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两权分离下经营者行为的导向研究【摘要】本文主要围绕两权分离下经营者行为的导向展开研究。
在将探讨研究背景和研究意义。
在首先介绍了两权分离的概念和特点，然后分析了两权分离对经营者行为的影响，并提出了两权分离下的经营者行为导向模型。
接着对两权分离对经营者行为的实证研究进行了探讨，并分析了影响因素。
最后在总结了两权分离下经营者行为的导向研究，同时展望未来的研究方向。
通过这篇文章的研究，可以深入了解两权分离对经营者行为的影响，为相关理论和实践提供重要的参考和借鉴。
【关键词】两权分离、经营者行为、导向研究、概念、特点、影响、模型、实证研究、影响因素分析、总结、展望1. 引言1.1 研究背景随着市场经济的发展和不断深化，企业治理结构成为了学术界和实践领域的热点关注点之一。
企业治理结构直接影响着企业内部的资源配置、决策机制和管理效率，而两权分离作为企业治理结构中的一个重要问题，引起了广泛关注。
在传统的公司治理中，所有权和控制权常常集中在同一人或同一团队手中，这种一对多的控制结构使得公司在管理层面上有明显的优势。
在实际运作中，一些公司出现了所有权与控制权分离的情况，即出现了两权分离现象。
这种分离导致了公司治理结构的变化，对企业经营者的行为产生了一定的影响。
本文拟对两权分离下经营者行为的导向进行研究，探讨两权分离对经营者行为的影响机制，以期为企业治理理论和实践提供一定的借鉴和参考。
通过对两权分离下经营者行为的影响因素进行分析，可以帮助相关企业管理者更好地理解和应对两权分离对企业经营者行为的影响，提升企业治理效果，推动企业健康发展。
1.2 研究意义两权分离是现代公司治理结构的重要组成部分，在实际经营中经常会出现管理者与所有者的利益冲突。
由于管理者在日常经营活动中拥有更多信息和资源，如果缺乏有效的监督机制，就很容易导致代理问题的出现，从而影响公司的长期发展和持续经营能力。
对两权分离下经营者行为的研究具有重要的理论和实践意义。
两权分离下经营者行为的导向研究两权分离下经营者行为的导向研究现代企业中的两权分离,使企业所有者和经营者成为了两个相对的行为主体。
所有者追求的是最大的回报,他的一切利益都来自企业的，而经营者的行为目标是多元的。
除了个人的经济利益目标外,还有名誉地位、权势。
自我价值的实现等个人目标。
经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。
因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。
结合多年的工作，对这一问题作些探讨。
XX一。
经营者的激励机制的构想和XX对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害者的利益为代价追求其个人目标,是保证所有者的资本收益的重要举措。
现代行为理论认为：人的行为是由其动机决定的，人的动机又取决于其需要,经营者的需要包括物质的需要和精神需要，因此经营者的激励机制可以分别从物质激励和精神激励两个方面去设计。
XX(一）经营者的物质激励机制的设想XX经营者在经营中付出的努力程度是其私人信息，所有者看到的只是结果，同时,企业又是在一个不确定的环境中经营，利润受经理人多种不能控制的因素影响。
因此,对企业利润增减到底是因环境变化所致，还是经营者努力情况的变化所致，经营者清楚，而所有者是不清楚的。
在这种情况下，经营者很容易利用这种信息的不对称而偷懒,降低所有者的资本收益。
为此,我们需要设计一种所有者和经营者利益相关机制，去激励经营者尽自己最大的努力去经营企业。
我们认为，这种机制应当是一种经营者利益与企业经营绩效挂钩的机制。
企业经营绩效包括现期绩效和长远绩效，因此这种激励机制具体包括：与现期绩效相关的激励和与未来长远绩效相应的激励两大部分，前者主要由结构性报酬和职务消费等部分组成，后者则反映在股权收入.１. 现期绩效相关的激励XX（1)结构性报酬制度设计及运用XX结构性报酬制度的基本是可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪）,一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。
民营企业公司治理的思路研究摘要：从当前的情况来看，民营企业规模必将进一步扩大。
一方面，国有企业的固性制约了企业的发展，纷纷实行改制或者退出市场，这就需要民营接管，另一方面，外资企业的进入，往往采取兼并的方式来吞并市场，此时，民营企业必须与外资企业抗衡。
因此，民营企业的公司治理也就更加重要，本文就民营企业的公司治理展开论述。
关键词：民营企业；公司治理；治理模式中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-02一、公司治理的理论基础现代企业的显著特征是“两权分立”即企业所有权与经营权分类。
企业所有者拥有企业的资本财产所有权，但受自身个人精力、管理能力、专业分工、知识水平等影响，不得不把经营权委托给企业或者并不拥有企业所有权的职业经理人员，这样经理人员则拥有其企业的经营决策权，而且双方通过签订契约来界定权、责、利。
但是契约具有不完全性，很难精确确定双方的权力和义务。
同时由于“委托——代理的产生，双方对信息不对称，致使经理人可能为了自己的利益而不顾其企业的整体利益而出现“道德风险”、“逆向选择”等现象，基于此企业就必须建立相应的制度来实现企业的管理。
狭义的公司治理就是为了为了解决企业中所有者与经营者之间出现的委托——代理问题，进而实现其所有者(股东)价值最大化。
而广义的公司治理是指一套制度安排，用以支配若干在公司中有重大利害关系的团体——投资者(股东和贷款人)、经理人员和职工之间的关系，并从中实现经济利益，包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人员和职工和一切利益相关者的利益；如何设计和实施激励机制。
公司治理结构在全球范围主要可分为三种模式：以德国和日本为主的网络导向模式；以英美等国的市场导向模式以及东南亚的家族治理模式。
二、我国民营企业的公司治理现状(一)产权不清或者产权单一现象严重我国的民营企业起初是同学、朋友或者有血缘关系的人在一起创建的，由于中国人好面子，在创建时，企业往往缺乏科学的契约。
两权分离与公司业绩的互动关系研究两权分离是指股权和控制权在公司治理中分离的情况。
在传统的公司治理理论中，股权和控制权通常由同一人或同一团体所掌握，即股权和控制权高度集中。
随着公司规模的扩大和多元化程度的提高，股权和控制权分离的情况越来越普遍，这对公司的经营和业绩产生了重要影响。
两权分离对公司业绩的影响是一个复杂的问题，涉及多个方面的因素。
两权分离可能导致代理问题的产生。
当股权与控制权分离时，董事会和高级管理层可能存在代理问题，即他们可能以自身利益为重，而不是以股东利益为重。
这可能导致资源的滥用、决策的偏差等问题，进而影响公司的经营和业绩。
两权分离还可能影响公司的战略和发展方向。
当股权和控制权由不同的人或团体所掌握时，这些人或团体的利益可能不一致，有可能导致公司无法形成统一的战略和发展方向。
这可能导致公司的经营过程中出现决策的混乱、资源的浪费等问题，从而影响公司的业绩。
两权分离还会对公司的治理结构产生重要影响。
在传统的公司治理结构中，股东通常直接参与公司的决策和监督，而两权分离后，股东对公司的决策和监督的能力可能受到限制。
这可能导致公司的决策和监督机制不完善，进而影响公司的经营和业绩。
尽管两权分离可能对公司的经营和业绩产生负面影响，但也有研究表明两权分离可以为公司带来一些好处。
两权分离可以促进公司的专业化和专业化，吸引和留住高级管理人员，并提高公司的创新能力。
两权分离还可以为公司提供更多的融资渠道，增加股东的多样性，有助于提高公司的业绩。
两权分离与公司业绩之间存在着复杂的互动关系。
尽管存在一些负面影响，但两权分离也可以为公司带来一些好处。
为了最大限度地发挥两权分离的优势，公司应当建立有效的公司治理结构，确保股东的权益得到保护，同时加强对高级管理层的监督和约束，以确保公司的长期稳定发展。
两权分离与公司业绩的互动关系研究
两权分离是指股权与经营权的分离，即公司股东拥有股权，但不直接参与公司经营决策，而经营权则属于公司管理层。
两权分离的目的是为了更好地分离所有权与经营权，使
公司治理体系更加完善，提高公司经营效率和管理水平。
公司业绩是衡量一家公司经营状况的重要指标，业绩好坏直接影响到股东利益的大小。
因此，两权分离与公司业绩之间的互动关系备受关注。
从理论上看，两权分离应该对公司业绩产生积极影响。
它能够实现股权与经营权的有
效分离，防止股东对公司经营的干扰，促进公司管理的专业化和规范化。
但实际情况并非如此完美。
两权分离在一些情况下，可能会对公司业绩产生负面影响。
首先，股东与公司管理层之间的利益冲突可能会导致公司管理层不愿意采取利益最大化的
决策，从而影响公司业绩。
同时，两权分离也可能导致公司内部治理不完善。
管理层过度追求短期利益，而忽视
长远发展策略，从而损害公司长期利益。
此外，两权分离也容易导致公司对外资本市场的
依赖度过高，一旦市场波动，就会影响公司资金流动和企业稳健性。
因此，两权分离与公司业绩的互动关系不是单一的，而是需要根据具体情况综合考虑。
当两权分离实施得当时，能够有效提高公司治理效率和业绩；反之，则可能导致内部管理
混乱和业绩恶化。
企业应该根据自身特点和经营状况，选择最适合的治理模式，以实现长
期稳健发展。
双重股权结构的两权分离度对企业绩效的影响机制研究双重股权结构的两权分离度对企业绩效的影响机制研究摘要：双重股权结构成为现代企业治理结构的一种重要模式，其特点是股权分为控制权和所有权两种形式，这种结构使得企业在管理和决策层面存在两个权力的分离。
本文通过理论分析和实证研究，探讨了双重股权结构的两权分离度对企业绩效的影响机制。
研究发现，双重股权结构的两权分离度对企业绩效有着显著的影响，分离度越高，企业绩效越好。
而这种影响主要通过经营层面的权力分离和股东权益保护机制的完善实现。
关键词：双重股权结构；两权分离度；企业绩效；影响机制第一章：绪论1.1 研究背景及意义现代企业治理结构的变革是经济发展中的重要问题之一。
传统的股权结构一般是以股东为主体的一权结构，但这种结构存在股东控制权和所有权不一致的问题，容易导致管理者代理成本的产生，影响企业绩效。
为了解决这一问题，双重股权结构应运而生。
在双重股权结构下，股权被分为控制权和所有权两种形式，使得控制者与所有者之间的利益一致性得以增强，有利于提高企业绩效。
1.2 国内外研究现状国内外学者对于双重股权结构的研究主要集中在两个方面：一是双重股权结构与企业绩效之间的关系；二是两权分离度对企业绩效的影响机制。
然而，目前对于两权分离度对企业绩效的具体影响机制尚未有明确的结论，需要进一步的研究。
第二章：双重股权结构的理论分析2.1 双重股权结构的定义和特点双重股权结构是指股权分为控制权和所有权两种形式，控制权由实际控制者拥有，所有权由所有者拥有。
这种结构可以解决股权一权结构存在的问题，并提高企业治理效果。
2.2 双重股权结构的优势和劣势双重股权结构的优势在于可以强化控制权和所有权之间的一致性，减少管理层的代理成本，提高企业绩效。
然而，这种结构也存在控制者滥用权力的风险，需要通过完善的治理机制进行约束。
第三章：实证研究方法及数据分析3.1 实证研究方法本文采用面板数据分析方法，选取了一定数量的上市公司样本，通过对其财务数据和治理结构的分析，验证双重股权结构的两权分离度对企业绩效的影响。
管理者自信程度、两权分离度对成本粘性的影响研究作者：顾晓安马泽之来源：《现代管理科学》2021年第01期[摘要]文章以2011—2018年沪深两市A股3135家上市公司为研究样本，基于上市公司实际控制权与现金流分红权分离与否的视角，探讨了管理者自信程度对企业成本粘性在两权分离度不同情况下的影响。
结果表明：管理者自信程度与企业成本粘性正相关;相较于实际控制权与现金流分红权不相分离的企业，两权分离度促进了管理者自信程度对成本粘性的正向影响。
研究结果拓展了有关成本粘性影响因素的相关研究，对管理者制定企业成本决策具有一定的借鉴意义，也可为上市公司股东及外部监管部门提供参考。
[关键词]成本粘性;管理者自信程度;两权分离一、引言成本粘性是一种现象，体现在业务量下降的过程中成本费用的下降幅度并未超过其发生上升时提高的程度（Anderson et al.，2003），是对公司现存资源不合理配置的反映。
现代企业中，管理层通常掌握着企业最重要的各项战略决策权，由于成本粘性表现在业务量下降时，企业成本下降的相对比例小于业务量上升时成本增加的比例（Chen et al.，2012），这表明管理者的成本决策可能在形成成本粘性中发挥着重要作用。
现有研究表明，在内外部因素的共同作用下，成本粘性显著增加了公司的总体风险水平（谢获宝等，2016;耿云江等，2019）。
所以，研究成本粘性的成因對于合理决策企业的成本支出，提升企业资源利用效率具有重要意义。
现有关于管理者过度自信影响成本粘性的研究，大多从债务约束、投资效率等角度探讨过度自信与成本粘性的相关关系。
随着上市公司股权结构越来越集中这一现象的普遍出现，企业中大股东持股比例的高低以及是否存在两权分离等通常能够对公司治理水平产生不同程度的影响，进而能够在一定程度上决定企业内部成本决策与资源部署的方式。
现有研究中，鲜有文献从企业内部控股股东是否存在两权分离这一视角探讨管理者自信程度对公司成本粘性的影响。
关于企业“两权分离”的探讨
王翼民
【期刊名称】《郑州航空工业管理学院学报》
【年(卷),期】1988(000)004
【摘要】本文旨在讨论企业“两权分离”是商品经济发展的必然趋势。
我国全民所有制企业“两权分离”的基本标志是:切断企业对上级主管部门的依附关系,使企业成为真正相对独立的商品生产者和经营者。
实现“两权分离”的主要条件是:取消厂长(经理)任命制,代之以竞选聘任制;允许企业具有劳动人事权;承认企业的经济利益;建立和培育社会主义市场体系;健全经济管理的法制。
【总页数】3页(P1-3)
【作者】王翼民
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.民营企业“两权分离”投资者监管企业财务的探讨 [J], 陈章明
2.制度环境、两权分离与企业过度投资行为关系探讨 [J], 黎尧;宋从涛
3.两权分离条件下企业财务改革探讨 [J], 王广明;刘贵生
4.两权分离使企业增强了活力——大连市糖业烟酒公司两权分离的调查 [J], 丁振华;谢云成
5.两权分离条件下企业会计工作模式的探讨 [J], 陈元燮
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两权分离与公司业绩的互动关系研究随着中国经济的快速发展，上市公司的治理结构问题越来越受到关注。
两权分离是指公司的所有权和经营权分离，即公司的股东与公司的管理层之间的分离关系。
在许多情况下，两权分离可以容易地导致公司经营者追求短期利益而忽视长期发展，从而对公司业绩产生负面影响。
研究两权分离与公司业绩的互动关系具有重要意义。
一、两权分离对公司业绩的影响1.1 两权分离导致公司风险增加在两权分离的公司结构中，股东和公司管理层的利益可能会发生冲突。
在这种情况下，公司管理层可能会追求短期利益，以换取高额的薪酬和奖金，而不顾及公司的长期利益。
这种追求短期利益的行为容易导致公司风险的增加，从而对公司的业绩产生负面影响。
1.2 两权分离影响公司的决策效率在两权分离的公司结构中，公司管理层可能会对创新和研发投入不足，因为他们更关注短期的经济收益。
这种情况容易导致公司的创新能力受到限制，最终对公司的业绩产生不利影响。
二、对策2.1 完善公司治理结构为了解决两权分离对公司业绩的影响，首先需要完善公司的治理结构，建立起健全的公司治理机制。
公司应该加强内部控制，规范公司管理层的行为，防范公司经营者对公司利益的侵害，从而保护公司的长期利益。
2.2 强化公司内部监督为了避免公司管理层对公司的短期利益追求，公司应该加强内部监督，建立起有效的信息披露制度和内部审计制度，增加公司股东和投资者对公司经营状况的了解，从而减少公司管理层的不当行为。
2.3 重视公司的长期发展为了避免公司管理层对公司的长期发展的忽视，公司应该重视公司的长期发展，注重企业的创新和研发投入，从而增强公司的竞争力和可持续发展能力。
三、结论在当今社会，两权分离对公司业绩的影响不可忽视。
完善公司治理结构，加强公司内部监督，重视公司的长期发展，是解决两权分离对公司业绩的影响的有效对策。
只有这样，才能够减少公司的风险，提高公司的决策效率，加强公司的创新能力，最终实现公司业绩的持续增长。
两权分离下经营者行为的导向研究现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。
所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。
除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。
自我价值的实现等个人目标。
经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。
因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。
作者结合多年的工作实践，对这一问题作些探讨。
一. 关于经营者的激励机制的构想和实践对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。
现代行为理论认为：人的行为是由其动机决定的，人的动机又取决于其需要，经营者的需要包括物质的需要和精神需要，因此经营者的激励机制可以分别从物质激励和精神激励两个方面去设计。
经营者的物质激励机制的设想经营者在经营中付出的努力程度是其私人信息，所有者看到的只是结果，同时，企业又是在一个不确定的环境中经营，利润受经理人多种不能控制的因素影响。
因此，对企业利润增减到底是因环境变化所致，还是经营者努力情况的变化所致，经营者清楚，而所有者是不清楚的。
在这种情况下，经营者很容易利用这种信息的不对称而偷懒，降低所有者的资本收益。
为此，我们需要设计一种所有者和经营者利益相关机制，去激励经营者尽自己最大的努力去经营企业。
我们认为，这种机制应当是一种经营者利益与企业经营绩效挂钩的机制。
企业经营绩效包括现期绩效和长远绩效，因此这种激励机制具体包括：与现期绩效相关的激励和与未来长远绩效相应的激励两大部分，前者主要由结构性报酬和职务消费等部分组成，后者则反映在股权收入。
1. 现期绩效相关的激励结构性报酬制度设计及运用结构性报酬制度的基本是可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金，一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。
基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。
针对我国企业的特点，结合我在实际工作中的体验，认为基薪可按以下模式决定：基本薪金=岗位系数×岗位系数参照表：本年度所有者权益数岗位系数本年度所有者权益数岗位系数>5亿 1. 亿 1.-5亿 1. 亿 1.亿 1.该方法作者曾在JLT公司进行了成功的运用：案例一：JLT公司的经营者风险收入JLT公司是一家专门从事高级家具营销的公司，公司在武汉市注册成立两年以来，实际营运资金、人员均按时到位，公司的运行却远不如股东们设想的那么好，虽然开业了两年，但主业的业绩平平，销售收入在低位徘徊。
作为一个营销的专业公司所需要的资源——资金、供货货源、货品的品牌等一应俱全，武汉市及其周边的公司形象的升级，个人住房的装修热也为高档家具提供了一个广泛的市场空间，但为什么公司的经营长期打不开局面呢？JLT公司的股东，执行董事张先生十分着急，在一次偶然的接触中知道作者正在苦读MBA课程，便邀作者参观他的公司，并希望作者能对公司的现状找到改进方法。
作者抱着试一试的想法，随张先生到了他的公司，通过观察、了解到的情况，提出了如下诊断意见：第一，公司的经营环境中，存在竞争对手，竞争对手的市场定位与JLT公司有相似之处，公司要打开经营局面，其经营者必须具有较强的竞争意识和竞争力。
第二，公司的总经理李先生，大学毕业文化程度，有五年从事家具营销的经验，年龄35岁，正是年富力强的时候，董事会成员对李总也显得十分信任。
第三，公司从总经理到员工基本上按固定薪金制度及少量的浮动工资。
这可能是问题的关键所在。
进一步了解证实，总经理对公司的经营目标的理解比较模糊，对于如何完成经营目标和具体措施很少，且显得抓经营的力度不够。
作者向股东代表张先生建议从总经理的薪资制度改革入手，向整个公司注入活力。
作者为此设计了新的总经理的薪资制度，即大幅下降基薪，而将重点放在风险收入上，风险收入的办法如下：风险收入与公司的经营指标挂钩，在设计考评指标时，考虑两类指标，第一类指标反映公司当前效益的指标，即年度经济效益指标，第二类指标反映公司的综合素质等影响公司未来发展后劲的指标，即经营、管理水平指标。
第一类指标在考核结果中占80%的权重，第二类指标在考核中占20%的权重，将它们划分成分值，按百分制进行考评，各项考评指标的权重分数如下表所示：JLT公司总经理的风险收入=净利润×6%×考核指标实得分/100该报酬方法应用个月后，公司的销售收入达800万元，超上年同期30%，净利润达60万元，超上年同期50%，其他各类指标均有较大增长。
公司股东代表张先生深有感慨，感到公司李总的精神面貌大改，经营管理措施具体、得力，并对中层领导也采取了类似上述办法的计酬制度，使员工之活力大增，公司的经营工作红红火火。
张先生对公司的监管及指导方法更明确、更加有条理了。
职位消费制度设计职务消费是指经营者在任期内为维持行使经营者管理职能所消耗的费用。
职位消费包括经营者的各种福利、办公费、交通费、招待费、培训费、信息费，带薪度假和经营者以公干名义进行的其他消费。
职务消费的特点是，有一部分是纯粹为公司业务或经营者的工作所需要的，有一部分则难以界定是为公还是为了经营者个人的需要的，职务消费的开支还存在由经营者的主观随意性的问题。
职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段，其制度建立得好，对企业的经营管理是必要的，但当职务消费失控，或不加适当限制时，这种激励方式将难达到有效激励的目的。
为了使职务消费成为有效激励的手段，作者认为对职务消费应作出改革，一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消费指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支；三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。
.未来长远绩效相关的激励——股票收入激励股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。
股权形成的方式和类别及优缺点分析如下：经营者以现金购买股权：一是在企业改制过程中调整原股本结构，按比例折股由经营者现金购买的股份；二是通过企业股权转让经营者用现金购买的股份；三是经营者以贴息或低息贷款购买的企业股份。
现金购买股权的优点是经营者风险意识和责任感得到强化，缺点是如果股票金额大，现金支付或贷款压力重，可能促使经营者只关心提高近年利润以早日收回购股成本。
奖励变股份：一是经营者年终超额奖励“资本化”，折算成对企业的持股；二是经营者获得特别奖励的股份。
奖励变股份的好处是把年度奖励的兑现长期化，促使经营者建立长期行为意识。
不付现金享受股权分红：一是经营者以“赊账”形式享受企业账面上的“虚拟股”；二是经营者获取岗位股份。
期股：经营者在一定期限内，按照与企业原先约定的价格购买一定数量的本企业增值了的股票。
期股的优点是使经营者立足长远，把个人权益与企业发展紧密结合的较好方法。
期权是投资者赋予企业经营者在今后一定时期内以目前的市场价格购买公司股票，而在将来有利可图的时候出售的权力。
这部分股权不能任意变现、转让或带走，只有在经营者在职期间才能拥有，退休后方可带走。
经营者在职期间，如果他经营有方，公司的绩效不断上升，公司的股票价格就会上涨，经营者就可赚得购买时的股份与涨价后的股价之间的差额。
但是，如果企业绩效长期上不去，股价没有在经营者接受股票期权时的价格有所提高，那么经营者手中的股票就无法在期权期满后的交易中获得增值。
这种赋予经理人员的期权的方式，可以有效地避免经营者的短期行为，还能刺激、引导经营者与企业长期共有、同心同德。
期股的缺点在于经营者在经营期内并未实际购买股权，由于是否购买股权的主动权在经营者，因此，对于无意购买期权的经营者难以产生激励作用。
对此，可以在实际操作中，将目前对经营者普遍实行的年薪制与期权制结合起来，即可将经营者当期的年薪中的一部分划出来购买期权，这样就可以使出资人的心理上较踏实了，经营者由于戴上了“金手铐”也须下决心背水一战。
经营者的精神激励机制的设想经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。
因此，对经营者来说，除了物质利益激励之外，还需要精神激励。
精神激励的方式如下：1．尊重和保护经营者应有的权力。
经营者无论是其工作对职权的需要还是自身对权力的需要，权力都是十分重要的。
在权责对等、监督约束完备的条件下，应当给予经营者以足够的权力，使经营者感到权力大责任也重，感到被信任，从而激发工作干劲和热忱，尽职尽责地经营好企业。
2．实行优质资产向优秀经营者集中把优质资产授权给优秀经营者集中经营，既是对其以往经营业绩和能力的肯定，又把新的重托、信任和发展机遇赋予经营者，使经营者有更大的发展空间和表现自我的舞台，从而激发其渴望在新的机遇挑战面前跃跃欲试的成就感推动力。
3．为经营者创造良好的公平竞争环境不同的客观条件要达到相同的经营目标，经营者付出的努力是不同的。
应区分不同企业的政策义务、产业特点、历史包袱、资产结构、税收政策等基础条件，根据公平理论，经营者付出的努力与回报之比应等于其他经营者付出的努力与回报之比，按经营难易的不同程度制定激励办法，或者尽量地给予经营者提供与其他同类企业相近的基本条件，使不同经营者在同一起跑线上比赛。
这样的激励方式才能消除经营者存在的委曲或心理不平衡心态，心甘情愿地受命经营企业。
4．激发经营者的职业道德观道德是精神激励的重要源泉，是经营者取得自身心理平衡的方式之一。
个人在处理自己与群体的关系时，总会有得有失。
有道德义务感的人在牺牲个人利益为社会做奉献时，他的道德解释系统会使他觉得这种牺牲是值得、光荣的，从而心情愉快，精神饱满。
反之可能牢骚满腹，怨气冲天。
优秀经营者的道德人格体现在对出资人的高度负责，以社会发展为人生追求的归宿。
应当引导，感化经营者，使之产生对经营道德追求的崇高境界。
5．给予经营者相应的荣誉地位待遇要经营好一个企业，经营者必须付出艰辛的努力，承担各种风险，对他们取得的非同凡响的经营业绩，政府、社会及投资者应该给予充分地肯定，并适度地授予各种荣誉称号，对优秀经营者应通过各种媒体，大张旗鼓报道，提高其社会知名度及美誉度。
