领导现场带班管理制度

单位负责人现场带班制度范文1、目的为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本公司部门。

3、术语，定义。

3.1单位负责人。

指企业的法定代表、总经理。

3.2带班生产。

指负责人在生产过程中____协调安全质量生产活动。

4、职责权限及工作的内容4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。

应对落实带班制度负责。

4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（____个小时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。

单位负责人现场带班制度范文（二）为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”（建质[____]____号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求（一）建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

（二）建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。

（三）建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

（四）建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。

单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。

施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。

施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。

项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力____生产。

5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。

三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。

2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。

发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。

4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。

5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。

6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

2.严格带班工作纪律。

带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。

3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。

4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。

五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。

领导现场带班管理制度第一章总则第一条为加强生产现场的安全管理，及时发现和消除事故隐患，切实落实安全生产责任制和职业卫生责任制，强化生产经营活动中的领导责任，依据《中华人民共和国安全生产法》、《关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各科室现场带班和节假日值班的管理，带班领导为公司机关领导班子成员、各科室正副职。

第二章职责第三条办公室负责本单位领导带班和节假日值班的安排，由办公室、安全管理科对各科室领导带班履行情况进行考核。

第三章工作程序第四条公司办公室对本公司领导干部带班作出合理安排，确保冬季运行期间、防汛时期及每个节假日均有领导班子成员进行现场带班。

带班领导不得脱岗、离岗，确需进行人员调整，应报办公室进行调整。

第五条带班期间，公司办公室每月将本公司的领导带班计划上报给集团公司总经理办公室，由集团总经理办公室、纪检监察部对各单位领导干部带班履行情况进行考核。

第四章工作内容第六条现场带班领导要立足现场安全管理，对带班期间所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。

第七条现场带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

第八条对发现的事故隐患必须采取有效措施予以排除。

问题严重的，督促现场整改。

第九条做好本班次生产现场的安全监督工作，及时制止“三违”行为，对情节严重者，通报主管部门予以处罚。

第十条负责处理生产中的管网泄漏、停水停电等突发事件；严禁超能力、超负荷组织生产和维修。

第十一条现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，立即向公司主要领导汇报，同时通知公司安全管理科。

第十二条对当班发生的事故，要组织对伤员的抢救，保护好现场，第一时间向公司领导及相关部门报告，并通知公司安全管理科。

带班领导要参加事故的调查，分析事故原因，并提出安全措施及处理意见。

工贸企业领导现场带班管理制度范文一、目的工贸企业领导现场带班管理制度的目的是为了确保现场生产活动的安全、顺利进行，提高工作效率和质量，减少事故风险，保障员工健康与权益。

二、适用范围本制度适用于工贸企业领导层人员，在现场生产活动中担任班组长、工班长等职位的管理人员。

三、职责与权限1. 现场安全管理：负责组织现场安全生产活动，确保操作流程符合安全规范，制定并执行应急预案。

2. 生产进度管理：监督生产进度，协调各部门间的配合，解决生产过程中的问题，确保生产任务按时完成。

3. 质量管理：负责监督产品质量，确保产品符合相关标准和规范。

4. 员工管理：指导员工的工作，培训新员工，协调员工之间的关系，解决员工在工作中的问题。

5. 设备维护与管理：负责设备的日常维护保养，发现设备故障及时处理，并按规定进行设备巡检。

6. 文档管理：负责现场文档的归档整理，确保文档信息准确完整。

四、管理原则1. 安全第一：任何情况下都要确保现场生产活动的安全。

2. 纪律严明：要遵循公司的制度和工作流程，要求员工严格遵守相关规定。

3. 事故预防：要定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 沟通顺畅：与员工保持良好的沟通，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题。

五、执行方式1. 领导现场带班：工贸企业领导层人员每周至少带一次班，对现场生产活动进行指导和管理。

2. 检查与反馈：对员工的工作进行定期检查和评估，针对问题给予指导和反馈。

3. 学习培训：领导层人员要定期参加相关的培训与学习，提升自身管理能力和专业知识水平。

六、考核与奖惩1. 考核标准：根据现场生产活动的安全性、生产效率、质量等指标进行考核。

2. 奖惩措施：对表现优秀的管理人员给予奖励和表彰，对违反制度规定或者工作不到位的管理人员进行批评和处罚。

七、制度的建立与修订本制度由企业领导层人员制定，经过公司领导层审批后执行。

对于制度的修订，应根据实际情况进行评估和调整。

单位负责人现场带班制度第一章总则为了加强对工作的监督和管理，确保单位各项工作正常运行，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二章制度内容1. 范围本制度适用于单位各级负责人，包括总经理、部门负责人等。

2. 原则(1) 现场带班是负责人的一项基本工作职责，所有负责人都应当认真履行现场带班的责任。

(2) 负责人应当按照既定的工作安排和时间表，合理安排和调度工作。

(3) 负责人应当随时关注工作进展情况，及时发现和解决问题。

3. 现场带班的职责(1) 负责人应当亲自到各个岗位进行巡查，了解工作情况，指导和督促工作人员按照规定完成各项工作任务。

(2) 负责人应当及时处理工作中的矛盾和问题，确保工作的正常进行。

(3) 负责人应当配合制定和实施各项工作计划，并对计划的执行情况进行监督和检查。

(4) 负责人应当及时向上级汇报工作进展情况，提出意见和建议。

4. 现场带班的安排(1) 负责人应当按照单位工作的需要，合理制定现场带班的时间和频次。

(2) 负责人可以根据工作情况，进行差异化的带班安排，例如对一些重要的工作环节进行重点检查和指导。

(3) 负责人应当与员工进行合理的沟通，了解员工的工作需求和困难，并给予适当的支持和帮助。

(4) 负责人应当遵守带班安排，保证在规定的时间内到岗，不得迟到早退或无故缺席。

第三章组织实施1. 考核评价(1) 负责人的现场带班情况将作为工作绩效的重要指标进行考核评价。

(2) 负责人的带班情况应当与工作目标相一致，将现场带班作为保障工作顺利进行的重要手段。

(3) 对于带班工作表现突出的负责人，应当给予适当的奖励和激励，以鼓励他们的积极性和责任心。

2. 培训和提升(1) 单位应当为负责人提供必要的培训和提升机会，提高他们的管理和领导能力。

(2) 负责人可以参加相关的培训课程和研讨会，学习现代管理理论和实践，提升自身的能力水平。

(3) 单位可以组织负责人之间的交流和学习，分享工作经验和管理方法。

公司领导现场带班作业制度是一种管理方式，其中公司领导会亲自到现场带领员工进行工作。

以下是公司领导现场带班作业制度的一些特点和实施步骤：1. 定期安排：公司领导需要定期地安排自己到现场进行作业带班，这可以是每周一次、每月一次或其他频率。

2. 指定作业区域：公司领导需要选择特定的作业区域进行带班作业，可以是整个公司的某个部门或者某个具体的项目。

3. 随机性：作业指导时间和区域应该是随机的，以便领导能够全面了解公司的各个方面。

这样可以避免员工针对领导到来时进行特意的准备。

4. 参与工作：公司领导需要积极参与工作，与员工一起从事具体的工作任务，并与员工共同解决问题。

5. 监督和指导：在现场带班作业过程中，领导需要监督员工的工作进展，并及时给予指导和建议，以提高工作效率和质量。

6. 与员工交流：领导需要与员工进行积极的沟通和交流，了解他们的需求、困难和建议，以便及时解决问题和改进工作环境。

7. 奖惩机制：对于表现出色的员工，可以适当给予奖励和认可，激励员工积极参与工作；对于工作不达标的员工，领导需要及时给予批评和纠正，并提供培训和支持。

8. 反馈和总结：作业结束后，领导应该与员工进行反馈和总结，评估工作完成情况和存在的问题，并提出改进意见。

通过公司领导现场带班作业制度，可以有效提高员工的工作积极性和责任心，增强员工对公司的归属感，改善工作效果和质量。

此外，领导的亲临现场还可以了解现场情况，及时解决问题，促进公司的整体发展。

公司领导现场带班作业制度（二）第一章总则为了加强公司领导人员的实际经营能力和管控能力，提高公司管理水平和运营效率，特制定本制度。

第二章目的公司领导现场带班作业制度的目的是为了：1. 提升领导人员的经营能力和管理技巧，提高团队战斗力；2. 加强对作业现场的直接管控，改善生产运营效率；3. 增进与员工的沟通和了解，改善员工满意度和凝聚力。

第三章领导现场带班的安排1. 确定带班领导：每个工作日指定一名公司领导负责现场带班工作，確保工作区域的管理和事项的落实。

领导现场带班制度1.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经本厂董事会研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

2.适用范围本厂生产车间、部门3.现场带班人员范围本厂中层以上领导4.现场带班工作内容与职责4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。

4.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全安全部门研究处理。

4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。

严禁违章指挥。

4.4解决生产中的突发问题：现场无法解决处理的，立即报生产、安全管理部门，严禁超能力组织生产。

4.5对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

4.6严查跑冒滴漏现象，并按规定处罚。

4.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向本厂主要领导、生产、安全管理部门报告。

7.8对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

5.相关要求5.1现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员管理规定》，深入现场考前指挥，切实把安全生产的各项任务落到实处。

5.2现场带班人员有事必须向总经理请假，并通知生产、安全管理部门，由调度人员安排其他领导干部替班，同时将提替班人员通知生产、安全管理部门。

5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

5.4带班现场人员在巡检中发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。

该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。

以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。

2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。

3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。

4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。

5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。

2024年单位负责人现场带班制度例文一、目的依据《关于加强企业安全生产工作的____》（国发[____]号）文件精神及省市相关文件规定，为深入贯彻建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步强化房屋建筑工程的安全生产管理，切实增强项目部安全生产意识，有效落实安全生产责任制，特此制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目经理部的所有施工活动。

三、术语与定义1. 施工现场：专指进行房屋建筑和市政工程施工作业的区域。

2. 项目负责人：即工程项目的项目经理，负责工程项目的全面管理。

3. 带班检查：指由项目负责人亲自组织并带队，对工程项目的质量安全生产状况进行全面检查。

4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自协调工程项目的质量安全生产活动，确保施工顺利进行。

四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将安全生产视为首要职责，全面把握当班安全生产状况，重点加强对关键部位、关键环节及危险源点的检查，严格执行安全生产管理规定，加强巡视，并指导现场人员安全作业。

对于发现的事故隐患和险情，应及时消除，并制止违章违规行为，严禁违章指挥。

对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限并定期复查验收。

当遇到重大安全隐患或险情时，应立即采取紧急措施，下达停工令，并迅速组织涉险区域人员撤离至安全地带，同时向公司生产、安全部门报告。

项目负责人应坚决制止“三违”行为，对现场发现的违章问题立即纠正并处罚，确保安全生产。

对于生产中的突发问题，如现场无法解决，应立即上报生产技术部。

在紧急情况下，为确保职工生命安全，带班人员有权决定停产、撤人等紧急措施，并及时向公司主要领导和相关部门报告。

项目部在成立之初即应建立负责人施工现场值班带班制度，相关记录由当班负责人填写，由资料员整理存档以备查。

项目负责人每月带班生产时间不得低于本月施工时间的____%，因故需离开施工现场时，应向建设单位请假并获得批准，同时委托其他项目负责人负责其外出期间的日常工作。

领导到岗到位管理制度为加强现场的安全生产监督管理，明确管理人员的现场管理职责，保证生产过程在可控的状态下进行，对管理人员到岗到位作如下规定。

1、管理人员带班，至少要检查一个生产工艺过程，解决安全生产过程中存在的问题，并发挥好现场培训、现场指导的作用。

及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，对存在重大事故隐患的工作面必须盯在现场解决，隐患不消除不得恢复正常生产。

2、、确定的安全管理重点工作面、重点工艺，每天至少有一名项目副职管理人员现场带班。

3、现场带班人员对当班安全生产负责，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。

发生生产安全责任事故，要追究当班带班人员相应的责任。

4、带班人员，要将带班时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，填写“管理人员下井信息反馈单”，查出的工作面隐患、存在问题交安全部门存档，并由安全部门负责跟踪验证。

带班人负责督促问题的解决。

5、带班及查岗要求(1) 、管理人员井下现场查岗不能走马观花，对巡查中检查出的安全问题，制定具体措施，责成现场人员落实。

当班不能解决的要填写“管理人员下井信息反馈单”，要定措施、定责任人、定期限责令解决，并按期跟踪验证。

(2) 、带班人员必须对工作面安全质量提出具体要求。

(3) 、带班人员要盯在工作面的重点部位、重点工序、重点工艺，严禁在无人工作的地点停留，否则视为脱岗。

(4) 、对工作面重大隐患要盯在现场处理，直到处理完毕。

(5) 、所有带班人员不得在危险区域逗留。

领导到岗到位管理制度（2）是指确保领导干部按照既定岗位职责和工作要求履行职责的管理制度。

其主要内容包括以下几个方面：1. 任职资格要求：明确领导干部的任职资格要求，包括学历、工作经验、职业素养等方面。

只有符合条件的人员才能担任相应的领导岗位。

2. 岗位职责和权责清晰：明确每个领导岗位的职责范围和权责，确保各个岗位在组织结构中有明确的定位。

领导现场带班管理制度１领导现场带班管理制度1目的为落实提出的“要严格企业安全管理,企业领导要轮流现场带班"的要求,强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和对生产现场的安全管理与现场管理,更好地落实安全生产主体责任,保障安全生产，根据上级要求,经集团研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

2现场带班人员范围主要负责人、**车间科室领导成员3术语、定义3。

1领导:是指主要责任人和**车间科室领导班子成员。

３。

2领导带班是指：带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。

4职责安委办负责本制度制订，负责本制度的具体开展情况的监督落实;人事行部负责带班表编排;负责对违度规定人员的考核。

5现场带班工作内容5．1现场带班人员要把保证安全生产作为的责任，切实掌握当班的安全生产状况，对重点部位、关键环节的检查巡视。

5.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题，必须下达整改单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报厂部研究处理。

５。

3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥.5．４解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的，立即报经理办,严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

５.5严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。

5.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向经理办主要领导报告。

6相关要求６.1现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定,减少外出，深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的**项任务落到实处。

6.２现场带班人员有特殊情况必须向请假，并人事行部，由人事行部安排人员替班,同时做好替班人员情况记录。

6。

3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场.6．4现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字，于每日上午上班前汇总通报并交人事行部办公室存档6.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位责任人进行处罚,并对违章人员进行帮教。

2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度模版一、管理人员按照既定顺序，即总经理、车间主任、公司办主任，轮流承担带班职责。

如遇工作繁忙、出差等特殊情况，则按序由下一位管理人员接替带班工作。

公司级领导的带班具体安排，由行政办公室统一筹划并上报至安全生产领导小组办公室进行备案。

二、车间带班安排车间层面依据吹塑班、注塑班、装配班的次序，每位管理人员轮流担任带班职责。

车间需提前在每月的指定日期前，将下月的带班领导安排计划上报至公司安全生产领导小组办公室，以备核查。

三、带班职责带班值班领导需全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对关键区域及重要环节的监督巡查，并指导现场作业人员安全操作；及时发现并组织消除潜在的事故隐患，严格制止违规作业、违章指挥及超能力生产行为；当现场遭遇重大安全隐患或紧急情况时，应立即采取紧急应对措施，果断下达停产撤人指令，确保涉险区域人员安全、有序撤离至安全地带。

值班领导应如实、详尽地记录当班情况，并按规定完成值班记录的交接手续。

1. 公司级领导带班职责(1)坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，模范遵守并执行各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任；(2)负责当日的安全检查、督促及对各车间安全工作的指导，解决安全领域内的疑难问题，预防各类不安全因素的发生；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象有权进行处罚，并视情节严重程度采取相应措施，直至停止其工作，并按相关规定处理；(4)针对发现的事故隐患，必须立即采取有效措施加以防范，并提出整改建议，督促在规定期限内完成整改；(5)对于当日发生的事故，应立即组织救援工作，保护事故现场，并及时向上级部门报告。

同时，参与事故调查，分析事故原因，并提出改进措施及处理意见。

2. 部门级领导带班职责(1)在布置当日生产任务时，必须同时考虑安全工作，坚持“五同时”原则，模范执行安全生产规章制度，对本车间的安全工作负全责；(2)负责当日的安全检查、督促及对各班组安全工作的指导，协助班组员工解决安全难题，并对其安全生产状况负责；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”现象有权进行制止，并协助上级领导及安全部门进行处罚。

领导干部现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强对生产现场的安全管理，落实安全生产主体责任，督促公司领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止人员不安全行为，保障安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010） 23号）等法律法规及规范，结合公众号：安环健资料库（以下简称安环健资料库）实际，制定本办法。

第二章组织与职责第二条公司领导要经常深入现场，切实履行好以下职责：（一）加强对作业现场的巡查，加强对重点部位、关键环节的检查，切实掌握安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。

（二）及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。

（三）监督各项安全管理制度的贯彻执行；监督检查安全设施完好状况，检查和处理与安全生产有关的其它问题。

（四）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达抢救、抢修或停产的命令。

第三章实施与管理第三条公司中层以上领导轮流带班，若因工作忙或出差等事由不能带班，必须提前向公司安委会提出申请，根据带班表顺延，由下一人带班。

第四条公司领导在值班期间要加强夜间巡查力度，必须下现场进行巡查。

下现场必须保证到达我公司各重点部位，到达后需在来访人员登记上签写到达时间、发现问题等（代签字视为无效）。

安全管理部不定期对管理人员夜间值班情况进行抽查。

当班调度员负责监督管理人员夜间巡查情况, 对未签字人员（视为未下现场）在每周工作例会上进行通报。

第五条公司领导深入现场巡查，发现存在的隐患和问题应及时填写隐患整改通知单，落实整改责任人、整改要求及整改期限，并跟踪隐患整改落实情况，严禁只以口头形式通知。

第六条公司领导深入现场发现人员不安全行为要立即纠正，并由安全管理部按照相关制度，进行考核、教育。

（车间管理人员自查的由车间进行考核）第四章监督与检查第七条安全管理部负责公司领导现场巡查的监督管理。

第八条对下现场走形式、检查问题弄虚作假等行为，一经发现，对责任人考核100元。

工贸企业领导现场带班管理制度一、目的和范围工贸企业领导现场带班管理制度的目的是建立一套科学、高效的现场管理机制，确保生产安全，提高生产效率和质量，以及保障员工的健康和权益。

该管理制度适用于工贸企业的领导层成员，在现场进行带班时需要遵守并执行。

二、责任和职权1. 工贸企业领导层成员应认真履行带班职责，负责现场人员的安全和生产管理工作。

2. 带班领导有权对现场工作进行指导、监督和协调，对违规行为进行批评和处理。

3. 带班领导有权对现场工作的生产资源进行调配，以确保生产计划的顺利进行。

4. 带班领导有权组织现场人员进行安全教育和培训，提高员工的工作技能和安全意识。

三、带班管理流程1. 在带班前，带班领导应仔细了解当前生产计划和任务，明确工期和工作要求。

2. 带班领导要对现场人员进行人数统计和分工安排，确保生产线上人员的合理配置。

3. 带班领导要对现场人员的工作内容和质量进行检查和验收，确保产品符合要求。

4. 带班领导要定期召开现场例会，汇报工作进展和存在的问题，并提出解决方案。

5. 带班领导要对现场的安全状况进行监督和控制，及时发现和处理安全隐患。

6. 带班领导要与其他部门协调配合，解决生产中出现的问题和冲突。

四、带班纪律要求1. 带班领导应严格按照工作时间和工作要求履行职责，不得玩忽职守或违规操作。

2. 带班领导应保持良好的形象和榜样作用，起到带头示范的作用。

3. 带班领导应对现场人员进行教育和培训，提高员工的工作素质和技能。

4. 带班领导要保障员工的权益，解决员工工作和生活中遇到的问题。

5. 带班领导要坚决执行公司的安全生产制度和规定，确保员工的生命安全。

五、违纪和处理对于违反工贸企业领导现场带班管理制度的行为，将按照公司有关规定进行处理，包括但不限于口头批评、书面警告、记过、记大过等纪律处分，严重者将追究其责任。

六、其他本管理制度自颁布之日起生效，并适用于全体工贸企业领导层成员。

如有需要，可根据实际情况进行修订和完善。

领导带班管理制度范文1、目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国家相关法律法规及文件的要求，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于日照锦湖金马化学有限公司。

3、术语、定义(1)领导。

是指企业主要负责人和各部门部长及科长。

(2)现场带班。

是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

(3)值班。

是指企业领导在节假日期间为有效处置各类____而专门进行的值守和监督的管理行为。

4、职责4.1、公司企业管理部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。

4.2、公司企管部与各部门负责领导现场带班、值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。

4.3、带班领导的主要职责：(1)监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；(2)检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；(3)督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；(4)针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

(5)____处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。

5、管理内容5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

5.2、公司领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

5.3、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过____小时。

值班或带班结束后应给予相同工时的换休。

6、公司领导带班制的具体规定6.1、公司企管部负责每月结束前编制完成下月的现场带班表，本部门备案并下发到各部门。

6.2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

6.3、公司企管部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。

第1篇一、目的为了进一步加强施工现场的安全管理，提高领导和职工的安全意识，推动安全生产责任制的落实，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司的所有工程施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、制度内容1. 领导带班形式（1）项目经理为第一责任人，负责施工现场的全面管理工作，确保施工安全和质量。

（2）项目经理应定期进行现场带班，每月带班时间不得少于20天。

（3）项目副经理、技术负责人、安全负责人等领导班子成员应按照职责分工，协助项目经理进行现场带班。

2. 领导带班职责（1）全面掌握施工现场的安全生产状况，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

（2）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

（3）监督施工过程中的各项安全措施落实，确保施工安全。

（4）定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。

（5）及时向上级报告施工现场安全生产情况，确保信息畅通。

3. 领导带班要求（1）领导带班期间，应佩戴工作证，佩戴安全帽，遵守施工现场各项规章制度。

（2）领导带班期间，应深入施工现场，了解施工进度、质量、安全等情况。

（3）领导带班期间，应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能够及时处理。

（4）领导带班期间，应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

四、奖惩措施1. 对认真履行带班职责、安全生产成绩显著的领导，给予表彰和奖励。

2. 对未履行带班职责、安全生产存在严重问题的领导，进行批评教育，并依法依规进行处理。

3. 对因领导带班不力导致发生安全事故的，依法依规追究相关领导的责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司安全生产部负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。

第2篇第一章总则第一条为进一步加强建筑工程施工现场的安全生产管理，确保施工安全和质量，根据国家有关安全生产法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。

工贸企业领导现场带班管理制度第一章绪论一、为了全面提高工贸企业领导的工作效率和管理水平，保证企业生产经营安全稳定，特制订本制度。

二、本制度是工贸企业领导现场带班管理的基本依据，凡涉及现场带班管理事项，均按照本制度执行。

第二章任务与职责一、工贸企业领导现场带班管理制度的任务是负责指导、协调和监督现场生产及作业过程，确保生产秩序井然，生产效率和质量稳步提升。

二、负责制定每日带班计划，并根据实际情况进行调整。

三、协调生产调度，对生产作业进度进行检查，并及时解决生产过程中出现的问题。

四、制定并组织实施现场安全生产措施，并确保员工遵守相关安全操作规程。

五、对员工进行生产技能和安全操作培训，提高员工的技能水平和安全意识。

第三章带班管理流程一、每日带班开始前，工贸企业领导应查看前一天的生产记录和计划，以及各个岗位的工作情况。

二、带班期间，要时刻关注生产进度和员工作业情况，及时处理生产中出现的问题和异常情况。

三、定期召开生产例会，对生产过程中的问题进行汇总和分析，提出解决方案。

四、完成带班任务后，要及时向上级领导和相关部门报告带班情况，并提交带班报告。

五、做好带班交接工作，将带班期间的重要信息和问题记录清楚并传达给下一班负责人。

第四章带班管理要点一、严格执行带班计划，确保生产过程的顺利进行。

二、关注员工的工作情况和生产进度，及时解决员工的问题和困难。

三、加强现场管理，保证生产过程的安全和质量。

四、培训员工，提升员工的技能水平和综合素质。

五、及时处理突发事件和危机，保障生产过程的稳定。

第五章带班管理效果评估一、每月对工贸企业领导的带班情况进行评估，分析管理效果和改进空间。

二、根据评估结果，及时调整管理策略和提升管理水平。

三、对管理效果显著的领导进行奖励和表彰，激励员工的积极性。

第六章结语一、风雨激荡，方显风采。

工贸企业领导在带班管理中扮演着至关重要的角色，只有做好管理工作，才能保障企业的生产稳定和发展。

二、希望各位工贸企业领导认真执行本制度，不断提高自身的管理水平和能力，在带领员工共同奋斗中实现企业的辉煌。

领导干部和管理人员现场带班制度领导干部和管理人员现场带班制度领导干部和管理人员是企业中的关键角色，他们的管理、领导和监督会直接影响企业的进展和员工的工作效率。

为了提高管理水平和优化管理机制，现场带班制度应运而生。

本文将从现场带班制度的定义、特点和优势、应用场景、实施步骤、解决方案等方面进行探讨。

一、现场带班制度的定义、特点和优势现场带班制度是指领导干部和管理人员依据实际工作需要，在工作现场进行管理、引导和监督的一种制度。

该制度的特点是在工作现场，通过实际行动来影响和引导员工，促进工作的顺当进行。

与传统的管理方式相比，现场带班制度具有以下优势：1. 可适时发觉问题：领导干部和管理人员通过实地带班，能适时发觉各种问题，如工作流程不畅、安全隐患等，适时予以处理、解决，有效提高工作效率。

2. 领导力和管理本领得到提高：现场带班制度强化了领导干部和管理人员的现场管理本领，让他们有更多的机会与员工互动，加强了他们的沟通、协调和解决问题的本领。

3. 促进员工工作积极性：领导干部和管理人员的实地带班，让员工感受到领导的挂念和重视，从而激发了他们的工作积极性，提高了工作质量。

4. 建立良好的企业文化：现场带班制度能够加强企业的凝集力和文化传承，让领导干部和管理人员给员工一个坚实、安全的工作保障。

二、应用场景现场带班制度适用于企业中各种工作现场，如生产车间、仓库、办公室等。

特别是在要求精益生产和高效作业的生产车间，采纳现场带班制度能够有效提高生产效率和产品品质。

三、实施步骤1. 订立现场带班制度：企业需要订立的关于现场带班制度的相关规定和制度。

2. 选派带班领导：企业领导团队应当基于业务学问，专业技能和管理阅历，从中选派肯定数量的人员进行实地带班，以保证管理水平和领导本领的提升。

3. 订立实地工作周期：企业应依据实际需要订立带班人员到工作现场的时间，以及带班人员需要完成的工作量。

4. 跟进和跟踪成果：企业应当在订立的实地带班计划中，测量带班领导的成果，并在日常管理中持续跟踪业务成果。