建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策

圜竺　篁　

建筑施工项目目标成本蕾理存在的问题和对策　

口任国伟　

（中国中铁一局集团公司房建分公司，陕西西安　７１　００５４）　

摘要：随着我国扩大内需的需要，各地建筑项目不断增多，目前建筑施工项目目标成本管理中存在很多问题，本文首先对　

存在的问题进行了介绍，然后对解决问题的对策进行了探讨。　

关键词：施工项目　目标成本管理问题对策　

建筑施工企业经过了从计划经济体　

制向币场经济体制的转轨，在引入市场竞　

争机制的过程中，在施工管理、施工技术水　

平等多方面得到了提升，但企业效益未能　

得到根本改善，其中作为企业成木中心的　

施工项目的成本管理水平差是主要原因。　

本章就我国施工项目目标成本管理中所存　

在的主要问题进行分析，并提出又寸策。　

一、目标成本管理存在的问题　

１．成本意识不强　

由于我国的施工企业长期以来，一直　

是靠国家指令性计划下达施工任务，企业　对成本、利润不承担任何风险，只注重施　

工任务的完成，不管效益的好坏，整个企　

业都不必担心其他企业与之竞争，也不必　

面临难以生存和发展的危机。所以上至企　业领导，下到每个职工，都没有形成竞争　

的观念。　

在市场经济的条件下，企业之问的竞　

争日益激烈，而企业竞争的实质就是成木　

的竞争，企业要想得以生存和发展，就必须　

对市场动态了如指掌，对竞争环境和竞争　

对手相当熟悉。施工项目部的管理人员应　

加强成本竞争意识的培养，成本管理的效　

果直接影响着项目的经济效益，影响着施　

工企业的生存和发展。面对市场竞争的沉　

重压力，有很多施工项目没有深入调查所处　

的市场环境，与同类竞争对手没有比较，对　

项目施工所需物料的市场价格了解不够，　

对价格随着市场变化发生的变动没有充分　

的心理准备和足够的应付能力，随意选择　

材料供应商和劳务队伍等，结果使得施工　

成木无形中增加了许多，这些都是项目管　

理人员缺乏成本竞争意识的直接表现。　

２成本管理体制不健全　

成本管理作为一科，经济管理活动，　也必须有一套与其相适应的管理体制，才　

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路.

关键词：工程项目 成本 管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

1、前言

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。 随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议

摘要：文章旨在深入探讨建筑工程中造价管理存在的问题，并提出相应的对策建议。通过实例分析和数据支持，研究了造价管理在建筑工程中的挑战，并提出了解决这些问题的方法。研究发现，有效的造价管理对于工程项目的成功至关重要，而问题的解决需要全面的策略和创新的方法。

关键词：建筑工程、造价管理、问题、对策建议

引言：

建筑工程是当今社会中重要的基础设施建设之一，它们的规模和复杂性不断增加。在这一背景下，造价管理成为了确保工程项目成功完成的关键因素之一。然而，尽管有许多现有的造价管理方法和工具，但在实践中仍然存在一些问题。本论文将深入研究这些问题，并提出解决对策建议，以提高建筑工程项目的效率和质量。

一、造价管理过程中的数据管理问题

（一）数据采集与整合的挑战

在建筑工程的造价管理中，数据的采集和整合是一个关键问题。数据的来源多种多样，包括设计文档、合同文件、供应商信息等。这些数据通常来自不同的部门和来源，因此需要有效的方法来收集和整合这些信息。然而，在实际操作中，数据的采集往往面临一些挑战。首先，数据采集需要协调不同部门和团队之间的合作。建筑工程涉及多个专业领域，例如结构设计、电气工程、机械工程等，每个领域都生成大量的数据。要确保数据的完整性和准确性，需要各个部门之间的紧密协作，以确保数据的准确采集和传递。然后，数据的采集需要适当的工具和技术支持。现代建筑工程的数据量庞大，传统的手工记录和处理方法已经无法满足需求[1]。因此，需要使用先进的信息技术工具来支持数据的采集和整合。这包括建立数据库系统、采用数据采集软件等。然而，这些工具的选择和实施也需要专业知识和经验，否则可能会导致数据管理的混乱和错误。

（二）数据准确性与一致性的问题

数据的准确性和一致性是造价管理中另一个重要的数据管理问题。准确的数据是制定合理预算和控制成本的基础，而一致性的数据则是不同部门和团队之间有效沟通和协作的前提。在实际操作中，数据的准确性常常受到多种因素的影响。首先，数据的录入和处理可能会出现错误。人为因素、疏忽和误操作可能导致数据的错误录入，从而影响后续的决策和分析。为了提高数据的准确性，需要建立严格的数据录入和审核机制，确保数据的正确性。然后，数据的来源和更新也可能引发数据不一致的问题。不同部门和团队可能使用不同的数据源或方法来生成数据，这可能导致数据之间的不一致性。为了解决这个问题，需要建立数据标准和规范，确保所有部门和团队都使用统一的数据源和方法。另外，数据的时效性也是一个重要的问题。如果数据过时或不及时更新，就会导致分析和决策的基础不足。因此，需要建立定期更新数据的机制，确保数据的时效性和可靠性。

建筑工程项目管理存在的问题及对策

建筑工程项目管理中存在的问题和对策如下：

问题：

1.缺乏有效的沟通和协调：建筑工程涉及到多个专业领域的人员，如果沟通不畅或协调不当，可能会导致工程延误、成本增加等问题。

缺乏有效的风险管理：建筑工程存在许多风险，如设计缺陷、材料问题、施工质量等。如果没有有效的风险管理措施，可能会导致工程质量问题和延误。

进度控制不力：建筑工程的进度是关键因素，如果不能及时掌控进度，就会导致工程延误、成本增加等问题。

资源管理不足：建筑工程需要大量的人力、物力和财力，如果资源管理不足，可能会导致工程质量和进度问题。

对策：

加强沟通和协调：建立有效的沟通机制和协调机制，定期召开会议，建立信息共享平台，以便各专业领域的人员可以更好地协同工作。

建立有效的风险管理措施：建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和分析，及时制定应对措施，确保工程的质量和安全。

加强进度控制：建立有效的进度管理体系，定期进行进度评估和分析，制定可行的进度计划，及时进行调整，确保工程按时完成。

加强资源管理：建立有效的资源管理体系，合理配置人力、物力和财力，定期进行资源评估和分析，及时调整资源配置方案，确保工程质量和进度。