企业中层：中间力量如何成中坚力量一个企业的发展必然会不断地面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层管理者经常费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的绝大多数基层员工也是中规中矩地执行管理层的各种工作指令，越来越多的企业因为想在激烈的竞争中脱颖而出，不断地在自己的企业进行着各种变革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受阻而使一切努力付之东流，并且让企业劳民伤财，尽丧先机……原因何在？根据笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询和培训服务的经历与思考，笔者发现：企业的绝大部分问题都来自企业内虽然人数不多却非常重要的企业中层管理者，由于中国企业目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层，企业中层管理者管理观念的落后，管理技能的缺乏等，是造成企业不能持续发展的根本。
因此，企业中层管理者不断提升自身管理素养已经成为当今企业管理工作中最重要的课题之一。
一、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素要成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。
企业中层管理者必须随着企业的不断成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。
企业中层管理者要与企业一起成长，一定要不断地提高自身修养，以身作则，这对于管理权威树立是十分必要的。
其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业的运行轨道。
管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。
随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断地增加，这也要求企业中层管理者逐渐地从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。
要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，更多地去掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。
笔者根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼：（一）中层管理者如何管理好自己，主要包括三个方面的内容：1.必须清楚地定位自己在企业运作中的角色，端正心态，提升能力，根据具体情况采取适当的管理行为。
刘开明：每一步都有新高度
骆潇
【期刊名称】《职业》
【年(卷),期】2006(000)010
【摘要】在刘开明的字典中，维度是一个必须提及的名词。
当不少人汲汲于职位
的高度时，他却用最具说服力的数字搭建了职业发展的广度与深度，于是每一天都有前进的力量．每一步都有了新高度。
【总页数】2页(P8-9)
【作者】骆潇
【作者单位】《职业》记者
【正文语种】中文
【中图分类】D924.01
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康宝莱强者新来蛰伏待飞
李大韬
【期刊名称】《知识经济．中国直销》
【年(卷),期】2006(000)003
【摘要】1980年，美国人马克·休斯创立了康宝莱（Herblire），以减肥市场作为突破点，在世界直销业掀起一股减肥旋风。
康宝莱2003年营业额超过18亿美元，业务遍及58个国家，全球销售人员超过100万，相继在NASDAQ和纽约证券交易所上市。
2005年9月，在中国以传统模式蛰伏数年的康宝莱正式启动中国直销市场。
【总页数】1页(P20)
【作者】李大韬
【作者单位】《知识经济·中国直销》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F837.125
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