手啤部计件工资

1、目的：为使降低成本，有效提高生产效率2、范围：啤机部所有员工4、定额标准：4.1 损耗定额：损耗率不超过0.2%。

4．4 基数4.4.1 以每月计算出当月生产合格总产量×单价=每月金额;4.4.2 手啤机较版定价为15元/个，跟机员工定价为4元/个;4.4.3 （1）大啤机09系列较版定价为20元/个, 跟机员工定价为: 4元/个;（2）大啤机24罐装彩盒较版定价为15元/个，跟机员工定价为:3元/个; 5、若部门个别员工当月未达到月基本出勤工时（208小时），公司给予补足基本工资,但工作期间必须服从岗位调动,否则不予保证发放月基本工资或按旷工处理，请假人员按实际计件工资计算。

6、绩效奖惩6．1 超出定额0.2%的损耗,啤机部承担50%，按成本价(09系列1.5元/个;24罐装1.4元/个；12联装1.39元/个；6联装0.52元/个)计算.6. 2 部门损耗率未超出标准损耗，组长均可获奖金200元/月6．3 损耗率按每工单计算，超出定额外按以下方案分责任承担：6．3．1不能分清责任：组长承担20%，机长50%，员工承担30%；6．3．2 能分清责任：组长承担20%，机长承担80%；（打下栏员工及上纸员工损耗由责任人按100%承担）。

7、纯计件薪资：机长标准定量1100石/小时，普工标准定量2100石/小时7.1实行纯计件薪资，周日及正班时间以外的均包含在计件单价内。

7.2调机、保养设备、打扫卫生：当日有调机、保养则按一小时计算，超过一小时不计算薪资，其计件薪资按标准产能70%核算。

7.3设备维修：设备故障应报工程部确认、维修，维修时间在3小时内，按标准产能80%核算计件薪资，三小时以上按待料处理，员工薪资按标准产能70%核算计件薪资；设备异常人为损坏不核算计件薪资。

7.4拉货（转仓）、贴标签、挑不良品、打杂、新入职员工一周内：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算计件薪资。

培训、会议按：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算计件薪资，班前会议、无计划、无批准的培训则无计件薪资。

员工计件工资管理制度员工计件工资管理制度篇1第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的`质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。

3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。

工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。

在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

关于半自动机机长工资计件制方式
本着双方自愿的前提下，机长每啤一啤计件工资为0.008元，每天啤16000啤时，每月工资4000元，超出数量按每啤0.008元计算，每换一次版按1000啤计算，如机器有故障或货源跟不上由车间主任、主管、本人三方签字停机时间、来减相应产能，再来计算。

如每天全面正常的前提下，没有达到16000啤，按每啤0.008元递减、品质与废品率，按生产要求来制定废品率，如超出废品率，每超出一片按该片单价的50%承担责任。

（备注：废品率2‰）团队精神，如公司没有业务量时，公司按每天16000片的4000元每月工资发放，但必须服从车间主任和主管的安排，如有抵触，将一天按三天的产能的计算方式承担每天的工资，每年的工龄工资，不计录在产能工资内。

计数计量定额一拼每天按16000啤，二拼按每天12000啤计算，全面取消加班制。

签订人：
年月日。

员工薪资制度工厂员工薪资由管理工资与工人工资组合而成,按分类月薪与日薪两种。

一、工资结构：基本工资+全勤奖+外宿补助+餐费补助+超产奖二：工资标准:1. 员工基本工资标准2.补贴:全勤奖:每个月30元.（根据考勤发放）外宿补助:管理每月60元.（部分老员工有外宿补助）餐费补助:管理每月60元。

三．发放办法：工资实行下发制,即每月最后一天发上个月工资，含补助发放和工作服扣款.四．奖励及处罚方法：超产:1提成：工厂按照每人每天13个单包计产量，一个月按照27天计算产量。

折数后超出包数按每个单包工价的8.5与以奖励。

具体奖励标准后附.发放时间下发制.2处罚：工厂在重大事故方面如出现问题，分为一般事故和重大事故，分别给予批评，扣款直至除名处罚.超产比例分配表备注：月内旷工、请假2天以上、的员工取消当月的超产奖，请假1天以上—2天（不含一天)的当月超产奖减半。

月内迟到累计三次扣一天工资，旷工一天扣五天工资.开料:1.提成:开料部按照工厂开料统一标准执行,每单节约皮料经过统计后给予每一尺皮2元的提成.（仿皮料减半）开料超出标准，暂不扣款，采取凭超出数抵消提成办法。

提成分配表后附。

2、处罚:开料在重大事故方面如出现问题,分为一般事故和重大事故，分别给予批评，扣款直至除名处罚。

开料比例分配表备注：开料部拿开料奖励的同时拿生产部超产奖励，在开料部完成自己工作的同时需要帮助其他组做好生产工作。

备注：日薪工资的构成：基本工资+加班费+全勤奖+超产奖（浮动)基本工资:28元/天加班费:基本工资/8＊加班时数全勤奖：30元。

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后工车间啤机组工资暂行方案
】
一、薪酬结构
1、啤机人员主要薪酬结构为：基本工资+计件（绩效）工资
二、工作时间与基本工资
三、计件工资
1、装板费用
⑴装板（1模）每件6元；每件板内每增加一模另增加2元/模（不干胶产品只增加
0.5元/模）；
⑵每次装版费用总价不超过25元；
⑶压线两条以下不计装板费；
⑷特殊（如耗时特多、模多等）情况装版费用由组长提出、主管复核、生产部批准。

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4、如无计件产品生产时或协助其他工序工作，按计时工资计算工资。

四、加班工资
1、经批准之加班，加班费按基本工资计算。

每天超出8小时工作时间的，按基本工资
150%计算加班工资；每月超出正常工作26天以外加班的，按照基本工资200%计算计时加班工资。

2、加班时间内计件的，不再另计加班工资。

五、附则
1、本制度呈总经理批准后自2008年9月1日正式生效试行，三个月后再作正式调整，
此前公司有啤机工资之相关规定均亦同时废止。

***彩印有限公司
2008年8月23日
字第2008 025号文第1 页共1 页发布日期：2008年8月23日。

修订试行版本《件工制工资规定与效率绩效奖》《件工制工资规定与效率绩效奖》（文件名称）2007年生产部各组目标制定日期：2006年11月09日以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢顶岗实习总结专题13篇第一篇:顶岗实习总结为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，按照学校的计划要求，本人进行了为期个月的顶岗实习。

这个月里的时间里，经过我个人的实践和努力学习，在同事们的指导和帮助下，对村的概况和村委会有了一定的了解，对村村委会的日常工作及内部制度有了初步的认识，同时，在与其他工作人员交谈过程中学到了许多难能可贵经验和知识。

通过这次实践，使我对村委会实务有所了解，也为我今后的顺利工作打下了良好的基础。

一、实习工作情况村是一个（此处可添加一些你实习的那个村和村委会的介绍）我到村村委会后，先了解了村的发展史以及村委会各个机构的设置情况，村委会的规模、人员数量等，做一些力所能及的工作，帮忙清理卫生，做一些后勤工作；再了解村的文化历史，认识了一些同事，村委会给我安排了一个特定的指导人；然后在村委会学习了解其他人员工作情况，实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。

在实习期间我遵守了工作纪律，不迟到、不早退，认真完成领导交办的工作。

我在村委会主要是负责管理日常信件的工作，这个工作看似轻松，却是责任重大，来不得办点马虎。

一封信件没有及时收发，很有可能造成工作的失误、严重的甚至会造成巨大的经济损失。

很感谢村委会对我这个实习生的信任，委派了如此重要的工作给我。

在实习过程中，在信件收发管理上，我一直亲力亲为，片刻都不敢马虎。

为了做好信件的管理工作，我请教村委会的老同事、上网查阅相关资料，整理出了一套信函管理的具体方法。

每次邮递员送来的信件，我都要亲自检查有无开封、损坏的函件，如果发现有损坏的函件，我马上联络接收人亲自来查收。

需要到邮局领取的函件，我都亲自到邮局领取，并把信函分别发放到每个收件人的手里。

瓶坯车间计件方案一、总则：1、目的：为体现公司以绩效为导向的企业文化，提高产品质量和基础管理水平，顺利完成全年利润指标，特制定本方案。

2、适用范围：生产部全体员工3、工资结构：工资＝日工工资+计件工资+原料损耗奖罚+制度奖罚+月度绩效考核得分4、日工工资：在不生产及生产过程中设备正常维护保养情况下，员工出勤计发日工工资，具体发放：日工天数满勤之内，以个人基本工资核算；超过满勤天数，以加班工资核算。

特殊情况须填写日工申请单，报备生产部批准。

二、人员配置：根据瓶坯中心目前生产情况，按照开机4台机器算(操作工1*4*4*2=32/班)，车间生产人员配置为45人（操作工32人，叉车司机2人，辅机电工2人，维修工4人，班长2人，统计员1人，设备主管1人，部门经理1人）。

三、岗位配置及计件系数标准：12、车间各岗位共用人员计件系数，开机数每增加一台，计件系数上浮0.1，连续上浮最高值不能超过其所定岗计件系数的最高值。

四、计件单价标准绩效考核：根据车间的绩效考核方案，对每位员工进行考核，考核成绩结合到个人的计件及基本工资中。

五、计件工资计算方法1、班组单机日计件工资=当班单机产量×计件标准±班组原料超耗奖罚±制度奖罚2、班组个人日计件工资=单机日计件工资/单机操作工总系数和*个人系数3、班组共用人员计件工资=当班各机计件工资总和/当班各机操作工系数和*个人系数4、车间共用人员=日工工资（基本工资+加班工资）+生产计件奖励5、设备责任到人单机统计，统计员当日核算单机产量、个人计件工资，月底统计相加；6、车间班组共用人员（班长、维修工、辅机电工、叉车司机）岗位计件工资系数以单班开机台数为基准，平均分配到单班各机。

7、员工当日计件工资按当日合格入库瓶坯、瓶盖数量以入库为准核算；8、员工婚、丧、嫁、娶、年休不参加计件工资分配,依据公司管理制度规定按计时工资计算；9、新入职员工，若每月15日后工厂报到的推迟到次月按入职约定工资标准发放，第2个月计件工资按岗位最低系数核算；试用期满依考批评业绩定岗后，按岗位计件标准发放工资。