监理服务质量检查考核评分表

序号考核项目考核内容打分标准扣分明细应得分扣减分得分分项得分率分项权重分项权重得分备注1、人员投入数量是否与工程进展阶段、合同要求一致；1、各地块/专业投入监理人员与监理部上报名单（经业主同意）一致，每发现不一致的，一人扣2分；2、按中赫考勤管理要求执行，专业监理未经业主专业主管工程师同意，缺勤的，每人每次扣2分；监理投标人数为45人，现为29人（不含厨师,7月份一个离职，两个调往其他项目，少16人，每人扣0.5分）82、不同地块各专业人员专兼职情况2、专业监理工程师、安全监理工程师不应跨地块兼职，每发现一人扣2分3、人员基本素质、技术能力是否满足工程需要情况专业监理工程师负责的专业出现严重质量缺陷、事故的，每项扣4分1、持证上岗和培训情况，业务素质、工作热情和效率是否满足工程需要1、安全监理人员应专职、持证上岗，有兼职的，每人扣2分1、安全监理人员不足；22、履责情况不能发现现场存在的安全隐患、问题的，每处扣5分；1、工程管理、协调能力,工作表现，监理团队执行力1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不能落实的每项扣3分2、监理规划执行情况严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监理规划。不符合要求的每项扣5分3、个人出勤情况总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分。1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由其执行的，每项扣2分；总监代表离开现场应经地块负责人同意，否则每次扣5分；1、是否熟悉图纸、规范和施工现场1、经业主工程师考核，现场隐蔽验收时监理工程师不熟悉图纸做法、规范要求，每次扣5分2、专业监理工程师每日现场巡视不少于4小时2、专业监理工程师每日上午、下午现场巡视时间（含隐蔽验收）分别不少于2小时，每发现一次扣23、发现、分析和处理问题的能力和效率不能及时发现现场问题的，每次扣2分；分项小计10090监理规划、1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划内容缺失，每缺一项扣5分监理细则、2、是否及时、并有针对性。未编制专业监理细则，每缺一项扣2分，监理细则缺少针对性，内容与本工程、图纸、设计规范不符，每项扣1分1、冬施监理细则中缺少砌体、装饰部分内容；2、文创粗装修细则编制缺项，与方案不匹配；3、机电监理细则不完善，质量标准未细化；4、金属屋面、小市政、ALC条板监理细则未编制；9旁站方案3、按规范要求编制旁站方案，旁站方案经总监理工程师审批。未编制旁站方案，本项未零分，旁站部位不全，不符合本工程实际或规范要求，每少一项扣2分1、上次会议议决事项完成情况有跟踪，未跟踪一次扣3分；2、对发现的质量、安全、进度问题提出针对性整改措施要求，未明确要求的每项扣5分3、各单位提出事项未明确责任单位、完成日期，每项扣2分本次会议议决事项应明确责任单位、处理情况及完成日期，未明确的每项扣2分；未定期上报，一次扣2分周报、月报内容应符合规范要求，缺少时每项扣5分1、缺少检验批验收的具体情况，及隐蔽验收合格率；2缺少监理旁站情况统计；3、缺少质量方面工作联系闭合情况统计；4、材料进场情况未分区域统计；5、月报中施工进度与计划对比未体现滞后时间201、应记录各专业每日进度情况，未记录或记录不清楚的，每项扣2分2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资料前后矛盾的每项扣2分；1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字63、记录当日存在的问题及处理情况，对记录问题无跟踪、未处理的每项扣2分；钢结构检查出的问题无跟踪处理情况，未体现出现场存在问题4分项小计100611、 提供经监理单位审批通过的工程施工组织设计（施工方案）1、无施工方案，已施工，该项零分；2、 施工组织设计（施工方案）的编制、审批人员资格符合要求2、施工方案签字手续不全，扣2分3、检查施工单位是否按方案实施。3、现场未严格按方案施工，每项扣5分1、施工单位按规定对进场主要原材料、构配件、设备等进行复试，并将相关资料报监理部，监理工程师现场检验签认； 幕墙四性试验缺失22、进场材料的报验资料及验收资料是否齐全；1、机电物资资料不完善（双层百叶风口合格证与进场验收记录材料规格不对应）；2、钢构件进场资料不齐全；3、钢丝网材料进场资料缺失；4：幕墙、条板资料督促、审批、签字、不及时103、 项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场2、不合格材料未及时退场的，每项扣5分；1、编制试验见证计划、内容符合要求、审批签字1、无见证计划、见证计划中内容缺失，每项扣2分； 2、见证取样和送检见证人告知书2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；3、见证人员填写见证记录符合要求3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分；土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全51、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分；缺平行检验方案22、 平行检验记录内容齐全、符合要求2、平行检验记录内容缺失、检验记录不符合规范要求，每项扣1~2分无7月份平行检验记录23、 没有提供平行检验记录或平行检验不满足要求时，没有要求施工单位按照规范要求处理3、平行检验发现问题时未要求施工单位处理、未跟踪，每项扣1~2分；1、隐蔽验收、检验批验收、分项、分部验收是否及时、真实、规范（重要施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中）；1、未经隐蔽验收或验收不合格即进入下道工序；2、隐蔽验收资料不齐全；3、未及时参加隐检验收；每项扣2分；1、缺少7月份实测实量记录；22、要求承包单位在一个检验批完成并自检合格后，将检验批质量验收记录报送项目监理部，监理工程师到现场进行检测、核查验收2、隐蔽验收发现存在的问题，或问题整改未复核、对发现的问题未督促整改，每项扣2分；3、本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工3、对正在进行隐蔽、施工未及时报验的项目，监理未制止，每项扣3分；1、按旁站方案进行旁站监理1、对关键部位未按旁站方案或相关要求进行旁站监理，每项扣2分；2、 旁站监理记录的内容符合要求1、旁站时不能发现问题，或对发现的问题未提出整改要求并督促落实；2、旁站记录填写不及时、内容不规范；每项扣2分3、 抽查施工过程执行法规、条例及规范、建委文件要求监理人员旁站的落实情况1、旁站记录内容与试验资料、监理日志、日记等不一致，每项扣2分；1、 项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应当及时签发监理通知单，要求施工单位整改1、应对发现的质量、安全问题及时发监理通知，并跟踪整改落实情况，未执行的每项扣2分2、 项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。2、对发现的问题整改情况进行复查；未及时复查，每次扣5分3、 监理通知单、监理通知回复单的填写符合规范要求3、对发现的问题应有明确的整改要求、完成时间要求。上述情况不符合要求的每项扣2分；文创031监理通知未及时回复：3工区地下室顶板开洞质量事宜24、涉及结构安全的重大质量问题，是发生质量事故的重要原因,监理人员发现涉及结构安全的重大质量问题可能造成质量事故的，应当通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位立即停工整改，并同时报告建设单位。4、需下停工令的，未及时与业主沟通并下停工令的，每项扣2分工作联系单签发1、工作联系单内容符合规范要求（5.1.5项目监理机构应协调工程建设相关方的关系，项目监理机构与工程建设相关方之间的工作联系，除另有规定外宜采用工作联系单形式进行）1、对应发监理通知的质量、安全等重要问题未发通知，以工作联系单形式发出，无明确整改要求的，每次扣2分；55分项小计10075总监252510安全监理101、在总监授权范围内开展监理工作；2、个人出勤情况总监代表监理管理资料及时、真实、完整。涉及现场问题处理措施得当，资料前后交圈监理日志35每周按时组织监理例会，纪要下发及时，问题跟踪落实及时。10%90.00%主要监理人员监理数量、考勤30

附件1：

项目监理部工作考核评分表

考评时间： 考评人： 总得分：

序号 评分 项目 考核内容及扣分标准 分值 扣减分数 分项 得分

一 组织机构设置及人员与设备的配置（15分） 1．项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止 2

2．总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况，总监不符扣3分，专业监理工程师不符扣2分，监理员不符扣1分，人数不符扣2分，扣完为止 8

3．配备常规测量仪器情况，按照监理规划要求缺一项扣1分，扣完为止 5

二 监理管理文件制定情况 （15分） 1．监理范围、内容、目标、依据规范全面。缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止 4

2．岗位职责，配备计划、工作程序、制度完善，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止 4

3．有监理流程、控制要点（旁站监理方案）、目标、方法、措施。缺项扣2分，每项不齐扣1分，扣完为止 4

4．监理规划、细则根据工程特点进行编制。没有针对性和可操作性，满足不了工程需要，扣1—3分，扣完为止 3

三 监理资料管理 （10分） 1．是否有建设工程监理内业资料管理办法， 缺项扣2分 6

2．监理综合资料是否完整、分类有序。其中，未建立安全监理台帐和档案扣4分，资料不齐全、未分类扣2—3分，扣完为止 4

3．工地例会、会议记录、监理月报、监理工作计划和监理日记不全、不真实的扣2—4分，扣完为止 3

四 监理现场过程的管理 （60分） 1．总监擅自离开施工现场，每离开一天扣3分 3

2．其他监理现场工作时间不满规定时间，每少一天扣1～2分 2

3．按旁站方案应该旁站而没有旁站的，每发现一次扣0.5～1分 3

4．对批次材料进场不检验或将不合格材料放行施工的，每发现一次扣1～2分，扣完为止 3

检查项目监理检查评分表主要分项说明总分得分■施工进度周计划对比、总结。主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。■施工进度月计划对比、总结。主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。■工程材料进场检查；检查记录（种类、规格、重量等）■施工图图纸会审；子项施工期间每月图纸会审■计量和检测工作有无专人负责；按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与工程进度同步且真实有效。对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落实。■各类施工试验、试样进行全面检查，试验报告资料、程材料检验报告；检测报告对应落实；■各种质量控制资料表格填报；施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术技术检查资料内容。■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；子项实施前检查

■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及施工规范要求月度质量检查表合计

.

;.. 附录A 建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表

表A建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表

项目名称： 年 月 日

检查

分类 监理

组织

机构 工程质量及施工现场安全监理工作 监理实施过程及资料 相关单位

评价

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

检查

内容 监

理

单

位 项目监理机构 工程质量监理情况 施工现场安全监理情况 施工现场监理文件资料管理 监理规划监理实施细则 施工图审查及图纸会审 施工组织设计专项施工方案报审 工程开工报审 施工控制测量成果报验 工程材料构配件设备报审 巡视旁站 隐蔽工程检验批分项工程分部工程报验 监理通知及回复 第一次工地会议监理例会专题会议 监理日志监理月报 安全生产管理的监理工作 工程暂停工程复工报审 施工进度计划工程临时最终延期报审 工程款支付费用索赔报审 其他监理文件资料 建设单位 施工单位

应得分 30 70 90 60 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 15 15 15 15 10 30 20

实得分

总得

分率 M=B/A*100%= % 评定等级:

□ 优良 □ 合格 □ 不合格 总监理工程师（签字）：

检查组成员（签字）： 检查组长（签字）： .

;.. 附录B 建设工程项目监理工作质量分项检查评分表

表B.1 监理组织机构检查评分表

项目名称： 年 月 日

序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题

1 监

理

单

位 重

要

项

目 资质等级与所承担的建设工程项目专业类别等级不符合工程监理企业资质管理规定的要求，扣20分