北京师范大学20春《人力资源管理专业毕业论文写作指导》在线考试试题答卷

东师-人力资源管理20春在线作业2-0004
注：每科有多套试卷，请核实本套与您的试卷是否一致，本资料只做学习使用！！！
一、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.下述与动机有关的因素中，属于外源性动机的范畴的是（）
[A]--避免惩罚
[B]--自我价值感强
[C]--追求社会地位的实现
[D]--受到领导表扬
[E]--寻求挑战性的工作
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:ACD
2.核心薪酬由以下哪些内容构成（）
[A]--基本薪酬
[B]--可变薪酬
[C]--福利
[D]--长期激励
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:ABCD
3.下列关于各种绩效考核方法的描述，正确的是（）
[A]--无法应用于绩效反馈面谈的有排序法、配对比较法、强制分布法
[B]--目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法的设计成本较高
[C]--行为锚定法的可执行性强、评价误差低，但设计成本很高、设计周期很长
[D]--不良事故评价法同关键事件法一样，能够提供丰富的绩效反馈信息
[E]--标杆超越法有利于激发组织的斗志
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:ABCE
4.长期绩效奖励计划有（）
[A]--一次性奖金
[B]--现股计划
[C]--期股计划
[D]--月奖金
[E]--期权计划
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:BCE
5.人力资源需求的定量预测法包括（）
[A]--主观判断法
[B]--回归分析法。

东师-公共人力资源管理20春在线作业1-0004
注：每科有多套试卷，请核实本套与您的试卷是否一致，本资料只做学习使用！！！
一、单选题 (共 5 道试题,共 12 分)
1.公共人力资源的工资是国家依据（）的原则，以货币形式对公职人员劳动付出的报酬。

[A]--按劳付酬
[B]--按需分配
[C]--按资分配
[D]--注重实绩
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:A
2.劳动合同又称（）
[A]--劳务合同
[B]--劳务条款
[C]--劳动约定
[D]--劳动契约
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:D
3.公共人力资源规划就是指公共部门根据（）和环境对组织提出的要求，运用科学的方法和技术，对其人力资源进行预测、合理配置与计划，进而满足组织所需人力资源的过程
[A]--组织未来的任务
[B]--时代的新要求
[C]--领导的发展思路
[D]--上级的指示
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:A
4.公共人力资源管理制度是由（）所决定的关于公共人力资源管理的规则与规范体系
[A]--历史状况
[B]--国家性质
[C]--经济条件
[D]--发展阶段
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:B
5.依据《中华人民共和国公务员法》，我国公务员实行职务晋升和（）相结合的晋升制度
[A]--委任晋升
[B]--级别晋升
[C]--考试晋升制
[D]--越级晋升。

2019年师大人力资源管理在线考试题答案简述职位分类的内涵与特征1、答：职位分类是现代公务员制度的基础。

中国行政机关实行的职位分类相对比较简单，同时兼顾品位因素。

职位分类的基本内容包括：一是对政府公职的每个职位进行设置。

二是明确每个职位的职责与任职资格条件。

三是根据职位的工作性质、难易程度、责任轻重和所需资格条件，确定职位的类别和级别。

四是对职位的管理。

简述公共部门人力资源内部流动的作用2、答：作用是1、有利于提高人员素质和能力；2、有利于优化人才队伍结构；3、有利于促进用与治事的统一；4、有利于改善组织的人际关系。

简述组织内部招聘的优缺点3、答：1、优点：第一能够对组织员工产生较强的激励作用。

第二与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。

第三与外部招聘相比，内部员工适应性更强。

第四费用率低。

“本部制造”可以节约高昂费用。

缺点：第一可能造成内部矛盾。

第二容易造成“近亲繁殖”。

第三失去选取外部优秀人才的机会。

第四内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。

名词解释1、工作说明书是工作分析的结果，具体说明在某一职位的员工必须具有哪些最基本的条件、技能和知识，即说明在这种环境下完成该工作的人员所必须的个人特征。

2、人力资源管理是把人力资源当作管理对象，对其进行有效开发、合理利用和管理的过程。

其内涵包括员工招聘、人员选拔与配置、绩效考核、工资报酬、培训开发、职业生涯设计与组织发展、劳动关系等。

3、职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。

职业生涯是一个动态的过程，它并不包含在职业上成功与否，每个工作着的人都有自已的职业生涯。

4、品位分类是指以国家公务员所具有的资格条件为主要依据，并以其它地位高低来分类和确定待遇。

论述题1. 你认为在绩效评估过程中可能会出现哪些偏差？如何克服？答：1、考评目标确立的单一化。

人力资源导论在线复习题人力资源管理导论华师在线期末复习题（答案均在华师找）一、单选题1、在管理活动中，如果劳动成果等同于劳动花费，则视作（c）a、负效益b、正效益c、零效益d、无效益2、以下所有雇员流入形式中属非自愿流入的就是（b）a、辞职b、被动型在校失业c、丧生d、卸任3、由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（a）的建立和完善。

a、激励机制b、市场需求机制c、投资机制d、考核机制4、根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（a）。

a、聘用人员评估b、招录评估c、招录质量评估d、招录成本评估5、有关绩效沟通的描述错误的是（b）a、沟通交流方式包含正式宣布沟通交流与非正式沟通交流b、沟通交流适用于于绩效管理的已经开始阶段c、沟通交流在绩效管理中起至着决定性的促进作用d、管理者可根据员工的要求进行专门的沟通6、（c）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。

a、培训方法分析b、培训内容分析c、培训需求分析d、培训结果分析7、在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（c）a、正效益b、正数效益c、零效益d、并无效益8、员工招聘的途径主要有（c）1a、企业内部b、企业外部c、内部与外部d、两者都不是9、中小企业必须在普遍提高企业员工素质的基础上，重点搞好管理人员和（c）培训，以满足用户中小企业发展的须要。

a、技术人员b、营销人员c、业务骨干d、研发人员10、我国《劳动法》规定，试用期最久严禁少于（b）a、三个月b、六个月c、九个月d、一年11、有关均衡记分卡法的缺点叙述恰当的就是（d）a、工作的计量更为准确b、综合性强c、难出现短期行为d、没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内12、若某人讨厌旅游，就更易指出其他人同样讨厌旅游，自己讨厌运动便指出其他人也爱好这一活动，这种现象充分反映了（b）效应。

2022年北京师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化5、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式9、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、利益相关者12、非程序化决策13、管理14、组织变革15、团队结构16、组织17、战略管理18、领导三、简答题19、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。

专业人力资源师考试试题及答案全国卷修改版集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）招聘测试卷第一部分选择题?一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

?1.人力资源开发的双重目标是( ?)?A.提高才能，增强活力?B.提高学历，增加效益?C.提高觉悟，锻炼意志?D.加强保健，增强体魄?2.工作性质完全相同的岗位系列称作(? )?A.岗级?B.岗等?C.岗类?D.岗系?3.划分岗类、岗群、岗系的依据是( ?)?A.工作繁简难易?B.工作的责任轻重?C.所需人员资格条件 ?D.工作性质?4.企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( ?)?A.关键人员?B.一般人员?C.临时工?D.一线工人?5.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时?间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( ?)?A.抑郁质?B.粘液质?C.多血质?D.胆汁质6.生产产品的有效作业时间是指( ?)?A.工人的纯工作时?间?B.工人从上班到下班之间的时?间?C.工人的准备时?间、操作时?间、吃饭、休息时?间?D.工人在企业逗留的全部时?间?7.在生产过程中实行劳动分工的实质是( ?)?A.劳动简单化?B.劳动专业化?C.劳动连续化?D.劳动个性化?8.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的( ?)要求。

?A.连续性?B.平行性?C.协调性?D.交叉性?9.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于( ?)?A.技能培训?B.知识传授培训?C.态度转变培训?D.工作方法改进培训?10.通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的基础上，发挥出内在潜力。

这种激励形式称为( ?)?A.正激励?B.负激励?C.内激励?D.外激励?11.期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。

2022年北京师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应3、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间10、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、战略14、强文化15、效率16、组织17、跨职能团队18、管理方格理论三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

人力资源管理毕业论文题目1．浅谈我国的人力资本与地区协调发展2．论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制3．员工培训方案设计研究4．新型农村社会养老保险的存在问题及对策5．中小企业员工培训现状及对策6．农民工社会保险存在的问题及对策7．中小企业薪酬激励体制的构建8．中小民营企业激励机制存在的问题与对策9．我国中小企业实施新《劳动合同法》后存在的问题与对策研究10．民营房地产企业营销人员激励性薪酬机制存在的问题及其对策11．关于人力资本作为企业制度要素的考虑12．国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析13．试论人力资源与人力投资14．论知识经济与人力资源会计15．走出文件框框――人力资源的非常任务16．论人力资源管理中的风险管理17．人力资源管理要为企业增值服务18．论人力资源管理评估19．人力资源管理：从后台走向前台20．民营企业人才流失的现状、原因及对策21．珠三角城镇化的问题研究——基于产业集群的视角22．如何共建企业的“心理契约”23．人力资源重要而不主要？24．绩效管理与绩效考核的区别25．人才测评不等于绩效考核26．人力资源若干问题释疑27．剖析以人为本28．人才选用与招聘分析29．人力资源问题的三个层面30．美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示31．论员工满意度与工作业绩的关系32．浅析企业营销人员可变薪酬激励机制33．人力资源管理风险的防范方式分析34．中小企业职位分析的障碍及其基本对策研究35．不同性格员工的非物质激励36．解决团队资金分配难题37．岗位轮换：组织与员工发展双赢38．企业实施e—learning的影响因素及建议39．发掘新员工的新价值40．如何在流动中留住人才41．竞聘上岗在企业改革中的探索与实践42．如何设计房地产企业的绩效考核指标43．电信行业销售人员薪酬设计实践44．浅谈企业的幽默管理45．知识型组织变革下如何管理员工46．如何做好薪酬预算与控制47．我国人力资源管理发展趋势及对策思考48．谈如何管理办公室“小团体”？49．浅谈国企人事改革的问题与出路50．人力资源规划中的常见问题及解决途径51．岗位说明书的编写误区及其修正52．谈企业选择拓展训练应注意的问题53．论企业员工如何自我提高敬业度54．动态宽带薪酬体系的设计与应用(以某公司为例）55．如何避免绩效考核中的误差56．朽木并非不可雕――发展低潜能员工之道57．谈中小企业HR经理如何做好战略助手58．如何对员工心理进行管理59．人力资源视角谈员工压力管理60．谈管理者的沟通技巧61．论人力资源部在企业中的地位62．谈民营企业HR管理弊端及创新63．各种招聘渠道的效能比较分析64．论知识经济时代对财会人员的素质要求65．各种效能渠道的招聘比较分析66．我国民营企业人力资源管理的问题与对策67．企业文化、智力资本与组织绩效关系研究68．加强高校人事档案信息化管理之我见69．资金紧缩情况下高校人力资源管理的新思考70．我国保险业人力资源的开发与管理71．浅析人力资源管理制度中激励机制的有关问题72．美国薪酬管理模式对我国的启示73．浅析国有企业人力资源管理存在的问题及改革思路74．国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴75．浅论企业文化与人力资源管理76．浅析人力资源管理与学习型组织构建77．心理契约和知识员工的忠诚管理78．浅析私营企业人力资源管理79．浅谈饭店人才流失的内部原因及对策80．图书馆人力资源管理的问题及对策81．中小企业的人员招聘82．对我国高校教师绩效考核体系研究83．人力资源理论在高校行政管理队伍建设中的应用84．模糊综合评价在知识性员工绩效考核中的运用85．建立科学的薪酬分配制度86．对国有企业企业家人力资本激励机制的探讨87．浅谈如何做好绩效管理88．医院文化对人力资源管理的导向作用及其实现89．基层央行人力资源管理探析90．事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核91．论大学生敬业精神的培养92．高职院校教师人力资源管理问题及对策探析93．中小型民营科技企业核心员工流失的原因及对策94．企业文化建设与人力资源管理95．企业人力资源外包探析96．关于高校教职工年度考核问题的思考97．企业员工培训的现状和对策98．绩效管理在高校教师管理中的应用99．专业技术人员管理新战略100．企业知识型员工激励制度研究101．当前新老员工人力资源开发方法实践分析与比较102．浅析人力资源优化的策略选择103．关于企业对新员工入职培训的思考104．论现代人力资源创新管理的必要性105．跨国公司在华企业人力资源本土化战略研究106．高新技术企业技术人才管理分析107．论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用108．医院战略导向的绩效管理体系109．医院人才招募与甄选110．企业并购中的人力资源整合绩效研究111．中小企业人才招聘现状及对策分析112．人力资源管理如何应对酒店员工的高流动113．跨国企业人力资源管理特色分析114．现代企业呼唤全面的人力资源管理115．知识经济时代人力资源管理系统分析116．薪酬体系的基本类型及其新发展117．工作分析实践中存在问题及应对策略118．平衡计分卡系统初探119．实现集团战略的人力资源举措与思考120．绩效管理的关键环节121．企业培训的闭环管理122．跨国并购后中国企业人力资源整合风险与对策123．新经济环境下基于心理契约的人力资源管理124．组织人力资源选拔的核心标准分析125．面对企业人才流失的浅析126．企业中有效激励的研究127．．中小型民营企业如何有效开展绩效管理工作128．．浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策129．机关事业单位绩效考核存在的问题与对策研究130．论人力资源管理专业女大学生的职业发展规划131．当前社保改革的难点与对策132．变革中的劳动就业环境133．不同所有制企业人力资源管理模式研究134．传统人事管理与现代人力资源管理比较135．创新管理与人力资源开发136．当前人事制度改革的问题研究137．对当前劳动合同制度的若干思考138．对现行劳动争议处理制度的探讨139．对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究140．岗位责任制与人员聘任制研究141．高科技企业人力资源管理142．根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人143．工作设计理论与方法研究（案例）144．沟通对实现绩效目标的影响145．关于人才流动态势及影响因素分析146．关于人力资源现状与整体开发的对策思考147．广东社保体制改革的现存问题及对策取向148．广东省失业保险问题研究149．广东省养老保险问题研究150．广东省社会保障基金安全运行问题研究151．广东外来人口的社会保障问题研究152．机构重组过程中的人力资源管理研究153．基于人力资源管理的因素分析与研究154．绩效考核在人力资源管理中的作用155．绩效评估的激励机制156．激励及其在现代人力资源管理中的作用157．建立科学的现代企业用人机制158．建立有效的现代企业激励机制159．教育、人力资本与经济增长关系研究160．金融业人力资源管理161．经济全球化下的员工素质要求162．科技型企业员工的职业生涯规划163．劳动力转移与城市化发展164．劳动资源开发与我国现代化建设165．猎头公司与人才流动分析166．论保险业员工激励问题167．论当代员工教育和培训的特点168．论农业剩余劳动力169．论企业风险沟通的困难与障碍170．论企业家人力资本的激励与约束机制171．论企业文化与企业定位172．论人际关系的协调与沟通173．论人力资源管理中激励机制的应用174．论灵活多样的就业方式选择175．论现代企业的员工激励问题176．论现代企业领导人成功必备的素质177．美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示178．面试技术及其运用179．农村劳动力转移对城市下岗再就业的冲击180．农业剩余劳动力转移的实证分析181．农业剩余劳动力转移与城市化182．女大学生的就业分析183．女性高层管理人员的人力资源管理184．女性管理层的激励问题185．当前企业（全民、集体、私营、三资）内部的劳资关系状况及其处理186．企业（或社会）人才需求与高校改革187．企业IT(信息技术)人才的管理与研究188．企业的团队建设问题189．企业工资制度的改革190．企业国际化进程中的人力资源管理研究191．企业内部员工层流机制与激励效应192．企业人才招聘现状问题及趋势研究193．企业人力资源管理实践的案例分析194．企业人员测评体系的构建195．企业如何提升员工的忠诚度196．企业文化的建设197．企业文化个性研究198．企业文化管理试探199．企业文化与企业成功的关系问题200．企业文化与企业发展201．企业文化与人本管理202．企业文化与人才队伍管理关系研究203．企业文化与人力资源管理204．企业文化与知识型人力资源管理205．企业薪酬制度的创新研究206．企业薪酬制度研究（案例研究）207．企业信息化的途径及策略208．企业员工的绩效评估与员工激励209．企业员工绩效评估研究（案例研究）210．企业员工晋升研究（案例研究)211．企业员工考核与企业管理绩效的关系212．企业员工考评模式创新213．企业员工培训研究(案例研究）214．企业员工招聘实践技巧215．企业知识创新与人力资本激励机制216．人力资源的开发和利用的思考217．人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例）218．人力资源管理信息化发展状况分析219．人力资源管理中激励机制的运用220．人力资源会计研究221．人力资源会计制度设计222．人力资源开发对我国经济增长的影响223．人力资源开发与管理思想之演变224．人力资源咨询业现状分析225．人员招聘与岗位分析设计226．儒家思想对企业人力资源管理的影响227．软件开发人员的行为特点和管理对策研究228．广东/佛山人才招聘的现状、问题及趋势研究(包括电子招聘）229．高科技企业经理人员的报酬分析230．珠三角剩余劳动力现状分析与对策选择。