公司管理制度 制度大纲

公司管理制度大纲

1、管理大纲

2、员工守则

3、文件管理制度

4、档案管理制度

5、保密制度

6、印章使用管理制度

7、会议管理制度

8、办公用品管理制度

9、车辆使用管理制度

10、车辆管理补充制度

11、交通费用补贴制度

12、考勤管理制度

13、出差管理制度

14、员工工作餐管理制度

15、借款和报销的规定

16、员工招聘、调动、离职等规定

17、卫生管理制度

18、财务管理制度财务报销管理制度

19、培训制度

20、绩效考核制度

工程管理制度大纲

1、工程前期管理

2、工程招标管理

3、材料、设备询价管理

4、工程施工合同管理

5、工程施工现场管理

6、图纸会审管理

7、工程变更管理

8、工程量现场签证管理

9、工程进度款拨付管理

10、关于施工过程中发现有质量不符合规定项目的管理

11、现场零星事项管理

12、工程验收管理

13、工程资料接收与整理管理

财务部管理制度大纲

1、现金管理制度

2、票据管理制度

3、印鉴的保管

4、现金、银行存款的盘查

5、暂借款及预付款审批制度

6、支出审批制度

7、报销审核制度

8、差旅费管理报销规定

9、往来账务管理制度

10、工资及相应级别的报销制度

11、财务部保密原则

外联部管理制度大纲

1、对外接待原则

2、项目报批报建等手续办理管理规范

3、项目立项文件办理规范

4、公司证照办理规范

5、对外协调工作原则

6、部门报销、付款原则

7、档案的整理、归档与保管工作

商务部管理制度大纲

1、制定园区招商计划的要求（分阶段、依据入园政策和入园项目范围制定）

2、如何做好园区招商引资工作

2、对入园企业考察的要求

3、协助入园企业办理各项入园手续（都有哪些？办理流程？）

4、与入园企业协调、洽谈

5、园区各项资金的申报工作

6、商务部档案管理要求

设备部管理制度大纲

1、设备采购、验收、领用管理制度

2、设备安装、移交、保养、维修等制度

公司管理制度大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“同舟共济”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

财 务 管 理 制 度

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务机构与会计人员：

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

公司管理制度大纲

一、总则

为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益和工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

第一部分、各部门管理制度

一、公司组织架构及岗位职责

1、组织结构图

公司试行董事长领导下的总经理负责制，下设行政部、营销部、财务部、工程部等部门。

董事长

总经理

行政部 营销部 财务部 工程部

后勤管理 人力资源管理 销售管理 策划宣传管理 主管会计 现金会计 水电工程师 园艺工程师 土建工程师 监理工程师 二、各部门工作职责

职位说明书—总经理

职位名称 总经理 所属部门 总经办

工

作

职

责 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。

2、组织审议、审订公司中、长期发展规划，经董事长会同公司高层管理人员审核确定，经董事长审批后负责部署实施。

3、负责组织制订公司的工作计划和各部门的工作计，经董事长会同公司高层管理人员审核确定后负责部署实施。

4、对营销、拆迁、招商、工程、质量、财务、人事等工作负责，协助、协调各部门开展工作并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

5、协调各职能部门对公司经营计划的执行和落实。

6、根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

7、组织招开公司日常工作会议并主持。

8、组织协调与政府各职能部门的工作。

职位说明书—行政经理

职位名称 行政经理 所属部门 行政部

工

作

职

责 1、对本部门所有工作负责，及时向领导汇报工作进展。

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公司制度建设大纲

第一部分 组织分工管理制度

高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面：

一 权责划分办法

二 公司董事会工作职责管理办法

三 公司董事长工作职责管理办法

四 公司管理委员会工作职责管理办法

五 公司执行委员会工作职责管理办法

六 公司总经理工作职责管理办法

七 公司副总经理工作职责管理办法

八 公司总监工作职责管理办法

九 公司办公室职责管理办法

十 公司人力资源部工作职责管理办法

十一 公司财务中心职责管理办法

十二 公司行政中心职责管理办法

十三 公司营销中心职责管理办法

十四 公司供应中心职责管理办法

二十二 （董事长和总经理办公室）办公室主任、副主任职责规定

二十三人力资源部总监岗位职责规定

2 二十四 销售分公司经理岗位职责规定

二十五 行政部部长岗位职责规定

二十六 市场部经理职责规定

二十七 供应中心经理岗位职责规定

二十八 会计主管岗位职责规定

三十 出纳员岗位职责规定

第二部分 员工招聘管理制度

最常见的获得人才的方法，现代公司也都非常重视，但关键是怎样招聘才能招到真正的人才，很多公司招聘人才缺乏科学的制度，仅凭招聘者的个人感觉，或对应聘者的表面印象良好，便草率决定结果，招来的往往是滥竽充数的“南郭先生” ；科学的员工招聘管理制度，具体细分为以下几个方面，目的是对应聘者进行全方位的考察。

一 公司员工录用规定

二 员工聘用规定

三 聘约人员管理办法

四 专业技术人员职位任用办法

五 公司管理人员录用办法

六 公司公关人员录用办法