物流部仓储管理培训教材
一、前言
我们正置身于一个就职压力非常的时期，为了求得生存、发展，进而获得事业上的稳定与成功，我们必须拥有持久的竞争优势，不断的掌握比竞争对手更多的管理及操作技能，学得更快更多，做得更精、更细，从而通过学习和实践，使自己业绩真正得到提升，成为优秀。
作为一名优秀仓库工作人员，首先我们应该清楚部门的职责、个人岗位职责，了解部门经理职责，理清主绳，把握方向，熟练的掌握岗位职责与岗位技能；然后围绕主绳，具体开展个人岗位职责工作。
根据公司的要求，结合现阶段实际情况，特编写了四章培训课程，希望大家认真参与。
二、仓库管理
第一章 物流部各岗位职责（2小时）
第一节 物流部职责
1、负责库存物资的管理及标识。
2、负责部门采购入库商品的验证、验收，协助采购部对不合格产品的
处理。
3、负责待送商品的组织、库区备货以及与备货区的交接工作。
4、负责现场提货商品的发放。
5、负责建立和维护仓库的基础设施。
6、负责仓库的安全工作（防火、防盗、防潮）。
7、完成领导交办的其它任务。
第二节 物流部经理岗位职责
﹝一﹞任职资格
1、大专及以上学历或者5年以上物流管理经验。
2、富有激情,有亲和力,有良好的协调沟通能力。
3、有团队管理经验,有执行力。
4、具有丰富的物品管理经验及知识。 5、有责任心。
﹝二﹞工作职责
1、负责部门员工的考核、激励、培训、管理。
2、负责部门间的协调，做到有效沟通。
3、负责组织部门采购物资的入库验收、标识。
4、负责组织对部门库房商品的保管和安全维护。
5、负责组织销售商品的发放。
6、负责对采购入库的产品质量信息的收集与汇报。
7、负责组织制定商品的收、发、存相关操作流程及制度。
8、负责对不合格商品的处置。
9、负责账务及单据的管理。
10、完成领导安排的其它工作。
第三节 库管员岗位职责
﹝一﹞任职资格
1、高中以上学历。
2、具有2年以上库管工作经验。
仓储物流管理培训
仓储物流管理培训讲师：谭小琥
谭小琥老师
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练（RCC）
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们
的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
课程背景curriculum background
在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减，物流管理人员也日益感到来自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度，扩大物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最大化。
参训对象curriculum Participants
1. 总 经理，公司决策层人员
2. 采 购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管，供应链经理，IT 经理
3. ERP MRP 设计实施人员
课程大纲curriculum introduction
一、 公司战略与物流战略
1. 企业面临的外部环境和挑战
2. 公司战略的基本理论
3. 价值链与供应链
4. 市场战略
5. 市场战略决定物流战略
6. 案例：为什么会失败？
二、 客户的物流服务
（物流管理）RFID仓储物流管理系统
基于RFID仓储管理系统解决方案
目录
壹项目概述1
1.1现代仓储管理需要解决的问题1
1.2仓储管理需要解决的核心问题2
二基于RFID（射频芯片）的仓储管理带给企业的经济效益3
2.1传统仓储管理中心存于的问题3
2.2仓储管理系统采用RFID射频芯片带来的效益3
三基于RFID的仓储管理系统5
3.1系统设计原则5
3.2系统主要功能5
3.3仓储管理6
3.3.1仓库管理对象6
3.3.2仓库管理的作业任务6
3.4系统总体设计7
3.4.1基本思路7
3.4.2系统构成7
3.5作业流程8
3.5.1库位标签的制作和安装8
3.5.2入库作业流程8 3.5.3出库作业流程10
3.5.4移库作业流程11
3.5.5盘库作业流程11
3.6数据传输方式12
四产品介绍12
4.1CY-RMP-203智能无源手持机12
4.2赛东宁智能科技不干胶电子标签13
五总结14
一 项目概述
物流是指原材料、产成品从起点至终点及关联信息有效流动的过程。现代物流运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节有机地结合，形成完整的供应链，从而为用户提供高效率、多功能、壹体化的综合性服务。它对加速经济循环、降低成本、优化资源配置、促进企业结构调整、提高企业经济实力和提高企业竞争力有着十分重要的作用。目前，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排于降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。随着经济全球化和信息化进程的不断加快，物流业作为具有广阔前景和增值功能的新兴服务业，正于全球范围内迅速发展，掀起“现代物流革命”。
我国已经加入世贸组织，中国经济要融入世界经济，必须加快营造现代物流发展的宏观环境。中国企业要参和国内外市场竞争，必须加快采用先进的物流管理理念、技术和组织方式，不断提高企业的核心竞争力。 现代物流概念引入我国虽有数年，但由于受长期计划经济体制的影响和经济发展水平的制约，我们对现代物流的认识和实践，和发达国家相比仍有较大的差距。近年来，随着国民经济的持续发展，现代物流已经受到我国各级政府和企业的高度重视。壹些管理水平较高的企业把现代物流作为企业发展新的利润增长点，改善内部组织结构，优化企业物流资源，改造和提升物流系统。
仓储物流管理制度
物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、 仓储组织队伍
仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1． 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、
2． 仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3． 仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6． 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、 仓储管理制度
（一） 仓库库存管理原则
1． 库存合理原则
仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2． 凭证收货、发货原则 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
