物流与供应链管理培训

供 应 链 与 物 流 管 理

第1页 供应链与物流管理第十二次作业供应链与物流管理第十二次作业

14805103 14805103 邢星星邢星星邢星星

作业十二作业十二：：举例说明举例说明在在产品产品生命周期的生命周期的生命周期的不同阶段上不同阶段上不同阶段上，，供应链

的设计的策略设计的策略。。

产品生命周期（product life cycle）,简称PLC。是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，分为开发期、引入期、成长期、成熟期、衰退期五个阶段。 一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时问推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。

一、产品生命周期原理

（一）产品生命周期阶段 典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。 1.引入期。新产品投入市场，便进入介绍期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。 2.成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。 3.成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。 4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。 （二）产品种类、形式、品牌的生命周期 产品种类是指具有相同功能及用途的所有产品。产品形式是指同一种类产品中，辅助功能、用途或实体销售有差别的不同产品。而产品品牌则是指企业生产与销售的特定产品。如白沙牌过滤嘴香烟，香烟表示产品种类；过滤嘴香烟是香烟的一种型式，即产品形式；白沙牌过滤嘴香烟则专指过滤嘴香烟中的一种特定产品，一种产品品牌。产品种类的生命周期要比产品形式、产品品牌长，有些产赵林度供 应 链 与 物 流 管 理

物流与供应链管理

在现代商业世界中，物流和供应链管理是关键性的领域。这两个概念虽然看起来相似，但在实际业务中有着不同的意义。物流主要关注产品或服务的流动和配送，而供应链管理则包括物流方面的管理，同时还涉及到供应商、制造商、分销商和最终客户之间的关系。在这篇文章中，我们将深入探讨物流和供应链管理的重要性以及它们如何影响企业的成功。

1. 物流管理

物流管理是指将产品或服务从一个地方运送到另一个地方的活动。物流系统包括仓库、运输、库存管理、订单处理等环节。物流管理的核心目标是确保正确的产品在正确的时间和地点被正确地交付给客户。在现代商业环境中，物流被认为是一个竞争优势。通过精细的物流管理，企业可以获得更高的满意度、更高的利润和更快的增长。

2. 供应链管理

供应链管理是指一系列向最终客户提供产品或服务的过程。它包括供应商、制造商、分销商和客户之间的交互过程。供应链管理的重点是优化全局效率和效益。这需要企业在供应链的每个环节上精确地控制信息和协调流动。所有这些都旨在使企业能够更快地响应市场需求，从而取得竞争优势。

3. 物流与供应链管理的重要性

物流和供应链管理对企业的成功至关重要。通过物流管理，企业能够：

提高客户满意度：准时交付、准确交付、按需交付——这些都是客户要求企业所提供产品的要求。企业可以实现这些要求，得到客户的好评并建立业界声誉。 控制成本：物流管理直接影响企业的成本和利润。精细的管理可以帮助企业降低物流成本，提高效益。管理好库存、使用最佳运输路线等方法都有助于控制成本，从而提高竞争力。

提高生产效率：通过物流管理，产品能够在最短的时间和最低的成本里到达目标市场。这可以帮助企业提高生产效率，节省时间和资源，进而提高利润。

供应链管理也是非常重要的。通过供应链管理，企业可以实现以下优势：

更好的客户满意度：通过有效的供应链管理，企业可以更快地响应需求，提供更好的产品和服务。这可以大大提高客户的满意度并获得长期的业务合作。

.

第一章 绪论

（一）供应链物流管理的发展历程

识记：（1）实物配送概念的产生1918-1937年；（2后勤管理概念的产生1937-1949年；（3）二战后实物配送概念的发展1950-1964年；（4）实物配送成熟与物料管理发展阶段1965-1979年；（5）实物配送和物料管理的融合1980-1990年；（6）供应链物流管理概念的形成1990-2000年；（7）现代供应链物流管理21世纪。

领会：（1）我国物流概念的演化p6

（二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动

识记：（1）供应链物流管理的概念（2）企业供应链物流系统的构成：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流。

领会：（1）企业供应链物流的基本活动：储存、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理。

（三）企业供应链物流管理的作用

识记：（1）供应链物流管理是企业的第三利润源

（2）供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉：1)时间和速度；2）提高顾客服务质量；3）增强企业应变能力。

（3）供应链物流管理是企业战略实现的重要保证：1）通过降低企业成本、缩短供货周期和提高供货质量支持企业的竞争战略；2）支持企业的市场扩张战略；3）企业竞购战略需要供应链物流整合；4）供应链物流管理也是企业新产品开发战略的重要支持。

（4）通过供应链物流控制整合分销渠道

第二章 供应链物流系统审计

（一）供应链物流系统审计概述

识记：（1）供应链物流系统审计是企业为了提高物流服务水平，降低物流成本，提高物流服务的核心竞争力，运用供应链的管理思想，对物流环境、物流战略和规划、物流组织、物流资源、物流作业及物流成本等方面进行定期或不定期评估，并按一定的评价标准和方法进行对比、取证、评价，进而提出改进和调整措施，修正不利于创作物流价值的部分，并达到持续改善物流系统性能、不断提高客户满意度的目的。

精品文档

. 作业1

一、名词解释

1、“纵向一体化”管理模式

经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

2、计算机集成制造（CIM）

IMS是英语Computer Integrated Manufacturing System的缩写，意思是计算机集成制造系统。它是随着计算机辅助设计与制造的发展而产生的。它是在信息技术自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的集成化和智能化制造系统。集成化反映了自动化的广度， 智能化则体现了自动化的深度，它不仅涉及物资流控制的传统体力劳动自动化，还包括信息流控制的脑力劳动的自动化。

3、方法论

方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。

它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。

方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。

二、简答题

1、什么是基于单个企业的管理形式，分别有哪几个形式？

2、中国加入WTO 有哪些意义？

1．国际意义

中国加入WTO意味着第二次"地理大发现"。15世纪哥伦布的地理大发现，是一次自然地理意义上的大发现，精品文档

. 尽管它也有重要的经济意义。中国加入WTO是经济地理大发现。中国原先不是世界市场经济和多边贸易化体系的一部分，哪怕改革开放了二十年，中国仍然是局外者。现在全球找到了一个规模空前、增长迅速的新市场，特别是当今世界经济失去火车头的时候，中国经济是可以激活世界经济的动力,是促进世界经济发展的强大生力军。为此，世界欢迎中国加入WTO。