华彩咨询公司项目管理方案书(ppt 72页)

预设结构来应对复杂
动态运作来应对复杂
18
治理与内控
公 司 治 理 CEO、COO、CFO…… 中间管理层 事业部、分公司 股东大会
监事会
董事会 战略管理决策层 企 业 内
作业管理层
控
治理 内控
治理结构主要解决外部股东、内部股东、董事会与高级管理人员之间的关系，主要帮助 董事会在开展业务过程中，秉承董事会的战略，实现股东利益的最大化。 内部控制主要帮助公司高级管理人员在开展业务过程中，实现公司利益最大化，并保障 公司所有的活动都在总经理授权情况下进行的。
管理模式推广复制价值： 建立一套适合国际化、异地 经营的集团管控模式，可以 高效、有力地管控、支持分 、子公司的发展；
15
建立母子管控体系强化集团化的管理
以专业化为核心的——万科，台积电，SAP
相关多元化和协同的——顺驰、迪斯尼,新奥 离散多元化——复星、长实，诸多日韩商社 行业强势地位为枢纽的——宝洁，路易威登， 以控制资源而具有强势地位的——可口可乐，丰田 多品牌为特点的——欧莱雅 产融混合型的－三菱，招商局集团
公司治理框架 与运作整合 搭建集团战略
构筑组织体系整合
管控模式优化
职能与业务管控
内外部治理线
管控 机制
战略 规划
经营 计划
预算 体系
业务 评价
管理报 告系统
绩效 管理
审计 监察
业务管 理系统
横向 管理
横纵向管控线 审计监察线
管控环境
职能，流程的 协同性促进
信息管理
风险管理
企业文化
22
集团的管控
管理体制控制 （计划与决策 管控）
备注
在集团 型企业 ，其实 是这几 类状况 往往混 在一起 发生

•诊断问题剖析、提出解决 思路和方案架构 •《诊断报告》提交、汇报 、研讨、达成共识 •后续工作规划汇报、达成 共识
阶段二
阶段三
组织架构和绩效管理体系重 组方案设计
变革方案组织实施与辅导
•职能分析、岗位分析、管 理流程再造方案设计
•以战略为导向，设计改制 后的组织架构方案
•以战略为导向，设计绩效 目标体系，编制绩效管理制 度和考核
诊断
步骤三 诊断报告汇报、研 讨及后续工作规划
10
步骤一：阶段规划
内容说明
•与盾安精工高层协商以下内容
•项目整体研究范围；进度时间表
•重点规划本阶段研究范围；进度 时间表；达成目标的形式、内容 和后勤；项目期望；成功因素等
•协助建立公司项目决策委员会、诊断小 组，决委会应包括公司高管层和专职代 表，决委会成员将参与整个项目的运作
工作目标
•设计公司绩效管理体系整体架构
•组织决委会及管理小组进行关键 业绩指标（KPI）设计的培训
•设计公司各层级及核心岗位的关 键业绩指标体系，明确各自的管理 要项
•设计绩效管理输出接口，明确绩 效管理的战略导向作用，树立正确 的绩效管理观
•制定绩效管理制度和相关流程
工作方法
•专题培训会 •专题研讨和指导 •头脑风暴 •文案研究 •案例标杆
15
核心管理流程与核心业务流程是企业提高绩效的重要保证
新产品开发 流程
营销管理 流程
生产计划 流程
…
企业最高领导层
核心 业务流程
1
2
3
4
战略
财务 组织/人 业绩管
规划
规划 力资源规 理
划
核心管理流程
•企业的成功取决于合理的组织 架构及有效的管理及业务流程 支持，以及这些程序在组织结 构上的顺利执行 •管理及业务流程是公司管理活 动及经营活动的具体载体，和 对部门及个人职责、行动的具 体定义 •流程是将公司内各部门、职能 、及个人联系在一起、协调工 作的纽带 •流程是公司联结市场、客户， 进行营销及销售活动的载体， 是建立市场竞争力的基石

▪ 在长期与短期目标之间 ▪ 在外部计量（股东和客户）和关键内部计量
（内部流程/学习和成长）之间 ▪ 在所求的结果和这些结果的执行动因之间 ▪ 在强调客观性测量和主观性测量之间
China－co
Consulting
构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡
与华海一起 将方案个性 化并推动
导入平衡计分卡高效管理平台
输出
组织结构弹 性有力、组 织绩效提升
本咨询建议书的目的是根据华海药业的需求，介绍华彩管理 咨询公司，并简述华海药业本次管理整合咨询的目标及期望、 作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间。
China－co
Consulting
华海药业咨询服务建议书
程方进面行的定情期况跟，踪及，时了总解结制经度验操、作吸、取C部教h门训in和，a员以－工便绩及co效时改对进制等度
进行优化、改进工作。
Consulting
华彩的战略导向型薪酬体系模型
华彩的战略导向型薪酬体系模型
▪ 要使薪酬体系持久地促进企业入战略目标方向发 展，必须要从结构上来思考薪酬体系，从企业战 略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系， 从整体薪酬分配框架结构来各项分配制度的独特 作用和相互关系，再从技术层面上来有效设计各 项分配制度，使制度能有效运用。
China－co
Consulting
构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡
▪ 平衡计分卡不仅仅是一种新的绩效评价系统，更 重要的它是企业管理过程的核心组织框架，并且 只有在平衡计分卡被从衡量系统改造为管理系统 时，它才具有更大的威力。下图描绘了平衡计分 卡的四个方面及其相互间的关系。
China－co
4、绩效组织责任体系
▪ 这是一套组织保障体系，因为没有一个强有力的组织保 障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。

识别项目中可能遇到的技 术难题和挑战，以及应对 策略。
人员变动风险
分析项目成员的稳定性， 以及人员变动可能对项目 造成的影响。
外部环境变化
评估外部环境变化（如政 策调整、市场需求变化等） 对项目的影响。
成功案例与经验教训
类似项目成功经验
最佳实践分享
总结以往类似项目的成功经验，为当 前项目提供借鉴。
更多潜在客户。
建议客户加强与供应商和渠道商 的合作，提高供应链的效率和灵
活性。
后续跟进与合作机会
我们将定期与客户联系，了解项目实施进展情况，并及时解决可能出现的问题。
我们愿意与客户保持长期合作关系，并提供持续的咨询和支持，以帮助客户实现更 大的商业价值。
我们欢迎客户提出新的合作机会和建议，我们将根据客户需求和市场变化，不断优 化和完善解决方案，以实现共同发展。
项目咨询方案完整版 课件
目录
CONTENTS
• 项目咨询方案概述 • 项目现状分析 • 咨询解决方案 • 实施与执行计划 • 咨询方案的评估与监控 • 结论与建议
01 项目咨询方案概述
项目背景与目标
总结词
项目背景与目标概述
详细描述
介绍项目的背景信息，包括项目的起源、相关政策、市场需求等，以及项目咨 询的目标，如提高效率、降低成本、优化管理等。
项目进度控制
确保项目按时完成，避免进度延误。
关键成功因素与KPI指标
• 成本控制：确保项目预算合理，避免成本超支。
关键成功因素与KPI指标
项目进度完成率
衡量项目进度是否按计划进行，及时发现并解决 问题。
客户满意度评分
衡量客户对项目成果的满意度，及时了解客户需 求和意见。
成本控制率