和技术变化的变幻莫测中抓住机会，以加快创新速度和反应。

现代企业如何制定创新战略？对于现代企业来说，制定创新战略是非常必要和重要的。

首先，企业需要从内部进行自我的调整，例如调整资源配置、制度流程等，以适应创新战略的需要。

其次，要进行产业链的整合，将不同的生产要素进行协调，形成更好的创新环境。

再者，企业可以拓宽视野，积极引进创新思想和理念，为全社会的发展提供智力支持。

如果说从具体制定创新战略的角度看，我认为企业可以从市场、人才、技术和创业等四个方面入手，进行更加有针对性和实用性的创新战略制定。

杨　文 天津滨海职业学院摘要：在当今激烈的竞争环境中，创新和创业精神对组织的生存和成功发挥着关键作用。

创新和创业精神也通常被认为是促进经济积极增长的主要驱动力。

因此，本文从创新与创业精神的角度出发，结合硅谷案例，对推进现代化企业的创新和创业进行总结。

关键词：现代企业；创新和创业；精神中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000100-01一、创新与创业精神创新是企业家用来寻求改变的一种工具，恰似一种机遇。

它是一门可以用来学习和实践的学科，创新可以称为是一种“执行”，它可以显著改善某项流程、服务或产品；或者创建一个新型组织方式、营销工具来应用于企业实践当中。

创新也是一种“价值”，而它所创造的价值更能满足客户的需求，吸引来更多的顾客。

而创业是一种过程，在激情和能量的协助下去创造和改变，并推动建立和实施新的创新想法。

“创业精神”的价值在于产生更多的就业机会、提高生产力的增长以及实现商业化，并产生高品质的创新技术。

创业是很重要的创新的过程，创业者需要不断地向着创新去奋斗，以求得一个好的结果。

反之，放弃创新的企业终将被淘汰。

比如柯达公司，当有人提出了数码相机的创新理念后，柯达公司却迟迟迈不出创新的步伐，以至于原有的工艺落后淘汰，市场份额被瓜分。

因此，在利用创新的过程中，企业家将拥有改变机会的能力。

二、创新和创业价值观的重要性拥有创新和创业精神在当今的经济环境中极为重要。

经合组织2007的报告显示，在当代创新的表现是决定一个民族进步和民族竞争力的基本要素。

人民生活水平提高也要归于创新的贡献，因此，专注于提高企业的创新环境，推动企业创新非常重要。

创新型企业的出现和发展，是企业结构改革、以实现可持续发展的必要条件。

从可持续发展的角度来看，那些聚集着具有创新、创业精神的中小型企业的国家排名更加靠前。

而那些缺少创业精神、创新表现欠佳的国家在可持续发展领域的表现也不会很好。

第十章现代企业创新第一节创新一、创新的含义二、创新的特点创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

1、新颖性——包括三个层次：（１）世界新颖性或绝对新颖性；（２）局部新颖性；（３）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。

2、具有价值——这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。

大卫.史密斯发明了"邮包炸弹"梅利莎病毒，到案发时已使100万台电脑瘫痪，造成8000万美元的经济损失。

这不是创造价值，而是价值大破坏。

三、创新的分类创新渗透于各个领域，已成为一个不可逆转的大趋势。

因此，创新二字的前面几乎可以冠以经济建设和社会发展每一个领域、内容和人群的名称。

但粗分一下,创新大致有这样几类：从社会活动领域分类，有科技创新、教育创新、经济创新；从意识形态方面分类，有思想（思路）创新、意识创新、观念创新；从经济建设的构成分类，有企业创新、农村经济创新、商业创新、民营企业创新；从社会功能的分工来分类，有教育创新、服务创新、工作创新、管理创新、职业创新；从市场经济领域来分类，有市场创新、营销创新、品牌创新、产品创新、广告创新；从改革内容分类，有体制创新、机制创新、机构创新、职称评定创新；从人群分类，有领导创新、企业家创新、专业技术人员创新，等等。

创新案例：昆明冶金高专的办学六创新第二节现代企业创新一、现代企业创新的主要内容（一）现代企业产品（服务）创新对于工业企业来说，是产品创新。

对于服务业而言，主要是服务创新。

1、产品创新——所谓产品创新是反映为更好地满足顾客需求而推出具有新功能、新结构、新外观的产品。

产品创新是一个全方位、多层次的概念。

产品创新应着眼于开发具有特定销售目标的产品，以给目标顾客带去更多功能、更大价值的满足感。

以计算机为例，英特尔公司运算速度更高的芯片属于功能创新；东芝公司生产出笔记本电脑属于结构创新；苹果电脑公司推出彩色外壳及富有个性PC机属于外观创新。

现代企业技术创新途径分析摘要：创新是一个企业进步的阶梯，是一个企业兴旺发达的不竭动力，也是一个企业发展的必由之路。

随着知识经济时代的到来，使得技术创新成为企业发展的重中之重，只有加强企业技术创新才能增强企业的竞争力，在市场上赢得有利商机。

提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力是技术创新的落脚点，因此也成为企业发展的第一战略。

关键词：企业技术创新竞争力一、现代企业技术创新的现实状况1.随着我国经济的不断发展，社会生活水平的不断提高，现代企业市场竞争力不断增强，迫切需要企业进行自主技术创新，提高企业自身竞争力。

不可否认的是，不少行业遥遥领先于国内领域时，其引进的技术或生产线均已具备基本的改良创新能力。

企业技术条件发展特别快，部分企业的创新能力得到提高，在很多方面都领先于跨国公司。

例如，信息技术、通信技术等都全球领先。

但是，目前的很多行业的关键技术或领先技术却仍然掌握在外国企业手中。

2.虽然我国现代企业的技术不断得到创新，一些基本要素得到充实，但是在很多方面仍有差距。

总体上讲，我国企业的资金实力不够，研发水平不高，人才基础不够雄厚，形成了企业技术创新发展的障碍。

3.企业面临着不断增大的市场竞争力，需要抓住市场机会寻求技术创新。

主要表现在：第一，市场化程度的大幅提高已经使技术成为一些行业进人的重要壁垒。

第二，企业拥有核心技术可以提升产品的市场竞争力。

第三，企业缺乏核心竞争力越来越受到竞争的威胁，特别是跨国公司、大型国内企业必须依靠技术创新来提高市场竞争力。

第四，引进新技术越来越难，我国企业发展缺乏核心技术。

二、现代企业技术创新途径分析1.抓住市场机会，推进技术改造及新技术应用现代企业要想增强市场竞争力，就要抓住市场商机，积极推广运用新技术，并进行技术改造。

技术的创新与发展，是促进企业发展的动力。

企业积极运用新技术，改造原有的生产工艺或程序等，可以为新产品打下良好的基础。

当然，企业必须要满足顾客需求，才能获得商业利润。

现代企业创新管理知识1. 前言现代企业在不断发展的环境中，面临着越来越激烈的竞争。

在这样的背景下，企业需要不断进行创新管理，以赢得市场和保持竞争力。

本文将探讨现代企业创新管理知识，包括创新的定义、创新管理的重要性、创新管理的方法和工具等内容。

2. 创新的定义创新是指企业不断引入新的思想、方法、产品或服务，以提升企业的竞争力和市场地位。

创新可以是技术创新、产品创新、市场创新、组织创新等各个方面，是企业发展的重要动力之一。

3. 创新管理的重要性创新管理是指企业在创新过程中进行有效的组织和协调，以确保创新成果的顺利实现和持续改进。

创新管理的重要性体现在以下几个方面：•提升企业竞争力：通过创新管理，企业可以不断推出新产品和服务，满足市场需求，提升竞争力。

•提高效率和效益：创新管理可以帮助企业优化创新流程，提高创新效率，降低成本，提高盈利能力。

•提升组织能力：通过创新管理，企业可以培养创新文化、团队合作精神等，提升组织创新能力。

4. 创新管理的方法和工具在现代企业中，有许多方法和工具可以帮助企业进行创新管理，其中包括：•设计思维：通过用户中心的设计思维，帮助企业发现用户需求，并进行创新设计。

•敏捷开发：采用敏捷开发方法，可以帮助企业快速响应市场需求，缩短产品开发周期。

•开放创新：与外部伙伴合作，进行开放创新，可以帮助企业获取更多创新资源，提升创新效果。

•创新管理平台：通过建立创新管理平台，可以有效管理创新项目和资源，提高创新管理效率。

5. 结语现代企业创新管理知识是企业发展的关键因素之一。

通过有效的创新管理，企业可以不断推出新产品和服务，提升竞争力，实现可持续发展。

希望本文对读者对现代企业创新管理知识有所启发和帮助。

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