工程监理资料管理制度
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施工组织设计(方案)报审表、各专项施工方案报审表、重大危险源专项施工方案的专家评审意见书 5
6 监理日志、监理月报、监理旁站记录、质量监理报告(上报质监站的)
7 监理工程师通知单及回复单、监理工作联系单及回复单 会议纪要(监理例会,专题例会、各分项、分部及单位工程验收会、各安全验收会)
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9 设计技术交底及图纸会审会议纪要、测量核验资料
(3)每月 25 日前工程管理部须将当月预验收项目登记造表,并上报 领导审阅。对工程监理资料管理接受惩罚的相关情况和人员名单一并上报。 若未按时上报或上报情况不完整的,罚工程管理部相关人员 50 元/次,罚 工程管理部领导 100 元/次,公司责任领导 200 元/次。
(4)工程监理资料的管理纳入员工年终考核范围。 凡在该项考核中,被处罚一次者,年终考核不能评定为称职。 凡在该项考核中,被处罚二次及以上者,年终考核评定为不称职,直 至解除劳动合同。 附表: 1、 竣工监理资料公司归档要求 2、 建设工程文件归档内容—览表 3、建设工程监理档案移交书
重庆永鑫工程项目管理有限公司 2013 年 9 月 10 日
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附表 1
竣工监理资料公司归档要求
序 号
资 料 名 称(均要求原件)
1 委托监理合同
2 监理规划(包括安全)、监理实施细则(包括安全实施细则) 项目监理部人员任职文件及监理人员责任书(质量、安全、廉洁从业 );
3 报建备案资料 工程开工\复工报审表及开工报告、工程暂停令/复工令、工程延期报告及审批
监理表 6
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3 有关造价控制的监理通知
监理表 6
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九 合同与其他事项管理
1 工程延期报告及审批
监理表 10、13
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★
2 费用索赔报告及审批
监理表 11、15
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3 合同争议、违约报告及处理意见
监理表 6
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★
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建设工程文件归档内容一览表
序号
归档文件
表格 编号
建设 单位
保存单位 城建档案馆
(室)
施工 单位
重庆永鑫工程项目管理有限公司
工程监理资料管理制度
工程监理资料是工程项目资料的重要组成部分。它记录了建设项目施 工全过程中最原始、最真实的监理工作内容。是今后查阅和利用的文件依 据,是查明质量事故原因、追究事故责任的法律凭证。工程监理资料管理 是工程质量管理最基础、最有效的环节。在此,为了规范管理,提升企业 形象,特制定本管理制度。
一、监理工程监理资料管理体系 1、公司责任领导:副总经理; 2、公司责任部门:工程管理部; 3、公司部门管理责任人:工管部全体人员; 4、项目监理部管理责任人:项目监理部全体监理人员。
二、工程监理资料的收集 1、监理合同及项目备案相关资料由经营部、工程管理部负责收集。工
程管理部内业人员是主要收集责任人。 2、监理工作资料由项目监理部负责收集、整理、汇总、移交及过程管
15 竣工结算审核意见书(如有投资控制)
16 交建设单位的档案移交书
17 监理业务手册、顾客满意度调查表(一式二份 )。
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附表 2
建设工程文件归档内容一览表
序号
归档文件
表格 编号
建设 单位
保存单位
城建档案馆 (室)
施工 单位
监理文件(监理单位负责收集、整理、归档)
一 监理规划
1 监理规划
无表
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2 监理实施细则
监理文件(监理单位负责收集、整理、归档)
4 合同变更材料
监理表 6
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十 监理工作总结
1 专题总结
无表
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2 月报总结
无表
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3 工程竣工总结
无表
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4 质量评价意见报告
无表
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★
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附表 3
建设工程监理档案移交书
根据《重庆市城市建设档案管理办法》(重府令第 38 号)、重庆市建委关于
印发《重庆市建设工程档案进馆(室)范围及归档内容》(渝建发[1999] 31 号)
10 监理平行检验报告、检测报告
11 质量缺陷与事故的处理文件、质量及安全整改报告 重要分项、分部工程、单位工程竣工验收的验收资料(工程质量验收记录、工程竣工报告、竣工验收
12 记录表及竣工验收意见书、安全验收记录 )、分户验收总表(如住宅工程)
13 工程质量评价报告、监理工作总结
14 往来函件及收\发文本源自无表★★3 监理部总控制计划等
无表
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二 监理月报中的有关质量问题
无表
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三 监理会议纪要中的有关质量问题
无表
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四 进度控制
1 工程开工/复工审批表
监理表 1
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2 工程开工/复工暂停令
监理表 18
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五 质量控制
1 不合格项目通知
监理表 6
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2 质量事故报告及处理意见
无表
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六 造价控制
1 预付款报审与支付
监理表 9
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2 月付款报审与支付
监理表 9
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3 设计变更、洽商费用报审与签认
监理表 11
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4 工程竣工决算审核意见书
监理表 12
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七 分包资质
1 分包单位资质材料
监理表 3
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2 供货单位资质材料
监理表 3
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3 试验等单位资质材料
监理表 3
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八 监理通知
1 有关进度控制的监理通知
监理表 6
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2 有关质量控制的监理通知
2
若工程项目预验收 40 天后仍未报送工程监理资料或仍验收不合格者, 罚项目总监 500 元,罚相关监理人员 200 元/人。待报送工程监理资料验收 合格后才可补发其暂扣工资,并扣除其罚款部分工资。
(2)各项目监理部报送的项目监理资料,一经验收合格,工程管理部 务必在 10 天内装订完成并移交归档。若 10—15 天内未完成装订、移交归 档者,罚相关人员 50 元/次;若超过 15 天后任未完成装订、移交归档者, 罚相关人员 50 元/次,罚工程管理部负责人 100 元/次,公司责任领导 200 元/次。
的通知规定,向
移交。
工程名称:
档案\套共
卷(册),其中:文字材料 卷,图纸 卷,照片 册
(张)其它:
该工程档案由移交单位负责收集、整理。工程档案内在质量问题,由移交
单位负责。
上述工程档案,已经
如数点收清楚。
移交单位(盖章) 负责人: 移交人:
接收单位(盖章) 负责人: 接收人:
交接日期: 年 月 日
理,其责任人是项目总监理工程师。项目监理部各级监理人员负责收集各 自在监理工作中形成的内、外资料,并及时交项目监理部专职或兼职监理 档案员归类管理。
三、工程监理资料的整理与装订 1、项目竣工验收后,项目监理部必须及时地将真实、准确、完整的监
理工作资料报送给工程管理部。
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2、工程监理资料报送前,必须通过项目总监的审查、初步验收。 3、项目监理部所报送的项目监理资料必须真实、完整、有效。否则, 将进行整改或进一步收集补充。 4、工程管理部及时将各监理部已装订完整后报送的项目监理资料按附 表 1 内容进行审核、整理,并归档。 四、工程监理资料的移交 1、项目监理部将已装订完整的项目监理资料及时转交建设单位进行移 交。 2、工程监理资料移交过程中,需完善移交的相关手续(按附表 3 模式 完善监理档案移交手续)。并将移交的相关手续返回公司存档。 3、监理资料按附表 1 内容留公司存档;按附表 2 内容移交建设单位或 城建档案馆。 五、奖惩制度 1、奖励 (1)在工程监理资料收集管理中发挥模范作用者;在工程监理资料收 集、管理中具有成绩显著者;在工程监理资料管理评比中获得优胜者可一 次性奖励 100—500 元。 (2)工程项目预验收后 20 天内,能提交完整、准确、有效的工程监理 资料,并一次验收合格者,给予项目总监代表和相关监理人员奖励 200 元, 给予项目总监奖励 500 元。 2、惩罚 (1)工程项目预验收后 30 天内,未将工程监理资料及项目印章、办公 用品、设备、器材等报送工程管理部验收者,其项目总监、监理工程师和 监理员暂停发当月工资。 若工程项目预验收后 30—40 天内已报送了工程监理相关资料也验收合 格者,可立即补发暂扣工资。