下载文档原格式
工程部工作计划（22篇）工程部工作计划篇1工作目标：一是全年实现安全质量零事故，二是完成隧洞开挖3600m，完成产值6000万元。
为了在保证工程质量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”，工程部对20xx年度工作出如下计划：1、内部职责的划分。
根据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备情况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。
工程部现有工程管理人员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时负责或协助相关部门做好合同谈判、总体计划、合约履行情况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11人）对工程施工技术、质量、进度、安全进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，配合协调部门处理施工现场发生的各种矛盾和突发问题，参与工程各阶段的验收等工作。
2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。
根据相关规范和规定的要求，结合工程实际情况，实施现场质量管理、安全文明施工、工程造价、工程进度检查、工程原始资料收集整理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收、竣工备案等一系列管理制度和工作流程。
真正做到按规章制度办事，保证项目顺利进行。
3.确立工作目标，制定合理可操作的具体工作计划，分解目标，落实责任。
根据公司总体规划，结合项目实际情况，综合考虑各种因素，统筹规划，划分项目、阶段、重点和步骤，制定工作目标和月度工作计划，明确跟踪责任人和时间要求，按月对项目进度进行考核和评估，出台相应的奖惩措施，确保工作目标落实到位。
4.做好对外沟通和内部协调。
与设计、监理、业主保持密切联系，密切配合，及时发现和解决设计阶段和施工阶段的各种问题和矛盾，做好施工技术管理和施工现场管理工作，以良好的心态从专业的角度为工程建设服务。
配合财务部门计划和使用资金，分析项目成本，分析项目指标等。
同时，配合协调部门做好前期征地拆迁工作。
工程部年度工作计划范文（精选14篇）工程部年度工作计划范文篇1(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。
但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
(二)工程部年度工作计划范文过去的一年，是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
工程部工作计划及思路____工程部年终总结及____工作计划。
第____篇：____工程部年终总结及____工作计划继往开来的____年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了____小时____次的巡检制度，其中白天晚上各____次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从____月____日供暖以来，我们清洗过滤器____次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：____年度____月以来，共接报完成____余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
工程部工作计划和目标模板五篇工程部工作计划和目标模板一一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部20xx年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
4.监理机构每月将所监理项目的进展情况上报工程部进行汇总，由工程部进行综合分析总结，并上报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
三、员工培训计划1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
2.工程部将对上述问题进行分类汇总，根据相关合同条款、规范、标准、规程、导则进行解答和汇总，然后上报公司领导审核。
3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。
4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。
四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监督方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。
2.在进度监督方面，总体进度计划和月度进度计划的格式和内容。
3、在成本监督方面，如何做到简单、高效、准确、及时。
4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。
5、质量监督、进度监督、成本监督、安全监督、合同管理等工作流程，要规范化、标准化、简单化。
6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。
工程年度工作计划范文5篇一、背景介绍作为一家以工程为主营业务的公司，年度工作计划是公司发展的重要组成部分。
通过制定周密的年度工作计划，可以将公司的发展目标和具体工作安排紧密结合起来，为公司的未来发展提供有力的保障。
本文将围绕公司工程部门的年度工作计划展开详细论述，提出具体的工作目标和计划安排，以期为工程部门的持续发展和进步提供有力支持。
二、工程年度工作计划目标1. 建立健全的工程项目管理体系，提高项目管理的质量和效率。
2. 提升工程项目的设计水平和施工质量，确保项目顺利完工和交付使用。
3. 加强工程技术人员的培训和学习，提高整体技术水平和创新能力。
4. 加强与客户的沟通和合作，满足客户需求，提升客户满意度。
三、工程年度工作计划安排1. 建立健全的工程项目管理体系a. 制定并完善项目管理程序和规范，确保项目管理工作有章可循。
b. 加强项目管理人员的培训和学习，提高他们的综合能力和素质。
c. 引进先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的智能化水平。
2. 提升工程项目的设计水平和施工质量a. 积极引进优秀的设计团队和施工队伍，提高项目设计和施工的专业水平。
b. 加强项目监理工作，确保项目设计和施工符合法律法规和标准要求。
c. 强化质量管理工作，加强对项目设计和施工过程的质量监控和控制。
3. 加强工程技术人员的培训和学习a. 组织各类技术培训和学习活动，提高技术人员的专业技能和知识水平。
b. 推动技术创新和成果转化，提高技术人员的创新能力和市场竞争力。
c. 加强技术人员的交流和合作，提高团队协作精神和团队凝聚力。
4. 加强与客户的沟通和合作a. 定期与客户进行沟通和交流，了解客户需求和意见，及时反馈解决问题。
b. 主动参与客户项目需求分析和方案设计，提供专业化的解决方案。
c. 加强与客户的合作，提高客户满意度，促进业务合作的持续发展。
四、工程年度工作计划成效评估1. 建立健全的工程项目管理体系a. 项目管理程序和规范得到了落实和执行，管理工作更加规范和有序。
工程部年度工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程部年度工作计划6篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们应当为自己的工作写一份计划了。
2023年年度工程部工作计划及目标工程部来年工作计划(五篇)年度工程部工作计划及目标工程部来年工作计划篇一岁月悠悠，随着2012年辞旧迎新钟声的响起，2011年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获很多，现总结如下：一、工作成绩：1.在副总裁陈的指导下，威特公司推出了焊锡膏以降低成本。
2.规范贴片间灯珠烘焙工艺。
3.规范回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。
4.规范回流焊工位qc作业，使作业有据可依。
5.规范首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。
6.规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。
7.改善灯管组对接pcb、装电源制程。
8.引入泄漏测量流程，消除产品泄漏带来的隐患。
9.对灯组进行焊接技能培训，使员工了解焊接操作步骤和焊接标准。
10.改善p143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分离问题得以改善。
11.在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换pu 胶，降低成本。
12.新产品制程导入，针对新品导入出现的重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前一共召开4次，分别是：a． d型日光灯管新品问题检讨； b．t5灯管功率偏高问题检讨； c．大角度灯管功率偏高检讨；d．ks.11.c006.w05橱柜灯新品问题总结检。
13.修正bom表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异常之项目，新品和未提异常而直接改掉的不在此列）。
二、工作缺失：1.由于人员不足，新产品的导入规划不够细致，导致生产线运转不合理，需要重新安排。
2.异常改善跟踪相关部门实施进度没有跟进，导致改善措施无法实施。
3.员工流动频繁，员工教育培训不足。
三、下一年工作规划：1.改善目前灯板杂乱堆放的问题，防止损坏灯珠。
2.制定烙铁温度控制方案，避免损坏灯珠等电子元件。
3.改进装配线流程，建立标准工作时间。
4.开发或改进每个产品的作业指导书和流程图。
5.改进整管灌胶工艺。
单位工程部年度计划(通用10篇)单位工程部年度计划(篇1)1、电力及动力设备的养护，本部分作业场合的环境清洁坚持大型设备有专人担任办理，执行到自己，并构成准则。
每周定时一次完全打扫，洗抹设备的表面，使设备表层不积土，坚持亮光，并及时除锈补涮油漆。
定时按说明书的请求对动力设备的内部结构进行清洁、加油等。
保证设备的完好率100%。
完全铲除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等景象。
2、坚持值勤岗位职责准则，做好交接手续。
3、开源节流依据时节和气候改变，适时调理和批改各种技能参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，下降热耗，尽量节约电力和燃油，使本钱耗费减至最低极限。
争夺比同期降耗10%以上。
注重功率要素的赔偿，大型电机设备投入运用后，及时查询cos中的改变，坚持cox中有必要在以上，然后到达节约用电的意图。
做好天天水、电、油、气的耗费记载，及时剖析和总结耗费量的要素，找出多耗费的要素后及时采纳方法进行铲除，每周、每月做出报表上报总经理、供给有关收据有利决议方案时作参阅。
每月底准时做好馆外用水、用电单位的抄表记载，及时上报财政部分，合作财政及时收回水、电费用，办理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电景象发作，避免水电丢失。
管好用了修理资料，资料出库有必要有修理运用部分的签字证实，做到物必有主，出入库平衡，手续完全，避免修理资料丢失和糟蹋。
4、人性化办理关怀职工的日子，尽最大力气热心协助职工处理日子中呈现的具休艰难，做到团结友爱，要让每个职工感受在这个大家庭的温暖，然后激发每个员的活跃性、重要性，更有利往后作业的展开。
5、保证动力、电力设备的正常作业，合作各部分及时保质、保量安全完结各项修理任务。
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的疑问，损坏率较高，且报价又十分贵，往后如再损坏，逐渐替换简便报价便宜实惠的开关面板，逐渐修正现有的线路，做到经济实用。
工程部的工作计划和目标(12篇)工程部的工作计划和目标篇一1.部门制度执行力度有待加强，制定的一系列措施往往得不到很好的落实，考核力度得不到加大和体现。
2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。
3.部门之间的沟通需要加强，部门之间的合作需要进一步加强。
4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量工作计划1、加大制度建设，坚决落实目标责任制，细化岗位职责。
管理必须制度化、规范化、程序化，任何违纪违规行为都要按制度严肃处理，让每个员工都有责任感。
2.加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。
使公司团结一致。
齐心协力做好各方面工作3.加速生产工艺的优化和改进，每月13项工艺改进，提高生产效率和质量。
4.强化公司所有产品，降低生产成本，目标金额50万。
5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。
其他清单物料98.5%(不影响生产)6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99%2x年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。
按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
工程部的工作计划和目标篇二一、20xx年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接待，保证每个员工都能独立验收，带业主单独验房，详细告知建筑结构和隐蔽水管、电路。
5.严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工的入职培训。
6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审查和检查工作，确保装修施工安全。
工程部年度工作工作重点要点思路计划5篇范文1. 工程部年度工作计划工程部作为公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和管理，其工作重点直接关系到公司的发展和利益。
为了确保工程部的工作能够顺利进行，我们制定了以下年度工作计划：1. 提高项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力提升，推行项目管理标准化，提高项目管理效率和质量。
2. 加强施工管理：严格执行施工管理规范，加强施工现场的安全管理，提高施工质量和效率。
3. 加强技术研发：加大对新技术的研发和应用，提高工程部的技术水平和竞争力。
4. 加强与其他部门的协作：加强与设计部门、采购部门和质检部门的沟通和协作，提高工程部与其他部门的配合效率。
5. 提高团队凝结力：加强团队建设，提高团队成员的工作积极性和凝结力，营造良好的工作氛围。
通过以上工作计划的实施，我们相信工程部的工作能够更加高效、有序地进行，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 工程部年度工作重点工程部作为公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和管理，其工作重点直接关系到公司的发展和利益。
为了确保工程部的工作能够顺利进行，我们确定了以下年度工作重点：1. 提高项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力提升，推行项目管理标准化，提高项目管理效率和质量。
2. 加强施工管理：严格执行施工管理规范，加强施工现场的安全管理，提高施工质量和效率。
3. 加强技术研发：加大对新技术的研发和应用，提高工程部的技术水平和竞争力。
4. 加强与其他部门的协作：加强与设计部门、采购部门和质检部门的沟通和协作，提高工程部与其他部门的配合效率。
5. 提高团队凝结力：加强团队建设，提高团队成员的工作积极性和凝结力，营造良好的工作氛围。
通过以上工作重点的落实，我们相信工程部的工作能够更加高效、有序地进行，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 工程部年度工作要点工程部是公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和管理。
为了确保工程部的工作能够顺利进行，我们制定了以下年度工作要点：1. 加强项目管理能力：提高项目管理团队的专业素质，推行项目管理标准化，提高项目管理效率和质量。
年度工程部工作计划和目标(5篇)年度工程部工作计划和目标篇一一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、各项目情况简述工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。
2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。
3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺ⅱ共计2260㎡截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。
4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。
二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设项目管理是我们部门工作的核心和重点。
继去年工程主体结构工作之后，我部加大了工程施工管理的力度。
今年上半年，以横林项目为重点，在朱同志的领导下，通过控制工期、质量、成本三大要素，加强合同和信息管理，协调好与设计、监理、总承包、分包之间的关系，强化管理措施。
关注四个方面1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术信息，积极协调各方工作关系，处理现场问题。
4.抓好现场的安全和文明管理。
三、抓好工程成本控制，严格审计工作审计工作是工程管理过程中较为重要的一个环节，这一环节直接牵涉到施工方和公司双方的利益。
今年1-5月份，共计审计12个分项目，审计金额5205113.73元，工程部严格按照公司的财务要求，以及国家和各部委颁发的规定，通过内审和审计公司的评审相对照，尽最大的可能不出差错，把好付款前的最后一关。
四、积极归纳整理各类资料，为今后的管理提供技术支持房地产开发后期的归档整理也是非常重要的一个环节，为配合物业管理工作，吉红琴同志做了大量的工作，把目前所有管理小区的平面图、水电图以及个各小区的车位分布图进行了归纳，同时配合物业维修，做好预决算工作。
虽然比较繁琐，但是吉红琴同志毫无怨言，体现了对物业管理工作的理解和支持，勤勤恳恳，做好每项工作，为物业管理工作提供了必要的技术支持。
五、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，由于目前人员比较分散，尽可能的创造条件，进行内部交流，以期达到共同提高。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切准备工作，特别是与外部门之间的协调工作，要加强重视。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去半年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观的评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，在公司领导的关心和支持下，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2012年确定的工作目标而奋斗。
工程科2012.07.25年度工程部工作计划和目标篇二工程部2018年上半年工作总结2018年已经过半，回顾上半年来的工作，工程部在公司领导及各部门的协助配合下，将保障房装修工程按市住房保障管理中心保障房装修标准，保质保量保工期，于2018年6月30日完成保障房装修工程。
在2018年上半年的年度计划中，在领导的要求和指导下，保障性住房的改造工程和验收被作为重点工作项目。
目前，市住房保障管理中心已按照经济适用房改造标准，顺利完成经济适用房改造工程。
市住房保障管理中心郑主任一行还对我公司建设的保障性住房进行了初步验收，并对我公司建设的工程建设进度和质量给予了肯定。
一、工程部上半年工作完成情况工程部加强保障房装修工程的施工质量、安全、文明管理。
在施工进度上督促施工单位严格按照编制的进度计划表控制施工工期及人材机的施工配合，做好对安全事故的应急处理方案。
4月16日董事长一行人到现场对保障房装修工做工作指导，指示装修质量按保障管理中心标准执行，4月17日董事长邀请市长到我项目参观，很大程度上肯定了我们的工作。
在此，我工程部对上半年年度工作完成情况做如下总结。
1、保障房我司按市住房保障管理中心保障房装修标准，完成室内及公共部位墙体的涂料及瓷砖铺贴；2、保障房水电线管的预埋、敷设安装通水、通电及灯具安装；3、保障房阳台及卫生间找平回填、做防水处理；4、保障房卫生间、厨房吊顶安装及卫生间洁具安装；5、保障房室内门安装及厨房橱柜安装；6、保障房室外监控系统安装；7、保障房初验收（保障办工程科）8、保障房南方电网强电至一表一户安装；9、配电房土建施工及安装；10、14#楼室外雨水管修复及绿化修复；11、11#-14#楼绿化苗木补种；12、11#楼未完零星公共部位装修工程收尾。
二、未完成工作事项1、保障房综合竣工验收；2、保障房成套竣工资料整理装订成册。
三、原因分析1、保障房室内及公共部位装修工程已按保障办合同日期完成施工并通过保障办的初验收。
应质监站要求综合竣工验收需主体责任单位组织、监理、设计、勘查单位到场参加验收，现因主体责任单位撤场，后续组织验收工作延后。
2、由于规划原因，原总承包单位施工消防验收尚未完成，报送市档案局的工程准备程序文件未能完整装订成册，主要责任单位提供的施工文件、竣工验收资料部分不全，导致资料收集滞后。
四、应对举措竣工验收前，完成未完成的零星工程，整理遗留问题，积极与质监站、设计院、勘察单位沟通，逐一解决遗留问题，列出清单，整理与主要责任单位有关的事项，向上级领导反馈，需要领导协调处理。
积极整改质监站反馈的问题。
资料收集时，尽可能提前做好每个分部的入档目录和封面的准备工作，先按档案装订要求排列好每个分部资料的数量，准备完成验收手续。
我工程部在日常工作中，积极配合前期部、物业部工作，计划执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
工作中做到专人责任制，工程职责分工到人全程跟踪负责。
年度工程部工作计划和目标篇三工程部2011年年度总结报告岁月悠悠，随着2012年辞旧迎新钟声的响起，2011年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获很多，现总结如下：一、工作成绩：1.在副总裁陈的指导下，威特公司推出了焊锡膏以降低成本。
2.规范贴片间灯珠烘焙工艺。
3.规范回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。
4.规范回流焊工位qc作业，使作业有据可依。
5.规范首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。
6.规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。
7.改善灯管组对接pcb、装电源制程。
8.引入泄漏测量流程，消除产品泄漏带来的隐患。
9.针对灯管组进行焊接技能培训，使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。
10.改善p143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分离问题得以改善。
11.在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换pu 胶，降低成本。
12.新产品制程导入，针对新品导入出现的重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前一共召开4次，分别是：a． d型日光灯管新品问题检讨； b．t5灯管功率偏高问题检讨； c．大角度灯管功率偏高检讨；d．ks.11.c006.w05橱柜灯新品问题总结检。
13.修正bom表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异常之项目，新品和未提异常而直接改掉的不在此列）。
二、工作缺失：1.由于人员不足，新产品的导入规划不够细致，导致生产线运转不合理，需要重新安排。
2.异常改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位，造成改善措施没有执行到位。
3.员工流动频繁，对员工的教育培训力度不够。
三、下一年工作规划：1.改善目前灯板乱叠乱放问题，以杜绝对灯珠的损害。
2.制定烙铁温度控制方案，避免损坏灯珠等电子元件。
3.改进装配线流程，建立标准工作时间。
4.开发或改进每个产品的作业指导书和流程图。
5.改进整管灌胶工艺。
6.实施防静电计划，对相关人员进行防静电培训。
7.加强对员工在灯珠使用、安装工艺和焊接工艺方面的教育和培训。
