孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思

陶博士复盘方法
陶博士复盘方法是一种系统化的学习方法，旨在帮助人们对之前的学习、工作、生活经历进行总结和反思，从中发现问题并改进自己，达到更高的成长和进步。

具体来说，陶博士复盘方法包括以下几个步骤：
1. 回顾：回顾自己之前的学习、工作、生活经历，并记录下来。

这个过程可以帮助人们整理思路，梳理经历中的关键事件和收获。

2. 总结：在回顾的基础上，深入分析每个事件的原因、结果和反思，并总结经验教训。

这个过程可以帮助人们认识到自己在经历中的优势和不足，同时发现改进的方向。

3. 反思：在总结的基础上，进一步深入思考问题，找到改进自己的途径和方式。

这个过程可以帮助人们发现问题的本质和深层次原因，从而调整自己的思维和行动方式，提高自己的能力和素质。

4. 行动：在反思的基础上，制定改进计划和措施，并实践落实。

这个过程可以帮助人们将思考转化为实际行动，不断提高自己的综合能力和实践水平。

总的来说，陶博士复盘方法强调的是经验的总结和反思，而不是单纯地经验的积累。

通过反思和总结，人们可以更深入地认识自己的优势和不足，找到改进的方向，进一步提高自己的能力和素质。

这种方法适用于各个领域的学习、工作和生活，是一种提高个人能力和职业水平的有效途径。

当然，陶博士复盘方法也有一些局限性，比如需要花费较多的时间和精力，需要在自我认知和思维深度方面有一定的基础。

但是，如果能够认真地运用这种方法，不断地反思和改进，相信一定可以取得不俗的成果，实现自己的梦想和目标。

如何高效复盘你需要这4步5法在生活和工作中，我们常常会经历各种各样的事情，有成功的喜悦，也有失败的沮丧。

然而，无论结果如何，如果只是经历而不进行复盘，那么我们的成长和进步将会受到很大的限制。

复盘，是对过去发生的事情进行回顾和总结，从中汲取经验教训，以便在未来能够做得更好。

那么，如何高效复盘呢？下面我将为大家介绍 4 步 5 法，帮助你提升复盘的效果。

第一步：回顾目标在复盘的开始，我们首先要明确当初设定的目标是什么。

这就像是在大海中航行时的灯塔，为我们指引方向。

如果没有清晰的目标，我们就无法判断自己的行动是否有效，也无法准确地评估结果。

比如说，你参加了一场考试，目标是取得 90 分以上的成绩。

那么在复盘时，首先要明确这个目标，然后再对比实际的考试成绩，看看差距在哪里。

在回顾目标时，要确保目标是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。

如果目标过于模糊或者不切实际，那么复盘就会失去意义。

第二步：评估结果明确了目标之后，接下来要对实际的结果进行评估。

这包括收集和分析与结果相关的数据、信息和反馈。

还是以考试为例，你实际的考试成绩是 80 分。

那么就要仔细分析每一道错题，看看是因为知识点掌握不牢固，还是因为粗心大意导致的失误。

同时，也可以向老师和同学请教，了解他们对你考试表现的看法。

在评估结果时，要客观、公正，不要为自己的失误找借口，也不要过分苛责自己。

只有真实地面对结果，才能从中发现问题。

第三步：分析原因在评估了结果之后，就要深入分析导致结果出现的原因。

这是复盘的关键步骤，需要我们运用逻辑思维和批判性思维，从多个角度去思考。

比如，对于考试成绩不理想的原因，可能是学习方法不正确，没有进行有效的复习；也可能是在考试时心态不好，影响了发挥；还可能是对某些知识点存在理解上的偏差。

在分析原因时，可以采用鱼骨图、5W2H 等工具，帮助我们更系统、更全面地找出问题的根源。

同时，要区分主要原因和次要原因，抓住关键因素。

孙陶然：12条令、16字方法论、执行4步法造就拉卡拉今天，想跟大家分享的主题是“用文化管公司”。

创始人是公司的缔造者和管理者。

怎么管公司？我相信每个人都有各种各样的招，但其实这里有很多共性。

我认为，创办一个企业分为物理层面和精神层面。

物理层面大家都很熟悉，给公司起个名字，租一个办公地点，招人，设定部门和职责。

这是物理层面创办一个企业。

但任何一个企业，在精神层面也应予以创办，创始人责无旁贷。

精神层面的创办就是指要确定企业文化。

如果你为企业确定了企业文化，那我认为这才算真正意义上的创办好了一家企业。

而且，未来在管理公司的过程中，最重要的也是要围绕着文化来管理公司。

今天我以拉卡拉企业文化为例，跟大家分享怎么用文化管理公司。

一、拉卡拉企业文化的五个板块板块一：核心价值观。

很多人认为，企业文化是大公司的专利，说我的企业还小，是不是就不要搞这些复杂的东西？其实，越是小的公司，越需要有自己的文化。

拉卡拉的核心价值观有五条：求实；进取；创新；协同；分享。

每个企业都会选取一些词来凝练它的价值观，但最重要的是，如何把它贯彻到业务中去。

举个极端例子，有些企业的价值观就是不择手段赚到钱；有些企业会把走正道作为核心价值观，这两种企业就会做出不一样的事情来。

不是一路人，不进一家门。

你要根据自己的核心价值观去选人。

慢慢，你的企业就会形成统一的风格。

板块二：12条令。

拉卡拉提炼了12条纪律，要求所有员工必须遵守。

例如，“三条总结”——任何一件事情，必须能提炼出三条总结，如果不能，就说明你没有说清楚。

我们怎么管公司？讲三条。

我们怎么开年会？讲三条。

我们怎么组织这个课？讲三条。

我们强调要回复确认指令，当你收到上级指令的时候，要第一时间告诉上级我收到了，如果你需要很长时间才能完成这个指令，那你需要告诉上级：自己大概需要几天时间，以及怎么完成。

这些事情看似很小，但是它确实是队伍能形成良好的沟通习惯和战斗力的核心。

我们列了12条，包括怎么思考、怎么行动、怎么写报告，把这些贴在墙上，实际工作中也这样要求。

孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
复盘，可以流于形式，也可以非常深刻，取决于两方面因素，一方面是心态——开放的心态可以让我们正视问题、坦诚表达，从而带来深刻的复盘，抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘；一个是方法，复盘是有方法的，在实践中，孙陶然总结出了复盘四步法：
1.目标结果
找出期初我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？这就是我们为什么强调，目标一定要在开始之前设定，而且应该设定得清晰无歧义，否则，复盘时就无从对比目标结果。

2.过程再现
回顾一下，期初到期末过程是怎么样的？过程之中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？我们是如何应对的？
3.得失分析
分析过程之中，哪些地方我们做得好？哪些地方做得不好？复盘必须既对事也对人，复盘每个人在事情之中，哪些地方做得不好，为什么？哪些地方做得好，好在哪里？复盘，必须对照业务找问题，对照文化找原因。

4.规律总结
凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。

复盘，最重要的目的和输出结果都是：规律总结。

这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得？对于某些事物的认知有哪些心得？如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对认知的一个提升。

另一个方面是实践，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做？如果总结出规律，未来在类似的事情上一定可以做得更好，这就是我们说的吃一堑长一智甚至吃一堑长三
智。