决策分析1

案例分析作业案例1：长江三峡工程决议案的诞生1992年4月3日，是我国领导决策史上极为有意义的一天。

在这一天，全国人大七届五次会议以1767票赞同、171票反对、664票弃权、25人未按表决器的结果，通过了《长江三峡工程决议案》，从此揭开了中国决策史上民主化、科学化进程的新一页。

三峡工程在中华民族的历史上，可以说是继万里长城之后最大的一个工程。

它将创造人类史上蓄水、发电、主题建筑物等多项世界纪录。

国外专家盛赞它是21世纪最大的、最有雄心的土木工程。

三峡工程的研究、设计、论证时间之长，参加专家之多，涉及问题之广泛，在世界建筑史上是十分罕见的。

早在1917年孙中山先生就曾提出过修建三峡水电站，近一个世纪以来，三峡工程的最终决策经历了四上四下，多次反复的过程。

终于全国人大七届五次会议为中华民族这一伟大的梦想画上了圆满的句号。

是否建设三峡工程，一直牵动着全国各族人民的心，仅建国后就论证了四十年，争论了三十年。

在这些激烈的争论中，其间仁者见仁、智者见智。

争论的实质，虽然有一部分是因为工程技术上的不同观点所引发的，但相当大的成分在于人们处于不同的环境，对最终决策建设三峡工程存在着不同的价值和心态。

长江中下游地区是三峡工程的受益者，大都期盼工程能够尽快上马；长江上游地区，由于水库建成后将大面积蓄水，淹没大片的土地和家园，切身利益受到损害，因此有所异议是十分正常的；还有一些专家学者认为，三峡工程建成后，原有的长江水域的许多宝贵的自然和人文的历史遗产必然会受到破坏，即使能够将部分文物迁出，仍然有相当多的文物被淹没在水下，会造成不可估量的损失；全国其他地区也有人认为，三峡工程浩大，担心工程上马后会对整个国民经济形成巨大的冲击等等。

正是因为全国各地人民的不同心态，在三峡的最终建设问题上形成了诸多的意见和建议。

长期以来，三峡工程几上几下，国家的经济实力和工程技术力量固然是重要的影响因素，但我们更应该从中看到，在进行如同三峡工程建设这样超大型建筑工程的决策时，领导者必须慎之又慎。

决策分析总结决策是人们在面对问题或者进行某种行动时所做出的选择。

无论是个人生活中的决策，还是组织管理中的决策，都需要经过一定的分析和评估，以确保选择的决策是合理和可行的。

在本文中，将对决策分析进行总结，包括其概念、重要性以及常用的决策分析方法。

一、决策分析概念决策分析是指通过系统的方法和工具，对决策问题及其影响因素进行分析和评估的过程。

它帮助决策者更好地理解问题，并提供决策的依据和支持。

决策分析常常涉及对不同选项进行权衡和比较，以选择最优的决策方案。

二、决策分析的重要性决策分析在个人生活和组织管理中具有重要的作用。

首先，它能够帮助个体和组织了解问题的本质和背后的因素，避免为了问题的表象而做出错误的决策。

其次，决策分析能够帮助评估不同决策方案的优劣，选择最佳的方案，并减少决策风险。

最后，决策分析可以提高决策的效率和决策者的决策能力，使决策过程更加科学和系统化。

三、常用的决策分析方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策分析方法，它通过对组织或个体的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助决策者确定决策的环境和条件，从而更好地制定决策方案。

SWOT分析涉及到对内外环境的分析，以及对内部资源和外部机会的整合，是一种综合性的决策分析方法。

2. 成本效益分析成本效益分析是一种用于经济决策的常用方法。

它通过对决策方案的成本和效益进行评估，计算出方案的成本效益比，以确定其是否值得实施。

成本效益分析能够帮助决策者在有限的资源条件下，选择产生最大经济效益的决策方案。

3. 决策树分析决策树分析是一种常用的定性和定量综合分析方法。

它通过绘制决策树图，对不同决策方案的风险和收益进行预测和分析，以帮助决策者在不同情境下做出最佳决策。

决策树分析的优点是能够直观地显示不同决策方案的结果和影响因素，有利于决策者的理解和决策。

4. 群体决策分析群体决策分析是一种用于团队决策的方法。

它通过收集和整合团队成员的意见和观点，进行多因素评估和综合权衡，最终达成共识和决策。

一、某工厂需要 10000 个电源变压器。

其根源可能有两种选择，一种是用设施费11500元及每个化每个成本15 元进行制造；另一种是以每个 18 元的价钱购置成品。

外购成品可保证所有是正品，而自行制造则有必定次品，次品率的散布以下：次品率 0概率若次品被组装后，在查验时发现，则每件需化费12 元的维修费，问该厂应怎样决议两种决议方案成效的差异是多少解：设 a 1 为自行制造， a 2 为购置，则 u(a 2) = 18*10000=180000 （元） u(a 1) =11500+15*10000+10000*12*+*+*+*= 161500+120000*=185500> u(a2) =180000因此，应购置成品。

两种决议方案成效的差异是5500 元。

二、某公司考虑生产一种新产品， 在决议从前预示到三种结果， 即市场状况好、 中、差，三种结果的概率及相应的条件利润以下：市场状况概 率 Ｐ条件利润（万（θ）（θ）元）好（θ １ ） ０．２５ １５００中（θ ２ ） ０．３０ １００差（θ ３ ）０．４５－６００有可能要花６０万元做市场检查进行展望。

固然不知道这一展望的正确性，但有过去实践的记录为：检查结论实 践 结果（Ｓ）好（θ １ ）中（θ差（θ２）３）Ｓ１（好）０．６５０．２０．１５０Ｓ２ （中）０．２５０．４０． 3５Ｓ３ （差）0．１００．３０． 6０问该公司要不要做市场检查进行展望，若需要， 依据展望结果应怎样做决议，其希望收益为多少解： 1）依据全概率公式可求得 P(S )= ，P(S )= ， P(S )= ，12 32）依据贝叶斯公式可求得P(θ | S 1)= ， P( θ | S )= ， P( θ 3 |S )=；１2 1 1P(θ １ | S 2)= ， P( θ 2| S 2)= ， P( θ3| S 3)= ； P(θ １ | S 3)= ， P( θ 2| S 3)= ， P( θ3| S 3)= 。

决策分析§1 基本概念一、决策要素1、决策及其主要因素决策：决策者为了实现预期目标。

根据一定的条件，提出实现目标的各种行动方案，并针对每一方案在实施中可能面临的客观状态，运用适当的决策准则与方法，比较各方案的优劣，从中选出最优方案或较满意的方案加以实施。

决策的七个要素：决策者决策目标---费用最小、盈利最大、单目标、多目标条件---现实条件，决定可选择的方案方案---可能采取的行动状态---自然条件决策准则与方法---准则是比较、选择方案时的依据，方法是施行准则的具体形式后果指标---未能定量比较各方案的优劣而给出的刻画决策后果的具体尺度（损益或效用）2、决策问题的构成目标、方案、状态、后果指标一个决策问题必须具备以下四个条件：A）有一个预期目标，比如使收益最大或损失最小B）存在两个以上可供选择的方案C）每一方案面临的各种可能的状态都可知道，且状态为互斥事件，每一方案的状态集（所有状态构成的集合）为必然事件D）每一方案在不同状态下的后果指标都能定量地计算或估计出来3、决策过程一般决策过程包括四个步骤：参谋（搜集整理与问题有关的资料），设计（各种方案），选择、执行4、 决策的基本类型依据对自然状态的了解与掌握情况分为确定性型决策、不确定性型决策、风险型决策。

确定型决策：确知未来状态。

有简有繁（线性规划、组合优化） 不确定型决策：至少对某一方案存在着两种以上互斥的未来状态，且对各种状态发生的可能性一无所知。

风险型决策（概率型决策）：未来状态不确定，但可计算或估计出各种状态发生的概率。

二、基本模型1、 损益函数一种特殊的后果指标，它说明某一方案在某种状态下的损益值，记为),(s a v 。

一般地，当损益函数表示收益(reward)时，记为),(s a r ；当损益函数表示损失(loss)时，记为),(s a l2、 决策模型（决策方法）决策模型的基本结构是四元组),,,(V P S A ，任何决策模型都要反映这四个方面的内容。

决策分析决策分析是指在面对决策问题时，通过系统化的方法和工具，对现实世界的不确定性进行量化和分析，以帮助决策者做出明智的决策。

在各行各业中，决策分析已经成为一种重要的管理工具，可以帮助企业和组织提高决策的效率和精确度，从而达到更好的业绩和成就。

决策分析的目标是找到最佳的决策方案，以最大程度地满足决策者的目标和需求。

在决策分析的过程中，需要考虑多种因素，包括不确定性、风险、成本、效益等等。

为了达到这个目标，决策分析使用了一系列的方法和工具，例如决策树、影响度矩阵、分类判断等等。

在决策分析中，首先需要明确决策的目标和约束条件。

确定了目标和约束条件后，就可以开始收集和分析相关的信息。

这个步骤非常重要，因为决策的质量和准确性很大程度上取决于信息的质量和准确性。

因此，需要收集尽可能多的信息，并进行有效的分析和处理。

在信息收集和分析的基础上，可以建立决策模型，以帮助决策者理清决策问题的复杂性。

决策模型建立的过程中，需要将不确定性和风险纳入考虑，以便在评估决策方案时能够对其进行综合评价。

为了更好地评估决策方案，可以使用一些量化的指标，例如成本效益分析、风险评估等等。

在评估了不同的决策方案后，就可以选择最佳的决策方案并加以执行。

在决策执行的过程中，需要及时监控和调整，以确保决策的有效性和实施效果。

如果发现决策方案存在问题或者效果不佳，可以及时进行调整和优化。

总之，决策分析是一种重要的管理工具，可以帮助决策者在面对复杂的决策问题时做出明智的决策。

通过系统化的方法和工具，可以将不确定性和风险量化和分析，从而提高决策的准确性和有效性。

在实践中，决策分析已经被广泛应用于各行各业，成为提高组织和企业绩效的关键因素之一。

决策分析案例分析决策分析是指通过系统性的分析、评估和选择，为特定问题制定最佳的解决方案。

在实际应用中，决策分析可以帮助管理者更好地进行决策，并帮助组织取得更好的业务结果。

本文将通过一个案例来展示决策分析的应用。

案例背景：某公司正在考虑是否要开展一项新产品的研发工作。

该产品的市场潜力很大，但也面临着许多风险和不确定性。

在进行决策前，公司希望通过决策分析来评估该项目的可行性和预期收益。

1. 问题定义在开始分析之前，首先需要明确问题定义。

公司需要决策的问题是：是否开展新产品研发工作。

这个问题可以进一步细化为以下子问题：市场需求是否存在？竞争对手如何？技术可行性如何？2. 数据收集为了进行决策分析，需要收集相关的数据和信息。

这些数据可以包括市场调研数据、竞争对手分析数据、技术可行性评估报告等。

通过对这些数据的分析，可以更好地了解市场潜力和风险。

3. 方案制定基于收集到的数据和信息，可以制定不同的方案。

例如，方案一是开展新产品研发工作，方案二是暂时观望市场情况，方案三是放弃该项目。

每个方案都有其优势和劣势，需要进行权衡和评估。

4. 决策工具的应用在制定方案后，可以使用多种决策工具来评估每个方案的潜在效益和风险。

常用的决策工具包括：决策树分析、投资回报率分析、风险评估等。

通过这些工具，可以量化地评估每个方案的可能结果和概率。

5. 方案评估在使用决策工具评估方案后，需要对结果进行综合评估。

可以对每个方案的潜在收益、风险程度和可行性进行综合比较。

同时，也需要考虑其他因素，如资源投入、市场变化、竞争优势等。

6. 做出决策综合评估后，可以根据各方案的评估结果，做出最终的决策。

决策的结果可能是选择某个方案，也可能是调整方案或重新评估。

7. 实施和监控决策的实施和监控是决策分析的最后阶段。

在实施过程中，需要建立相关的指标和监控系统，及时评估决策的执行效果，并根据反馈结果进行调整。

结论：通过决策分析的案例分析，我们可以看到决策分析的过程和方法。

决策案例分析1公司A的决策案例分析摘要：本文以公司A的一个决策案例为例，对决策过程进行分析，旨在探讨决策的关键因素、决策者的行为以及决策结果对公司的影响。

引言：公司A是一家在制造业领域拥有广泛市场份额和声誉的公司。

在面临市场竞争日益激烈的当下，公司A不断面临着需要做出明智决策的挑战。

决策作为管理者最主要的职责之一，对公司的发展至关重要。

本文选择一起决策案例，剖析其中的要素并探讨其影响。

背景：公司A的一个主导部门决策者面临一个重要的决策：是否继续投资于新产品开发项目。

这个项目的目标是开发一款创新型产品，以提升公司在市场上的竞争力。

分析：1. 决策因素新产品开发的决策涉及多个因素的权衡。

首先是市场需求的分析，决策者需要了解目标市场是否存在对该产品的需求，并评估该需求是否持久。

其次是技术可行性评估，即决策者需要考虑产品开发所需的技术条件和技术储备。

此外，还需要评估竞争对手的情况，以确定是否有足够的竞争优势来成功推出该产品。

2. 决策行为决策者在面对这个决策时，采取了一种理性决策模式。

通过对市场调研和技术评估的综合分析，他收集了大量数据和信息，并进行了详尽的讨论和评估。

决策者还主动寻求了其他部门的意见和建议，以获取多角度的反馈和决策参考。

3. 决策结果由于决策者在决策过程中充分考虑了各种因素，并有效利用了与其他部门的协作，最终决策结果是继续投资于新产品开发。

该产品成功地在市场上推出，并取得了可观的销售业绩，为公司带来了新的利润增长点。

影响：1. 经济效益新产品的推出使公司的销售额增长，进而带来了更多的利润。

这对公司的财务状况和股东价值产生了积极的影响。

2. 竞争力提升新产品的成功开发增加了公司在市场上的竞争力。

公司能够提供更多的产品选择，满足了消费者多样化需求，加强了品牌认知度，为公司的长期发展奠定了基础。

3. 创新驱动新产品开发的成功案例激发了公司内部的创新意识。

员工们日益认识到创新对公司发展的重要性，并积极参与到其他创新项目中，为公司的创新能力提升提供了动力。

管理中的决策分析一、什么是决策分析在管理中，决策分析作为一个基础性的方法论，扮演着至关重要的角色。

初看起来，决策分析似乎很抽象，但实际上，它是管理实践中最常用的工具之一，因为它能帮助人们在面对复杂的问题时作出最优决策。

简单来说，决策分析是一种用于处理具有一定不确定性的问题的方法。

决策分析一般包括确定决策的目标，开发可行的决策方案，评估方案的收益和成本，以及对方案的可行性进行风险分析和敏感性分析等步骤。

在执行决策分析时，还需要考虑时间因素和信息来源的可信度，并适当地采取量化分析和定性评估的方法，以便更准确地评估决策方案的优缺点，从而帮助人们做出最优化的决策。

二、决策分析在管理中的应用对于企业管理者来说，决策分析是非常重要的，因为对营销、生产、财务等方面的决策都需要进行分析，才能做出最合理的决策。

1. 营销决策对于企业来说，市场环境的变化是无法避免的，因此需要根据市场需求进行调整。

在决策分析的过程中，需要考虑多种因素，如市场需求、客户群体、竞争状况等，以便做出最佳的营销策略。

2. 生产决策在生产决策方面，需要考虑多种因素，如生产成本、生产效率、产品质量等。

在决策分析的过程中，需要将这些因素纳入考虑范围，并设定合理的制定流程和生产计划，从而使企业能够在生产过程中实现最大效益。

3. 财务决策企业的财务决策是一个长期的过程，财务分析的结果将决定企业的未来成长和发展。

在决策分析的过程中，需要根据企业的财务状况和市场环境等信息，制定合理的财务策略，以实现企业长期的稳定发展。

三、如何进行决策分析决策分析是一个日常工作中的常规过程。

对于初学者来说，有几个实用的步骤可以帮助你更好地进行决策分析。

1. 确定问题初始的决策分析是要确定问题和目标。

这要求分析者充分了解问题的本质，明确需要解决的问题是什么，以及要达到的目标是什么。

只有这样，才能更好地展开后续的决策分析过程。

2. 收集信息分析者需要收集和整理所需的数据信息，以便在后续的决策分析过程中，能够使用这些信息执行量化分析和定性评估的技术和方法。