公司管理制度大纲

公司管理制度大纲

1、管理大纲

2、员工守则

3、文件管理制度

4、档案管理制度

5、保密制度

6、印章使用管理制度

7、会议管理制度

8、办公用品管理制度

9、车辆使用管理制度

10、车辆管理补充制度

11、交通费用补贴制度

12、考勤管理制度

13、出差管理制度

14、员工工作餐管理制度

15、借款和报销的规定

16、员工招聘、调动、离职等规定

17、卫生管理制度

18、财务管理制度财务报销管理制度

19、培训制度

20、绩效考核制度

工程管理制度大纲

1、工程前期管理

2、工程招标管理

3、材料、设备询价管理

4、工程施工合同管理

5、工程施工现场管理

6、图纸会审管理

7、工程变更管理

8、工程量现场签证管理

9、工程进度款拨付管理

10、关于施工过程中发现有质量不符合规定项目的管理

11、现场零星事项管理

12、工程验收管理

13、工程资料接收与整理管理

财务部管理制度大纲

1、现金管理制度

2、票据管理制度

3、印鉴的保管

4、现金、银行存款的盘查

5、暂借款及预付款审批制度

6、支出审批制度

7、报销审核制度

8、差旅费管理报销规定

9、往来账务管理制度

10、工资及相应级别的报销制度

11、财务部保密原则

外联部管理制度大纲

1、对外接待原则

2、项目报批报建等手续办理管理规范

3、项目立项文件办理规范

4、公司证照办理规范

5、对外协调工作原则

6、部门报销、付款原则

7、档案的整理、归档与保管工作

商务部管理制度大纲

1、制定园区招商计划的要求（分阶段、依据入园政策和入园项目范围制定）

2、如何做好园区招商引资工作

2、对入园企业考察的要求

3、协助入园企业办理各项入园手续（都有哪些？办理流程？）

4、与入园企业协调、洽谈

5、园区各项资金的申报工作

6、商务部档案管理要求

设备部管理制度大纲

1、设备采购、验收、领用管理制度

2、设备安装、移交、保养、维修等制度

公

司

管

理

制

度

二零一三年制订

目 录

第一章 公司愿景、精神、目标、经营理念

第二章 公司人员架构、主要分工

第三章 财务管理制度

第四章 薪金制度、福利方案

第五章 员工管理制度

第六章 驾驶员管理及考核制度

第一章 公司愿景、精神、目标、经营理念

公司愿景：

我们致力于成为客户身边最专业、最人性化的汽车服务供应商

精神：

诚信可靠、专业服务、开拓创新、超越自我

经营理念：

顾客和员工永远是我们最好的朋友，我们坚持不断的在行业中创新服务，建立新的行业服务标准，稳步发展。

目标：

公司依托于空港经济区的建设发展，努力完善专业知识，创新服务和制度改革，争取成为天津空港经济区最大的汽车服务公司。

第二章 公司人员架构、主要分工

根据玖昱汽车租赁公司现阶段及今后的发展方向，公司从建立初期就执行合理分工，相互合作、相互平衡的工作模式。公司主要的人员构成将有两个大方面构成，分别为公司行政员工及车辆驾驶员工，现将人员架构及主要分工明确如下：

公司运营团队：

一、 销售团队：3人

销售团队标准配置为3人，主要负责公司汽车租赁业务的开发及合同的签订工作。

基本的业务发展流程为：

寻找目标客户-明确销售意向-与车辆运营团队确定销售方案-销售、财务、车辆运营商议购车事宜-车辆运营团队、财务进行驾驶员雇佣及后期安排-车辆运营团队跟进。

二、 财务团队：3人

财务团队标准配置为3人，财务主管人员1人，负责公司整体财务制度、薪金制度、奖罚制度的执行和监督及公司车辆及其他采购事宜。财务出纳1人，负责公司日常报销，各类费用的出入账目统计。财务会记1人，负责公司报税及账务往来的统计。

三、 车辆运营体系：3人

车辆运营团队标准配置为3人，车辆运营主管1人，负责所有车辆的日常运营工作及驾驶员的管理工作。下属车辆管理人员1人，负责协调车辆的运营、事故处理及投诉事宜。车辆保险及年检手续1人，负责公司车辆的保险、年检及相关程序

公司管理制度大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“同舟共济”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

财 务 管 理 制 度

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务机构与会计人员：

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

公司管理制度大纲

一、总则

为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益和工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

第一部分、各部门管理制度

一、公司组织架构及岗位职责

1、组织结构图

公司试行董事长领导下的总经理负责制，下设行政部、营销部、财务部、工程部等部门。

董事长

总经理

行政部 营销部 财务部 工程部

后勤管理 人力资源管理 销售管理 策划宣传管理 主管会计 现金会计 水电工程师 园艺工程师 土建工程师 监理工程师 二、各部门工作职责

职位说明书—总经理

职位名称 总经理 所属部门 总经办

工

作

职

责 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。

2、组织审议、审订公司中、长期发展规划，经董事长会同公司高层管理人员审核确定，经董事长审批后负责部署实施。

3、负责组织制订公司的工作计划和各部门的工作计，经董事长会同公司高层管理人员审核确定后负责部署实施。

4、对营销、拆迁、招商、工程、质量、财务、人事等工作负责，协助、协调各部门开展工作并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

5、协调各职能部门对公司经营计划的执行和落实。

6、根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

7、组织招开公司日常工作会议并主持。

8、组织协调与政府各职能部门的工作。

职位说明书—行政经理

职位名称 行政经理 所属部门 行政部

工

作

职

责 1、对本部门所有工作负责，及时向领导汇报工作进展。