新常态下财务管理职能的转变

费用报销系统：实现财务管理三大转变一、向现代管理理念转变费用报销系统是现代信息技术与会计的融合，颠覆了手工报销模式，帮助企业通过信息技术加强财务管理。

主要体现在：一是增强会计人员的财务管理职能，摒弃过去“重会计核算而轻财务管理”的思想。

可以根据本单位需求，对报销系统进行个性化的配置，辅助完成原先靠手工完成的统计、报表、凭证录入等繁重而机械的操作。

近年来，相关部委组织了多期会计信息化、财务管理、财政制度改革等方面的培训班，大力推行具有预测、控制、核算、分析和决策功能的软件，有效地推动了费用报销系统的进一步普及，提高了会计人员对工作的认识，由过去重视会计核算逐步转向重视财务管理。

二是强化了预算管理。

费用报销系统的可以实现上百种预算控制模式，其最大的特点就是费用事前控制，从源头杜绝资金风险，预算管理的作用真正凸显起来。

预算理念由过去为预算而预算、凭经验估计预算、预算编制与预算执行脱节、对结果和效益不实行跟踪问效等向科学编制预算、严肃预算执行、强化预算监督等方向转变，使预算管理逐步实现了科学化、规范化、有效化。

二、向管理型会计转变费用报销系统不仅减轻了会计核算方面的工作，而且还提供了包括信用管理、效率管理、预算管理及其他决策支持，此外其强大的流程设计器功能可以灵活制定和优化各种费用管理流程，使企业财务运作日趋完善。

通过费用报销系统的实施，使企业财务部门的会计职能发生了很大变化，由过去单纯记账向综合管理转变。

据了解，实施安财费用报销系统的单位越来越多，关键在于以往的手工操作存在很大的缺陷性。

主要表现为：一方面耗时、费力，会计人员基本局限在记账、算账、报账的会计核算工作中，没有时间和精力进行会计分析、预测、控制和监督等管理工作，会计职能单一，会计在管理中的作用得不到充分发挥，会计扮演的是大出纳的角色，另一方面会计资料的收集、存储、加工、整理、传输速度慢、出错率高，会计信息传递不及时，难以满足财务管理的需要。

新形势下商业银行财务管理转型方向浅议李瑞珍摘㊀要：在当前国内经济的新形势下，商业银行也加大了自身的转型力度，在未来银行的转型也是经营的发展方向㊂其中财务管理是银行内的资金调度中心，也是银行重要的运营工作，要想能够实现银行的转型，就要先转变现有财务管理工作模式㊂在经济新形势的背景下，来优化财务制度，转变职工的思想观念，尤其是要加大推动财务人员思想观念的转变，结合商业银行自身业务的运营特征，去制订财务管理转型的措施，并针对转型中存在的困难，需要由高层领导给予其更多的政策支持㊁人力支持和资金支持㊂关键词：新形势；商业银行；财务管理转型一㊁经济新形势对商业银行的影响分析中国进入新经济的转型阶段，我国的经济增速进一步放缓，产业结构进一步加快调整，同时当前经济的增长，改变了商业银行的运营模式㊂新经济新形势会促使银行产生更新的业态，受到经济回落的影响，银行业的增速会逐步地下滑㊂此外，伴随着经济增速的下滑，也给当前银行的风险应对带来很大的压力㊂受到国内经济结构的转型，要推动商业银行快速地变革，转变银行商业模式，实现银行内部改革，这样才能够使银行在激烈的金融市场中得以稳步的经营发展㊂二㊁商业银行在新形势下，财务管理转型的意义在面临经济的新常态背景下，商业银行要进一步加快推动经营的变革，尤其是要对现有财务工作做好转变，优化财务流程以及实现财务制度的优化㊂在应对新形势下，银行会应对外部金融市场对其带来的挑战，要使银行能够以未来发展方向作为主要目标，去进一步推动财务内控制度的编制，综合运用各类绩效考核㊁资源配置等相关规定，来支持银行的财务转型，改变过去粗放式的财务管控模式，如逐步实现财务工作向精细化方向发展㊂由过去被动式的接受㊁执行政策，逐步转变为主动的制订财务政策，这样才能够实现全方位的转变㊂由过去事后的成本管理逐步向全面的成本管控方向发展，由过去的结果分析逐步向银行价值管理方向转型发展㊂三㊁商业银行财务管理转型的策略（一）转变思想意识，更加主动地去推动工作转型近年，国内的金融市场相对比较稳定，在国家财政金融政策支持的背景下，银行的净利润增长较快，而且财务资源供给比较充足㊂商业银行财务人员做好精细化的管理，合理利用存量资金㊂但在目前经济增速放缓的背景下，外部经营环境竞争逐步加剧，而使银行业的利润空间进一步收窄，此时财务资源的供给相对往年大幅度的减少㊂在战略型的业务资源投入方面，需要银行加大投入，才能够支持战略规划的落实，此时商业银行的财务人员就不能够以过去传统思维去配置资源，要具有更强烈的担当意识，承担相应的责任，转变自己的思想观念，学习更新型的财务控制方法，来拓展自己的视野，这样才能够对企业经营有较强的敏感度，而且能够提高自己的专业能力，灵活去运用各类政策工具，统筹分配单位的各项运营资源，来推进业务的转型和各项经营计划的落实㊂（二）增强精细化的管理，提高资源利用效率应用全面预算管理在现有预算政策指引下，去合理配置资源，尤其是配置财务资金㊂企业在经济新常态新形势背景下，各银行都要结合未来的发展方向，去引入全面预算，实现预算控制各项业务运作㊂另外，编制的预算方案还要与银行未来发展目标相衔接，同时预算计划还要与年内的重点业务拓展密切相关，预算实施还要通过预算的动态调整㊁战略目标的执行以及持续运营管理的优化，使现有的预算方案刚性较强，避免人员不太关注预算工作，而使预算沦为形式㊂此时，预算方案的编制还要重点关注银行未来发展中的关键事项和关键的业务执行时间点，对一些关键性经营指标的把握㊂预算管理要从当前的资源导向入手，实现资源能够支撑银行未来的发展目标，科学的利用各类资本工具㊂资本是银行发展的根本资源，而且也是一项重要的应用管理工具，在经济新形势之下，银行要加快推动资本运营管理的转型，给职工做好定期的培训宣讲㊂引入一些风险思想，以资本约束经营思想理念，加大资源配置和考核的检查，来引导所有职工都强化对业务的运行风控，进一步去优化资产和业务结构㊂在资源配置下，要积极引导各个银行通过灵活调整贷款结构，来将现有财务资源以最大化去支持战略业务发展，另外将银行内的经济资本和减值准备都纳入考核体系中来㊂此外，还要将银行内的盈利测算都纳入贷款控制流程中，实现强化对风险成本的测算，而且能够给各业务人员提供更多的数据支持㊂（三）强化定价的管理定价是银行最核心的竞争力，随着目前国内金融市场开放进一步加速，对现有银行的定价也提出了更大的要求㊂此时，银行所有的职工和高层领导都重视定价的管理㊂制订完善的价格标准体系，对银行内的客户做好细分，来实现多维度差异化定价，提高再定价的精细化控制，科学利用数据信息，建立定价管控模型㊂通过模型方式，来制订合理价格，另外还要充分考虑当前资产利用效率及成本利用率，坚决贯彻国家的各项金融服务的收费政策，来制订合理服务收费价格㊂（四）推动全面成本管理成本是银行经营的基础，要使成本的管理能够上升到银行的战略层面上，受到经济新形势的影响，银行业竞争加剧，但是财务资源供给比较有限㊂只有通过在企业内降低成本，提高运营效率，才能够使银行在整个金融市场中，保持较强的竞争优势㊂财务管理能够成为银行内在发展的重要引擎，０１管理探索Һ㊀银行通过增强成本控制，在银行内大力地宣传成本管理的思想意识，同时建立成本的联动机制，让经营人员㊁管理人员都可以对目前的业务运作的各类费用，做好细致的监督㊂建立全面的成本管控体系，实现优化作业成本，重构业务流程，结合成本发生的根源，去制订成本管理策略㊂优化作业成本体系，重构银行价值流，剔除那些没有价值的作业环节，给各个业务都制订相应的成本管理目标㊂建立重大项目投入的分析机制，实现对项目预期的评价分析，力争减少投入，提高项目的收入，建立全面的成本预算管理系统㊂（五）财务管理模式向财务共享服务转变近年，财务共享理念被进一步地推广，花旗银行等一些大型的银行在经营中，建立财务共享服务中心，来提高对资金运作方面的风险防控，进一步加强对一些业务运行的控制㊂国内的海尔集团㊁中兴通讯也纷纷建立企业财务共享中心，用共享服务的模式来实现不同财务部门工作流程的集中处理，也能够实现财务工作转型，进一步压缩财务核算的成本，而且对现有财务流程和财务工作的改进都有较大的促进作用㊂财务共享中心是财务管理中的一个重要组织形式，应用电子远程的财务系统来直接做出财务决策，将一些重复性的财务核算工作转移到共享中心来进行集中的办理，也能够实现财务战略决策和基础性的财务核算职能的分离㊂在参与财务共享服务的一些单位内，要实现预算不变㊁财务授权不变㊁财务会计的主体不变，共享中心更多的是对现有银行内的财务流程作出新的优化改造㊂由过去职能型的部门逐步转变为服务型的部门，组织开展财务共享模式的建立，对传统的财务会计体系和运营机制都会产生较大的变革㊂从思想理念的改变到后期财务组织的优化，及整个财务管理系统的调整，都要高层领导给予更多的支持，由过去简单㊁重复的财务核算，逐步转为共享型的财务服务，实现财务资源㊁服务的集中，建立跨业务部门㊁跨区域财务共享中心，最终使共享中心能够成为银行最重要的财务决策机构㊂四㊁结语在面临外部激烈竞争的金融环境下，商业银行要想在整个市场经济中获得更强的竞争优势，要逐步改变过去粗放式的财务管理模式，逐步向精细化方向转型，要以银行的未来财务战略作为导向，建立财务共享中心，并应用管理会计的工作模式㊂转变过去传统的财务核算工作方式，转变财务人员的思想观念，进而实现财务管理的精细化，使财务管理能够成为银行经营的重要价值来源，保证各项财务工作更加稳健㊂参考文献：［１］高峰．财务管理转型背景下商业银行业财融合路径探究［Ｊ］．金融纵横，２０１９（１０）：８８－９２．［２］王军．浅谈商业银行财务管理转型［Ｊ］．商讯，２０１９，１８１（２７）：４４－４５．作者简介：李瑞珍，山西忻州农村商业银行股份有限公司㊂（上接第９页）理人员的管理品德和法治观念，促使财务管理人员在工作过程中能够自觉约束自己的行为，保障事业单位的财务资金安全㊂（二）培养综合型人才并扩大财务管理人才团队对于事业单位来说，支撑其不断发展的主要资源就是人才，同时在市场上，人才也是本单位拥有的核心竞争力㊂基于此，首先，事业单位要定期组织财务管理人员进行培训㊂培训内容要包含多个方面，比如与财务管理工作相关的理论知识，以及其相关的专业技能㊂这样一来，财务管理人员各方面的能力就可以得到有效的提升，而财务管理工作的开展也可以达到预期效果㊂其次，在培训过程中，企业还要注意组织财务管理人员去学习事业单位本身更多的业务知识以及业务流程，以此来提升其综合能力，使其逐渐成为事业单位长远发展的坚实支柱㊂而在培训过程中，事业单位也可以结合培训时间对财务管理人员进行定期考核㊂考核完毕以后，事业单位就可以结合考核结果，对财务管理人员进行适当的奖励或惩罚，以此来调动财务管理人员的积极性，提升培训效果㊂最后，事业单位还要注意挑选能力较强，且具有责任心的员工组建专业的财务管理团队，或者事业单位也可以对外招聘经验更为丰富的人才，以此来保证所开展的财务管理工作可以在事业单位中发挥自身最大的作用㊂（三）强化财务管理系统性事业单位必须适应新的税收制度，大大改善财务管理的系统建设，不仅要健全的财务管理制度，还要努力加强更全面的财务管理制度，为业务单位的发展创造条件㊂必须大力加强业务单位财务管理制度的建设，特别是需要优化和完善旧制度，以便根据新税制的要求进一步充实和完善财务管理制度，加强财务管理制度的规范作用㊂在具体实施过程中，应研究分析财务管理系统的基本情况，了解现有财务管理系统无法适应新系统，并满足新系统的要求㊂五㊁结语近年来，随着社会经济的快速发展，对于各个领域㊁各个行业均提出了更高的要求㊂为了使各个领域的发展与社会主义市场经济发展相适应，国家充分发挥其主导作用，加大了对各个领域的体制改革㊂新会计制度的实施要求事业单位加强预算㊁决算管理，保护财产安全完整等内容㊂新会计制度对推动事业单位可持续发展有着举足轻重的作用㊂参考文献：［１］王新梅．在新财税体制背景下有效提升事业单位财务管理的策略分析［Ｊ］．中国外资，２０１９（２２）：１３３－１３４．［２］贺艳霞．加强事业单位财务管理的主要路径分析［Ｊ］．中国商论，２０１９（１９）：１０９－１１０．［３］周维．新会计制度下事业单位财务管理的发展［Ｊ］．财会学习，２０１６（１６）：６３，６５．［４］谭新艳．新会计制度下的科研事业单位财务管理［Ｊ］．财经界：学术版，２０１６（１５）：２５８，３６６．作者简介：高建秀，河南省南召县城关镇政府㊂１１。

财务岗位职责调整方案引言财务岗位是组织中至关重要的一个部门，负责财务管理和财务分析等核心职责。

随着企业经营环境的变化和财务工作的复杂性增加，对财务人员的要求也发生了变化。

为了更好地适应新形势下财务工作的需要，需要对财务岗位的职责进行调整和优化。

本文将提出一份财务岗位职责调整方案，以期达到高效、透明、准确的财务管理目标。

一、现状分析在进行财务岗位职责调整之前，首先需要对现状进行充分的分析和了解。

当前财务岗位职责通常包括财务核算、报表编制、预算控制、成本管理、资金管理等。

然而，随着企业规模的扩大和财务管理的复杂性增加，现有的财务岗位职责已经难以胜任。

存在以下问题：1. 职责不明确：财务人员的职责较为单一，无法充分发挥其潜力；2. 工作效率低下：工作过程繁琐，流程不畅，导致财务部门的工作效率偏低；3. 数据分析不足：财务人员在财务报表的编制方面熟练，但对于财务数据的分析和预测能力较差；4. 流程控制不严格：缺乏严格的流程控制和内部审计机制，容易导致财务操作的风险和漏洞。

二、调整方案为了解决上述问题，我们提出以下财务岗位职责调整方案：1. 职责细分通过对财务工作的职责进行细分，明确财务人员的各项职责，实现工作分工和责任明确的原则。

具体细分如下：1. 财务核算与报表编制：负责企业的日常财务核算和财务报表的编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 预算控制与成本管理：负责编制和跟踪预算计划，并对企业的成本进行控制和管理，提出成本降低的建议；3. 资金管理与投资决策：负责企业的资金管理和资金预测，制定资金筹集和使用计划，并参与投资决策的制定；4. 财务数据分析与预测：负责对企业的财务数据进行分析和预测，为企业经营决策提供支持。

2. 流程优化在财务工作流程中引入新的技术手段和工具，实现流程的简化和自动化，提高工作效率与准确性。

1. 引入财务管理软件：使用财务管理软件对财务数据进行录入、分析和管理，提高工作效率和数据准确性；2. 建立信息共享平台：建立财务信息共享平台，提高财务数据的共享和使用效率，减少沟通成本；3. 设立内部审计机构：建立内部审计机构，对财务操作进行定期的内部审计，保证财务流程的科学性和规范性。

新常态下国企财务管理转型与创新摘要：在复杂多变的市场经济条件和贸易战的影响下，国有企业必须努力提高竞争力和抗风险能力。

与世界一流企业的财务管理相比，国有企业存在产融融合不充分、财务管理体系不完善、财务信息水平低等薄弱环节。

因此，国有企业应全力构建垂直财务管理体系，完善全面预算管理和财务信息化建设，促进产融融合升级，助力建设世界一流的财务管理体系和管理能力，为企业资源配置和战略运营提供有力支持。

关键词：新常态；国企财务；管理转型；创新在经济新常态下，国有企业的发展正面临着巨大的挑战。

为了促进国有企业稳定发展，逐步提高国有企业的改革力度以及改革进度，应当加大对各类管理工作的重视程度。

而财务管理工作作为促进国有企业稳定发展中至关重要的工作内容，更要保证其基本的时代性与先进性，以此为基础来引导国有企业改革发展，这也进一步突出了国有企业财务管理工作转型发展的重要性。

1国有企业改革发展的重要意义1.1为经济发展提供保障在当前社会经济发展过程中，国有企业已经成为推动经济稳定发展的关键，其发展状况也会对经济运行产生一定影响。

因此，确保国有企业安全稳定发展，也是社会经济稳定发展的保障。

在国企改革之前，它们在激烈的市场竞争中逐渐失去了市场竞争力和发展活力，这也给社会经济发展带来了巨大压力。

随着国有企业改革的深入，国有企业也进一步焕发出新的活力，既能有效提高国有企业的生产能力和经济产值，也能不断提高其对社会经济发展的贡献。

由此可见，国有企业改革发展是保证国民经济稳定增长和发展的关键，必须引起重视。

1.2体现出国家发展的先进性与科学性国有企业在发展进程中，与其他社会企业之间在性质上存在着较为显著的差异。

国有企业在本质上就是由政府部门出资，尽管在国有企业后续的混合所有制改革过后，一部分外部资本也进入到了国有企业当中，但其内部的主要资金来源仍旧属于国有，这也使得国有企业自身的基本性质并没有改变。

而国有企业作为由政府部门出资进行经营建设的企业，同样需要对政府负责，但政府部门在工作过程中需要对群众负责，这也使得国有企业与群众紧密联系在一起。

新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级摘要：社会与经济的全面高速发展促使各行业各企业都积极寻求改革，从管理制度、管理模式到经营模式都在融合新常态下的经济发展特点，力求把握新时代发展机遇让企业获得更好的发展，并获取更高的经济效益。

市场竞争的日益激烈让国有企业同时面临复杂的机遇和挑战，而把握新常态经济发展的关键在于财务管理，与以往的市场经济形势相比，传统财务管理方式显然不再适用，积极推进财务管理转型升级才能更好的助推国有企业的改革。

基于此，本文以新常态为背景下，对国有企业如何实现财务管理转型升级进行分析探讨。

关键词：新常态；国有企业；财务管理转型当前，中国特色社会主义的发展进入新时代，为保障国家经济发展的稳定性和可靠性，作为战略先锋的国有企业必须及时把握经济动态推进改革创新。

在新常态背景下经济发展不再单一化，而是与社会、与政治等有着紧密联系，再加上全球化的加速，国有企业所面对的机遇和挑战也更加复杂化。

维稳国有企业经济发展需要确保各项资源的优化整合，也要确保资金链的稳定供应，而这一关键在于财务管理，顺应新常态经济发展趋势推进国企改革就需重视财务管理转型升级，目前来看国企财务管理转型升级中存在一些问题，需立足财务管理转型升级趋势采取合理对策，为国有企业的长远发展提供保障。

一、新常态下国有企业财务管理转型升级的重要价值（一）有利于充分发挥国有企业财务职能财务职能的发挥对于国有企业的发展起到关键作用，新常态下国有企业处于十分复杂的经济环境中，推进财务管理转型升级，能够促使财务工作的职能得到进一步延伸，如调控职能、监督职能和决策职能等。

财务职能的扩展让财务管理工作回归本质，深化对财务属性、财务对象和财务特征等的理解认识，并从全方位给予资金运动以关注，精确把握国企综合管理对资金运动的影响，进而为财务活动的有序开展提供保障，也促使国企资金得到规范利用，提高企业资金的利用效率，如此财务职能得到充分发挥。

（二）有利于降低国有企业新常态下的运营风险新常态下国家针对新的经济形势出台多种政策和规定，且新常态下的市场经济波动性较大，由此不仅带来了政策方针变化的风险，也带来融资、并购、项目开发等财务风险，受到这些不确定因素的影响，国有企业的经济效益难以保持稳定。

财务职能由核算型向管理型转变的探究财务职能由核算型向管理型转变的探究随着市场竞争日趋激烈，企业面临着越来越多的经济压力，财务部门逐渐从单纯的账务处理和报表制作转向了更加综合和管理型的方向。

财务职能更加注重管理、统筹和决策的作用，从而帮助企业实现更快更好的发展。

本篇文章将围绕这一主题展开探究，主要分为以下几个方面：一、财务职能由核算型向管理型转变的背景早期的财务职能重点是记账、核算、出具报表等，是以会计为核心的专业领域。

但在市场经济高速发展的今天，单纯的会计核算服务已经不能满足企业对财务职能的需求。

企业需要的是更为全面、高效的财务管理服务，以帮助企业管理者在市场上获得更多的竞争优势。

财务职能由核算型向管理型转变的主要背景，是市场经济发展的客观要求。

在这种背景下，财务工作从原本的“记录和控制”向“管理和参谋”的方向转变，财务职能向全面综合型的发展方向发展。

二、财务部门向管理型转变的意义（一）具有更高的服务效率和性价比财务部门向管理型转变后，能够更好地为企业的决策和管理提供更全面、更专业的服务，同时，也能够更高效地采集、处理、分析和利用财务信息。

这样可以有效降低企业在经营管理过程中的成本，减少决策风险。

（二）提供更加客观、准确的数据管理型的财务工作，能够更多地服务于企业的经营管理，从而更加准确地披露和预测企业财务状况。

这将对外界的投资者、客户以及政府监管机构提供更加准确、科学地财务数据，从而提高企业公信力和形象。

（三）实现组织资源的优化和协调财务部门向管理型转变后，不仅能够管理好企业的财务资金，还能够协助企业制定更为合理、更为全面的战略决策，协调和优化各种资源的配置，达到优化企业运营模式的效果。

（四）促进企业的可持续发展财务部门向管理型的转变，可以有效降低企业在经营管理过程中的成本，同时也能够增加企业的效益，提高企业的市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。

三、如何实现财务职能由核算型向管理型的转变？（一）优化组织结构，加强财务管理团队的建设财务职能由核算型向管理型转变，需要一个更加专业、有经验、有能力的管理团队。

一、财务管理理念转型1. 从财务核算型向财务管理型转变。

传统财务管理主要侧重于会计核算，而现代财务管理则强调财务规划、预算、分析、决策等功能。

企业应转变观念，将财务管理提升到战略高度，关注企业的整体效益。

2. 从内部管理型向外部服务型转变。

企业财务管理部门应关注客户需求，提供高效、优质的服务，实现企业内部与外部的有机融合。

3. 从被动应对型向主动引导型转变。

企业财务管理部门应积极预测市场变化，为企业发展提供有力支持，引导企业实现战略目标。

二、财务管理组织架构转型1. 建立扁平化组织架构。

打破传统层级分明、沟通不畅的弊端，实现财务管理部门与其他部门的快速沟通和协作。

2. 建立跨部门协同机制。

通过设立跨部门工作小组，实现财务管理与业务、技术等部门的紧密配合，提高整体运营效率。

3. 建立财务共享中心。

将财务管理职能集中到共享中心，实现资源共享、业务协同，降低运营成本。

三、财务管理技术转型1. 推广财务信息化。

利用信息技术，实现财务数据的实时、全面、准确地收集、处理和分析，提高财务管理效率。

2. 应用大数据分析。

通过大数据分析，为企业提供精准的财务预测和决策支持，助力企业实现战略目标。

3. 引入人工智能技术。

利用人工智能技术，实现财务自动化处理，降低人力成本，提高工作效率。

四、财务管理人才转型1. 培养复合型人才。

财务管理人员应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及跨学科的知识体系。

2. 提升职业素养。

加强职业道德教育，提高财务人员的诚信意识和服务意识。

3. 激发创新活力。

鼓励财务人员勇于创新，为企业发展提供新的思路和解决方案。

总之，财务管理制度转型是企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要举措。

企业应从财务管理理念、组织架构、技术和人才等方面进行全面转型，提升财务管理水平，为企业发展注入强大动力。

177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。

因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。

一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。

不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。

从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。

相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。

二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。

第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。

但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。

第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。

第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。

举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。

经济新常态下关于政府经济管理职能转变的思考1. 引言1.1 背景介绍。

在当前经济新常态下，我国的经济社会发展正面临着诸多新挑战和机遇。

随着经济结构不断调整和优化，传统的政府经济管理模式也亟需转变和升级。

政府在经济管理中的作用和职能必将迎来深刻的变革，以适应新时代的经济发展需求。

过去，政府通常扮演着资源配置的主导者和市场监管者的双重角色。

在经济新常态下，随着市场力量的日益增强和社会各界的参与度不断提高，传统政府经济管理职能已经显得有些滞后和局限。

政府如何适应新形势，更好地引导和支持经济发展，成为了当前亟需解决的问题。

政府经济管理职能的转变不仅是迫在眉睫的需求，也是我国经济改革发展的内在要求。

只有不断完善政府的经济管理职能，加强制度建设和创新，才能更好地应对经济新常态下的挑战，推动我国经济社会持续健康发展。

1.2 问题提出在经济新常态下，政府的经济管理职能面临着新的挑战和机遇。

传统的政府经济管理模式在新的经济形势下可能会变得越来越难以适应，需要重新思考和调整。

我们需要深入探讨政府经济管理职能转变的必要性，以及现代化趋势和创新路径。

在全球经济格局变化加速、科技进步驱动经济发展的今天，政府经济管理职能如何实现转型升级，以更好地适应新的经济形势和推动经济发展，是一个亟待解决的问题。

本文将从政府经济管理职能的传统模式、经济新常态下的挑战、转变的必要性、现代化趋势和创新路径等方面进行深入分析和探讨，以期为政府经济管理职能的优化和升级提供参考和建议。

2. 正文2.1 政府经济管理职能的传统模式政府在传统模式下扮演着“经济管理者”的角色。

政府通过行政手段来干预和调控经济活动，通过颁布政策，管理资源配置，保护市场秩序，促进经济增长。

政府在传统模式下承担着“市场监管者”的职责。

政府通过建立法律法规，监督市场秩序，打击不正当竞争行为，维护市场公平，保障消费者权益。

政府在传统模式下还是“社会调节者”。

政府通过提供公共服务，改善社会福利，调节收入分配等方式来维护社会稳定，促进社会和谐发展。

企业财务业务一体化与财务管理职能的转型随着经济全球化和信息化的快速发展，企业面临的挑战也日益增加，财务管理职能的转型已成为企业发展的关键环节。

在传统的财务管理模式下，财务部门通常是企业内部的“后勤部门”，负责处理公司的账目、报表、税务和审计等工作，这些工作繁琐且容易出现错误，还需要大量的人力和时间。

而当今的企业财务管理职能需要向更加综合和高效的方向发展，与企业的其他部门有机结合，为企业决策提供更及时、准确、全面的财务信息，助力企业提高效益、优化资源配置，实现可持续发展。

企业财务业务一体化是指通过整合企业的财务业务流程和信息系统，使得财务和业务相互支持、相互促进，形成紧密互动的财务与业务一体化管理模式。

具体来说，就是把财务管理与企业的生产、销售、采购、物流等其他业务环节有机结合起来，实现财务管理与业务运营的高效衔接，为企业的经营决策提供有力支持。

财务业务一体化的核心是信息化技术的支持。

通过信息化系统的建设和应用，企业可以实现财务与业务的跨部门协同、快速响应、准确监控等功能。

这需要建设一个完整的信息系统平台，包括财务会计系统、ERP系统、供应链管理系统、销售管理系统等，实现整合、共享和分析企业各个方面的数据，为企业的经营管理提供全方位的支持。

在财务业务一体化的模式下，财务部门的职能和地位也发生了根本性的变化。

传统的财务管理主要是以会计核算为主，重点在于管理企业的账务、成本和资金等方面，而在财务业务一体化的模式下，财务管理不再局限于会计核算，而是扩展为包括财务策划、预测分析、成本控制、风险评估、内部控制等多方面的综合管理。

财务部门需要加强与企业其他部门的协同合作，深入了解企业的业务运作，并通过财务数据分析和财务规划，为企业提供战略决策支持。

财务部门也需要不断提升自身的专业素质和技术水平，适应新的工作模式和工作要求。

在财务业务一体化的模式下，企业可以实现以下一些方面的收益：1. 优化资源配置。

通过财务数据分析和预测，企业可以更加准确地把握市场需求和企业内部的资源分配情况，合理布局企业的生产、采购和销售计划，降低库存成本，提高资金利用效率。

基于经济新常态的商业银行财务管理转型经济新常态是宏观经济运行中经济增长速度逐渐趋缓，结构优化升级、发展方式转变的一种状态。

与传统的高速增长模式相比，更加注重质量、效益和可持续性，追求更加稳健的经济增长。

在经济新常态下，商业银行财务管理转型仍面临一定问题。

包括财务管理理念未革新、财务管理模式未更新、费用管理体系不完善、复合型财务人才缺乏。

对此，商业银行应转变财务管理理念和模式，完善费用管理体系，并组建复合型人才队伍，以适应新常态的挑战，提升财务管理效能，促进商业银行的可持续发展。

经济新常态对商业银行的影响巨大。

传统的财务管理理念和模式已经不再适应新常态下的经营环境和业务需求。

同时，财务管理面临的问题也日益凸显。

本文在阐释经济新常态下商业银行财务管理转型必要性的基础上，指出经济新常态下商业银行财务管理转型面临的问题，并提出了转型策略。

旨在为推进商业银行财务管理转型，实现商业银行的可持续发展提供借鉴与参考。

一、经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性经济新常态下商业银行财务管理转型能够帮助商业银行适应新的市场环境、提升风险管理和合规能力、提高资本效益、推动创新业务发展，实现数据驱动的决策。

具体而言，经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性有以下几点：第一，在经济新常态下，市场竞争更加激烈，利润空间变窄，商业银行需通过优化财务管理降低成本、提高效率。

第二，在经济新常态下，风险管理和合规要求变得更加重要。

商业银行需要加强对风险的管理和控制，确保资本充足，并遵守监管机构的合规要求。

财务管理转型可以帮助商业银行建立更加稳健的风险管理体系，提高风险抵御能力。

第三，商业银行需要通过财务管理转型提升资本效益。

在经济新常态下，资本的利用效率对提高商业银行的竞争力至关重要。

通过优化资产负债结构、提高资产质量和收益率，商业银行可以提高资本回报率，增强盈利能力。

第四，财务管理转型可以为商业银行创造更多机会，推动创新业务的发展。

82随着环境保护问题的凸显，劳动人口红利的下降和WTO 准入门槛的进一步降低，中国经济增长将从单纯追求速度增长向追求质量增长的战略转变。

在这种发展形势下，粗放型经济会受到越来越多的限制，而技术密集型经济会异军突起，成为新的经济增长力。

在这种新常态下，给财务管理带来了新的挑战。

一、财务管理的职能要主动适应经济发谈新常态下的财务管理文／焦艳霞摘要：根据我国经济发展的现状和世界经济形势，中国经济增长将从单纯追求速度增长向追求质量增长的战略转变，这将成为中国经济发展的新常态，认识和适应这种新常态，推动财务管理创新，成为企业财务管理及其相关部门和整个财会行业的共同课题。

关键词：新常态；财务管理Copyright©博看网 . All Rights Reserved.ACCOUNTING LEARNING展新常态为了适应新常态下企业的发展需要，财务管理的职能必须进行转变。

主要的转变方向有三个方面：(一)重复性的会计操作会大幅压缩，一体化、智能化水平将会提升以前，虽然会计处理信息化水平已有很大幅度的提高，但一直以来，财务操作的重复性在财务管理工作中仍占有较大的比重。

这不仅增加了财务管理的成本，而且其效率和准确率也显得非常低下。

随着信息化技术的进一步提高，财务的重复性操作将会被信息自动化取代是财务管理发展不可避免的趋势。

部分有规模优势的企业已在逐步推行财务共享平台，但其仍然无法规避记账、校对等重复性工作。

未来的趋势必将会是自动触发机制的财务信息“一体化”和财务信息智能化。

主动顺应趋势，积极推进企业的财务信息“一体化”和智能化才能让企业保持行业内竞争力，才能适应新常态下企业转型升级的潮流。

(二)财务管理的重点会从货币记录转向经营指导在新常态下，随着计算机技术的不断发展，财务信息化质量的提高，重复的财务记录将不断弱化，其他部门相比，财务管理在生产经营、资本运营以及与外界经济信息沟通方面具有极大的优势。

财务管理职能的充分发挥，为公司的经营发展起着积极的指导作用。

经济新常态下的财务管理创新随着中国经济进入新常态，财务管理也需要作出相应的调整和创新。

传统的财务管理方式已经不能适应新常态下的经济发展需求，必须寻求新的解决方案。

本文将浅谈经济新常态下的财务管理创新，并探讨其对企业发展的影响。

一、新常态下的财务管理背景经济新常态要求中国经济由高速增长转向高质量发展。

在这个新的经济发展阶段，财务管理面临了多方面的挑战和机遇。

首先，金融市场波动和不稳定性加剧，企业需要更好地管理风险和提高融资能力。

其次，市场竞争加剧，企业需要寻找新的增长模式和业务模式。

此外，新技术的发展和应用为财务管理带来了新的机遇，例如云计算、大数据和人工智能等技术的广泛应用。

二、财务管理创新的方向1.风险管理创新新常态下，风险管理变得更加重要。

企业需要更加注重风险管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

在风险管理方面，财务管理可以借鉴金融行业的经验，引入先进的风险评估工具和方法，建立风险管理体系。

同时，可以通过保险和金融工具来转移风险，提高企业的抗风险能力。

2.财务决策创新在新常态下，财务决策的重要性更加凸显。

企业需要更加精确地计算投资回报率，合理配置资金。

财务决策创新可以通过引入先进的财务模型和工具，加强风险分析和盈利能力评估，提高决策的准确性和科学性。

同时，财务决策创新也需要注重风险管理，综合考虑投资回报率和风险水平，提高投资决策的效果。

3.创新融资模式新常态下，企业的融资需求更加多元化。

传统的融资方式已经不能满足企业的需求，需要创新的融资模式。

例如，可以通过与金融机构合作，建立融资平台，提供融资服务。

同时，可以通过与投资机构合作，引入创业投资和风险投资，加大对创新型企业的支持。

此外，还可以通过发展债券市场和私募股权市场，提供多元化的融资渠道。

4.技术创新和应用新技术的发展和应用对财务管理产生了深远的影响。

例如，云计算和大数据技术可以提供更准确、更高效的财务信息处理和决策支持。

人工智能技术可以提供更智能、更精确的风险评估和投资决策。

第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，金融市场环境日益复杂，财务管理工作面临着前所未有的挑战。

在新的形势下，企业如何应对财务风险、提高财务管理水平，成为当前财务管理的重要课题。

本报告旨在分析当前财务新形势，总结财务管理的新趋势，为企业提供有益的参考。

二、财务新形势分析1. 经济全球化趋势随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面临更加广阔的市场和激烈的竞争。

经济全球化趋势对财务管理提出了新的要求，企业需要加强国际财务管理，提高汇率风险防范能力。

2. 金融市场化改革我国金融市场化改革不断深化，金融市场环境日益完善。

金融市场化改革为财务管理提供了更多的发展空间，同时也增加了财务风险。

企业需要关注金融市场化改革对财务风险的影响，加强风险管理。

3. 财务信息化发展随着信息技术的发展，财务信息化成为财务管理的重要趋势。

企业通过财务信息化，可以实现财务数据的实时共享、高效处理和深度挖掘，提高财务管理水平。

4. 环境保护与可持续发展随着环保意识的提高，企业面临越来越多的环保要求。

财务管理需要关注环境保护与可持续发展，降低企业运营成本，提高资源利用效率。

5. 人才竞争加剧财务管理人才是企业核心竞争力的重要组成部分。

在新的形势下，企业需要加强财务管理人才的培养和引进，提高财务管理团队的整体素质。

三、财务管理新趋势总结1. 全面风险管理全面风险管理是财务管理的重要趋势。

企业需要建立全面风险管理体系，对财务风险进行识别、评估、监控和应对，确保企业财务安全。

2. 财务共享中心建设财务共享中心是企业提高财务管理效率、降低成本的重要手段。

通过建设财务共享中心，可以实现财务数据的集中处理、共享和监控，提高财务管理水平。

3. 财务大数据应用财务大数据应用是财务管理的重要趋势。

企业可以通过对财务数据的挖掘和分析，发现潜在的风险和机遇，为企业决策提供有力支持。

4. 财务与企业战略融合财务管理与企业战略融合是提高企业竞争力的关键。

浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。

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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。

随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。

本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。

一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。

因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。

下面就常见的传统财务管理理念进行分析。

1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。

当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。

2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。

该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。

财务管理在新经济时代的变革与应对随着新经济时代的到来，财务管理也迎来了前所未有的变革与挑战。

传统的财务管理模式已不再适应当前复杂多变的市场环境，而新的经济形势下的变革对财务管理提出了全新的要求。

本文将探讨财务管理在新经济时代的变革趋势，并展示应对这些变革的方法与策略。

一、数字化财务管理的兴起新经济时代的兴起伴随着信息技术的飞速发展，数字化财务管理成为必然趋势。

传统的手工繁琐的财务处理已经远远不能满足快节奏、高效率的要求。

数字化财务管理通过引入智能化系统和工具，能够大大提高财务处理的效率，减少错误率，并且提供实时的财务数据分析和报告，为企业决策提供准确的依据。

二、财务数据的全面分析与利用在新经济时代，庞大的财务数据成为企业最宝贵的财富之一。

合理地收集、分析和利用财务数据成为了财务管理的关键。

企业需要借助先进的数据分析工具，将大数据转化为可靠的信息和价值洞察，为企业的战略决策提供有力支持。

通过对财务数据的深度分析，企业可以更好地掌握市场趋势，制定准确的预测和规划。

三、风险管理与控制的重要性新经济时代的市场竞争激烈，风险无处不在。

财务管理面临的风险更加复杂多变，迫切需要加强风险管理与控制。

财务管理者需要准确把握各种风险，制定科学合理的风险管理策略，并建立完善的内部控制系统。

同时，财务团队需要及时回应市场变化，灵活调整财务策略，降低风险对企业的影响。

四、协同合作与信息共享在新经济时代，财务管理不再是一个孤立的岗位，而是需要与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。

财务管理者需要与市场部门、采购部门等密切配合，共同制定财务战略和目标。

此外，信息共享也成为财务管理者必备的能力之一，通过与其他部门的信息共享，能够更好地把握企业的整体运营情况，为决策提供更全面的依据。

五、专业素养与终身学习新经济时代对财务管理者的专业素养提出了更高的要求。

财务管理者需要不断学习、更新知识，紧跟时代的发展潮流。

只有具备扎实的专业知识和广阔的行业视野，才能更好地应对新经济时代的变革和挑战。

石油企业经济新常态下财务转型的分析探讨随着全球经济的不断发展和变化，石油行业也面临着新的挑战和机遇。

由于能源行业的特殊性和复杂性，石油企业的财务管理也需要不断适应新的经济常态，进行转型和升级。

本文将针对石油企业在经济新常态下的财务转型进行分析探讨，探讨石油企业在新常态下应该如何应对和调整财务策略。

一、经济新常态对石油企业的挑战经济新常态下，石油企业面临着种种挑战。

全球经济增速放缓导致石油需求不断下降，减弱了石油企业的盈利能力。

能源消费结构发生变化，可再生能源和清洁能源的发展势头迅猛，对传统石油能源产业构成了威胁。

环境保护意识日益增强，石油企业面临更为严格的环保要求和监管。

国际原油价格的波动加剧了石油企业的市场不确定性，增加了企业的风险。

面对这些挑战，石油企业需要调整经营战略，推动财务转型，以适应新的经济常态。

二、财务转型的紧迫性在经济新常态下，石油企业的财务转型显得尤为迫切。

传统的财务管理模式已经不能适应新的市场环境和经营需求，需要进行转型升级。

传统的财务管理注重财务数据的收集和报告，对风险管理和业务发展支持不足。

传统的成本核算和绩效评价无法全面反映企业的价值创造和持续发展。

传统的资金运作和投资决策滞后于市场需求和风险特征。

石油企业需要在财务管理理念、方法和工具上进行转型，提升财务管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

三、财务转型的路径选择在经济新常态下，石油企业进行财务转型需要选择合适的路径和方法。

加强财务风险管理，建立风险评估和控制体系，提高企业抵御风险的能力。

强化财务透明度，建立健全的财务信息披露制度，提升企业的信用度和市场声誉。

优化财务结构，加大对研发和创新的投入，促进企业转型升级和可持续发展。

注重财务创新，开发新的融资渠道和投资工具，丰富资金运作方式，优化财务决策和资产配置。

四、财务转型的关键任务在财务转型过程中，石油企业需要完成一系列关键任务。

确立财务战略，明确企业财务目标和发展方向，构建能够支持企业战略的财务体系。

公立医院财务部门转变财务管理职能的举措毕业论文：以毕业导师的角色公立医院财务部门转变财务管理职能的举措标题一：财务部门的角色转变财务部门在传统的财务管理中只是一个被动的记录者和报告者，现在需要转变为主动的财务管理者和策略执行者。

这就需要财务部门的职能定位从过去的被动记录转变为积极参与和主导企业财务决策。

标题二：制定合理的预算管理制度预算是财务管理的基础，制定合理的预算是财务部门的重要职责之一。

预算不仅仅是一个数字，它需要体现企业的整体战略和目标，需要考虑到市场竞争、顾客需求和合理的成本分配等方面因素。

同时，预算制度的执行也需要进行监督和控制。

标题三：优化资金管理资金管理是财务部门的关键职责之一。

如何合理利用现有的资金，降低企业的资金风险并获得合理的收益是财务部门需要解决的问题。

为了优化资金管理，财务部门应该重视资金流量表，及时做出有效决策，提高资金的使用效率。

标题四：建立完善的绩效考核制度绩效管理需要建立完善的考核制度，以促进部门的协同合作和效率提高。

财务部门也需要建立和完善自己的绩效考核制度。

通过制定合理的绩效指标，可以促进员工的积极性和激励财务部门发挥更大的作用。

标题五：加强成本管理成本控制是企业财务管理的基本任务。

财务部门需要善于分析和合理利用企业资源，实现生产成本和管理费用的有效控制。

标题六：整合内外部资源，建立合作机制财务部门需要与各个业务部门紧密合作，充分发挥财务部门在企业管理中的作用。

同时，财务部门还应该与外部合作伙伴建立稳定的合作关系，整合并充分利用内外部资源，提高企业的核心竞争力。

标题七：推广数字化、自动化财务管理数字化、自动化是现代企业管理的发展趋势，财务部门也需要通过数字化手段实现高效的财务管理。

数字化和自动化技术的应用可以提高财务管理的效率和准确性，避免人为失误，提升整个财务部门的运作水平。

毕业总结：本论文主要针对公立医院财务部门进行转型升级的举措进行探讨，全面分析了财务部门的角色转变、预算管理、资金管理、绩效考核、成本管理、资源整合和数字化手段的应用等七个方面的关键职责。