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L经理的例子
L经理是某区域饮料的经理,这天突然接到公司的电话, 要求从一个很成功的老市场返回总公司,公司说要有 新的调动,他怀着忐忑的心情回了公司,其实基本上 能猜出总公司有可能要有新的任务开一个新的空白市 场,因为上个月总公司已经决定要开辟冀南一个薄弱 的新市场。回到公司后果然是这个艰巨的任务,S市地 处三省交界处,公司想以此为据点做个成熟的市场辐 射周边。市场操作方案,一些新品的宣传物料,样品 的带齐以后,公司又给配了3名大学生便匆匆赶赴S市。
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8.名人促销(“山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵”)
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9.好奇促销.(饭店门前写着你敢向前走一步吗?走一步后,门上显
示,英雄欢迎您进来,消费者会带着被满足的心里进来消费)
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10新闻促销.(通过公关让电视台采访我们的产品)
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• 11.赞助(KFC第一个赞助工程,农夫山泉赞助失学儿童)
• 另外统一新品市场卖一增一的政策执行一周。这样好的政策做到 了新品铺货压力小,销售压力小,购买者认知高,为下一步全面 做市场做好了准备。
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战资申请 ---宣传
• 现在的市场光靠流通是做不长久的必须有商超 大卖场的形象支持,L经理利于流通的网络铺货 率高,促销效果好,销量不错等优势向总公司 申请做商超做样板市场以便辐射开拓周边的政 策支持。
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第二步、拟定战术
• 当对新市场的情况了解了以后,确定本市场的 产品定位,价格定位,和经销商选择的标准和 谈判技巧的训练和计划设定,特别是大区先开 那个市场,先攻那座城都要有详细的操作计划 和思路,让你的业务员有章可循。