工程规范管理办法

工程部管理规范7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。

建立门卫制度，加强门卫管理。

门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。

即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。

2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。

消防设施到位。

3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。

水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。

散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。

所用砂、石要存放成堆，不得混杂。

4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。

对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。

5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。

从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。

6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。

7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。

8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。

9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。

工程管理制度相关制度规范第一章总则第一条为规范和指导工程管理工作，提高工程项目管理能力和绩效，保障工程项目的质量、进度和安全，制订本制度。

第二条本制度适用于全体从事工程管理工作人员。

第三条工程管理制度是工程项目的管理规范，是发挥工程管理作用的有力工具。

第四条工程管理工作必须遵循科学、规范、统一、协调的原则。

第五条工程管理工作要围绕工程建设主线，服务于工程项目。

第六条工程管理制度的执行单位是项目部，由项目经理负责领导工程管理工作。

第七条本制度的解释权属于工程管理部门。

第二章工程项目管理及授权管理第八条工程项目管理按照项目特点和管理要求，建立工程项目管理计划，包括项目的实施计划、组织计划、人力资源计划、质量计划、安全计划、进度计划和预算计划等。

第九条工程项目管理必须经过项目经理批准或者授权，项目经理对工程项目的全过程负责。

第十条工程项目执行时，要做到目标清晰、责任明确、任务明确、协作配合、及时反馈、有效控制。

第十一条工程项目执行过程中，如需对项目计划进行调整，必须经过项目经理批准或者授权。

第十二条工程项目组的成员应当按照项目计划和任务分工，确定各自的工作内容和责任，并严格要求按照计划和任务执行。

第十三条工程项目管理人员应当加强对工程项目的监督、检查、评估和反馈工作，及时发现问题和解决问题，确保项目的顺利进行。

第三章工程项目质量管理第十四条工程项目质量管理按照国家标准和工程质量管理体系要求进行，确保工程项目符合相关质量标准。

第十五条工程项目质量管理要求项目组的成员严格执行质量管理要求，落实质量目标，加强对施工过程的监督与检查，及时发现和处理施工中出现的质量问题。

第十六条工程项目质量管理要求项目经理建立和健全质量管理制度，明确质量管理职责与权限，并定期对项目质量进行评估与反馈。

第十七条工程项目质量管理要求项目经理对出现的质量问题及时处理，严肃追责，确保质量问题得到及时解决，并保证工程项目达到质量标准。

第十八条工程项目质量管理要求项目组成员加强质量管理意识，提高专业技能，参加相关培训，不断提高质量管理水平。

工程管理制度和管理办法一、绪论工程管理是指通过科学、系统、综合、协调的方法，对工程项目进行计划、组织、指导、监督和控制，以实现项目的设计、施工、投资和运营目标。

工程项目的成功与否直接关系到企业的发展和利益，因此建立科学的工程管理制度和管理办法是非常重要的。

二、工程管理制度1. 项目立项阶段（1）建立项目评审机制，对项目进行初步评估和论证，明确项目的可行性和必要性。

（2）确定项目目标和任务，明确项目的目标及实施路径，并建立项目管理组织结构。

（3）编制项目计划，确定项目的总体框架和工作流程，制定项目的里程碑计划。

2. 设计阶段（1）明确工程设计要求，确保设计符合法规要求和技术规范。

（2）建立设计管理制度，对设计过程进行规范化管理，并及时跟踪设计进度。

（3）进行设计评审，确保设计合理、经济、可行。

3. 施工阶段（1）建立施工管理制度，包括施工安全、质量、进度、费用等管理。

（2）制定施工计划，按照设计要求和施工标准进行施工。

（3）组织施工监理，确保施工过程中质量和进度。

4. 竣工验收阶段（1）建立项目验收制度，对项目进行总结、评价和验收。

（2）进行工程验收，确保工程符合设计要求。

（3）制定项目总结报告，总结项目经验教训，为以后类似项目提供参考。

5. 运营管理阶段（1）建立运营管理制度，对工程设施进行日常维护和管理。

（2）开展设备运行情况监测，及时发现问题并处理。

（3）建立规范的运行考核制度，对运营管理人员进行绩效评估。

三、工程管理办法1. 强化项目管理（1）建立科学的项目管理制度，根据项目特点和任务量制定细化的管理办法。

（2）协调项目各方利益，建立良好的合作关系，确保项目目标的顺利实现。

（3）定期召开项目管理会议，及时了解项目进展和问题，及时调整工作计划。

2. 加强人力资源管理（1）建立人才储备制度，培养和选拔优秀的工程管理人才。

（2）制定绩效考核制度，对员工进行定期评价，奖励和惩罚分明。

（3）建立沟通机制，保持团队间的良好沟通，解决问题及时。

工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。

部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。

2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。

3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。

4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。

5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。

二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。

同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。

3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。

4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。

工程建设标准规范管理办法文章属性•【制定机关】国家建设委员会(已撤销)•【公布日期】1980.01.03•【文号】•【施行日期】1980.01.03•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管,标准化正文工程建设标准规范管理办法（一九八○年一月三日国家建委颁发）第一章总则第一条工程建设标准规范（简称标准）是国家一项重要的技术法规，是进行基本建设勘察、设计和施工及验收的重要依据，是组织现代化工程建设的重要手段，是开展工程建设技术管理的重要组成部分。

加强标准的管理工作，不断提高标准的水平，充分发挥标准在工程建设中的作用，对保证和提高工程质量，加快建设速度，节约原料、材料，合理使用建设资金，推广科学技术成果，保护人民身体健康，保障国家和人民生命财产安全，提高劳动生产率等，都具有重要作用。

为了进一步搞好工程建设标准的管理工作，根据《中华人民共和国标准化管理条例》的规定，结合工程建设标准工作的具体情况，特制订本办法。

第二条各类工程建设的勘察、设计和施工及验收，都必须制订相应的标准，并按照本办法进行管理。

第二章标准的制订或修订第三条制订或修订标准，必须体现多快好省的精神，贯彻国家的技术经济政策，密切结合自然条件，合理利用资源，充分考虑使用和维修的要求，做到技术先进，经济合理，安全适用，确保质量。

第四条标准的管理部门和单位，既要根据当前的生产、建设和科学技术水平，及时组织制订相应的标准，并保持其相对稳定性；又要根据生产、建设和科学技术发展的需要，不断总结生产、建设革新创造和科学试验之有效的成果，适时组织修订原标准或制订新标准。

标准的修订，原则上每隔二至三年进行一次局部修订；每隔五年左右进行一次复审、修订。

第五条各主编部门和单位制订或修订标准，要在统一计划下，把勘察、设计、施工、生产、科研和高等院校等单位的有实践经验的有关科技人员和专家组织起来，群策群力，认真负责，共同完成。

要充分发扬民主，对标准中有关政策性问题，要认真研究，统一认识；对有争论的技术性问题，要在调查研究、试验验证或专题讨论的基础上，通过协商，恰如其分地做出结论。

住建部--1日起建设项目工程总承包管理规范实施GBT50358-工程总承包项目管理办法住建部：2022年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2022第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查,并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

第一章总则第一条为了加强工程项目的规范管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有在建和拟建工程项目。

第三条本办法旨在规范工程项目计划管理，明确工程项目计划编制、审批、执行、监控、调整和终止等各个环节的要求。

第二章计划编制第四条工程项目计划应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设地点、建设规模、投资估算等。

（二）项目目标：项目功能、质量、进度、投资、安全、环保等目标。

（三）项目实施计划：项目组织机构、人员配备、技术方案、施工方案、设备选型、材料选用、施工工艺等。

（四）项目进度计划：项目里程碑节点、关键线路、施工进度等。

（五）项目投资计划：项目总投资、分年度投资、资金来源等。

（六）项目质量控制计划：质量控制目标、质量控制措施、质量保证体系等。

（七）项目安全环保计划：安全环保目标、安全环保措施、应急预案等。

第三章计划审批第五条工程项目计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行评审，评审通过后，提交给公司计划管理部门。

第六条计划管理部门对工程项目计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。

第四章计划执行第七条工程项目计划批准后，由项目负责人组织实施。

第八条项目负责人应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整，经项目负责人批准后执行。

第五章监控与调整第十条公司计划管理部门对工程项目计划实施情况进行监控，确保项目按计划推进。

第十一条监控内容包括：项目进度、投资、质量、安全、环保等方面。

第十二条监控过程中，如发现项目偏离计划，应及时采取措施进行调整。

第六章终止第十三条工程项目在实施过程中，如出现以下情况，可予以终止：（一）项目目标无法实现。

（二）项目投资超支。

（三）项目质量不达标。

（四）项目安全、环保问题严重。

第十四条项目终止前，项目负责人应组织相关部门进行评估，提出终止建议。

建筑工程施工管理规范第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，确保施工质量，保障工程安全和工期进度，提高施工效率，促进建筑行业的健康发展，制定本规范。

第二条本规范适用于建筑工程的施工管理，涉及建设单位、监理单位、施工单位及相关工程技术人员的职责与要求。

第三条所有参与建筑工程施工管理的单位和个人，应当遵守本规范的规定，加强施工管理，确保建筑工程的质量和安全。

第四条在建筑工程施工管理中，建设单位、监理单位、施工单位等应当加强协作，共同维护工程的权益，确保工程的顺利进行。

第五条建设单位、监理单位、施工单位应当建立健全施工管理组织机构，明确各自的职责分工，建立健全施工管理制度，规范施工行为。

第二章建设单位的责任第六条建设单位是建筑工程的发起者和实施者，应当依法履行建筑工程的立项、设计、招标、施工等环节的管理职责。

第七条建设单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、工程技术措施及质量标准等具体要求，通过审批程序后方可施工。

第八条建设单位应当选派专业技术人员参与工程设计、施工、监理等各个环节，确保工程的质量和安全。

第九条建设单位应当按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，对施工单位进行安全生产管理，确保工程施工过程中安全生产。

第十条建设单位应当定期组织施工进度检查，做好进度计划调整和沟通协调工作，保障工程按时完成。

第十一条建设单位应当加强对施工单位的监督管理，确保工程施工质量符合相关标准和要求。

第三章监理单位的责任第十二条监理单位是建筑工程的监督者和审核者，应当独立、客观地履行监理职责。

第十三条监理单位应当依法进行监理合同签订，明确监理范围、监理费用等事项，确保监理工作的独立性和客观性。

第十四条监理单位应当派遣专业技术人员对建筑工程施工现场进行监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量、安全问题。

第十五条监理单位应当按照《建设工程质量验收规范》的要求，开展工程的质量验收，确保工程质量符合标准和要求。

第十六条监理单位应当按照合同约定要求，对施工单位提出质量、安全等方面的监督，并及时报告建设单位。

住建部： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2017工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。