集团企业决策分析部部门职能

企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中负责制定和实施战略规划、市场营销策略、业务发展计划以及项目管理的重要部门。

企划部的主要职责是通过市场调研、数据分析和战略规划，为企业的决策提供支持和指导，确保企业的长期发展和竞争力。

二、岗位职责1. 制定企业的战略规划企划部负责制定企业的长期战略规划，包括明确企业的发展目标、定位和发展方向。

通过对市场环境、竞争对手和内外部资源的分析，制定出能够提高企业竞争力和实现可持续发展的战略规划。

2. 进行市场调研和数据分析企划部负责进行市场调研和数据分析，收集相关市场信息和数据，了解市场需求和趋势，为企业的决策提供可靠的数据支持。

通过分析市场数据，帮助企业把握市场机会，制定有效的市场营销策略和产品定位。

3. 制定营销策略和推广计划企划部根据市场调研和数据分析的结果，制定企业的市场营销策略和推广计划。

包括确定目标市场、制定产品定价策略、选择营销渠道和推广方式等。

同时，负责监测和评估市场活动的效果，及时调整策略和计划，以确保市场推广的有效性和效果。

4. 管理项目和业务发展企划部负责管理企业的项目和业务发展，协调各部门之间的合作，确保项目按时完成，并达到预期的目标。

同时，负责制定项目计划和预算，分配资源，监督项目进展，并及时报告给上级领导。

5. 监测和分析竞争对手企划部负责监测和分析竞争对手的行动和策略，了解竞争对手的优势和劣势，及时调整企业的战略和策略，以保持竞争力。

通过竞争对手的分析，为企业制定相应的应对策略，提供有效的竞争优势。

6. 提供决策支持和管理报告企划部负责为企业的决策提供支持和指导，通过对市场、竞争和内外部环境的分析，提供决策所需的信息和数据。

同时，编制和提交管理报告，向上级领导汇报企业的运营和发展情况，提供决策参考。

7. 建立和维护合作关系企划部负责建立和维护与合作伙伴的关系，包括供应商、客户、合作机构等。

通过与合作伙伴的沟通和协商，建立长期稳定的合作关系，为企业的发展提供支持和资源。

公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。

通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。

以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。

以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。

职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。

2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。

3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。

4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。

5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。

6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。

7. 完成其他上级交办的工作任务。

职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。

城建集团组组织架构及职责城建集团是一家以城市建设和房地产开发为主要业务的企业集团。

组织架构是指企业内部各部门及其职能之间的相互关系和组成形式，旨在合理分工、便于协调。

以下是城建集团的组织架构及各部门的职责的相关参考内容。

一、总裁办公室总裁办公室是城建集团的核心决策和执行机构，主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，并推动实施；2. 组织并负责重大决策的制定和批准；3. 监督各部门的工作执行情况，并进行协调和沟通。

二、企划部企划部是城建集团的战略规划部门，主要职责包括：1. 负责集团的发展规划和中长期战略的制定；2. 进行市场调研和竞争分析，提供业务发展的决策支持；3. 监测项目的执行情况，对不符合规划和战略的进行调整。

三、工程管理部工程管理部是城建集团的核心承建和工程管理部门，主要职责包括：1. 负责项目的开发、规划、建设和运营管理；2. 组织制定项目计划、预算和工程方案，并进行项目监督和质量管理；3. 协调项目参与方的合作，确保项目的顺利推进。

四、房地产开发部房地产开发部是城建集团的核心业务部门，主要职责包括：1. 寻找潜在的土地资源，并进行评估和开发规划；2. 组织项目的勘察设计和施工，并负责项目的销售和运营；3. 进行市场营销策划和推广，提高项目的市场知名度和销售业绩。

五、财务部财务部是城建集团的财务管理部门，主要职责包括：1. 负责制定财务预算和资金管理计划，控制企业的财务风险；2. 进行财务核算和报表的编制，以及财务分析和决策支持；3. 负责税务、审计、信贷和投融资等相关工作。

六、人力资源部人力资源部是城建集团的人力资源管理部门，主要职责包括：1. 负责制定人力资源管理制度和政策，组织实施人力资源规划；2. 负责招聘、用人和培训发展工作，提供人才支持；3. 组织开展员工的绩效考核和薪酬福利的管理。

七、市场部市场部是城建集团的市场推广部门，主要职责包括：1. 进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划；2. 负责集团品牌的塑造和市场活动的组织；3. 负责与媒体、合作伙伴和客户的沟通和合作。

企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。

2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。

负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。

3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。

4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。

5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。

6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。

二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。

根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。

2.进行市场调研和竞争分析。

了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。

3.制定业务发展计划。

结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。

4.监测和评估业务目标的实施情况。

负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。

5.协调各部门的合作。

作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。

6.建立和维护企业的品牌形象。

通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。

发策部岗位职责
一、背景介绍
发策部是一个企业内部的重要职能部门，负责制定和执行企业的发展战略和决策，为企业的发展提供全方位的支持和指导。

下面将详细介绍发策部的岗位职责。

二、岗位职责
1.市场调研分析：负责对市场进行全面的调研和分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及消费者需求，为企业决策提供可靠的数据支持。

2.战略规划：制定企业的长期发展战略和规划，根据市场调研结果和公司内部资源，明确企业的定位和发展方向，为企业未来的发展提供指导。

3.业务分析：对企业的各个业务板块进行分析，评估业务的盈利能力和风险情况，提出业务优化建议，为企业的业务决策提供参考。

4.项目评估：对企业内外部的各类项目进行评估，包括市场潜力、投资风险、收益预测等方面，为企业决策提供科学的依据。

5.绩效管理：制定和执行企业的绩效管理体系，确保各部门和员工的绩效目标与企业的战略目标相一致，并定期评估和反馈绩效，提出改进建议。

6.危机管理：及时发现和预警可能出现的危机风险，制定应对措施和预案，协调各部门的合作，保障企业的稳定运营。

7.决策支持：为企业高层提供决策支持，包括制定决策流程、提供决策信息和数据分析，参与决策过程并提出专业意见。

8.团队协作：作为发策部的成员，积极参与团队协作，与其他部门紧密合作，共同推进企业的发展和目标的实现。

三、总结
发策部是企业发展过程中不可或缺的重要部门，其岗位职责主要包括市场调研分析、战略规划、业务分析、项目评估、绩效管理、危机管理、决策支持和团队协作等方面。

通过合理规划和科学决策，发策部能够为企业的可持续发展提供坚实的支持。

集团办部门职责
集团办是集团公司的中央职能部门，主要负责协调、统筹和监督集团内部各个事业部门的工作，扮演着一个总行的角色。

其职责主要包括以下几个方面：
1. 组织协调：集团办负责组织协调集团内部各部门的工作，包括制定和实施集团的中长期发展战略和规划，并协调各部门间的资源利用和合作。

2. 决策支持：集团办提供决策支持和咨询服务，为集团公司的高层管理者提供决策所需的信息、数据和分析报告，帮助管理者做出科学合理的决策。

3. 监督管理：集团办负责监督和管理各分子公司、事业部门的运营情况，确保其按照集团的战略目标和政策要求进行经营管理，并对其绩效进行评估和考核。

4. 投融资管理：集团办负责集团公司的投融资决策和资本运作，包括制定投资政策、管理集团资金、筹措资金和资本市场运作等。

5. 人力资源管理：集团办负责制定和管理集团的人力资源政策和制度，包括人才招聘、培训与发展、绩效评估和薪酬福利等。

6. 对外合作与联络：集团办负责与政府、金融机构、合作伙伴和其他利益相关方进行合作和联络，维护集团公司的良好形象和声誉。

总之，集团办作为集团公司的核心部门，承担着协调、统筹和监督各部门工作的职责，为集团公司的发展提供支持和保障。

企业部门职能介绍
企业部门职能介绍主要涵盖以下内容：
1. 总经理办公室：由总经理直接领导，总经办负责行政日常事务，贯彻执行公司的有关决议和决策。

2. 人力资源部：主要负责员工的招聘、培训、绩效考核以及员工福利和劳动关系的管理。

3. 财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务分析、财务审计等。

4. 市场部：负责公司的市场推广和营销活动，包括市场调研、品牌推广、产品宣传等。

5. 生产部：负责公司的生产活动，包括生产计划、生产管理、质量管理等。

6. 技术部：负责公司的技术研发和产品创新，包括技术研发、产品设计、技术支持等。

7. 采购部：负责公司的采购活动，包括供应商管理、采购计划、采购执行等。

8. 物流部：负责公司的物流管理，包括物流计划、物流执行、物流优化等。

9. 质量部：负责公司的质量控制和品质保障，包括质量检测、质量保证、质量控制等。

10. 销售部：负责公司的产品销售和市场开拓，包括销售计划、销售执行、
销售分析等。

11. 客服部：负责公司的客户服务工作，包括客户服务、售后支持等。

每个企业的部门设置可能会有所不同，具体的部门设置要根据企业的业务和发展需要来确定。

集团战略规划部职能及岗位职责详解
职能概述
集团战略规划部是企业中负责制定和实施战略规划的部门。

其
职能主要包括战略规划制定、市场分析、业务发展策略制定等。

岗位职责详解
集团战略规划部的岗位职责主要涵盖以下几个方面：
1. 制定战略规划：负责制定集团的长期战略规划，包括分析市
场情况、评估内外部环境因素，在此基础上确定企业的发展方向和
目标。

2. 进行市场分析：进行全面的市场调研和分析，了解行业发展
趋势、竞争格局、市场机会等，为战略规划提供有力的依据和参考。

3. 制定业务发展策略：根据市场分析的结果，制定业务发展策略，包括产品定位、市场定位、渠道策略等，以推动企业业务的健
康发展。

4. 监测战略执行情况：跟踪战略规划的执行情况，定期评估战略目标达成的情况，及时调整战略策略，确保战略的顺利实施。

5. 提供决策支持：为高层管理人员提供战略决策支持，参与重要决策的制定和实施过程，提供专业的战略建议。

6. 协调各部门合作：与各业务部门紧密合作，进行业务需求沟通和协调，确保战略规划与实际业务的衔接和共同推进。

总结
集团战略规划部在企业中起着至关重要的作用，通过制定战略规划，推动企业发展和实现长期目标。

岗位职责涵盖了战略规划制定、市场分析、业务发展策略制定等多个方面。

通过协调各部门合作和提供决策支持，确保战略的顺利执行和企业的长期竞争力。

集团公司职能部门设置与职责分工范本一、人力资源部门1. 职责：负责集团公司的人力资源管理工作，包括员工招聘与选用、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的工作。

2. 职能：a. 招聘与选用：负责组织招聘工作，筛选并录用符合公司要求的人才。

b. 薪酬福利：制定薪资及福利政策，负责员工薪酬核算、发放及福利管理。

c. 绩效管理：建立绩效考核制度，评估员工工作绩效，并提出薪酬调整建议。

d. 培训与发展：设计和组织内部培训项目，帮助员工提升工作技能和职业素质。

二、财务部门1. 职责：负责集团公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、财务分析以及资金管理等方面的工作。

2. 职能：a. 会计核算：负责公司的日常会计核算工作，包括账务处理、票据审批等。

b. 财务报告：编制财务报表，提供企业经营状况和盈利能力的信息。

c. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供相应的经营决策依据。

d. 资金管理：负责公司资金的收付处理，预测和管理公司的资金流动。

三、市场营销部门1. 职责：负责集团公司的市场调研、产品开发与推广、销售管理等工作，以实现公司业务目标。

2. 职能：a. 市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，为公司定位和战略决策提供依据。

b. 产品开发与推广：负责产品开发过程中的市场需求分析、定价策略制定以及市场推广策划等工作。

c. 销售管理：组织和管理销售团队，与客户建立良好的关系，推动销售目标的实现。

四、研发技术部门1. 职责：负责集团公司的产品研发与技术支持，为公司的产品升级改进和新产品开发提供技术支持。

2. 职能：a. 产品研发：负责公司产品的研发工作，进行技术可行性研究与实施、产品测试等工作。

b. 技术支持：为公司产品的销售和使用提供技术支持和培训。

c. 创新与改进：积极参与产品创新与改进，提出技术改进建议，不断提高产品竞争力。

五、运营管理部门1. 职责：负责集团公司内部运营管理工作，包括生产调度、供应链管理、物流配送、品质控制等。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

部门职责分析
前言
本文旨在分析公司中不同部门的职责和职能，以便更好地了解各部门的工作内容和职责分工，提高整个公司的工作效率。

人力资源部门
人力资源部门主要负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。

其中，招聘工作包括发布岗位招聘信息、筛选简历、安排面试等；培训工作包括对新员工进行岗前培训、员工提升培训、管理层培训等；绩效考核工作包括对员工的绩效进行定期考核、制定激励方案等；员工福利工作包括给予员工薪资福利、完善保障制度等。

财务部门
财务部门主要负责公司经济财务的管理和预算执行。

其中，经济管理包括资金控制、财务报表的编制、预测财务情况等；预算执行包括制定财务预算、执行预算、调整预算等。

销售部门
销售部门主要负责公司产品或服务的销售。

其中，工作内容包括制定销售计划、开展销售渠道、客户关系维护等。

销售部门的目标是通过市场营销手段增加公司的销售额，并为公司带来更高的收益。

研发部门
研发部门主要负责新产品的开发和技术创新。

其中，工作内容包括编写设计方案、进行试验和测试、掌握新技术等。

研发部门的目标是为公司提供创新和高品质的产品，提高公司在市场上的竞争力和地位。

总结
以上是公司中不同部门的职责和职能分析。

不同部门的职责各不相同，但它们共同的目标是为公司的发展做出贡献。

只有各部门能够充分发挥自己的优势，才能使公司越发壮大和稳定。

公司各部门岗位职责公司的各个部门扮演着不同的角色和职责，以确保公司的正常运营和管理。

下面是一些常见的公司部门及其职责的例子：1.行政部门行政部门负责公司内部的管理和组织，包括以下职责：-协助高级管理人员制定和执行公司政策-组织和安排会议、培训和活动-处理员工的日常行政事务，如维护员工出勤记录、排班等-管理公司的办公设备和需求，包括采购和保养2.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工，以确保公司人力资源的有效管理，包括以下职责：-招聘和录用新员工-管理员工的薪资和福利-设计和执行培训计划，提高员工的技能和能力-处理员工离职、解雇和纠纷等人事事务3.财务部门财务部门负责公司的财务管理和监控，包括以下职责：-编制和审核公司的财务报表和预算-处理和监控公司的财务事务，如账目核对和付款等-管理公司的税务和法务事务-提供财务报表和数据，为高级管理人员和投资者做决策分析4.销售部门销售部门负责公司产品或服务的销售和市场推广，包括以下职责：-制定销售策略和计划，以实现销售目标-开发和维护客户关系，为客户提供产品或服务的信息和支持-领导销售团队，进行销售培训和绩效管理-分析市场和竞争情况，提出销售和市场推广的改进建议5.研发部门研发部门负责公司产品或服务的研发和创新，以满足市场需求和改进产品质量，包括以下职责：-进行市场研究和需求分析，以确定产品或服务的开发方向-设计和开发新产品或服务，并进行产品测试和验证-监控产品的质量和性能，并进行持续改进-与其他部门合作，确保产品或服务的交付和上市6.客户服务部门客户服务部门负责向客户提供满意的购买和售后服务，提供客户支持和解决问题，包括以下职责：-回答客户的查询和提供产品或服务的信息-处理客户投诉和问题，提供解决方案和协助-管理客户数据和记录，以提高客户满意度和维护客户关系-提供培训和支持，以确保客户对产品或服务的正确使用和操作除了以上提到的部门，不同行业和公司可能还有其他特定部门或职责。

部门职能
决策分析部
部门名称：
决策分析部
上级部门：
财务管理部
下属岗位：
决策分析员
部门本职：
对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。

重要职能：
（1）定期（年末、季末、月末）分析公司经营筹划旳完毕状况及各部门预算执行状况。

（2）定期分析销售收入、成本与费用旳增减变动状况及其影响因素。

（3）定期上报财务决策分析报告，为公司年度筹划和长远规划提供决策支持。

（4）定期分析预期利润线、投资平衡线、公司维持线、生产维持线及发展趋势。

（5）对公司重大经济活动做出分析和建议。

管辖范畴：
（1）决策分析部所属员工。

（2）决策分析部办公场合及办公设施、设备。

（3）决策分析部卫生区。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。

bd部门职责BD部门职责一、引言BD（Business Development）部门是现代企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责是为企业的发展寻找新的商机和机会。

本文将对BD部门的职责进行详细阐述。

二、市场调研与分析BD部门负责对市场进行调研和分析，了解市场的需求和趋势，掌握竞争对手的情况。

通过收集和分析市场数据，BD部门可以为企业提供重要的市场信息，帮助企业制定正确的战略决策。

三、寻找新的业务机会BD部门负责寻找新的业务机会，与潜在客户进行沟通和洽谈，寻求合作机会。

通过与潜在客户的交流，BD部门可以了解客户的需求和期望，为企业提供符合市场需求的产品和服务。

四、建立合作关系BD部门负责与合作伙伴建立和维护良好的合作关系。

通过与合作伙伴的合作，可以共同开发市场，分享资源和知识，实现互利共赢的局面。

五、制定商业计划BD部门需要根据市场情况和企业的战略目标，制定相应的商业计划。

商业计划包括市场定位、产品定价、销售策略等内容，是企业实施战略的重要工具。

六、协调内外部资源BD部门需要协调内外部资源，包括企业内部的各个部门和外部的合作伙伴。

通过协调资源，可以提高企业的整体竞争力，实现业务的快速发展。

七、市场推广和品牌建设BD部门负责制定市场推广计划，推动企业的产品和服务在市场上的推广和销售。

同时，BD部门还需要进行品牌建设，提升企业的品牌知名度和美誉度。

八、业务跟踪和分析BD部门需要跟踪和分析业务的进展情况，及时调整和优化商业计划。

通过对业务的跟踪和分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行应对。

九、制定业绩考核和激励机制BD部门需要制定合理的业绩考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

通过合理的考核和激励措施，可以提高员工的工作效率和业绩质量。

十、参与战略决策BD部门作为企业发展的重要一环，需要参与战略决策的讨论和决策过程。

通过参与战略决策，BD部门可以为企业提供专业的意见和建议，推动企业的发展。