法人带班跟班管理制度

企业负责人带班制度范本1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度一、目的为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度二、工作程序1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产(安全)副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。

3、带班职责及权限3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。

法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

3.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4、带班要求4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

三、考核对下列情形实行奖励：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。

3、防止事故扩大，抢险有功者。

单位负责人现场带班制度范文1、目的为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本公司部门。

3、术语，定义。

3.1单位负责人。

指企业的法定代表、总经理。

3.2带班生产。

指负责人在生产过程中____协调安全质量生产活动。

4、职责权限及工作的内容4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。

应对落实带班制度负责。

4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（____个小时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。

单位负责人现场带班制度范文（二）为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”（建质[____]____号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求（一）建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

（二）建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。

（三）建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

（四）建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。

企业领导人带班制度模板第一章总则第一条为了加强企业生产现场安全管理，提高生产现场安全管理水平，确保生产安全，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业法定代表人和企业负责人在生产现场的带班管理活动。

第三条本制度所称企业领导人带班，是指企业法定代表人和企业负责人在生产现场对生产过程进行全面管理，确保生产安全、质量、进度和成本等各项指标的实现。

第四条企业领导人带班应坚持预防为主、综合治理、规范操作、强化责任的原则，确保生产现场的安全、稳定和高效。

第五条企业应设立专门机构，负责对领导人带班制度的实施进行监督和考核。

第二章领导人带班职责第六条企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业安全生产负总责。

其主要职责如下：（一）组织制定并实施企业安全生产方针、目标和计划；（二）组织制定并实施企业安全生产制度和操作规程；（三）组织安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和技能；（四）组织安全生产大检查和隐患排查治理，确保生产现场安全；（五）组织应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力；（六）及时报告生产安全事故，组织事故调查和处理；（七）定期对生产现场进行巡查，了解生产现场安全生产情况，解决安全生产问题。

第七条企业负责人是企业安全生产的主要责任人，对企业的安全生产负直接领导责任。

其主要职责如下：（一）组织实施企业安全生产方针、目标和计划；（二）组织实施企业安全生产制度和操作规程；（三）组织安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和技能；（四）组织安全生产大检查和隐患排查治理，确保生产现场安全；（五）组织应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力；（六）及时报告生产安全事故，组织事故调查和处理；（七）定期对生产现场进行巡查，了解生产现场安全生产情况，解决安全生产问题。

第三章领导人带班要求第八条企业领导人带班应按照企业生产计划和安全生产要求，合理安排时间，确保生产现场安全管理工作的落实。

企业负责人带班制度样本一、目的和原则本制度的目的是为了明确企业负责人在带班期间的职责和要求，提高企业的管理效率和工作质量。

同时，本制度遵循公平公正、权责明确、激励激发和团队合作的原则。

二、职责和要求1.企业负责人在带班期间，要全面负责企业的日常管理工作，包括人员调配、工作计划的制定和执行、组织协调等。

同时，还应及时解决各种突发事件和紧急情况，确保企业的正常运转。

2.企业负责人在带班期间，要加强对员工的管理和指导，要关心员工的工作情况和生活需求，建立良好的工作氛围和团队精神，促进员工的积极性和创造力。

3.企业负责人在带班期间，应加强对企业的监督和检查，确保各项工作按照规定和要求进行。

对于违反规定的行为和工作不达标的情况，要及时予以纠正和处理，保证企业的利益和形象。

4.企业负责人在带班期间，应积极与其他部门和单位进行沟通和协调，解决工作中的问题和难题，促进工作的顺利进行。

要与员工保持良好的沟通和互动，及时传达企业的决策和要求。

5.企业负责人在带班期间，应树立榜样，以身作则。

要按时上下班，准时参加各项会议和活动，严格遵守企业的规章制度和管理要求。

要保持良好的工作态度和行为习惯，尊重员工和下属。

三、权利和福利1.企业负责人在带班期间，享有相应的权利和福利。

如有需要，可向公司申请必要的资源和支持，以保证工作的顺利进行。

同时，公司应提供合理的报酬和奖励，鼓励企业负责人发挥他们的才能和能力。

2.企业负责人在带班期间，享有对员工的管理和指导权限。

可以根据实际情况进行人员调配和工作安排，以确保各项工作的顺利进行。

3.企业负责人在带班期间，有权对工作中的问题和难题进行决策和解决，如果遇到重大问题需要上报，必须及时向上级领导汇报，以便及时处理。

四、责任和约束1.企业负责人在带班期间，承担全面管理和领导责任。

如果工作中发现违法违规行为或其他不良现象，应及时采取措施予以纠正，并向上级领导汇报情况。

2.企业负责人在带班期间，要严格遵守企业的规章制度和管理要求，不得有任何违法违规行为。

企业负责人带班制度五模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体负责人，包括董事长、总经理、副总经理以及各部门的负责人。

第三条企业负责人带班是指企业负责人按照规定的时间、地点和方式，亲自到生产一线指导、检查工作，并对员工进行培训和指导的制度。

第四条企业负责人带班的目的是加强管理，提高生产效率，提升员工的工作态度和素质，确保企业的良性发展。

第二章带班时间和方式第一条企业负责人每月带班次数不少于2次，具体时间由负责人自行安排。

负责人应提前告知所在部门员工，确保带班工作的顺利进行。

第二条企业负责人在带班时，应向员工解释带班的目的和要求，并耐心听取员工的意见和建议。

第三条企业负责人在带班过程中，可以通过会议、讲话、现场指导等多种方式进行工作指导和培训。

同时，还应与员工进行面对面交流，了解工作中的问题和困难，并提供解决方案。

第四条企业负责人带班应注重员工的思想政治教育，引导员工树立正确的工作态度和价值观，积极培养员工的团队合作意识和创新精神。

第三章带班内容和要求第一条企业负责人带班时，应重点关注以下内容：（一）生产安全：负责人要督促员工严格遵守各项安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的正常运行；（二）质量控制：负责人要指导员工正确操作，严格执行质量控制标准，确保产品的质量；（三）生产进度：负责人要了解生产进度，发现问题及时协调解决，确保生产计划的顺利进行；（四）员工培训：负责人要加强对员工的技术培训和业务指导，提高员工的工作能力；（五）员工关系：负责人要关注员工之间的相处关系，协调员工间的矛盾，营造良好的工作氛围。

第二条企业负责人在带班时，要注重以下要求：（一）严格遵守工作纪律，确保自己按时到达现场，按规定时间离开；（二）与员工进行互动交流，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题；（三）虚心学习，不断提升自己的管理水平和业务能力；（四）充分发挥榜样作用，树立正确的工作作风和行为规范。

企业负责人带班制度模版一、引言本制度旨在规范企业负责人带班工作，提高带班负责人的管理水平和团队协作能力，确保企业正常运营。

通过明确责任和权力，规范行为准则，确保带班工作的科学性和高效性。

二、目的和范围1. 目的：建立健全企业负责人带班制度，明确负责人带班的职责和工作要求，提高企业的运作效率和管理水平。

2. 范围：适用于企业所有带班工作，包括生产、技术、营销、人力资源等部门。

三、责任和权力1. 责任：(1) 负责人带班期间，负责指导、管理和监督班组成员的工作，保证任务完成。

(2) 负责带领班组成员解决工作中的问题和困难，提供必要的支持和协助。

(3) 负责落实企业规章制度和安全生产要求，确保工作场所的安全和秩序。

2. 权力：(1) 负责人带班期间具有决策权和指挥权，可以根据工作需要调整任务分配和工作流程。

(2) 负责人可以提出工作安排、调整和优化的建议，并与相关部门协商确定。

四、带班流程1. 接班与交班：带班负责人应及时与前后班的负责人沟通交流，了解前后班的工作情况和问题，并做好交接记录。

2. 周期计划：带班负责人应制定每日、每周的工作计划，并与班组成员进行沟通和确认。

3. 任务分配：根据工作计划和任务情况，带班负责人应合理分配任务，确保工作的有序进行。

4. 监督与指导：带班负责人应及时跟进任务的进展情况，向班组成员提供必要的指导和支持，并及时解决工作中的问题和困难。

5. 总结与反馈：带班负责人应定期总结工作成果和问题，并提出改进意见和建议，以促进工作的持续改进。

五、带班职责要求1. 业务能力：带班负责人应具备扎实的业务知识和丰富的工作经验，能够熟练掌握和运用相关工作技能。

2. 沟通能力：带班负责人应具备良好的沟通和协调能力，能够与班组成员保持良好的工作关系，并及时解决工作中的问题和冲突。

3. 领导能力：带班负责人应具备较强的领导能力，能够有效地指导和管理班组成员，激发他们的工作积极性和创造力。

4. 责任心：带班负责人应具备高度的责任心和使命感，能够主动承担工作压力和风险，并能够时刻关注和解决工作中的问题。

企业负责人带班制度范本一、为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有的生产单位三、术语、定义企业负责人。

指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

四、职责权限及工作内容：1）公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制度项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

2）企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。

4）企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目部存档备查。

5）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

五、考核1）公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人____元。

2）企业负责人未按带班制度到现场检查，每次考核企业负责人____元。

3）企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人____元。

4）发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

企业负责人带班制度范本（二）一、项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。

因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

二、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。

三、项目经理应定期对项目质量安全生产情况____检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于____次，检查情况应上报公司质安部存档。

企业负责人带班制度范本一、制度目的及依据本制度的目的是规范和加强企业负责人带班工作，提高班组成员的工作积极性和责任意识，进一步促进企业工作效率的提升。

该制度依据《劳动法》、《企业管理条例》等相关法律法规进行规定。

二、带班人员的要求1. 企业负责人：负责本部门或班组的日常工作，并对班组成员的工作进行管理和指导。

2. 班组成员：积极配合企业负责人的工作要求，依规完成本班组的工作任务。

三、带班人员的职责1. 企业负责人的职责：（1）负责制定本部门或班组的工作计划，并按照计划安排工作任务；（2）指导、协调和监督班组成员的工作，确保工作目标的完成；（3）及时反馈和解决班组成员工作中的问题，提供必要的支持和帮助；（4）定期向上级汇报本部门或班组的工作进展和存在的问题；（5）负责做好本部门或班组的人员考核和绩效评估工作；（6）组织进行安全教育和培训，确保班组成员的安全意识和操作规范；（7）严格执行企业各项制度，维护团队的工作纪律和正常秩序。

2. 班组成员的职责：（1）遵守企业规章制度，服从企业负责人的指导和调度；（2）按照工作计划和要求，完成岗位工作任务；（3）主动沟通，积极反馈工作中的问题和难点；（4）自觉遵守安全操作规程，确保工作安全，防范事故发生；（5）团结协作，相互支持，共同完成工作目标；（6）严守工作纪律，保持良好的职业操守。

四、带班制度的实施1. 班组企业负责人的轮换制：企业负责人按照轮换周期进行带班工作，各班组企业负责人之间的轮换要求公平、公正，确保每位企业负责人都能有机会参与到带班工作中来。

2. 工作计划的制定：企业负责人应根据工作实际情况制定本部门或班组的工作计划，并向班组成员明确工作任务、目标和要求。

3. 班前会议的召开：每次带班前，企业负责人应召开班前会议，向班组成员传达本次带班的工作计划、重点任务、安全要求等相关事项，并听取班组成员对该项工作的意见和建议。

4. 工作过程的监督和指导：企业负责人应密切关注班组成员的工作进展，定期进行检查和指导，确保工作任务按时完成，并及时解决遇到的问题。

企业负责人带班制度模板一、为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有的生产单位三、术语、定义企业负责人。

指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

四、职责权限及工作内容：1）公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制度项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

2）企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。

4）企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目部存档备查。

5）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

五、考核1）公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人____元。

2）企业负责人未按带班制度到现场检查，每次考核企业负责人____元。

3）企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人____元。

4）发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

企业负责人带班制度模板（二）第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《____加强企业安全生产工作____》（国发［____］____号）要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

矿长轮流带班跟班管理制度矿长轮流带班跟班管理制度为了认真落实《为了认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发［2010］23 号文件)精神，切实加强生产一线的监督检查，确保我矿的安全生产，切实加强生产一线的监督检查,确保我矿的安全生产，决定对矿长轮流带班跟班制度进一步完善和健全，一、矿长带班跟班的职责1、“五职”矿长轮流带班跟班,每班1 人，实行8 小时入井跟班监管,与入井职工同上同下，跟班期间,对发现的问题和隐患要及时安排处理,并做好入井跟班记录。

2、跟班期间对井下发现的违章作业、违规违法行为要及时进行制止，对落实整改隐患不力的要立即采取停工停产、撤人等强制措施。

3、跟班领导每天必须参加调度会，汇报井下安全生产情况和隐患整改情况，及时掌握入井人数、井下采掘等作业地点的工作安排情况。

4、跟班领导是当班安全生产的主要责任人，对井下的安全生产要负全面责任。

5、跟班领导带班入井次数规定:矿长5 次/月以上、副矿长9 次/月以上,分管生产、机电、安全、技术、通风的副职10 次/月以上。

遇特殊情况必须由其他带班矿长替班，任何情况下不得有空班现象.二、考核1、领导跟班下井实行月考核, 每月由矿长或企管办全面考核一次。

2、领导下井次数按市局有关文件规定执行。

三、奖罚1、跟班领导应完成每月规定的跟班次数，无特殊原因完不成的，每少一次跟班罚款200 元，造成空班的每次罚款500 元,当班发生事故的罚款1000—5000 元，并追究责任。

2、跟班领导下井前无在调度室挂牌,每次罚款50 元。

3、跟班领导不参加当班职工班前会的，每次罚款100 元。

4、跟班领导无执行井下交接班制度，每次罚款200 元。

5、跟班领导无全程满点跟班的，每次罚款300 元。

6、跟班领导无认真填写跟班下井记录和跟班手册的,每次罚款50 元。

7、圆满完成当月跟班任务的，每月奖励1000 元。

四、矿长轮流带班跟班制度矿长轮流带班跟班制度1、跟班领导应有煤矿企业法人代表、集团公司的总经理、副总经理、矿长和负责安全、生产、技术、机电的副矿长、总工程师组成.2、跟班下井煤矿企业领导的职责，按照矿级领导跟班下井有关规定，对当班矿井的安全生产工作全面负责;负责当班安全隐患排查和落实整改；严格执行井下交接班制度；督察安全生产管理人员的工作;查处“三违” ，开班前会、及时掌握和分析井下安全状况，认真填写跟班下井记录和跟班手册。