社区体育俱乐部

社区体育组织方案背景随着人们对健康的意识不断提高，越来越多的人开始关注体育运动。

然而，由于各种原因，很多人无法前往体育设施进行运动。

在这种情况下，社区体育组织可以成为一种有效的方式，推广健康生活方式，提升社区居民的整体健康水平。

目标本方案旨在通过组织社区体育活动，达到以下目标：1.提升社区居民的整体健康水平；2.增进社区居民之间的交流和互动；3.唤起社区居民对体育运动的兴趣，形成良好的运动习惯。

组织形式为了实现上述目标，我们将采用如下组织形式：1.社区体育俱乐部：成立社区体育俱乐部，定期开展各种体育运动项目的练习和比赛活动；2.健身联盟：联合社区内各家健身机构，共同推广健康生活方式，提供优惠活动；3.主题活动：根据季节和节日，开展各种主题体育活动，如跑步比赛、游泳比赛等。

资金来源为了保证社区体育活动的长期稳定运营，我们将寻求如下资金来源：1.社区资金：向社区委员会申请专项资金，用于社区体育活动的组织和宣传；2.赞助商：寻求有意向的企业或个人赞助社区体育活动；3.参与费用：对于一些大型的体育比赛活动，参与者需要支付一定的参与费用，以此为社区体育组织提供活动的运营经费。

宣传推广为了让更多的居民参与到社区体育活动中来，我们将采用如下宣传推广方式：1.社区广播：通过社区广播宣传社区体育活动的时间和地点；2.社区报纸：在社区报纸中加入社区体育活动的宣传信息；3.微信公众号：建立社区体育微信公众号，及时发布活动信息和成果。

合作伙伴为了保证社区体育活动的顺利开展，我们将建立如下合作关系：1.社区委员会：与社区委员会建立合作关系，争取资金支持和场地支持；2.健身机构：合作健身机构，提供优惠活动，鼓励居民参加健身；3.学校体育部门：与学校体育部门合作，开展社区体育活动。

总结本方案旨在向居民传播健康生活方式，提升社区整体健康水平。

通过社区体育组织，可以让居民更容易地参与到体育活动中来，增加社区的凝聚力。

我们将通过各种形式的宣传和推广，与各方面的合作伙伴，努力推动社区体育事业的发展。

社区体育俱乐部实施方案一、背景与意义。

社区体育俱乐部是为了满足社区居民日益增长的体育健身需求，促进居民身心健康，丰富业余生活，增进社区居民间的交流和沟通。

通过建立社区体育俱乐部，可以为社区居民提供一个便捷、多样化的体育健身平台，促进社区文化建设，增强社区凝聚力和向心力，推动全民健身事业的发展。

二、目标。

1. 提供多元化的体育健身项目，满足不同居民的需求。

2. 建立健全的管理体系，保障俱乐部的正常运转。

3. 营造良好的氛围，吸引更多社区居民参与体育健身活动。

4. 加强与其他社区组织的合作，丰富社区文化生活。

三、实施方案。

1. 设立俱乐部管理机构，明确职责分工，建立健全的管理体系。

2. 开展体育健身项目多样化，包括但不限于篮球、羽毛球、瑜伽、游泳等，满足不同居民的需求。

3. 定期举办体育比赛、健身讲座、健身培训等活动，激发居民参与的热情。

4. 招募专业教练，提供专业指导和培训，提高社区居民的体育健身水平。

5. 加强俱乐部宣传，利用社区广播、社交媒体等渠道宣传俱乐部活动，吸引更多居民参与。

6. 与社区其他组织合作，举办联谊活动、义工活动等，丰富社区文化生活，增进社区居民之间的交流。

四、保障措施。

1. 加强俱乐部安全管理，确保居民在参与体育健身活动时的安全。

2. 定期组织体育健身活动的评估，根据居民的需求和反馈进行调整和改进。

3. 建立健全的财务管理制度，保障俱乐部的正常运转和发展。

4. 健全俱乐部会员制度，建立健全的会员管理机制，激励居民参与俱乐部活动。

五、预期效果。

1. 提高社区居民的体育健身意识，增强居民的体质和健康水平。

2. 丰富社区文化生活，增进社区居民之间的交流和沟通。

3. 增强社区凝聚力和向心力，促进社区的和谐稳定发展。

4. 推动全民健身事业的发展，促进社区体育事业的繁荣。

六、总结。

通过实施社区体育俱乐部方案，可以有效满足社区居民的体育健身需求，促进社区文化建设，增强社区凝聚力和向心力，推动全民健身事业的发展。

一
、
社 区体 育健 身俱 乐 部 的 作 用
二 、 区体 育 健 身 俱 乐 部 发 展 状 况 社
１９ ９ ８年开始 的每 两年一次 的体育先进 丰 区评选和 十 ２０ ０ ２年 开始 的一年 一度 的“ 体育 进社 区” 活动 ， 社 区 为
体育健 身俱乐部的创建奠定 了良好的基础 。 ２ ０ 到 ０ ５年 ，
重 庆科技学 院学报 （ 社会科学版）２１年 期 ０１ 第３
Ｊｕ ａ ｏ ｈｎｑｎ ｎ ｅ ｉ ｆＳｉ ｃ ｎ ｅｈｏ ｇ（ｏｉ ｉ ｃｓＥ ｉ ｎ Ｎ ． ２ １ ｏｒｌ ｆＣ ｏｇｉ Ｕ ｉ ｒｔ ｏ ｃ ｎｅａｄＴ ｃｎｌ ｙＳｃ ｌＳ ｅ ｅ ｄ ｉ ） ｎ ｇ ｖ ｓｙ ｅ ｏ ａｃ ｎ ｔ ｏ ｏ３ ０ １
名表彰的前三批体育先进社区 ５ ９ 。 ０ 个 这些体育先进社
社 区的组 织 和管理 。在 我 国的城 市化 进程 中 ， 休 闲 在
时 代 即将 来 临 的 当代 中 国 ， 如何 搞 好社 区建设 ， 进 促 社 区发展 ， 好地 满足社 区居 民的休 闲娱 乐等 生 活需 更 求． 是社 区发展 过程 中面临 的现 实挑 战 。 全 民健 身计 划 开 展 以 来 ． 同绕 “ 群众 身 边 的场 建 地、 抓群 众 身边 的组织 、 群众 身边 的活 动 ” 利 用 体 搞 ，
事 处或社 区居 委会 的公益 性群 众体 育组 织 。 区体 育 社
健 身俱乐 部是 一种行 政 主导 型组织 ， 是一 种公 益性 也 组织 ， 又是 一种 中介 型组 织 ， 是 政 府体 育 部 门 与社 它 区体 育锻炼 人群 的 中介 。在某 种意 义上 ， 区体 育健 社 身俱乐 部还 是一 种志 愿者 组织 ， 俱乐 部 的工作 主 要是 无偿 或低偿 性 劳动 ， 一种 志 愿行 为 。 是

这就 要 求对 社 区体育 组 织 的 内部 管理 制 度 、 功 能 生活质量逐渐提高 ，人们越来越追求健康个性 的生活方 的改 善 ，
式， 对体育锻炼 的重视程度越来越高。为此社区体育公共 结构等进行监管审查 。从我 国的社 区体育俱乐部绩效评 服务事业得到广大的社区居民的支持 ， 近年来我国的社区 估 目的调查中发现 ，政府明显倾向于组织项 目责任 的绩
体育 服务 工作 已经 初见 成效 ， 在 改善 社 区居 民身心 素质 和 丰 富居 民精 神 文化 活动方 面发 挥着 不 可替 代 的作 用 。然
效评估 。此外政府对于社区体育组织的服务监督管理并
不严 格 ， 忽 视责 任追 究 。
而在体制的约束下 ， 我国社 区体育依然受到制度和经济上
Ｋｅ ｙｗ ｏ ｒ ｄ ｓ： ｃ ｏ ｍｍ ｕ ｎｉ ｔ ｙｓ ｐ ｏ ｒ ｔ ｓ ｃ ｌ ｕｂ； ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅｐ ｅ ｆｏ ｒ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅｅ ｖ ａ ｌ ｕａ ｔ ｉ ｏ ｎ
现 阶段 ， 在 我 国社 会 经济 高 速发 展 的背 景 下 ， 人们 的
俱乐部整体绩效的提高， 意味着组织运行效率和服务质量
摘
３ ５ ０ ２ ０ ２ ）
要： 采 用文献研 究法、 问卷调 查、 实地考察 以及访谈 等方法， 深入我 国各地各 个社 区内部 ， 了解社 区体 育健 身
俱 乐部 的在服 务绩效评估体 系 中 存在 的 问题 ， 并提 出切 实可行 的解决 办法 ， 为提 高我 国社 区体育健 身俱 乐部 的服 务
估 目标 不 明确 、 服 务监 管 不严 厉 、 评估 结 果缺 乏 反 馈和 运 俱乐 部 的可 持续健 康 发展 。 高效 的进 行 ，一 般 会通 过 构 建相 应 的 服务 绩效 评 估 机 构

体育协会 和晨 晚练点是俱乐部下设 或群众 自发组成 的二级组织 ， 在俱乐部 日常工作 中 ． 以起到协调 、 可 管理的作用 ， 在组织 活动和培训 时． 是体育活动最直 接的策划 、 参与和执行 者 ， 因此 ， 俱乐部应该 根据 实际情况的需要建立更 多的二级组织以此带动俱 乐部活动 的开展。 调查结果表明 ． 有俱乐部均按体育运动项 目下设了一些体育协 所 会（ 团队） 其 中 ． 还有 ６ 个俱乐部 下设 有人群协会 ， 中包 括老年体 其 协、 职工体协和青少年体协 ． 但数量较少 ， 均不超过 ３ 。每个俱乐部 个 依托 的社 区均设有晨晚练点 在实际 的工作 中． 各个俱乐部充分利用 这些体育协会 （ 团队） 晨晚练点组织 、 、 开展经常性的体育活动 ， 使俱乐 １ 组 织 管理 体 制 部工作开展 的有条不紊 、 然有序 。 井 但是 ， 从数量上来看 ， 还不够多 ， 覆 今 晨晚练点 ， 以 组织机构是指 经过组织设计而形成的相对稳定的组织结构模式 ． 盖 的人群还不是很广泛 ． 后应该成立更多 的协会组织 、 是组织 内关于职 务及 权力关系 的一套 形式化系统 对 于管理人员来 此带 动体育活动的开展 说 ．确定组织机构是 确定在组织 的人 员和任务之 间建立 什么样 的联 ４ 管理及指导人员状况 系， 也就是确定工作任务 的分工 、 分细和相互关系。 对于社区体育健身俱乐部来说 ． 组织 机构是 多种 多样的 ．５ ２ 个社 人力 资源是指能够推动社 区体育健身俱乐部运 行和发展 的具有 当社 区体育健身俱 乐部 真正拥 区体育健身俱乐部主要采取 了 ４ 种管理体制 采用主任负责制 和经理 智力 劳动和体力劳动能力的人 口总和。 负责制 的俱乐部 一切事物主要 由主任或者经理设计 、 分派 ． 其管理具 有了高质量 的人力 资源 ． 才真正具备发展 的潜力 和竞争实 力 对 于社 有集权性 ， 个人意志的体现更为突出 董事会制 和理事会 制是有 别于 区体育健 身俱乐部来说 ． 有没有活力 ， 不完全取决 于资金是 否雄 厚 ， 并 主任负责制和经理负责制的 董事会制 和理事会制的领导不再是高高 体育场馆设施是否先进 ． 规模是否宏大 ． 而在于如何科学 的管理 这些 在 上的任 务分派者和监督 者 ．而是俱乐部运行 过程的设计者与 指导 资源 ． 充分发 挥俱乐部现有资源的作用 者， 这样的管理体制能够更好的了解 到社 区居 民的需求 ． 而合理 、 从 有 调查发现 ．２ ２ 个俱乐部设有专职管理人员 ． 平均每个俱乐部 有专 效 的设计俱乐部的具体工作 ． 更加有利于俱乐部 的发展 。理事会 通常 职管理人员 ９ ． 人 天津中体体育健身俱乐 部最多 ． 共有 ２ 人 ． 是还 ８ 但 是 由选举产生 ． 作为组织决策和管 理的最高权利机构 理事会 的成员 有 ３个俱乐部没有专 职管理人员 ：所 有的俱乐部均设有兼职 管理人 通常包括 社会 知名人 士 、 资助者代 表 、 受益者代表 、 资深专家等 ， 有时 员 ． 平均每个俱 乐部有兼职管理人员 １ 人 ． Ｏ 山东省济南 市历下区千佛 也有政府机构代表 、 退休或企业代 表等参加 理事会 的主要职能有 ： 决 山街道社区体育健 身俱乐部最多 ． ２ 人 ： 共 ９ 所有的俱乐部均有社会体 定组织 的宗 旨： 决定组织的计划与发展预算 和财务监督 ： 集资金 ： 筹 招 育指导员 ， 平均每个 俱乐部有社会体育 指导员 ６ 人 ． 中． 江省杭 ６ 其 浙 聘或解聘领导人 ： 作为与其它组织 沟通与联 系的桥 梁 董事会 一般是 州市上城区小营街 道社 区体育健身俱乐部最多 ， 五百多人 有 但是 ． 要 在股东 大会选 出的董事组成 的 ， 是对 内管理组 织的事务 、 对外代 表组 达到平均每 １０名锻炼者至少有 ２名社会体育指导员的标准 ． ０ 还必须 织 的执行机构 。 董事会对股东或股东大会 负责 ． 行使下列职权 ： 负责召 加强培训力度 同时 ． 还有 １ ７个俱乐部在开展活动时吸收 了一定数量 集股东大会 ； 执行股东大会决议 ； 决定俱 乐部 的运 营计 划和投资方案 ： 的志愿者参加体 育活动 的管理和指导工作 这些 志愿者 中有社 区离退 制定俱 乐部的年度财务 预算 、 决算方案 ： 决定俱 乐部 内部管理机 构设 休人员 、 附近单位体 育积极分子 以及大专院校的学生 中． 其 天津 中体 置 ； 任或解聘俱乐部 的领导人 ； 聘 制订俱乐部的基本管理制度等 。 体育俱乐 部和北京奥林 匹克花 园运动城社 区体育健身俱 乐部与体育 学 院建立 了实 习关系 ． 作为体育 学院学生的实 习单位 ． 有效的缓解 了 ２ 登记 注册 情 况 俱乐部管理及指导人员不足的问题 管理人员较多的俱乐部工作 开展 的井然有序 ． 无论是俱乐部 的运 社 区体育健身俱 乐部是 由体育彩票 捐赠创建 的．具 有公 益性特 但管理人员较少 的俱乐部体现 出 征． 是今后 国家倡导并引导发展的 旨在广泛开展社区体育活动 的社会 作还是体育活动的开展都较为正规． 组织活动的次数较 少。 由此可见 ． 管理人员对俱 乐部 组织 ． 与营利性质 的商业性 的俱乐部有着本质的差异 俱乐部要想正 的则是管理无序 、 常运营 ， 就需要到 民政部门登记注册 民办非企业单位 ． 得一个合法 工作 的重键词 】 区体育 ； 社 俱乐部 ； 运行机制

体育俱乐部设计方案体育俱乐部设计方案一、项目背景：体育俱乐部是为了满足广大学生和社区居民的体育需求而设立的场所，旨在提供一个集健身锻炼、休闲娱乐和社交交流于一体的综合性体育场所。

二、场地规划：1. 选择场地：选择面积较大、位置得当且交通便利的场地作为体育俱乐部的选址，以方便更多人前来参与运动。

2. 设立场馆：根据俱乐部的特色和功能需求，设立室内运动场馆、室外运动场地和综合大厅等。

室内运动场馆可以设置跑步机区、健身器械区和有氧运动区等；室外运动场地可以设置篮球场、足球场和网球场等；综合大厅可以用于舞蹈课程和集体运动活动。

三、设备配置：1. 健身器械：根据使用人群的需求和健身趋势，配置多种类型的健身器械，如有氧器械、力量器械和功能性训练器械等，以满足不同人群的锻炼需求。

2. 运动设备：根据不同运动项目的需要，配置合适的运动设备，如篮球、足球、网球和乒乓球等。

同时，提供租借服务，方便没有自己设备的人参与运动。

3. 舒适设施：为满足人们在运动中的休息和舒适需求，配置洗手间、休息区、更衣室和储物柜等设施。

四、教练和课程：1. 聘请专业教练：聘请具有相关资质和丰富经验的专业教练，以提供高质量的指导和训练服务。

2. 开设多样化课程：根据不同人群的需求和运动兴趣，开设多样化的课程，包括有氧健身操、瑜伽、舞蹈和团队运动等，以满足不同人群的需求。

五、会员制度：1. 会员分级：根据会员的消费水平和健身需求，设立不同的会员级别，如普通会员、高级会员和VIP会员等。

2. 会员福利：为吸引更多会员和增加会员的黏性，提供相应的会员福利，如优惠价格、免费体验课程和专属活动等。

3. 会员管理：建立完善的会员管理系统，实时记录会员信息和消费记录，以便更好地了解和满足会员的需求。

六、活动组织：1. 主题活动：组织不同主题的活动，如健身比赛、运动交流会和运动节等，以促进会员之间的交流和合作。

2. 比赛训练：定期组织内部和外部的比赛训练活动，激发会员们的竞争意识和运动热情。

《社区体育指导》每章重点第一章概论一、什么是社区体育?社区体育主要指在人们共同生活的一定区域内(相当于街道（乡镇）、居（村）委会辖区范围)，以辖区的自然环境和体育设施为物质基础，以全体社区成员为主体，以满足社区成员的体育需求、增进社区成员的身心健康、巩固和发展社区感情为主要目的，就近就便开展的区域性群众体育。

二、社区体育应做那些工作？社区体育工作的主要任务是：采用多种方式，发动、引导、组织社区成员开展绎常性的体育健身活动，提供门类众多的体育健身服务，满足社区成员的体育健身需求，促进社区居民形成科学、健康、文明的生活方式，增强居民体质，提高身心健康水平和生活质量，为和谐社区建设做出贡献。

三、社区体育的基本特征是什么？1、参与主体的多质性社区体育参与主体的多质性是指全体社区居民，不同年龄、性别、职业、爱好，不同体质与健康状况的人，在一定条件下都能在社区体育中找到适合自己的位置。

2、活动方式、活动内容选择的自主性3、活动范围的区域性4、活动时间的余暇性5、价值取向的健身性、娱乐性6、工作和活动方式的灵活性7、活动内容的多样性、弱竞技性8、供给形式的公益性、社会性9、组织特征的松散性与自治性10、体育消费的低廉性四、社区体育的构成要素有哪些?社区体育具有六大构成要豢，即社区体育组织、社区成员、场地设施和经费、管理者和指导者、社区体育活动。

五、社区体育构成要素的相互关系是什么?图（略）六、街道、社区体育干部应其备的基本素质是什么？1、有责任感、事业心——热衷全民健身事业，以全民健身工作为己任，以社区和居民群体为对象，服务社区、贡献社会。

2、掌握基础知识、技能——了解掌握《全民健身条例》基本内容和国家关于全民健身、群众体育工作的相关文件精神。

学习全民健身的基础理论知识，掌握一定的实际指导能力。

具备一定的文字写作能力，对工作计划、总结、信息、方案、材料归档等文案工作熟练掌握。

3、具备一定的组织、协调能力——掌握基本的调研方法，了解掌握本社区的基本情况和特点，积极挖掘、组织、协调、利用社区资源来开展工作。

ｏ ｅ ａｉｎａ ａ ｂ ｌｔ ｓａ ｄ ｐｅｆｒ ｎ ｅ ｅ ａｕａｉｎ ｓ ｏ ｌ ｅ ｍａ ｅ ｉ ｒ ｅ ｏ ｐ ｏ ｉ ｅｔ ｅｔ ｅ ｒ ｎ ｒ ｃｉｅｓ － ｐ ｒｔｏ ｌｃ ｐａ ｉｉｉ ｎ ｒｏ ｍａ ｃ ｖ ｌ ｔｏ ｈ ｕ ｄ ｂ ｄ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｒｖ ｄ ｈ ｈ ｏｙ ａ ｄ ｐ ａ ｔｃ ｕｐ ｅ ｏ ｔｆ ｒｓ ｓａｎ ｂ ｅ ｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔｏ ｏ ｐ ｒ ｏ ｕ ｔｉａ ｌ ｅ ｅ ｏ ｎ ｆｃ ｍｍｕｎｔ ｐ ｒｓ ｃｕ ｉｙ ｓ ｏ ｔ ｌｂ．
为依 托 ， 常开 展 体 育 活 动 ， 隶 属 于街 道 办 事 处 或 社 区 居 委 经 且
开展提供政策和法律保障 。 胡效芳在《 区体育俱乐部的最适行为》 社 指出社区体育俱 乐部要想行为最优化 ， 到最 适数量和最适规模 的组合 ， 达 必须 从以下环境因素着手 ： 、 一 参与社 区体育活动 的人员具有充分
我 国社 区体育俱 乐部研究 ： 与建议 现状
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｒ ｅ ｔＣｏ ｄ ｔｏ ｎ ｕ ｇ ｓｉ ｎ ｏ ｍ ｍ ｕ ｉｙ ｓ ａ ｃ ｎ Ｃｕ ｒ ｎ ｎ ｉ ｎ ａ ｄ Ｓ ｇ ｅ ｔ ｆ Ｃｏ ｉ ｏ ｎｔ
Ｓ ｏ ｔ ｕ ｓｉ ｉ ａ ｐ ｒｓ Ｃｌ ｂ ｎ Ｃｈ ｎ
会 的公益 性 群众 体 育 组 织。 ”目前 国 内学者 较 赞 同后 者 的
提法。
特征方面 ， 建军 、 涛等在 《 、 、 唐 孟 英 德 日社 区体育俱乐 部
基本状况和存在 的问题》 指出英 国 、 国和 日本社 区体 育俱 乐 德 部的特征有 ： 非营利性 ； 俱乐部活动参与的 自愿性和大众性 ； 俱 乐部 自主 经 营性 ， 拥有 政府 的扶 持等 。国 内方 面 ， 并 唐建 军、 苏丕仁等在《 我国城市社区体育俱乐部（ 组织 ） 发展 的条件 和特征》 一文 中指 出， 在城 市社 区体育俱 乐部 的建 立 和发展 上， 服务性 、 非营利性和结合性是其基本 的发 展特征 Ｊ 。虽然

Ａ 资源 危 机 激 发 营 利 动 机 ． 社 区体 育俱 乐 部作 为非 营利 组织 ，和其 他组 织 一样 ，
有其 自身 的宗 旨和 目标 ， 为了完成其 公益性使 命， 必须获 制 衡 机 制 ，完 善 非 营 利 组 织 的 法 人 治 理 结 构 ： 健 全 和 规 范
得 一 定 的 资源 。 随 着 俱 乐 部 数 量 的激 增 ， 致 其 总 量 迅 速 膨 财 务管理 制度 ，提高 财务运 行 的透 明度 和有 效性 ：实行严 导 胀， 使其 面 临着 运 营 成 本 上 升和 资源 竞 争 加 剧 的 问题 。 同 时 ， 格 的 绩 效 评 估 管 理 ，提 高 人 、财 、物 等 资 源 的投 入 效 益 ； 在 近 二十 多 年 的深 化政 府 改 革 中 ， 了应 付政 府 面 临 的财 政 危 加 强人力 资源 开发与 管理 ，组建 一支 高素质 、有活 力的工 为 机， 降低 行 政 成 本 ， 国政 府 对 非 营 利组 织 的财 政 支 持 都大 幅 作 团 队 等 。 各 度 地 削 减 ， 加 上 私人 对 非 营 利 组 织捐 赠 的下 降 ， 得 非 营 利 再 使 组 织 资源 获 取 难 度 加 大 且 越 来越 紧 张 。这 样 ， 为 非 营 利 组 作 Ｂ 实 行 收 费制 ． 从 公 共 经 济 学 理 论 来 看 ， 提 供 免 费 公 共 服 务 并 不 是 ～ 个
２１ ． 社 区体 育 俱 乐部 市 场化 含 义 ．． １ ２
导致运 行效 率低 下， 因此 引入 市场机 制 ，可 以提高社 区体
育俱 乐部 运行 效率 。
织市场化运作 ，是指非营利组织越来越 多的借助市场机制 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社 区体育俱乐部属于公益性非营利组织 ，所谓非营利组 ２１ ．社 区体 育俱 乐部 市场 化 运 作模 式 ．． ３ ２ 目前 ， 社 区 体 育 俱 乐 部 市 场 化 运 作 并 没 有 统 一 固定 的模

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年一度的体育俱乐部年度总结又到了。

在过去的一年里，我们体育俱乐部在上级领导的关怀和支持下，在社会各界的关注与帮助下，全体会员的积极参与下，取得了丰硕的成果。

现将本年度的工作总结如下：二、俱乐部概况1. 俱乐部简介体育俱乐部成立于XXX年，是一个以“弘扬体育精神，提高全民身体素质”为宗旨的群众性体育组织。

俱乐部成立以来，始终坚持以服务会员、服务社会为出发点，积极开展各类体育活动，为广大市民提供了一个锻炼身体、陶冶情操、交流学习的平台。

2. 俱乐部组织架构俱乐部设有理事会、监事会、秘书处、各运动项目委员会等机构，确保俱乐部工作的顺利开展。

三、年度工作总结1. 俱乐部管理（1）完善俱乐部管理制度。

根据实际情况，修订和完善了《体育俱乐部章程》、《会员管理办法》等规章制度，确保俱乐部管理的规范化和科学化。

（2）加强内部管理。

对俱乐部工作人员进行定期培训，提高工作人员的业务水平和综合素质；加强对会员的管理，维护会员权益。

2. 运动项目开展（1）篮球项目。

本年度，俱乐部举办了多场篮球比赛，吸引了众多篮球爱好者参与。

同时，俱乐部还组织了篮球培训班，提高了会员的篮球技能。

（2）足球项目。

俱乐部举办了多场足球比赛，并组织了足球培训班，吸引了众多足球爱好者参与。

（3）乒乓球项目。

俱乐部举办了多场乒乓球比赛，并组织了乒乓球培训班，吸引了众多乒乓球爱好者参与。

（4）羽毛球项目。

俱乐部举办了多场羽毛球比赛，并组织了羽毛球培训班，吸引了众多羽毛球爱好者参与。

3. 社会活动（1）参与全民健身活动。

俱乐部积极参与了市、区组织的各类全民健身活动，如“全民健身日”、“全民健身月”等，提高了俱乐部的知名度。

（2）组织社区活动。

俱乐部组织了多场社区体育活动，如“邻里节”、“社区运动会”等，促进了社区居民的交流与合作。

4. 培训工作（1）开展教练员培训。

俱乐部组织了多场教练员培训班，提高了教练员的专业水平。

中日社区体育俱乐部运行机制比较本文运用文献资料法、调查法、访谈法等研究方法，探讨了日本社区体育俱乐部迅速崛起的渊源、高速发展的特质以及“硬件”优势，针对当前我国社区体育俱乐部的现实问题，探讨了我国社区体育俱乐部运行机制存在的主要问题：资源配置中的单一行政状态，学校、社区体育俱乐部的关联异化，思想意识形态领域中“体育消费意识危机”。

关键词：社区体育俱乐部运行机制大众体育在亚洲国家，社区体育俱乐部的运行机制较好的为日、韩两国，我国则在近20年间有了较快的发展。

总体而言，日本的社区体育俱乐部是该国大众体育活动最广泛、最基本的单位，并扮演着重要的角色，对体育人口的稳定和发展起着关键性作用。

了解日本社区体育俱乐部的运行机制，借鉴其先进的经验并结合我国国情，将有助于我国社区体育俱乐部的发展。

尤其伴随着我国2008年奥运会的召开契机，我国大众体育将走向何种战略选择，如何借助奥运及奥运后效应促进本国群众体育，无疑将具有重要的战略意义。

本文的研究对象为中、日两国社区体育俱乐部。

研究方法是文献资料法，对有关资料进行收集、归类、整理和分析。

日本社区体育俱乐部的基本概况及管理体制（一）社区体育俱乐部的基本概况1.迅速崛起的渊源。

日本政府重视发展国民体育是在上世纪60年代，确切地说是在1964年第十八届东京奥运会以后。

其中有几个因素促进了当时日本国民体育的萌芽乃至迅速发展，第一，民族体育激情激发。

1964年，日本成功举办了第十八届东京奥运会，正是通过这次奥运会，一方面为过去很少接触到体育的各阶层国民提供了直接、间接地接触体育的机会，特别是日本选手在这届奥运会上异常活跃，促使越来越多的国民开始关心体育。

另一方面籍此东京奥运效应，日本政界不仅意识到竞技体育的重要性，而且也提高了对国民体质健康重要性的认识。

第二，上世纪60年代日本经济的高速发展。

60年代是战后日本历史上经济发展最快的一个时期。

经济的高速发展加快了日本社会的重构。

体育俱乐部管理制度是为了规范和管理体育俱乐部的运营和组织活动而制定的一系列规则和制度。

下面是一个可能的体育俱乐部管理制度的内容。

1. 俱乐部组织- 俱乐部的名称、宗旨和章程- 俱乐部的组织架构和管理层次- 俱乐部会员资格和入会程序2. 俱乐部运营- 俱乐部的财务管理和预算制定- 俱乐部的场馆和设备管理- 俱乐部的纪律和秩序管理- 俱乐部的赛事和活动组织3. 俱乐部人员管理- 俱乐部人员的选拔、培训和考核- 俱乐部人员的奖惩机制- 俱乐部人员的安全和保障措施4. 俱乐部宣传和交流- 俱乐部的宣传推广策略和渠道- 俱乐部与外界的合作和交流方式- 俱乐部的内部交流和沟通机制5. 俱乐部纠纷处理- 俱乐部成员之间的纠纷调解和解决机制- 俱乐部与外界的纠纷处理方式和程序以上是仅作为参考的体育俱乐部管理制度的一些主要内容。

具体的管理制度还需要根据俱乐部的实际情况进行调整和制定。

体育俱乐部管理制度（2）磁峰镇健身团队管理制度第一章总则第一条。

根据____市体育局京体群字(____)____号《____开展第三批____市社区体育健身俱乐部创建工作____》的文件精神，以俱乐部的形式为社区内的居民创造一个和谐的社会环境和体育活动场所，特制定本章程。

第二条。

本俱乐部定名为____市丰台区卢沟桥街道长安新城社区体育健身俱乐部。

第三条。

长安新城社区体育健身俱乐部，是由长安新城社区热心支持体育、热爱体育活动的单位和居民群众自愿组成的，是隶属于丰台区卢沟桥街道长安新城社区的公益性群众体育____。

第四条。

本俱乐部的宗旨，是认真贯彻党和政府的体育工作方针和政策，根据《____体育法》及有关规定，大力开展群众体育健身活动，促进社区居民的身体健康，为____精神文明建设服务。

第五条。

本俱乐部接受丰台区卢沟桥街道办事处、丰台区体育局的业务指导和监督管理。

第六条。

本俱乐部住所为____市丰台区大成南里长安新城社区。

第二章第七条。

本俱乐部实行会员制。

第34卷 第3期北京体育大学学报V ol 34 N o 3 2011年3月Journal of Beijing Sport U niversity M ar 2011专题论坛我国社区体育健身俱乐部经营模式选择及政策建议刘国永(西安交通大学经济与金融学院,陕西西安 710061)摘 要:运用案例分析法对我国三个具有代表性的社区体育健身俱乐部的经营模式进行了系统分析,概括各自的特点和不足,并以此为依据,提出了未来我国社区体育俱乐部建设的模式选择及可持续发展的政策建议。

关键词:社区体育;健身俱乐部;经营模式中图分类号:G812 4 文献标识码:A 文章编号:1007-3612(2011)03-0001-04The Operation Model Selection and Policy Suggestion of C hina s Physical Fitness Club in China s C ommunityLIU Guo yong(School of F inance and Economics of Xi an Jiaotong U niv ersity,Xi an710061,Shaanx i China) Abstract:W ith the method of case study,the paper analyzes the operating models of three community fitnessclubs,summarizes their characterist ics and shortcomings And based on this,it pro poses the model selection andsustainable development sug gestions on the building of China s communit y fitness clubKey words:community sports;physical fitness club;operation model改革开放以来,我国的国民经济以10%年均增长速度快速发展。

体育俱乐部的运营方案一、前言体育俱乐部作为一个重要的社区组织和一种特殊的社区场所，不仅为广大市民提供了体育锻炼和健身的场所，更是促进社会和谐、增进社区凝聚力的重要载体。

本文旨在通过制定科学合理的运营方案，提升体育俱乐部的服务水平，增强其竞争力，更好地满足市民对体育健身的需求。

二、体育俱乐部的定位和发展目标1. 定位：体育俱乐部的定位是一个以提供全方位体育健身服务为主要目标的综合性体育机构。

它将为广大市民提供包括羽毛球、篮球、游泳、瑜伽、健身等多种体育项目，满足不同层次、不同年龄、不同需求的市民对体育锻炼的需求。

在这里，市民可以进行自由锻炼、参加各类体育课程，还可以通过俱乐部提供的各种体育活动来增进社会交往，其宗旨是：让体育融入生活，让生活更健康。

2. 目标：体育俱乐部的发展目标是成为服务范围广泛、设施齐全、管理规范、服务专业、社区影响力大的一流体育俱乐部。

通过提供高品质的体育健身服务，吸引更多市民加入俱乐部，并形成一个健康、积极、活跃的社区休闲体育文化氛围。

三、体育俱乐部的经营模式1. 服务内容体育俱乐部主要经营内容为提供全面的体育健身服务。

主要包括：a. 提供全天候、全年龄段的体育锻炼场所，包括室内羽毛球场、室内篮球场、游泳池、瑜伽室、健身房等；b. 提供体育锻炼指导，包括专业的体育健身教练，为会员提供个性化的健身指导；c. 组织各种形式的体育活动，如篮球友谊赛、羽毛球比赛、游泳教学等，让会员参与其中，增加社交活动的机会；d. 提供健康管理服务，如定期体检、健康讲座等。

2. 经营模式体育俱乐部的经营模式主要分为会员制和非会员制。

会员制是俱乐部的主要经营方式，会员可以享受免费或折扣的体育健身服务，如场地租用、健身课程等；非会员制是面向临时客户，提供一次性的场地租用和健身体验服务。

四、体育俱乐部的服务内容1. 健身指导服务俱乐部将聘用专业的健身教练和瑜伽老师，为会员提供专业的健身指导和瑜伽课程。

俱乐部还将开设不同难度的健身课程，如有氧健身、瑜伽、普拉提等，满足不同年龄、不同健身需求的人群。

体育俱乐部申请书尊敬的体育俱乐部管理部门：我谨代表我们的社区体育俱乐部向贵俱乐部提出申请，希望能够成为贵俱乐部的一员。

我们非常热爱体育运动，致力于促进社区居民参与体育活动，积极推动整个社区的健康生活方式。

通过这封申请书，我们希望能够得到贵俱乐部的支持和合作，共同发展体育事业。

一、申请背景我们的社区位于市中心，居民众多，年轻人和家庭占据了大部分人口。

然而，我们发现在社区内部并没有一个专门的体育俱乐部，导致居民们在进行体育锻炼和参与比赛时面临一些困难。

因此，我们决定成立一个专门的体育俱乐部，为社区居民提供更好的体育运动环境。

二、俱乐部目标我们的俱乐部的目标是推动体育运动在社区内的普及，提供优质的体育活动和服务，并促进社区居民的身心健康。

具体目标如下：1. 组织各类体育比赛和活动，如足球、篮球、排球等。

通过这些比赛和活动，鼓励居民积极参与体育运动，增强身体素质。

2. 提供专业的体育指导和培训课程，吸引更多的居民参与并提高体育水平。

我们计划聘请专业的教练和体育老师，为社区居民提供多样化的培训课程。

3. 建立健康俱乐部，提供健身设施和健康咨询。

我们将设立一个健身房和健康咨询中心，为社区居民提供健身指导和专业的健康建议。

4. 组织体育福利活动，如健康跑、义工活动等。

通过这些活动，促进社区居民之间的交流和合作，增强社区凝聚力。

三、俱乐部资源和支持我们的俱乐部拥有一支充满活力和热情的志愿者团队。

他们来自不同的专业背景，包括体育教练、医学专业人员和社工等。

他们将为俱乐部的发展和活动提供全面的支持。

此外，我们也希望能够得到贵俱乐部的资源支持。

我们希望能够在贵俱乐部的指导下，进行更高水平的比赛和培训，更好地服务于社区居民。

四、俱乐部发展计划为了俱乐部的长期发展，我们制定了以下发展计划：1. 扩大会员规模。

通过广告宣传和社区活动，吸引更多的居民加入我们的俱乐部。

我们计划在第一年内吸引100名会员，随着俱乐部的发展，逐步增加会员数量。

社区俱乐部运营方案一、前言社区俱乐部是居民自发组织、自主管理、自愿参加的组织，是社区居民进行业余活动、文体娱乐以及社区公益活动的重要场所。

有效的俱乐部运营方案可以为社区居民提供更多的文化、娱乐和交流活动，促进社区居民的交流和互助，增强社区的凝聚力和归属感。

本篇方案将从俱乐部的定位、运营机制、活动内容设计、团队建设以及宣传推广等方面展开论述，以期为社区俱乐部的持续健康发展提供一些建设性的建议和方案。

二、俱乐部定位1. 目标人群: 社区俱乐部的服务对象主要是社区居民，特别是老年居民、妇女儿童及残障人士。

俱乐部致力于为社区居民提供丰富多彩的文化、艺术、体育、健康、公益等活动，以满足不同居民群体的需求。

2. 服务宗旨: 俱乐部的宗旨是“服务社区、回馈社区”。

通过俱乐部开展一系列文化、体育、公益活动，提高居民的文化素质、健康水平和社会参与意识，推动社区和谐发展。

3. 运营理念: 俱乐部秉持“自愿参与、公开透明、互助共享”的理念，鼓励居民自发组织和参与各类活动，提倡志愿者服务和社区合作，营造良好的社区氛围。

三、俱乐部运营机制1. 推行民主管理: 俱乐部设立理事会或居民代表大会，让居民通过选举产生俱乐部负责人及相关管理团队，实行民主管理，寻求居民在俱乐部的广泛参与和意见反馈。

2. 定期组织活动: 俱乐部设立固定的活动日程，定期组织各种文体活动、健康讲座、志愿者服务等，满足居民不同需求，增加俱乐部的吸引力和参与度。

3. 健全运营机制: 俱乐部成立专门的运营管理团队，负责俱乐部的活动策划、开展和执行，健全的运营机制可以有效地提高俱乐部的运营效率和质量。

四、活动内容设计1. 文化艺术类活动: 俱乐部可以组织绘画、书法、音乐、舞蹈等艺术类活动，满足居民的文化娱乐需求，丰富居民的文化生活。

2. 体育健身类活动: 俱乐部可以组织健身操、瑜伽、太极拳、球类运动等活动，丰富居民的体育锻炼方式，提高居民的身体素质。

3. 健康养生类活动: 俱乐部可以组织养生讲座、中医养生保健活动，提高居民对健康的认知和养生保健意识。

体育俱乐部管理制度模版____社区体育健身俱乐部章程第一章总则第一条本俱乐部名称为“____社区体育健身俱乐部”，是中原区体育局批准的社区体育健身俱乐部单位(以下简称本俱乐部)，并经中原区民政局备案、申请成立的社会非营利性____。

第二条性质――本俱乐部主要是由____社区辖区体育健身活动爱好者按自愿原则而建立的群众性、非营利性的社团____。

第三条宗旨――本俱乐部宗旨是在中原区体育主管部门的领导下，充分利用中心医院社区的体育健身设施和人才资源，积极贯彻实施全民健身计划，有机地____社区居民利用业余时间，培养他们对各有关体育项目的锻炼兴趣，增强体质，提高技能，丰富其文体生活，切实为促进中心医院社区两个文明建设服务。

第四条管理――本俱乐部自觉遵守市体育局、通州区体育局和民政社团登记管理机关的业务指导及监督管理。

第五条住所――本俱乐部住所设在____社区居委会。

第二章工作范围第六条____社区体育健身俱乐部业务范围1.宣传、贯彻、执行《____体育法》、《全民健身纲要》。

努力发动和____社区范围内居民及中、小学广大青少年参加各有关项目的体育健身活动，开创中心医院社区体育活动新格局、新局面。

2.利用社区现有场地及器材开展各种体育健身项目作为俱乐部的活动项目，健身场地、设施由社区居委会提供给俱乐部安排使用。

俱乐部教练员由俱乐部聘请社区晨晚练指导员、社区体育健身积极分子担任。

有____、有目的、有计划地利用居民业余时间，特别是利用节、假日开展培训、竞赛活动。

扩大培训面、增强培训效果，俱乐部的教练员还可以进入社区居民日常活动中开展辅导工作。

3.____和举办俱乐部的体育竞赛，广泛宣传、扩大影响面，检查培训、辅导效果，促进运动技术水平提高。

4.制定全年工作计划，做好培训、竞赛、交流等活动和资料积存工作，不断总结经验，改进工作。

努力学习通州区同类俱乐部的先进经验。

有目的地____经验交流。

定期开展表彰先进活动。