绩效考核工作流程图

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XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图

绩效反馈

员工

员工上级

员工上级在5日前将得到上上

级批准的考评结果反馈给员工并提

出改进建议，必要时制定正式的绩

效改进计划；二者在“结果确认”

栏签字；5日前，员工上级将最终

考评结果提交至人力资源部流程图责任人备注

考核申诉

是

人力资源部否结果应用

归档

结束员工

人力资源部

每月8日前，员工对考核结果

有异议的，向人力资源部提出书面

申诉，人力资源部在11日前完成申

诉调查并将结果反馈至员工

人力资源部

D2、D3应用于当月工资；对考

核结果为D、E的进行提示、诫勉并

根据需要制定绩效改进计划

人力资源部人力资源部建立员工绩效管理

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