优秀员工之优秀管理干部评选评分标准.xls

优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)为了提高员工的积极性和工作效率，公司每月评选一名月度优秀员工和一名年度优秀员工。

以下是评选标准：月度优秀员工评比标准：1.出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工记录，且请假时间总和不超过8小时。

2.考核得分需达到90分以上，具体评估细则见附表。

3.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到部门领导的一致好评。

4.忠诚于公司，团结同事，尊重领导，礼貌待客。

5.工作区域干净整洁。

6.当月无惩处记录。

年度优秀员工评比标准：1.至少两次获得月度最佳员工称号。

2.保持积极的工作态度，对公司忠诚度和奉献精神。

3.全年无警告以上惩处记录。

4.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到各部门所有干部的一致认可。

奖励标准：1.每月被评为月度优秀员工的将获得xxx元奖励。

2.年度优秀员工将获得实物奖励或现金奖励xxx元。

3.优秀员工名单将公布。

评选流程：月度优秀员工：每月25号，各部门员工投票选举，选出得票最高的1名员工。

各部门主管对这些员工进行最终评选，并提交总经理审核。

次月1号，将最终评选结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：每年年底12月15号，各部门负责人将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。

总经理对该员工进行综合观察，符合公司年度优秀员工标准的员工将获得实物奖励或现金奖励，并在公告栏上公布。

员工考核表：为了评估员工在工作中的表现，公司制定了员工考核表。

评价因素包括：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度，主动研究，能承担额外任务；无任何违纪现象，能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%；以协作精神工作，协助上级，配合同事。

评价分为五个等级，分别是优、良、中、可、差。

A。

正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并且不需要上级详细的指示和指导。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

B。

工作速度快，不误工期。

工作处置得当，经常保持良好成绩。

DM —SC- 17 —2013受控状态：发放号：版本号/修改次：2013/02013年生产部优秀员工及优秀管理干部评选办法一、目的1、为建立有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，激发员工的工作热情，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围；2、为实现并弘扬我公司生产部神圣使命及我们的行动口号（生产部的神圣使命是：“将生产部打造成一支团结、高效，具有凝聚力与向心力的团队,使员工的个人价值得到升华”。

我们的行动口号是:“每天进一步，踏上成功路"。

）,展现我公司生产部优秀员工的风采,真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的.二、评选条件1、一线优秀员工评选条件每月评出各车间工作态度良好、操作技能娴熟、质量意识高、工作效率高、责任性强,在公司管理工作中表现突出的一线员工为当月优秀员工。

评选基本条件如下：1)在公司工作满1个月以上；2）遵守公司各项管理规定，工作态度端正、主动积极、责任心强、服从工作安排;3）按工艺操作要求进行操作，操作技能循序渐进，不断提高;4)按产品质量标准要求操作,无重大质量事故，当月废品率考核处罚金额小于50元；5)工作现场符合公司5S管理要求,保持工作现场整洁卫生；6）安全意识强，无生产安全事故；7）当月无迟到、早退、旷工，请假≤1天;8）能团结同事,具有整体团队精神,不做有损团队之事；9）能积极主动向公司提出合理化建议解决生产中实际问题.2、优秀管理人员评选条件◆优秀管理人员要求具备的共性条件：1）服从上级工作安排，能按岗位要求保质保量按时完成本职工作;2）执行力强、工作态度端正，尊重上级领导,无恶意顶撞、团结同事,积极配合岗位间工作;3)能积极面对工作中的问题,并能积极解决；4）具有团队意识,具备管理人员基本素质,能想为公司之所想,保持良好心态，在员工面前不抱怨，，不得将不满情绪发至员工身上，不讲有损公司形象或破坏团队团结的言语；5）当月本岗位无工作过失；6）当月出勤率100%。

年度优秀员工、优秀主管评比表2021年度优秀员工、优秀主管评比表,配合年度优秀员工、优秀主管评比方案。

傲世科技2021年年度优秀主管评选评分表评分人：序号评判要素 1 优(10~7.5分) 合格(7.5~5分) 危险(5~0分) 被评1 被评2 被评3 ……个人专业技能极强，能够完全胜任被评的专业个人专业技能能满足现阶段公司发个人业务能力还不足以支持公司现部门的业务工作，并能支持公司未技能展的需求。

状的发展需求。

来的发展。

富有领导魅力，无需凭借职务权威懂得基本的管理技巧，对于工作任就能把任务进行有效分配与布置，管理者无明确的管理概念，对属下务的分配与布置需要借助职务权威并且能完成的很好，同时还能通过的工作不能进行有效分配与安排。

自己的影响提升团队中其他的人。

梯队已经开始建设，人员一开始着手储备。

有特定时间对部门内部人才进行培养，部门内部可以培养出适合本部门工作的员工能力，并能保证本部门的工作有效完成。

一年内部门内偶有同事被调岗或晋升到其他部门。

对部门的人员能够合理安排使用，整体合作顺畅。

无后备梯队储备，工作人员也不多。

有对部门人才培养，但无规律，随意性较大，培养的人并不能够保证有效完成本职工作。

也无人才输出。

人员更替过于频繁，优秀人才留不住，有潜力人员也得不到提升。

对公司文化颇有微词，在提不出自己的意见时仍会起负面作用。

没有规范的管理制度，随意性较大。

对工作任务的完成常会打一定的折扣，部门对公司的整体贡献度不高。

.2管理技能3部门的梯队梯队建设成熟，储备人员充分。

建设人才培养力度大，部门内部可以培养出适合本部门工作的员工能力，部门输出人并能保证本部门的工作有效完成。

才且部门中同事有不断的被调岗或晋升到其他部门。

对部门优秀人才能合理利用，有潜部门人员流质的人员也能潜心培养，不合适的失率人员也能合理进行更替。

45678内部文化建高度认同公司文化，同时也具有部部门全员认同公司文化。

设门特色的部门文化。