孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记《有效管理的5大兵法》孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。

现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。

阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。

这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做，如何经营和管理公司的。

为何能和“五行八卦”扯上关系呢？“五行八卦”不是老道的思想，不是算命的东西麽？其实不然最近在阅读《道德经》在书中，老子所说的“道”是一切事物存在的根源，“道”是自然界中最初的发动者，它具有无限的潜在力和创造力。

《有效管理的5大兵法》从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。

我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。

五行文化是我国一种古老的智慧，这种智慧被我们聪明的祖先应用在了：中医、历法、命理、相术和占卜等领域。

今天孙陶然巧妙的利用在了企业管理之上。

拉卡拉的五行文化契合我国的“五行文化”：“木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。

”五层金字塔企业文化相互制约相互促进。

拉卡拉力三要素：建班子，定战略，带队伍。

这是拉卡拉繁衍生息的源泉；是拉卡拉领军人物管理和经营公司的方法。

土在五行文化中具有承载、生化、受纳作用的机制，“土”处于五行文化的；“土”长养、生育的特性，是者应该具有的属性，“土”处于拉卡拉五行文化金字塔的顶端。

拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。

这是拉卡拉干部管人的方法，是活力所在。

这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。

通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。

四环方：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。

这里讲的是拉卡拉思考问题和解决问题的方法；拉卡拉干部管事的方法，在拉卡拉要求僵化的执行方。

这种滋润、向下运行的机制，就是五行文化中水的特质。

拉卡拉的十二条令：这是拉卡拉人的行为准则，这十二条令把拉卡拉人和普通大众进行了区分；这十二条令提升了拉卡拉人的工作效率；让拉卡拉的工作更加调理清晰舒畅。

孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
复盘，可以流于形式，也可以非常深刻，取决于两方面因素，一方面是心态——开放的心态可以让我们正视问题、坦诚表达，从而带来深刻的复盘，抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘；一个是方法，复盘是有方法的，在实践中，孙陶然总结出了复盘四步法：
1.目标结果
找出期初我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？这就是我们为什么强调，目标一定要在开始之前设定，而且应该设定得清晰无歧义，否则，复盘时就无从对比目标结果。

2.过程再现
回顾一下，期初到期末过程是怎么样的？过程之中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？我们是如何应对的？
3.得失分析
分析过程之中，哪些地方我们做得好？哪些地方做得不好？复盘必须既对事也对人，复盘每个人在事情之中，哪些地方做得不好，为什么？哪些地方做得好，好在哪里？复盘，必须对照业务找问题，对照文化找原因。

4.规律总结
凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。

复盘，最重要的目的和输出结果都是：规律总结。

这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得？对于某些事物的认知有哪些心得？如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对认知的一个提升。

另一个方面是实践，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做？如果总结出规律，未来在类似的事情上一定可以做得更好，这就是我们说的吃一堑长一智甚至吃一堑长三
智。

复盘总结四个步骤复盘总结是一种重要的学习和成长方式，可以帮助我们深入思考和了解过去的经验、得出结论，并提出改进措施。

无论是在职场中还是个人生活中，复盘总结都能够帮助我们更好地发展自己。

下面将介绍复盘总结的四个步骤，希望能对您有所帮助。

第一步：回顾过去经历在进行复盘总结之前，首先需要回顾过去的经历。

这包括了解自己所面对的问题、所做出的决策以及取得的结果。

回顾过去经历的目的是为了全面地了解整个过程，找出问题的根源并进行下一步的改进。

在回顾过去经历时，我们可以问自己一些问题来梳理思路，例如：我在该事务中做出了什么决策？这些决策有何影响？哪些环节出现了问题？这些问题的原因是什么？通过对这些问题的回答，我们可以清晰地了解到自己在过去经历中面对的挑战和问题。

第二步：分析问题原因回顾过去经历后，接下来需要深入分析问题的原因。

问题的原因可能是多方面的，例如个人能力不足、团队合作不够默契、缺乏必要资源等。

分析问题原因的目的是为了找出问题的症结，明确改进的重点。

在分析问题原因时，我们可以运用5W1H的方法，即“什么、为什么、何时、何地、谁、如何”来梳理问题。

例如，什么导致了问题的发生？为什么会导致这个问题？何时何地出现了这个问题？是谁在决策中出现了错误？如何才能避免类似的问题再次发生？通过对这些问题的思考，我们可以更好地把握问题的关键。

第三步：总结经验教训在深入分析问题的原因后，我们需要总结出经验教训。

总结经验教训的目的是为了帮助我们更好地吸取教训，避免犯同样的错误，并在将来的工作和生活中更加成熟和聪明地应对类似的问题。

总结经验教训时，我们可以回顾过去的经历和分析问题的原因，找出其中的启示和教训。

例如，如果问题的原因是个人能力不足，那么我们可以总结出加强自身能力的方法和途径；如果问题的原因是缺乏必要资源，我们可以总结出如何更好地调动资源的策略等。

第四步：提出改进措施在总结经验教训后，最关键的一步是提出改进措施。

改进措施是为了解决问题、避免犯同样的错误，并在以后的工作和生活中更好地应对类似的问题。

复盘四步法
l 第一步：回顾目标
目标是行动的出发点，也是我们期望达到的终点。

l 第二步：评估结果
在此环节的提问，方向是只描述结果，不分析原因，只讲事实，不讲观点，最应该探讨的问题是结果与目标的差异是什么，找到实际的结果与希望的目标之间的差距。

重点不在于差距有多大，而在于出现差距的地方在何处。

l 第三步：分析原因
分析的对象是第二步目标与结果之间的差距，在此环节，要通过问题发掘原因的广度和深度。

如果问题错了，我们就很容易对因果之间的关系得出简单、粗暴的结论。

实际上，生活与工作中充斥着大量的因果谬误，如相关性并不等于因果性，忽略了这一点，就会产生“幸存者偏差”。

l 第四步：总结规律
如果回顾目标是复盘的入口，总结规律就是复盘的出口。

在总结规律环节，需要注意的是，所提的问题不能在不可控的要素上纠缠不清。

此环节的提问，要警惕证实性陷阱。

所谓证实性陷阱，是指心中已有一个自己接受的规律，然后所有问题都围绕着要证实这个规律的方向。

《知行力》何伊凡。

孙陶然：做事四部曲第一步：先问目的“先问目的”是做任何事情的第一步，就工作层面而言，我们去做某件事，或者完成某个任务，都不是为了做而做，是一定要达成某个目的才去做的。

这是最基本的常识。

但是，现实中真正先搞清楚目的再去做的情况还真不多，只有少数能做成事情的人，他们可能明白个中深意。

因为大部分人都是按照这个社会的行为惯性在行动，就是说我们已经有现成的参考模式，新员工按照老员工的方法做，新人按照领导的方式做。

如果一直按照这样方式进行的话，会带来两种情况。

第一，老员工或者领导的理念和方法是正确的，那么你按照它的思路去做，表面上可能没有什么问题，但是你只是知道了表层的方式，但是没理解背后的目的，你做的事情就是为了完成而完成，很容易偏离主要目的。

第二，老员工的理念和方法本来就不够本质，那么你也按照他所仰赖的惯性在行动，那就是以盲引盲。

当然，有时候你可能并不会发现它有多大的坏处。

因为这可能就是社会的主流惯性，其实这种例子真的蛮多的，就拿广告行业来说，其实大部分广告人就是在追求广告的美啊，大气啊，品味啊，这些东西，但是这些东西虽然不够本质，但是也并没有妨碍那些公司的生存，因为很多客户也没有本质的认识。

但是实际上，那些真正能从无到有做成事情的人，他们就深知目的导向的重要性。

为什么很多草根企业家都是那种能够一针见血抓本质的人，因为他们之所以能够生存下来，大部分都不是盲动主义者，都是搞清目的再行动。

所以，在工作中，一定要明白你做事情的目的是什么，既知其然，也知其所以然。

这样才能真正对企业有价值，对社会有价值。

第二步：再做推演推演场景模拟，就是在沙盘上或者在大脑中将要做的事情模拟一遍。

孙陶然说，“沙盘上推演不出来的胜利，现实中也不可能会发生”。

现实正是如此，排除个别运气特别好的，撞大运才能胜利，但毕竟是少部分人在少部分情况下的胜利。

推演就是孙子兵法上讲的“少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣”。

推演就是毛泽东讲的“不打无把握之仗”。

活动复盘四个步骤活动复盘是指对过去发生的活动进行反思和总结，并从中获得经验教训的过程。

通过进行活动复盘，我们可以深入了解活动的效果和问题所在，进而提升我们的工作能力和团队的整体素质。

本文将介绍活动复盘的四个步骤，帮助读者更好地进行活动复盘。

第一步：明确复盘目的和范围在进行活动复盘之前，我们首先需要明确复盘的目的和范围。

复盘的目的是为了发现活动中的亮点和问题，并从中汲取经验教训，以便在以后的工作中更好地改进和提升。

复盘的范围可以根据实际情况进行确定，可以包括活动的策划、组织、执行等各个环节。

第二步：收集复盘材料和信息收集复盘材料和信息是进行活动复盘的基础。

我们可以回顾活动的策划文档、会议记录、执行报告等相关文件，了解活动的整体情况和过程。

此外，我们还可以与活动参与者进行交流和访谈，了解他们的观点和反馈。

通过收集丰富的复盘材料和信息，我们可以更全面地了解活动的情况和问题所在。

第三步：分析复盘材料和信息在收集到复盘材料和信息之后，我们需要对其进行分析和整理。

首先，我们可以对活动的亮点进行总结，明确哪些地方做得不错，可以继续保持和发展。

其次，我们需要分析活动中存在的问题和不足之处，找出导致问题的原因，并提出相应的改进措施。

在进行问题分析时，我们可以运用SWOT分析、鱼骨图等工具，帮助我们更好地理清问题的来源和关联关系。

第四步：总结复盘经验和提出改进建议通过对复盘材料和信息的分析，我们可以得出一些经验教训，并提出相应的改进建议。

在总结复盘经验时，我们可以将其分为两个方面：一是活动中的成功经验，即我们在活动中取得的成绩和亮点；二是问题和不足之处，即我们在活动中出现的困难和挑战。

在提出改进建议时，我们需要具体、针对性地指出问题的解决方法和改进措施，并制定相应的计划和时间表，以便在以后的工作中加以实施。

总之，活动复盘是一个反思和总结的过程，通过对活动的回顾和分析，我们可以发现其中的问题和不足，并从中获得经验教训，提升自己的工作能力和团队的整体素质。

所谓活得明白就是：1清楚自己想要什么。

2清楚自己怎么能得到想要的。

3有办法得到自己想要的。

4能调解得到和得不到之间自己的心情和心态。

做人和做企业都一样。

我观察，事不成的原因分布：50%想了没去做。

15%没坚持。

10%没竭尽全力。

10%运气不佳。

5%时机不对。

5%资源不够。

5%能力不够。

所以，相对成功与否主要看自己。

企业大厦建筑法：1选对＂店址＂再开工(行业、方向）。

2目标定在持续加高＂大梁＂（商业模式）。

3月月浇筑地基（三层文化）。

4天天加强结构（管理三要素）。

5时时盯紧屋顶（行业认知）。

复盘四步：1目标结果。

2情景再现。

3得失分析。

4规律总结参照青城同学提议修订最后定型的＂拉卡拉方法论＂：1先问目的（对方向、设目标）。

2再做推演（横分解、纵分步、分任务、定资源）。

3打样复制（做试点、抓数据、写手册）。

4及时复盘（对表、复盘）。

总裁的岗位职责：1夯实地基（建设三层企业文化）2加粗柱子（建班子定战略带队伍）3盖好屋顶（行业认知）4撑起房梁（实现商业模式）。

我相信每个人做任何事情都有其原因，只是我们不知道罢了。

我们越看不透可能越有高深的用意，是在实施一个大计划还是再为某种预见做铺垫？曾经有一下属争论时最爱讲的理由是＂我不懂！＂，有一次我实在忍不住，告诉他＂你不懂，那不是一件让你理直气壮的光彩事儿，也不是理由，你的领域你该懂的！你也必须懂！＂。

＂不迟到＂这件事，大么？难做到么？＂说到做到＂这件事，大么？难做到么？决定你在别人脑海里被贴的是＂靠谱＂还是＂不靠谱＂标签的就是这两件小事儿，而决定你命运的也许就是别人脑里的这个标签。

老舒的名言：＂方法+智慧＂才能成功。

＂目标路径方法＂必须三位一体才有执行力。

领导必须亲自部署战略战术，对大多数部下的授权应该只是对战略战术执行中事务的授权。

越强的领导越有一种求完美的倾向，尤其喜欢钻到自己最善长的领域亲自动手，这很危险。

领军人的最大职责是把握航向和制定规则，退出画面看画才能更好地领导公司。

《复盘》《复盘》《复盘》1最近我的身边总是反复出现一个词——复盘。

我在阅读彭小六的文章时，这个词经常出现。

最近认识两个职业规划师，在和他们交谈中，这个词也是经常出现。

虽然听到了，但是我却没有往心里去。

最后真正引起我注意的在微信群中，有一个您晒出了自己最近读的一本书，其中有一本的书名就是《复盘》。

看到之后，我立即下单买了一本。

书到手，我迫不及待地阅读这本书。

我很好奇为什么这么多人推崇复盘。

复盘，这一词来自围棋。

围棋比赛之后，很多人有重现当时棋局的习惯。

复盘不是简单的重现当时的棋局，而是为了复原当时的考虑逻辑。

考虑自己和对手，哪一步走得好，哪一步走得烂，为什么好，为什么烂，下次自己应该怎么走？弄清楚了这些问题，一次训练就可以有两倍甚至数倍的收获。

并且，在复盘过程中可以过滤自己的情绪，可以站在第三者的角度，客观、全面的对待自己，打破“不识庐山真面目，只愿人在此山中”的自我幻象。

其实仔细回想，复盘在我们生活中无处不在。

上学的时候，教师总是让我们反思、总结自己的学习；父母总是让我们学会反思自己的行为习惯；工作中，领导也总是让我们总结工作中的经历教训。

然而，我们却当做耳旁风，过耳不过心。

为什么没有在意呢？因为费事！过去了就过去了，想那么多干嘛？今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。

因为害怕成认那个胆小、懦弱、差劲的自己！从小，我们只要犯错，就会受到来自身边人的指责。

似乎犯错就是罪不可恕的事情。

但是，环境是环境，人是有主观能动性的，有的人就能打破环境的影响，无情的解剖自己，向过去的自己学习，自己成为自己最好的教师。

联想的老总柳传志就是这样的一个人。

他在一次采访中这样说道：“复盘至关重要，通过复盘总结经历教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地把这个事情想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。

”柳传志将复盘这一概念引入联想，并且成为自己企业的独特文化，在历次公司重大决策中，都有复盘的身影。

“所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新过一遍。

复盘四个步骤详解复盘四个步骤详解无论是在哪个领域，复盘都是一个非常重要的工作。

在工作、学习、生活中，我们都需要经常进行复盘，以总结经验，发现不足，进一步提高自己的能力。

下面就来详细介绍一下复盘的四个步骤。

第一步：回顾经历回顾经历不仅是复盘的第一步，也是最重要的一步。

首先，要把自己的行为、思想和言语都回忆一遍，看看哪里做得好，哪里做得不好。

如果有条件的话，可以通过拍摄视频、记录文字等方式来记录自己经历的过程，方便后续的分析和总结。

第二步：分析原因完成回顾经历之后，接下来就需要对回顾出的问题进行深入的分析。

这个过程需要尽可能地全面、深入地掌握事情的来龙去脉，并逐步深入挖掘问题的根源。

这一步可以通过思考、提问、讨论等方式来完成。

第三步：总结经验在分析问题的基础上，就可以开始总结经验了。

这一步需要将上一步中分析出来的原因、问题都列出来，并结合自己的实际体验，对这些问题作出一些有价值的总结。

这一步有助于让我们更清晰地认识到自己存在的问题，进而从中得到一些启示，提高自己的能力。

第四步：制定改进计划最后一步就是通过制定改进计划，来解决在复盘中发现的问题。

改进计划需要具体、可行，并应尽可能考虑到应对未来发生的类似问题。

这个过程中需要注意的是，计划不是越多越好，而是要精益求精，尽可能地把事情做好。

综上所述，复盘是一个非常重要的过程。

通过回顾经历、分析原因、总结经验和制定改进计划四个步骤，我们可以反思自己的行为和思想，及时发现自己存在的问题，并通过改进计划来提高自己。

无论是在工作、学习还是生活中，都需要不断地进行复盘，不断地进步，才能够更好地应对未来的挑战。

孙陶然：复盘是一个不断校正路线的过程孙陶然在他的新书《有效管理的5大兵法——用文化管公司》中针对复盘，形象地提到：行军打仗，最怕方向和路线错误。

方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。

而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。

什么是复盘？复盘是围棋术语，指棋手下完棋后对下过的棋进行研究、切磋的过程，包括每一步是否存在另外的选择，每种选择的利弊以及什么是最好的选择等等。

把复盘用于企业经营管理是柳传志柳总最先提出来，指通过对已经发生的事情进行回顾，总结得失总结经验教训，从而掌握规律和方法，以便更好地达成终极目标，或者再次发生同类事情时更好地处理。

为什么要复盘？复盘的好处很多，核心有以下三点：1.复盘是最有效的自我学习方式。

复盘是最好的自我学习方法，大概除了吃喝拉撒睡和哭泣之外，没有什么是人天生就会的，都是后天通过学习学会的，做企业也一样，没有人天生就会当总裁当董事长，都是后天学习学会的。

而复盘，通过对自己经历的经验和教训进行总结，掌握事物的原理和规律，是最好的学习方式。

2.复盘是一个不断校正路线的过程行军打仗，最怕方向和路线错误。

方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。

而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。

如果不在，随时调整。

3.复盘是集体学习的最高效方式之一复盘时，所有相关的人一起对照目标结果，回顾过程，进行得失分析和规律总结，这是一个最好的相互学习的过程，对每个人都是一个提高机会。

而且，复盘总结出来的规律，对于后来者再进行类似的事情时，是一个“菜谱”一样的行动指南，也是一个组织最好的知识传承，可以最大限度地帮助后来者进步。

制定下一步工作计划，明确目标与 方向
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分析工作中遇到的问题，找出解决 方案
与同事分享复盘经验，共同提高工 作能力
在团队管理中的应用
定期进行团队复盘，回顾项目进展和遇到的问题 分析团队成员的优点和不足，制定个人发展计划 通过复盘，发现团队协同工作的不足，优化协作流程 将复盘结果与团队成员共享，促进团队成长和经验传承
复盘有助于优化 团队协作流程， 提高工作效率
复盘有助于增强 团队凝聚力，提 升整体协作能力
保持客观公正
避免主观臆断和偏见 实事求是地评估结果 听取多方意见，全面考虑 勇于承认错误并接受批评
注重细节分析
深入挖掘细节，找出关键因素 不要忽略小细节，它们可能影响大局 细节分析要客观，避免主观臆断 细节分析要有依据，避免无中生有
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
目录
回顾目标
回顾目标：明确复盘的目 的和期望结果
评估结果：对比实际结果 与预期目标的差距
分析原因：深入剖析导致 成功或失败的因素
总结经验：提炼出可复制 和应用的经验教训
总结经验教训
评估结果
分析成功与失败的原因
添加标题
及时调整项目计划，应对变化
添加标题
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将复盘结果应用于未来的项目，提 高成功率
汇报人：XX
及时总结反思
及时性：在事件发生后尽快进行复盘，避免遗忘和拖延。 全面性：对事件进行全面反思，包括成功和失败的经验教训。 深入性：深入挖掘事件背后的原因和规律，避免表面化。 实践性：将复盘结果转化为具体的行动计划，并付诸实践。
制定改进计划

《复盘》的读书笔记
人学习有三种途径，一种是自书本上学前人的知识，一种是自身边的人身上学其先进，一种是向自己过去的经验和教训学习。

向自己学习的最佳方法就是复盘，复盘的四个步骤，目标-结果、情景再现、得失分析和规律总结。

1.回顾目标和过程
2.反思原因
3.探究规律
4.提升能力
首先,对照期初的目标看结果有没有达到,差距在哪里。

其次,不管有没有达到,把要复盘的项目进行回顾和阶段划分。

再次,针对每个阶段总结得失,对事也对人,找出问题找出原因。

最后,从中总结出规律性的东西,作为知识和技能掌握下来,以期再次遇到同类问题时知道如何处理并不再犯同类错误。

什么时候复盘
1.小事及时复盘
2.大事阶段性复盘
3.事后全面复盘
任何时间，任何地点，任何事件，只要你觉得有必要，都可以进行复盘。

柳传志环(PDF环)
P代表Preview,指沙盘
D代表Do，指做的过程
F代表FuPan,指复盘
PDCA,计划，做，检查，复盘。

复盘：四个步骤，八个具体项在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的人们，有可能连“前方的道路是否正确”这最基本的方向感都会丧失。

复盘，是我十年管理工作和自我成长中，最受益的工具之一。

所谓“磨刀不误砍柴工”，“复盘”就是磨砺利器的过程。

今天，我想以一个实践者和受益人的身份，跟大家一起重新梳理和学习这门非常实用的方法论。

什么是复盘？复盘源于古老的东方思维，这种思维不仅仅是一种思考和管理的工具，更是一种文化。

这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。

复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是有比自己更高水平的人和自己对弈并帮助复盘的时候，他们可以看出选手看不到或者思考不到的地方，从而一下子将选手的眼光和视野拓宽。

商业模式和个人管理的“复盘”，与棋术的复盘有异曲同工之妙，但心态和眼界却各有不同。

前者摒弃了个人主义的角色扮演，去个人化，去中心化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析、解释、阐述，最终需要得到一个更好的可能性。

复盘不是一次性的“行为艺术”，它是一种持续性、连贯性、递进式的旋转向上的动作。

这个行为可以一人参与，可以多人参与，但原则上是所有与之相关联的人和事都要参与。

并且复盘的关键在于及时、迅速、有效、反复。

为什么要复盘？目标有哪些？“磨刀不误砍柴”这个成语已经道出了“复盘”必要性的原因。

在这里讨论，为什么“要”的同时，我们可以思考另一个问题：能不能不做复盘？答案是肯定的。

因为，这个方法论毕竟不是人人都知道，当然也不是人人都在用。

不用这个方法论的商业精英也大有人在，难道能给他们贴上“不成功”的标签吗？非也。

我只想强调一个观点，就是“更好”。

不复盘，没有任何损失。

但是，你可能与“更好”的“下一次”擦肩而过。

复盘的精髓在于，更好的可能性，这个可能性是针对任何人和事而言。

我从多年的实践操作中，简单归纳了4点复盘的好处：1.知道“坑儿”在哪儿，避免重复犯错每一次的实践都不可能做到百分百完美，在复盘的时候，我们重点知道，哪些地方做得不尽如人意，不如人意的原因是客观还是主观。

如何做好复盘四步骤回顾反思探究提升复盘是指复盘的对一个事件、项目或经历进行回顾、反思、探究和提升的过程。

通过复盘，我们可以总结经验教训，发现问题，找到改进的方法，并在类似的情境下取得更好的成果。

下面是四个步骤，可以帮助你做好复盘。

第一步：回顾回顾是复盘的第一步，它意味着回顾整个事件或过程。

回顾可以帮助我们回忆和复盘所发生的事情，并收集相关的信息。

在回顾过程中，我们应该尽量详尽地回想经历过的细节，包括事件的背景、关键的环节和相关的人员。

这可以帮助我们全面地了解情境，并为后续步骤提供必要的背景信息。

在回顾过程中，你可以使用表格、记录或者其他适合你的方法来整理和梳理相关的信息。

确保你捕捉到了所有关键的细节，并尽可能客观地对待每一个事实。

第二步：反思反思是复盘的核心步骤。

通过反思，我们可以深入思考所发生的事件，找出其中的问题和改进的机会。

在反思过程中，我们应该问自己以下几个问题：1. 成果如何？我们达到了预期的目标吗？2. 过程中出现了哪些问题？为什么会出现这些问题？3. 我们是否正确地处理了这些问题？如果没有，我们应该如何处理？4. 是否有什么可以改进的地方？这些问题可以帮助我们深入地分析所发生的事件，并找出其中存在的问题。

在反思过程中，要注意保持客观和开放的态度，不要把责任归咎于他人，而是从改进自身的角度出发。

第三步：探究探究是复盘的关键步骤之一。

通过探究，我们可以寻找改进的方法和解决方案。

在探究过程中，我们可以采取以下几种方式：1. 分析问题的根本原因。

我们可以使用五问法、鱼骨图等工具来分析问题的原因。

找出问题的根本原因，可以帮助我们制定更有效的解决方案。

2. 学习借鉴他人的经验。

我们可以参考其他人或组织在类似情境下的做法，借鉴他们的经验和教训。

这可以帮助我们更快地找到合适的解决方案。

3. 进行实验和验证。

我们可以尝试不同的解决方案，进行实验和验证。

通过实践和反馈，我们可以找到最适合自己情境的解决方案。

如何做好复盘四步骤回顾反思探究提升如何做好复盘：四步骤回顾反思探究提升复盘，在个人和职业发展中具有重要的意义和价值。

它是一种回顾过去经历和行动的过程，旨在从中获得反思、学习和改进的机会。

通过有意识、系统地进行复盘，我们能够深入了解自己的优势和不足，发现问题所在并探究解决之道，最终提升个人能力和职业发展。

本文将为您介绍如何做好复盘，包括四个步骤：回顾、反思、探究和提升。

第一步：回顾回顾是复盘的第一步，它帮助我们全面地了解并回忆起所要复盘的事件、项目或行动。

在回顾阶段，我们可以围绕以下几个方面进行思考和总结：1. 事实记录：回想起事件的经过，并清晰地描述相关细节，包括时间、地点、参与者、环境等。

这有助于我们更好地理解事件的背景和影响。

2. 目标与计划：回顾当初设定的目标和计划，考察实际情况是否与预期一致。

如果有偏差，需要找出原因和影响因素。

3. 执行过程：深入思考自己在事件中的表现和行动，回顾使用的策略、方法和技巧。

同时，也要关注他人的反应和参与程度。

4. 结果与成果：评估事件的最终结果和达成的成果。

这包括定量和定性的指标，如销售额、客户满意度、个人表现等。

通过回顾，我们可以全面地了解事件的背景、流程和结果，为下一步的反思提供有力的基础。

第二步：反思反思是复盘的核心步骤，它要求我们对回顾的事实进行深入的思考和分析。

在反思阶段，我们可以从以下几个方面进行探究和思考：1. 成功因素：回顾事件中的成功因素和取得的成绩。

这有助于我们认识到自己的优势和潜力，进一步发挥和提升。

2. 失败原因：分析导致事件失败或结果不佳的原因和因素。

这可以帮助我们认清问题所在，并从中吸取教训。

3. 决策和反应：审视自己在事件中的决策和反应，是否合理和有效。

如果存在问题，需要思考如何改进和优化。

4. 团队合作：评估团队合作的效果和团队成员的参与度。

通过反思，我们可以提出改进团队协作的建议和措施。

通过深入的反思，我们能够发现问题、认清潜力和挖掘机会，从而更好地提升自己和改进工作方式。

陶博士复盘方法
陶博士复盘方法是一种系统化的学习方法，旨在帮助人们对之前的学习、工作、生活经历进行总结和反思，从中发现问题并改进自己，达到更高的成长和进步。

具体来说，陶博士复盘方法包括以下几个步骤：
1. 回顾：回顾自己之前的学习、工作、生活经历，并记录下来。

这个过程可以帮助人们整理思路，梳理经历中的关键事件和收获。

2. 总结：在回顾的基础上，深入分析每个事件的原因、结果和反思，并总结经验教训。

这个过程可以帮助人们认识到自己在经历中的优势和不足，同时发现改进的方向。

3. 反思：在总结的基础上，进一步深入思考问题，找到改进自己的途径和方式。

这个过程可以帮助人们发现问题的本质和深层次原因，从而调整自己的思维和行动方式，提高自己的能力和素质。

4. 行动：在反思的基础上，制定改进计划和措施，并实践落实。

这个过程可以帮助人们将思考转化为实际行动，不断提高自己的综合能力和实践水平。

总的来说，陶博士复盘方法强调的是经验的总结和反思，而不是单纯地经验的积累。

通过反思和总结，人们可以更深入地认识自己的优势和不足，找到改进的方向，进一步提高自己的能力和素质。

这种方法适用于各个领域的学习、工作和生活，是一种提高个人能力和职业水平的有效途径。

当然，陶博士复盘方法也有一些局限性，比如需要花费较多的时间和精力，需要在自我认知和思维深度方面有一定的基础。

但是，如果能够认真地运用这种方法，不断地反思和改进，相信一定可以取得不俗的成果，实现自己的梦想和目标。

孙陶然：执行四步法总结

• 拉卡拉执行四步法，是任何一个子公司、部门经理甚至项目
• 理规范是进一步优化我们的制度和流程的过程。 • 如何理规范 • 别小看这 12 个字，其实是蛮难做到的： • 目标设定得清晰合理吗？下级对目标的理解和你的要求一致 • 吗？这个目标是符合更长期的目标吗？ • 每个下属的周报都及时看了吗？每个对你汇报的人以及他们 • 的下属的动态你都心里有数吗？ • 每个月的考评，你都亲自、及时、一对一、面对面、严格地 • 在做吗？ • 你的辖区，应该有的规范都整理和发布了吗？是否足够简洁 • 明了、可执行？所有的规范都适应最新情况吗？ • 这四个方面，说起来简单，做起来不容易；这四个方面，就 • 是我们日常管理的核心，都严格做到了，我们的管理就是有序的 • 和可以达成目标的。