第一章__走近战略管理学新

第一章走近战略管理学 新
2020/12/1
第一章走近战略管理学新
主要内容
l 什么是战略管理学 l 为什么要学习战略管理学 l 如何学习战略管理学
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补充
企业的概念: 是指直接组合和运用各种生产要素（如土地和 自然资源、劳动者、非人力形态的资本、技术、 管理、信息等）从事商品生产、流通、服务等 经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行 独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法 人资格的基本经济单位。
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（三）对企业战略的不同理解
第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表 第二种理解：以安索夫为代表 第三种理解：波特的观点 第四种理解：我们的观点
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第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表
安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及 为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种 模式(a mode of decision )。
明兹伯格认为，人们在谈及战 略时都是在谈论5P中的某一个 和几个含义，实际上，战略具 有多重含义，既应当仔细体会 每种含义，又应当将多个含义 联系起来以形成整体的战略观 念。
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战略5P:
l (1)战略是策略(Ploy)。是威胁和战胜竞争者的计谋和谋 略。这是军事战略在企业管理中的直接引用。
l
目标
l
战略
l
环境
资源
第一章走近战略管理学新
“战略”一词与企业经营 联系在一起并得到广泛 应用的时间并不长，最 初出现在西方管理学名 著《经理的职能》一书 中。
企业战略一词得到广泛 应用是自1965年美国经 济学家安索夫著《企业 战略论》一书问世后， 而且从那时起，“战略” 一词才广泛应用于社会、 经济、文化、教育和科 技等领域。

➢ 20世纪80年代—战略管理的回落
✓ 企业管理的“软化” ✓ 战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区
✓ 一些企业实际应用战略管理不当，致使其声誉日衰
➢
20世纪90年代至21世纪初—战略管理的重振
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.3 战略管理在现代中国的发展
➢ 企业战略管理的初创时期 ➢ 企业战略管理的推进时期 ➢ 企业战略管理新的发展时期 ➢ 进一步推进企业战略管理是时代所需
织的影响力 6. 探讨危机时代战略管理面临的主要挑战
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.1 战略管理的产生
➢ 管理—历史的回顾
✓ 生产管理阶段 ✓ 经营管理阶段
➢ 时代的抉择：战略管理呼之欲出
✓ 日本汽车成功进入欧美市场 ✓ 日本取代瑞士钟表王国厂商市场地位
➢ 社会经济发展需要战略管理
✓ 企业的规模日益壮大 ✓ 企业与社会的联系紧密，所承担的社会责任也大大提高 ✓ 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 ✓ 企业所面临的环境更加复杂多变
6. 面对席卷全球的金融危机，企业只有进行有前瞻性的战略规划， 并提高执行战略的能力，企业才能保持长久的竞争优势和发展态 势,才能在危机中持续生存,做好充足的准备去迎接冬去春来的新 一轮经济增长。
要代表人物是斯坦纳
➢ 战略管理与企业绩效
1.2 战略管理的内涵
1.2.3 战略管理的构成要素
➢ 产品与市场范围
✓ 说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是 否占有优势
➢ 增长向量
✓ 又称“成长方向” ✓ 说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企
业经营行动的方向，不涉及企业目前产品与市场的态势

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二节 企业战略的要素、层次和体系
企业发展的"重武器":高达26亿元的 太阳神品牌,有"商业黄埔军校"美誉 的人才储备,中国第一个导入CI的 企业.
产品宣传的"火力网":利用新闻,广 告和获奖效应推动产品的销售. 衰落原因:盲目多元化发展
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二节 企业战略的要素、层次和体系
太阳神，辉煌不再
企业名称:中国太阳神集团有限公司 领军人物: 怀汉新(现名骆辉),太阳神创始人,生物健技术持有人. 王哲,哈佛大学MBA工商管理硕士,1997年接替怀汉新出任太阳 神集团总裁. 出生地:广东 旗帜产品:太阳神生物健口服液,猴头菇口服液 主要荣誉：中国驰名商标、广东省著名商标，主要在1998年 获得
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一节 战略管理的内涵与特征
（二）企业战略的特征 （1）总体性 （3）指导性 （5）竞争性 （7）创新性
（2）长远性 （4）现实性 （6）风险性 （8）稳定性
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第一节 战略管理的内涵与特征
三、战略管理及其特征 （一）企业战略管理的含义 企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略 方案和控制战略绩效的动态管理过程。 （二）企业战略管理的特征 （1）企业战略管理是一种高层次管理 （2）企业战略管理是一项整体性管理 （3）企业战略管理是一种动态管理 （4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在 改进效率。 （三）企业战略与战略管理的区别
第二节 企业战略的要素、层次和体系
1987年底,太阳神的前身"黄江保健品厂"在广东东莞黄江镇挂 牌,随后,黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品 评比活动,而"万事达生物健"一举获得了"中国运动营养金奖",并 得到了媒体的广泛报道. 1988年初,生物健技术的持有人怀汉新辞去公职,投入"生物健",8 月,黄江厂的厂名,商品名和商标统一更改为"太阳神"(APOLLO), 当年实现销售收入750万元.

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第1章战略管理
战略管理的概念
1.战略管理的概念最早由安索夫（Ansoff）提出， 他认为企业的战略管理是将企业的日常业务决
策同长期计划决策相结合，所形成的一系列的 经营管理业务。 2.斯坦纳认为，企业战略管理是一个动态的过程， 通过分析内外环境确定，并落实目标的一个过 程。
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第1章战略管理
第一章 战略管理概述
1.6 战略管理者
1.6.1 战略管理者的构成 • 董事会 • 高层管理者 • 中层管理者 • 战略管理部门 • 智囊团 • 非正式组织的领导
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第1章战略管理
1.6.2 战略管理中责任的分配
董事会在战略管理中的责任： 1.确定战略选择的范围 2.审批高管的相关决策 3.对高管进行监督，并对高管提出相关的建议 高层管理者的责任：
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第1章战略管理
战略ห้องสมุดไป่ตู้析
定义：对战略环境进行分析和评价，预测未来 的发展趋势，分析这些趋势对企业可能造成的 影响。
思考 ： 1.企业所处的是一个什么环境？ 2.应该从几个维度进行分析？
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第1章战略管理
战略分析
内部环境：企业自身的发展状况，在行业所处 的水平，自身的资源状况等方面
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第1章战略管理
战略管理的基本框架
•战略分析
•环境分析
•三大层次
•公司战略（高层） •竞争战略（中层）
•战略制定
•职能战略（基层）
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•战略实施
•实施 •控制 •评价
第1章战略管理
第一章 战略管理概述