企业财务管理会计管理职能转变.doc

财务管理职能加强财务管理发挥财务管理职能的方法如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。

下面跟着一起来探讨加强财务管理发挥财务管理职能的方法。

(一)加强核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制基础。

健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力;企业各项资源的数量、价值及其分布;各项资源的利用现状及存在的等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息。

(二)强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。

运用管理会计的有关和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料;模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况;从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。

(三)增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。

资源配置工作涉及到国资管理、中介评估审计、财税、证券监管、工商等各个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政策性专业性很强、涉及面很广的工作。

财务部门在其中应该发挥特长，做好专业咨询和政策咨询，分析利弊，使各项工作合规合法。

(一)妥善安置职工，降低人工成本。

加强人力资源的培训工作，合理使用原有在职职工;对于离退休人员的安置，宜采取集中管理办法，统一企业内部管理和费用支出标准，既符合安置政策又达到降低费用效果。

(二)合理选择融资方式，降低资金成本。

一是企业的内部挖潜，如存量资产盘活变现、合理采用分期付款方式使用客户结算资金等;二是间接融资方式，即银行信贷融资，银企合作的战略伙伴关系，降低融资成本;三是直接融资方式，利用上市公司发行股票、债券、配股、增发等形式募集资金。

更多采用先间接融资再直接融资的办法，解决增资控股要有好项目，而好项目需有大资金的矛盾。

毕业论文/毕业论文范文浅析企业核算会计转变管理会计的现实范文随着社会主义市场经济体制的逐步完善，国有企业改革的不断深入，各大企业财务会计工作纷纷由会计核算型向会计管理型转变以为企业追求利润最大化服务，这一意义深刻的〃转型" 也成了当下备受人们关注的改革新话题。

一、企业核算会计转变管理会计的必然性划经济体制已经无法适应和解决当前企业出现的新情况、新问题时，企业内部以及企业之间的经济关系就会发生转变，在利益分配、筹资渠道、经营管理等方面的多元化与复杂化使得现IH作的要求以及财务工作自身环境的转变，不可避免地要转变财务会计的工作内容与职能，使其能够满足市场经济发展要求和企业自主经营、自我发展的目标。

1.财会工作地位和作用的变化。

企业财务工作在不断推动企业经济效益增长的同时，也在随着企业的壮大而壮大。

随着市场经济的不断发展，相应的经济制度也在不断完善，再随着企业生产规模的逐渐扩大，使得财务会计工作在企业中的的地位也随之水涨船高，其对企业经营发展的促进作用日渐深刻。

改革开放潮流让企业从单纯生产型转变成了如今的生产经营型, 企业管理的目标也从最初的完成经济指标转变为主动创造经济效益。

企业对能反映内部经营状况及偿债盈亏能力的各项指标数据日益重视，因而企业财务会计工作在经营管理中的作用更加突出了，在企业中的地位也不断提升，这在一定程度上也要求财务会计工作所使用的工作方式，承担的工作内容都有了最新要求。

提出了更高的要求，财务会计工作机制必须适时加以转变，使之能更加妥善、更加有效率的为企业服务。

2.现行财务会计工作要求发生转变。

目前企业财务会计工作还主要以“事后核算型"为主，这显然与市场经济模式和企业自身发展要求不相符合，使得企业财会工作严重滞后于企业改革的步伐，不能及时给企业决策者以正确有利的专业支持，这也是财务会计工作陷入被动局面的主要原因。

许多企业的财务会计工作主要内容还停留在记账、报账、制作报表、统计资金等浅显的层面上，其深层次的对企业管理的作用没有得到开发和利用，重视核算，轻视管理的财务会计运行机制严重影响了财会工作职能的充分发挥，导致企业内部的一些财务管理制度与实际需要相脱离，处于这种尴尬境地的财会工作迫切需要进行转型以应对企业财会面临的压力，缓解企业财会管理难以深入的矛盾。

企业财务会计向管理会计的转型摘要：随着市场经济发展情况的日益复杂，各个行业对会计工作的要求也日益提高。

在这样的经济条件下，如果财政和经营的会计工作始终彼此独立，面对市场的需要，企业的意见无法达成一致，企业要想获得长远、稳定的发展，必须找到双方的切入点，并将两者有机地结合起来关键字：企业；财务会计；管理会计；转型1概述1.1财务会计和管理会计的概念财务会计的主要工作是为企业内部开展的各项经营活动提供财务服务，企业各种项目活动只要涉及资金财务都需要财务会计完成财务信息的获取和分析，并进行资金的合理分配，为企业的经营决策提供财务信息，可以反映出企业目前财务的真实情况，由此可见财务会计是企业内部管理体系中的重要组成部分，财务管理工作体现在企业日常经营管理的各个环节，企业会根据自身经营管理的实际情况，针对财务会计工作制定规章制度，从目前企业财务会计工作的开展情况来看，财务会计工作具有全面性、灵活性的特点，在具体的工作中需要遵守相关管理制度，保证企业运营管理工作的顺利开展。

企业管理会计是指在财务会计的基础上，从财务会计中分隔出来的管理工作内容，管理会计在工作过程中会更加注重管理，通过一系列的管理措施提升企业会计信息的质量，可以为企业的战略发展决策提供依据，而管理会计则是在财务会计的基础上，重点强化会计工作的管理职能，加强对财务信息数据的整理和分析，管理会计的管理工作可以分成会计成本以及管理控制两方面。

实现财务会计向管理会计的转型，可以使企业内部的财务工作得到有效强化，更有助于财务人员搜集企业的各项财务信息，并结合分析结果判断企业目前的财务情况，并对企业接下来的发展进行预测，可以帮助企业管理者从战略发展的角度制定企业的未来发展方向。

1.2企业财务会计向管理会计转型的意义企业财务会计向管理会计的转型是企业创新的发展的必然，现阶段，信息化技术手段的应用为企业信息数据的整理和处理工作提供了更多的便利，也使得管理会计各项工作的开展更加高效，实现会计工作转型的重要意义主要体现在两个方面，一方面有助于实现企业经营的效益最大化，财务会计在实际应用过程中还存在一定的不足，管理会计可以有效弥补这一点，不仅可以完成财务会计的所有工作内容，同时还可以为企业的管理经营的决策提供便利条件，帮助企业规避运营风险，管理会计工作可以有效提升企业财务信息的价值，对企业的经营成本进行科学计算和管控，可以弥补目前财务会计管理中针对成本管理不全面的问题，工作人员可以通过合理的成本控制实现成本的分类，进而提升企业核算的真实性和准确性；另一方面，管理会计工作模式可以有效提升企业的行业竞争力，实现企业经济效益的提升，企业可以利用管理会计的工作优势，针对企业的资金使用情况进行分析，并形成财务工作报告，企业的管理者可以通过报告内容对企业目前的发展情况进行了解，实现经营活动的科学决策，此外管理会计可以充分掌握财务数据分析工作重点，对企业的经营规划提供数据支持，保证企业可以适应现阶段行业市场的发展需求。

核算型财务会计向管理型决策型转变之思考近年来，随着企业经营环境的不断发展和变化，财务会计的职能也逐渐从单纯的核算型向管理型、决策型转变。

传统的财务会计主要是为公司提供财务报表和税务报告等，而现在财务会计的职能已经扩展到了企业的管理和决策，为企业的经营决策提供支持。

管理型财务会计是指在企业内部对财务管理的全面掌握和监控，并为企业管理层提供信息支持和建议。

管理型财务会计需要具备专业的会计知识和全面的业务素质，要掌握企业的财务状况、运营状况和风险状况等信息，为企业管理层提供准确的财务分析和预测，从而帮助企业制定长期的发展战略和中期的计划。

决策型财务会计则是指在企业决策过程中提供必要的财务信息和分析支持。

决策型财务会计需要在企业决策阶段中为决策者提供详尽的财务数据和对财务风险的分析，帮助他们更好地决定企业的投资方案、人员配备方案和融资方案等，使企业的经营更加高效、稳健。

同时，财务会计还需要关注和监控现代企业管理中的其他非财务要素，如生产、销售、人力资源、市场营销等，了解这些要素对财务状况的影响，从而为企业管理层提供全面的决策支持。

因此，财务会计人员需要掌握全面的企业管理技能，了解企业经营状况的全貌，把握企业的风险状况，以确保在管理和决策方面提供全面、准确的支持和建议。

此外，财务会计还需要不断改进和提升自己的专业技能和业务素质，以适应经济环境的变化和企业管理的需求。

在财务会计转变为管理型和决策型的过程中，企业也需要创造出适应这一变革的企业文化和制度环境。

企业需要建立财务信息共享的机制，确保各部门之间可以获得准确、及时的财务信息，以帮助决策者做出正确的决策；企业还需要加强财务管理人员的培训和制度建设，以确保财务管理人员具备全面的专业能力和业务素质。

在总体上，随着企业经营的日渐复杂和多元化，财务会计在转变为管理型、决策型的过程中，需要适应经营环境的变化并具备全面的企业管理技能，以为企业提供全面、准确的财务信息和分析支持。

财务会计如何向管理会计转型作者：王占九来源：《财经界·学术版》2016年第10期摘要：管理会计是以提升经济效益为目的，为企业管理者提供必要的经营管理决策的经济管理活动。

整体上来看，传统会计与管理会计之间存在一定的相似性，但管理会计是从传统会计中逐渐分离出来，与财务会计并列以改善企业财务管理、提高企业经济效益为主要目的的会计分支之一。

因此，强化管理会计职能作用，健全企业会计体制，进行财务职能转型，对实现企业稳健经营与发展至关重要。

本文概述了传统财务会计的职能，分析了管理会计的转型背景，并提出了推动管理会计转型的有效方法，以期与同行交流探讨，共促发展。

关键词：管理会计财务管理转型方法一、传统财务会计职能概述财会管理是企业管理的重要内容，科学的财会管理能够最大程度为企业节约经营资金，实现经济效益的显著提升。

目前，财会管理越来越受到企业的关注和重视。

会计作为财会管理的重要环节，指会计在经济管理过程中所具有的功能，主要包括对经济活动进行核算和监督；而传统会计的核算职能则包括了为经济管理搜集、核算、处理和输送各种会计信息；传统会计监督是通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动是否合法合理进行考核与评价，并采取有关措施以实现预期的目标。

传统会计核算与监督主要是事后行为，而随着会计职能的发展和完善，经济活动对管理会计的要求越来越高，会计的核算与监督职能也随之相继拓展到事中与事前环节，经此助力下，管理会计应运而生。

二、财务会计向管理会计转型的背景（一）社会经济转型的基础需求国内企业在不同发展阶段所面临的问题各不相同，复杂多样，而要想企业稳步发展，则必须改善自身发展结构，优化内部资源配置，转变财务职能是其必经之路，也是社会经济转型的根本性要求。

当下企业会计的工作重心逐渐从“对经济活动的核算和监督”转变到“企业具体细致的管理环节中”，而国内企业的发展模式也逐渐从“粗放型”转变到“集约发展型”，从“以产品数量抢占市场”转变到“以产品质量抢占市场”。

会计大数据背景下企业基层财务人员职能的转变随着信息技术的快速发展和大数据时代的到来，企业的财务管理越来越体现出数字化、智能化、信息化的趋势。

面对这样的环境变化和应用需求，企业基层财务人员的职能也在不断调整和转变。

1. 数据分析和处理：随着企业数据量的不断增加，财务人员需要具有对各种数据进行加工和整理的能力，能够有效地获取有用的信息，为企业提供数据支持和决策依据。

2. 财务管理和风险控制：财务人员在企业的预算控制、风险管理和成本管控等方面都扮演着重要角色。

他们需要具有一定的管理和协调能力，协助企业上层领导制定财务策略和预算目标，并负责具体实施和监督。

3. 技术运营和平台管理：基层财务人员需要了解并熟练掌握财务软件、ERP等系统，能够高效地进行业务数据的录入、处理、分析和报表输出等操作。

财务人员需要具有丰富的数据处理经验和数据分析技能，能够通过各种数据挖掘工具和方法进行深入的数据分析，提供更加及时、准确、全面的数据支持和业务决策。

2. 多元化的管理能力：除了传统的财务会计管理，财务人员还需要具备更加全面的业务管理和协调管理能力，以更好地推动业务运营和提升盈利水平。

3. 技术专业性的提升：财务人员需要具备全面的财务软件和ERP系统知识，熟练掌握各种数据分析工具和统计分析技术，能够在大数据应用和智能化管理方面加入更多的价值。

三、总结在会计大数据背景下，企业基层财务人员的职能将不再局限于传统的财务会计管理，而是更加侧重于数字化、智能化和信息化技术的应用和价值体现。

因此，企业财务人才的培养和提升应该注重多学科、跨领域的知识和技能培训，提高对技术的敏感度和创新能力，全面提升核心竞争力和价值创造能力。

如何从核算性财务向管理性财务转变作者：彭林秀来源：《管理观察》2011年第26期摘要：财务管理是对企业经营状况和经营成果的有效评价，是企业进行预测、决策及实施战略目标管理的基础和依据。

本文对财务管理从核算性财务向分析性财务、管理性财务转变做出探讨，以期望达到与市场经济发展相协调，以真实、及时、准确反映企业财务现状。

关键词：核算性财务分析性财务管理性财务作为公司一名财务工作者，务必要熟悉公司基本情况，积极踊跃地参与到公司具体的工作实践中去，并主动大胆地向领导提出各种可行的合理化意见和建议。

如何从核算性财务向分析性、管理性财务转变，下面结合公司的发展战略目标及公司的财务现状，谈谈自己对财务工作实施转变的一点认识。

一、明确目标，发现不足，更新财务管理理念年初公司的“双代会”已明确提出要调整财会管理格局，完善财务体系建设，储备集团未来发展的财务管理人才。

在此，我们应正视一系列的问题：如资金管理、成本管理的粗放现象；会计核算模式有待完善统一；会计基础工作还有待加强；会计信息的准确度还不是很高等。

积极围绕企业各种财务运作目标进行财务管理的战略理念转变：一是树立货币时间价值理念，引导企业长期可持续发展，避免各种短视行为，对工程项目的管理不仅仅局限于对利润的关注，并且要考虑项目对企业未来发展的影响，注重项目未来现金流量的创造，即重视资产盈利能力；二是树立风险收益价值理念，降低项目筹资成本，控制筹资风险，降低工程成本，控制经营风险，合理确定预期收益，降低投资风险；三是树立“大财务”理念，把一切与财务收支、资金收付、经营活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都应纳入财务管理的范畴，加大财务管理的力度，全面提高企业效益和提升经济运行质量服务。

二、加强和完善内部会计核算和管理制度加强和完善企业内部会计核算制度，确保会计核算合法、及时、准确，从根本上保证会计信息的真实可靠。

财务分析是建立在会计核算和报表资料及其他相关资料的基础上的，只有相关资料真实、完整才能保证所分析的各项指标具有科学性，指导性，才能为决策者制定出各项战略目标。

财务职能由核算型向管理型转变的探究财务职能由核算型向管理型转变的探究随着市场竞争日趋激烈，企业面临着越来越多的经济压力，财务部门逐渐从单纯的账务处理和报表制作转向了更加综合和管理型的方向。

财务职能更加注重管理、统筹和决策的作用，从而帮助企业实现更快更好的发展。

本篇文章将围绕这一主题展开探究，主要分为以下几个方面：一、财务职能由核算型向管理型转变的背景早期的财务职能重点是记账、核算、出具报表等，是以会计为核心的专业领域。

但在市场经济高速发展的今天，单纯的会计核算服务已经不能满足企业对财务职能的需求。

企业需要的是更为全面、高效的财务管理服务，以帮助企业管理者在市场上获得更多的竞争优势。

财务职能由核算型向管理型转变的主要背景，是市场经济发展的客观要求。

在这种背景下，财务工作从原本的“记录和控制”向“管理和参谋”的方向转变，财务职能向全面综合型的发展方向发展。

二、财务部门向管理型转变的意义（一）具有更高的服务效率和性价比财务部门向管理型转变后，能够更好地为企业的决策和管理提供更全面、更专业的服务，同时，也能够更高效地采集、处理、分析和利用财务信息。

这样可以有效降低企业在经营管理过程中的成本，减少决策风险。

（二）提供更加客观、准确的数据管理型的财务工作，能够更多地服务于企业的经营管理，从而更加准确地披露和预测企业财务状况。

这将对外界的投资者、客户以及政府监管机构提供更加准确、科学地财务数据，从而提高企业公信力和形象。

（三）实现组织资源的优化和协调财务部门向管理型转变后，不仅能够管理好企业的财务资金，还能够协助企业制定更为合理、更为全面的战略决策，协调和优化各种资源的配置，达到优化企业运营模式的效果。

（四）促进企业的可持续发展财务部门向管理型的转变，可以有效降低企业在经营管理过程中的成本，同时也能够增加企业的效益，提高企业的市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。

三、如何实现财务职能由核算型向管理型的转变？（一）优化组织结构，加强财务管理团队的建设财务职能由核算型向管理型转变，需要一个更加专业、有经验、有能力的管理团队。

一、财务管理理念转型1. 从财务核算型向财务管理型转变。

传统财务管理主要侧重于会计核算，而现代财务管理则强调财务规划、预算、分析、决策等功能。

企业应转变观念，将财务管理提升到战略高度，关注企业的整体效益。

2. 从内部管理型向外部服务型转变。

企业财务管理部门应关注客户需求，提供高效、优质的服务，实现企业内部与外部的有机融合。

3. 从被动应对型向主动引导型转变。

企业财务管理部门应积极预测市场变化，为企业发展提供有力支持，引导企业实现战略目标。

二、财务管理组织架构转型1. 建立扁平化组织架构。

打破传统层级分明、沟通不畅的弊端，实现财务管理部门与其他部门的快速沟通和协作。

2. 建立跨部门协同机制。

通过设立跨部门工作小组，实现财务管理与业务、技术等部门的紧密配合，提高整体运营效率。

3. 建立财务共享中心。

将财务管理职能集中到共享中心，实现资源共享、业务协同，降低运营成本。

三、财务管理技术转型1. 推广财务信息化。

利用信息技术，实现财务数据的实时、全面、准确地收集、处理和分析，提高财务管理效率。

2. 应用大数据分析。

通过大数据分析，为企业提供精准的财务预测和决策支持，助力企业实现战略目标。

3. 引入人工智能技术。

利用人工智能技术，实现财务自动化处理，降低人力成本，提高工作效率。

四、财务管理人才转型1. 培养复合型人才。

财务管理人员应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及跨学科的知识体系。

2. 提升职业素养。

加强职业道德教育，提高财务人员的诚信意识和服务意识。

3. 激发创新活力。

鼓励财务人员勇于创新，为企业发展提供新的思路和解决方案。

总之，财务管理制度转型是企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要举措。

企业应从财务管理理念、组织架构、技术和人才等方面进行全面转型，提升财务管理水平，为企业发展注入强大动力。

财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策不论是哪一个行业的公司，若想获得稳定的发展，都需要对自身发展战略加以不断改进，财务工作伴随公司发展战略的变化加以转型。

做好经营管理工作是公司取得发展成果的关键基础，财务管理是公司日常经营管理过程中的一项重要工作，只有对内部资金加以合理使用，有效把控好成本支出，公司方可取得一定的收益，获得持续发展。

所以，公司需要积极尽快完成将财务会计转向管理会计的任务，促使公司财务能够获得高效管理，公司战略方针的确定能够做到有据可依、有章可循，进而让公司能够获得稳定、健康的发展，不断提升整体经营效益。

一、财务会计向管理会计转型中存在的问题分析（一）对管理会计的认识程度较低管理会计是在社会经济发展至一定阶段而诞生的新岗位，但是就目前而言，许多传统公司对于管理会计的了解依然停留在表面阶段，此种状况会使得公司的财务会计朝着管理会计进行转型过程中因为不受重视，而面临较多阻碍。

而且，许多公司的管理人员对于管理会计的了解不够深入，未能清晰意识到管理会计对于公司今后发展的重要意义，更是未能意识到对于公司的管理工作而言，是能够凭借管理会计的有关工作来帮助公司作出更加正确决策的。

一部分管理人员仅仅将会计工作看作是做好公司核算、编制财务报表等基础性内容。

对于管理会计的认知不全面、停留于较浅的层面是阻碍财务会计转型的重要原因之一。

（二）业财融合难度大，存在管理风险从本质上来看，将财务会计向管理会计进行转型，实质上便是将财务和业务两个部门加以结合，不过这两个部门所承担的职责各有差别，因此，要想做好两个部门间的沟通与连接存在一定的难度，特别是转型后会提高信息资料对接环节财务部门数据整理的难度，并且也无法充分保障财务部门所提供数据资料的准确度，业务部门所提供数据资料也无法直接作为体现公司实际状况的基础依据，这就更加加剧了公司的经营管理风险与作出决策的难度，容易使得公司承受各种经济损失。

总体来说，公司实行业财融合极易引起各种风险，如果公司欠缺风险意识，未能创建完善的风险因素识别机制与风险管控预防制度，或者不同部门之间配合不到位，便不能充分发挥管理会计的作用，不能有效将管理会计工作高质量处理到位。

浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合摘要：加强企业财务管理，对企业的发展具有深远意义。

无论如何，企业所有的业务流程都需要资本作为基础面来支撑。

面对复杂多变的外部市场环境，许多企业选择了多元化发展策略。

企业财务会计和管理会计也应以新的财务工作模式，来实现和保证企业的高效健康发展。

关键词：管理会计；财务会计；新形势一、新形势下财务会计和管理会计融合现状近年来，中国的经济发展也达到了一个新的水平和新的高度，各行各业都在寻找新的机遇，同时承担着新的风险，会计从业人员也一样，随着社会的进步在不断进步。

从旧的会计统一职能模式逐步发展到今天，我国会计制度正在不断创新和完善，企业财务会计管理与企业的发展息息相关，密不可分。

加强企业财务管理，对企业的发展具有深远意义。

无论如何，企业所有的业务流程都需要资本作为基础面来支撑。

面对复杂多变的外部市场环境，许多企业选择了多元化发展策略。

企业财务会计和管理会计也应以新的财务工作模式，来实现和保证企业的高效健康发展。

过去的会计部门逐渐从单一功能模式转变为今天的模式，中国的会计制度也在不断完善。

从发展过程来看，财务会计和管理会计的有机结合有利于公司内部资源的优化，在一定程度上实现了企业的发展和企业信息的共享，同时在支出方面降低了企业的经营成本，也节省了大量的人力财力。

财务会计和管理会计合并促进企业高层决策，迅速提供经济数据和信息。

但两者融合也存在一定的问题，比如在融合过程中根据企业成本对企业财务状况进行预算，然而在这一过程中，其考虑的工作重心是企业经济效益及实现效益目标所需要制定的计划，因此具有较强的主观性。

同时，企业对经营管理的要求很高，会计准则对财务会计的要求又比较严格，财务会计和管理会计的融合比较困难。

二、财务会计与管理会计融合路径分析（一）结合企业发展需求，培养复合型的会计从业者企业财务会计与管理会计工作对从业者的能力要求是不同的。

其中，企业财务会计人才的侧重点是专门的会计信息分析方法与财务信息处理能力，而企业管理会计对工作人员的管理才能要求更高。

财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知（财企[2005]62号）国务院各部委、各直属机构，各中央管理企业，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：为了切实减轻国有企业的社会负担，国家从1995年以来先后实施了一系列分离企业办社会职能的政策。

按照国务院部署，中央企业分离办社会职能的工作，经过中国石油天然气集团公司等3户企业试点之后，第二批74户企业已从2005年1月1日开始全面进行。

为了做好企业分离办社会职能工作，规范企业财务行为，现就企业分离办社会职能有关财务管理问题通知如下：一、适用范围企业按照本级人民政府及其有关部门统一规定，经批准分离所办的全日制普通中小学以及公安、检察、法院等职能单位（以下通称“政策性分离”），适用本通知的规定。

企业自行与地方人民政府协商，分离所办的全日制普通中小学以外的教育机构以及医院、市政机构、消防机构、社区管理、生活服务等单位（以下通称“自行分离”），按照本通知执行。

企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员政策涉及分离办社会职能机构的，按照国家有关主辅分离辅业改制分流安置富余人员的规定执行。

二、企业政策性分离移交资产的财务处理企业经批准实施政策性分离，实行资产无偿划转办法，即将分离办社会职能机构占有、使用的资产无偿移交所在地（市）或县级人民政府管理，并按照协议约定的移交日的账面金额，编制移交资产清单，办理资产调出和接收的交接验收手续。

企业分离的办社会职能机构，属于独立核算的，应当成建制划转该机构占有、使用的全部资产；属于非独立核算的，应当移交该机构占有、使用的房屋及建筑物、仪器设备、车辆及其他交通工具、土地使用权、在建工程、低值易耗品、应收款项及结存资金等。

业财融合下财务会计向管理会计转型问题研究摘要：目前，企业会计体系正在从财务会计向管理会计实现转型，财务部门的财务人员职能正在由偏向于事后的会计核算和监督，向着偏向于事前决策和事中控制的方向发展，以风险控制为导向提供战略支持、以财务融合业务分析提供经济活动管理、以资源管理来优化资源分配事宜。

在企业内部建立健全业财融合一体化体系，能够帮助企业管理层更好地实现对企业经营管理和业务发展全过程的监督控制。

关键词：业财融合;财务会计;管理会计转型问题1、业财融合新趋势以及财会、管会分析1.1业财融合企业全面实施业财融合一体化模式，顾名思义就是企业业务与财务的融合发展，透过财务数据来解析业务活动，提高业务控制效果，依托企业先进的信息管理系统，实现财务管理和业务管理的有机整合，促进企业内部信息的资源共同分享。

全面系统的信息数据资源，实现业务和潜在风险的过程中及时的操作和管理，制定有效的措施来避免风险，帮助企业管理平衡内部函数，实现对整个经济活动过程的监督管理，加强对资金的动态全过程控制，优化运营管理，更好地实施事前分析，在事件中对运营管理程序进行监督控制，在事件发生后进行合理点评。

进一步实现“价值链环境”的成本控制，有效降低成本，提高企业的经济效益。

1.2财务会计和管理会计分析因为企业经济活动的产品单一、效益明确，技术含量低等因素，传统财务会计的工作更偏向于对已完成的资金运作情况进行全面核算和监督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理职能，但却未能深入。

而管理会计则是在传统财务会计工作上的转型，通过归纳整理企业过去生产经营过程中的财务数据，解析企业的资金运作信息、资源信息、资金信息以及非资金信息等，再结合完善市场调研，为企业的战略决策提供数据支持，促使企业作出正确、精准的战略规划。

同时，在企业经济活动过程中，将业务和财务有机结合在一起，业务活动能够一定程度上在财务数据中体现，通过财务数据来加强业务管理，洞悉业务进程，管理企业的资金以非资金等，控制成本，提高企业经济活动过程中的实效性，也就是说，管理会计从事后核算转变成了事前决策以及事中控制。

财务职能由核算型向管理型转变的探究一、财务职能的核算型与管理型之间的区别我国传统的计划经济思想对财务职能的核算型有深刻影响。

在我国，业务活动的财务情况记录形式受到国家相关法规要求，主要有记账、算账和报账等。

所以，核算的职能主要体现在对财务职能的核算与反映。

但这种传统的会计模式已经和我国快速发展的社会经济需求无法匹配，甚至还暴露出诸多问题。

第一，财务职能的核算型不能体现出市场经济中的竞争意识，单纯注重账务处理的记录与核算，忽视了管理职能的使用，这样就造成了会计科目比价模糊等问题的发生。

比方说，在不同部门会出现一些账实不一致的现象，主要表现在采购费用、宣传费用、办公费用等账面记录不统一。

第二，在日常财务工作中，不同的会计明细科目中会出现同样的经济业务，这也会导致工作中出现失误。

举个例子，普通财务工作者经常遇到的出租资产、租金收取等业务，通常会被在“营业外收入”、“企业业务收入”以及“管理费用一租赁费”等会计科目中记录；第三，与企业内部管理相比较，财务职能核算型更着眼于对企业的财务情况和经营状况进行评价，以企业核算为主要目标。

财务职能的管理型的主要特点是，对来源于财务的信息进行逻辑处理包括分析、归纳和总结，同时参与企业的经营管理活动。

主要形式有预测、决策、分析、控制以及监督等。

管理型融合了现代数学和管理学等内容，通过理顺企业内部整体管理思路，提高内部整体管理水平，夯实了企业快速发展的坚实基础；同时，这也打破了传统财务的旧观念、扩大了传统财务的小视野。

财务职能的管理型能让企业重新散发市场竞争活力，提高经济效益的重要原因就是其对企业的发展前景和实际的财务状况进行风险控制，为企业一系列经济活动提供了决策依据。

而且，满足了现代市场经济对企业竞争力的要求和快速更新换代产品的需求。

最后，随着我国对外开放的深入扩大，管理型财务的优点越发明显，即能够以促进企业发展为目标，以记账和报账为方法，对整个企业的财务信息进行归纳梳理，从而能明确企业各个部门之间职责，完善企业的管理制度。

深化财务转型，推动财务工作由会计核算型转向价值管理型作者：齐永军来源：《财会学习》 2017年第16期文 / 齐永军以服务集团公司改革发展五大战略为使命，为实现集团公司“十三五”持续健康发展，在新常态低油价面前如何进行财务工作革新、升级来配合集团公司转方式调结构、提质增效，推动中国石化不断做强做优做大，适应集团公司转型升级，并为转型升级提供动力是迫切需要解决的问题。

本文从阐述财务工作深化转型所面临的问题及如何推动财务工作从会计核算型向价值管理型转变。

一、财务工作深化转型所面临的问题( 一 ) 当前财务会计职能不适应价值管理以会计核算为中心职能，价值创造职能不够。

在当前财务会计工作中，财务工作依然以事后会计核算为主要方式，缺乏事前参与筹划和事中过程监控，财务报告仅是对生产经营结果的汇总展示，未能体现参与生产经营全链条的管控作用，最终导致与公司生产经营战略脱节。

缺乏对生产经营全流程业务了解，不能驾驭生产经营全价值链管理。

在大部分工业企业中，财务部门与其他业务部门的分界明显，财务是财务，业务是业务，两者之间融合度低，财务部门不清楚业务部门在做什么，业务部门也只关心业务，不关心企业的经营财务状况，一个不懂业务的纯粹的传统财务部门，基本业务就是进行财务和会计处理，很少能参与到企业价值创造的过程。

缺乏对公司的核心业务的高效管理手段，抑制价值创造能力发挥。

由于财务部门在基础核算上花费大量时间，难以关注公司内部和外部的成本效率和价值创造，对公司内部和外部环境的变化也不敏感，使财务部门对公司核心业务不够了解，无法对公司进行成本和风险的管控，从而大大抑制了财务部门为公司创造更多价值的能力。

( 二 ) 财务信息化应用不能满足价值管理需求核算体系分散，制约财务成本和效率提升。

随着中国石化集团各单位经营规模的逐渐扩大，会计核算单位越来越多，虽目前已实现 ERP 大集中，业务流程相对统一，但是各会计核算主体因地域差异等原因，制度标准不统一，同时对相同业务把握尺度不一样，给会计核算信息化统一带来难度，各个会计核算主体财务核算信息化手段五花八门，严重制约集团层面财务核算效率提升。

管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用摘要：在现代企业发展的进程中，管理会计和财务会计既分工侧重点不同，又相互融合发展，组成了企业良好的会计系统体系，随着企业的业务量和业务的复杂程度日益增加，管理会计和财务会计的融合是必然的过程。

关键词：管理会计；财务会计；企业；财务管理；应用1企业管理会计与财务会计的概念以及异同1.1企业管理会计与财务会计的概念企业管理会计和财务会计都是企业内部的会计岗位。

财务会计是企业财务方面管理的重要部分，财务会计会针对企业财务支出与收入状况做出对内对外的财务报表，而通过财务会计制作出来的财务报表，可以直观地看出企业的盈亏情况，从而全面分析企业的经营状况，给企业经营者作出决策和经营公司提供参考信息。

管理会计更倾向于公司的管理方面，不会只关注企业财务的盈亏方面。

管理会计是为了企业未来的发展方向，对企业财务方面做出分析和管理。

1.2企业管理会计与财务会计的异同1.2.1企业管理会计与财务会计有相同点一方面企业管理会计与财务会计都是属于企业的会计部门。

都是以企业的良好发展作为管理目标与方向，对公司的财务收入和支出进行分析和管理，从而维护企业以及员工的利益。

另一方面企业管理会计与财务会计都是从企业的财务方面进行分析和管理。

两者之间有着共同的分析数据和资源来源，这些原始数据都是来自企业内部所发生的经济活动数据。

1.2.2企业管理会计与财务会计的不同点企业的管理会计是从企业大的方针政策来对企业财务进行分析与管理。

相对于财务会计而言，管理会计更侧重于管理层面，不仅仅只关注企业财务的盈亏问题。

还会为了企业未来的发展提供明确的方向，作出一定的财务和市场分析，从而找到适合企业发展的正确道路。

而且，管理会计主要是对企业内部进行报告，不需要对外有所解释。

企业财务会计主要是根据企业的财务收入与支出，分析企业的盈亏情况，从而制作出企业的财务报表。

财务报表对内让企业经营者在作出决策时有所参考，对外也要让相关部门在对企业进行检查时一目了然，明白公司正常业务与收支经营情况。

企业财务管理转型要点、难点及应对措施研究财务管理是企业经营管理工作的核心内容，决定了企业目前的发展状况是否与内外部环境相匹配，其质量和效率是影响企业竞争力的重要要素。

随着信息技术的高速发展和普遍应用，企业利用信息技术进行财务管理模式的转型升级成为未来发展的必然趋势。

在传统财务模式下，企业财务管理工作主要是进行事后会计核算和成果监督，对于业务活动的事前缺少预测，事中缺少管理，使得企业财务管理中存在着各种风险问题，所以，企业要积极利用先进的科学技术和管理工具，通过财务管理转型，加大对业务活动的管控力度，从而帮助企业创造出更多的经济效益。

一、企业财务管理转型的必要性企业推动财务管理模式转型升级的必要性主要体现在三个方面：首先，可以帮助企业更好适应内外部环境的变化。

随着信息时代的到来，数字化在企业发展中的作用不断凸显，成为企业财务管理工作未来发展的必然方向。

传统的财务管理模式将工作重心放在经济事项的事后监督和考核上，财务与业务部门互相独立，使得企业在开展各项业务工作时，财务部门无法对各类数据信息进行全面收集，只能通过业务人员提供的信息了解业务工作的情况，数据信息缺乏时效性和可靠性，增加了财务管理工作中的风险问题。

通过财务管理转型，企业财务部门可以更好地与业务部门进行融合，有利于财务数据真实性和完整性的提升。

同时，企业通过数据管理平台的应用，可以有效提高财务管理工作的效率，更好地满足信息时代发展对企业管理提出的要求[1]。

其次，有利于企业财务管理效率的提升。

通过信息技术的应用，企业可以对生产经营和财务活动中产生的各类数据进行全面收集和科学分析，将其与国际标准数据进行比较，依据结果对企业的各项活动进行优化，从而推动企业财务管理效率的提升。

最后，有利于企业资本机构的完善和投融资风险的防控。

企业在开展经济事项的过程中，都需要面对各种财务风险问题，特别是在开展投融资活动时，企业需要对各种风险问题进行防范和应对。

通过财务管理模式的转型，企业财务人员可以积极参与到业务流程当中，全面监控资金流动情况，对项目的成本投入和预期收益进行准确分析，对资金结构进行优化，帮助企业提高风险管理水平。