广告公司人力资源部经理职位说明书
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条件
人力资源管理、法律、行政管理、企业管理等专业知识,熟练使用办公软件,具备一定的英语
应用能力
业务了解范围
熟悉国家有关政策法规,全面掌握人力资源管理知识,熟悉国内外行政管理和人力资源管理体
系与职能,全面了解广告行业人力资源管理的特性
职位目的
根据公司的发展战略目标组织编制和实施人力资源管理规划,组织、协调各部门的人力资源工作,为
13.部门内部建设 制订部门工作计划、工作制度,进行下属员工的分工
和组织工作;控制和审核部门的预算及费用情况
部分 全责
提案建议处理及时,效果 明显
部门工作效率高,下属工 作积极性高
职责范围
负责程度
第 2 页(共 2 页) 建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
考核标准
1.制定人力资源管理制度 组织编制人力资源管理的相关规章制度并组织实施
2.编制年度人力资源规划 组织编制并落实人力资源规划,根据总经理确定的员
工总数及工资总额组织有关人员预算目标,实现公司人力 资源需求和人工成本的统一控制 3.员工招聘
企业年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的支持和保障
沟通关系
内部
总经理 分、子公司
各部门总监
各职能部门
外部
政府劳动人事部门 门
培训机构
下属人员 人 数: 人
社会保障部门
咨询机构
咨询机构 保险公人司员类别
经 理: 人
人才交流中心 保险公司
直 接: 人 间 接: 人
专业人员: 人 其 他: 人
广告公司人力资源部经理职位说明书
第 1 页(共 2 页)
单位:
职位名称:人力资源部经理
编Байду номын сангаас日期:
部门:人力资源部
任职人: 直接主管:总经理
任职人签字: 直接主管签字:
学历
大学本科以上学历,人力资源等相关管理专业
经验
5 年以上人力资源工作经验、3 年以上国内大中型广告公司人力资源管理工作经验 任 职 专业知识
根据政府劳动部门的规定,组织制定公司统一的劳动 合同文本;安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手 续;协同法律顾问处理有关劳动争议 10.社会保障管理
根据政府劳动部门的规定,组织制定公司统一的劳动 社会保障体系,并组织制定相关的政策和规章制度;安排 人员按规定为员工办理各种保险手续;对劳动与社会保障 中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理 11.人力资源开发
组织好人才的发现、挖掘和储备工作;运用员工职业 生涯设计等先进的人力资源开发手段,最大限度地调动广 大员工的积极性;配合公司相关管理部门进行企业文化建 设活动
全责 全责 全责 全责 全责 全责
员工对培训内容和效果 满意;培训计划安排合 理,实现率达 100%
职位说明书的适用性强
年度员工考核覆盖面达 到 100%,领导、员工对 考核的公正性、合理性的 综合评价在 4 分以上
依据公司各部门、下属公司的需求和任职条件制订员 工招聘计划,并通过推荐、媒介介绍、公开招聘等形式招 聘新员工;组织面试、复试,择优录用新员工 4.人事管理
组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、 辞退等全方位的管理;与员工沟通,了解其思想动态,并 为员工提供职业规划咨询 5.薪酬管理
引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系,组织制定 公司的薪酬政策;负责组织公司员工的日常薪酬福利管理
全责 全责 全责 全责 全责
人力资源管理规章制度 的执行情况良好,领导和 员工的综合满意度评价 在 4 分以上 年度规划具有可行性和 前瞻性,规划中各项指标 实现率达 100%
人力资源规划中员工素 质、数量要求指标实现率 达到 100%
领导和员工满意度综合 评价在 4 分以上
薪酬福利管理效果明显, 员工满意度评价在 4 分 以上
6.培训管理 组织制订、实施公司的培训计划,并对培训效果进行
评估,进而达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展 动力的目的
7.职位管理 组织编制全公司的职位说明书,并定期进行修改、审
核、建档
8.考核管理 安排人员定期组织各部门,各分、子公司按照职位职
责和职位说明书实施员工业绩考核;根据公司组织任命程 序组织实施干部晋升考核 9.劳动合同管理
劳动合同文本编写规范, 合同语言表达无歧义
社会保障工作效果良好, 员工满意度评价在 4 分 以上
人力资源开发工作效果 良好,领导、各部门及员 工满意度综合评价在 4 分以上
12.员工提案建议管理 安排部门员工协助收集公司员工有关经营活动全过程
的建议和意见,并按照公司领导的决定对有价值的提案给 予奖励