零售企业的顾客满意度及其评定
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论零售业顾客满意度摘要:零售商业竞争的根本在于顾客满意度。
国内很多零售企业对此重视程度还远远不够。
针对于此,本文对零售业顾客满意度进行一般的探讨,希望为本土超市提高顾客满意度提供一定的参考借鉴作用。
关键词:零售业;满意度;测评;策略一、问题的引入顾客是企业的市场支持体系,是企业的生存根源,没有顾客,企业就失去了存在的土壤。
因此获取新顾客,留住老顾客,不断提高顾客占有率,既是企业实现其经营目标的手段,也是企业开展营销活动所不懈追求的目标。
而要实现这一切关键在于提高顾客满意度。
美国一位管理学教授提出,企业的竞争优势包括质量、价格、成本、服务等方方面面,但是这一切只有围绕着用户满意度来运行才是有效的。
否则,即使你在其他方面做得再完美,只要用户不满意,或用户满意度不高,企业就难以立足。
零售业是经济运行中和老百姓的生活息息相关的行业之一,而超市又是其中最为突出的业态。
自2003年1月1日起,我国已取消了外资零售企业在地域,开店数量,控股比例方面的限制,一些已登陆中国的国际零售巨头纷纷提升在华发展速度,在一直以百货业态为主导的中国零售业掀起一股超市,尤其是大型超市的发展浪潮。
因此本文就如何提高超市顾客满意度进行了一定的探讨。
二、顾客满意度理论(一)顾客满意定义。
顾客满意的定义是指顾客对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。
他包括两个方面:一是特定交易的顾客满意,即顾客对于某一件产品或某一次服务遭遇的经历评价;二是累积的顾客满意,即顾客对某一产品或者某一服务提供者迄今为止全部消费经历的整体评价。
(二)顾客满意度测评的意义。
顾客满意的核心是让顾客有良好的条件与渠道来提出真实意见的机会,以判断当前服务中存在的主要问题,使企业知道在哪些方面亟需采取行动,最终使失望的顾客获得满意。
建立在对消费者科学抽样从而获得代表性结果基础上的顾客满意调查,就是一种对服务质量进行评估的效果显著的管理工具。
1.顾客满意既是企业的出发点又是落脚点。
零售行业中的客户满意度低点与服务改进措施一、零售行业中的客户满意度低点在零售行业中,客户满意度低点可以从多个方面进行分析和探讨。
以下将从产品质量、服务体验以及价格策略三个方面来阐述零售行业中客户满意度低点,并提出相应的改进措施。
1. 产品质量在零售行业中,客户往往购买产品是为了解决自身需求或问题。
因此,产品质量是客户满意度的一个重要指标。
然而,在某些情况下,客户可能会对产品质量感到不满意。
这可能包括以下几个方面:(1)假货问题:一些不良商家可能会出售假冒伪劣的商品,给消费者带来损失和困扰。
(2)产品质量不稳定:有时候,同一款商品存在着品质参差不齐的情况,导致部分消费者购买到次品或存在使用上的问题。
改进措施:- 健全供应链管理:加强商品采购环节的监管力度,确保流入市场的商品符合相关标准和要求。
- 加强品牌保护:完善知识产权保护体系,加强对假冒伪劣商品的打击力度,维护消费者权益。
- 提升产品质量管理水平:加强生产过程控制,确保产品质量稳定可靠,并及时处理存在的质量问题。
2. 服务体验除了产品质量之外,客户在购买过程中的服务体验也是影响其满意度的重要因素。
以下为常见的一些低点:(1)销售员专业素质不高:部分销售员缺乏专业知识和实践经验,无法为客户提供准确和个性化的咨询和建议。
(2)退换货流程繁琐:某些零售商在退换货流程方面存在不便或繁琐之处,给客户带来不必要的麻烦。
改进措施:- 培训提升员工素质:加强销售人员的培训与教育,提高其专业知识和沟通能力。
- 简化退换货流程:优化退换货政策,简化手续并加快办理速度,提升顾客服务水平。
- 引入智能技术支持:通过引入智能设备和技术,提供自助式购物、交流和咨询服务,提升客户体验。
3. 价格策略价格是客户决策的一个重要因素。
不合理或不透明的价格策略可能会降低客户对零售商的信任和满意度。
(1)高价格:某些零售商可能存在产品质量与价格不匹配的情况,高价销售给消费者,使其感到不满意。
客户满意度考核标准客户满意度是衡量一个企业成功与否的重要指标,它直接关系到企业的生存和发展。
因此,建立客户满意度考核标准对于企业来说至关重要。
客户满意度考核标准是企业根据客户需求和期望制定的一套衡量标准,通过这些标准可以客观评价客户对企业产品和服务的满意程度,为企业提供改进和优化的方向。
下面将从产品质量、服务态度、沟通效率、售后服务四个方面来详细介绍客户满意度考核标准。
首先,产品质量是客户满意度的重要因素之一。
企业应该根据产品的实际情况,建立相应的质量标准,包括产品的外观、功能、性能等方面。
客户对产品的满意度主要取决于产品的质量,因此,企业需要通过严格的质量控制和检测,确保产品符合客户的要求和期望。
其次,服务态度也是客户满意度考核标准的重要内容。
企业的员工在与客户接触时,应该保持积极主动的服务态度,真诚对待每一位客户。
无论是面对面交流还是电话沟通,都应该做到耐心倾听客户的需求,及时解决客户的问题,给客户留下良好的服务体验。
另外,沟通效率也是影响客户满意度的关键因素之一。
企业应该建立高效的沟通机制,确保客户的问题能够及时传达给相关部门并得到解决。
无论是客户投诉、建议还是需求,企业都应该建立相应的反馈渠道,及时回复客户并跟进问题的解决进度,以提高客户对企业的满意度。
最后,售后服务也是客户满意度考核标准中不可或缺的一环。
企业应该建立完善的售后服务体系,确保客户在购买产品后能够得到及时的技术支持和维护服务。
只有在客户遇到问题时能够得到及时有效的帮助,客户才会对企业产生信任感,从而提高客户的满意度。
综上所述,客户满意度考核标准对于企业来说至关重要。
通过建立科学合理的考核标准,可以帮助企业全面了解客户的需求和期望,及时发现问题并进行改进,提高客户满意度,增强企业的竞争力。
企业应该不断优化和完善客户满意度考核标准,以适应市场的变化和客户需求的不断提升。
只有不断提升客户满意度,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
卷烟零售客户满意度评价办法为全面掌握卷烟零售客户对行业各区县分公司在卷烟营销工作中的满意程度,不断完善客户服务方式,持续提升客户服务水平,特制定本评价办法。
一、评价主体全市卷烟零售客户(以下简称客户)。
二、评价对象全市各区县分公司。
三、评价时段每季度开展一次评价。
四、评价内容评价内容由货源供应、拜访服务、送货质量、投诉处理及专项工作等五个项目(详见附件1)构成。
其中“专项工作”实时确定,不计入得分。
各单位评价项目视物流配送方式不同分别确定。
区域配送中心与物流接力配送单位:货源供应、拜访服务、送货质量、投诉处理、专项工作等五项。
物流直接配送单位:货源供应、拜访服务、投诉处理、专项工作等四项。
五、实施步骤由销售分公司客户投诉中心通过电话抽样调查和网上随机调查等方式,对客户满意度评价进行采集、整理、统计、分析、整改,具体步骤如下:(一)样本抽取1.电话抽样调查。
按照客户经营业态、订货档次、服务区域等因素综合确定各区县单位辖区的客户样本组成与调查样本(详见附件2、3)。
在样本抽取过程中,首先确定各区县单位客户样本数量,再按照“经营业态—订货档次—服务区域”的层次随机抽取。
抽取比例为:(1)样本数量:按照各区县单位辖区内本季度末有效客户总数的1.5%—3%的比例抽取样本,即区县单位客户总数在4000户(含)以上的调查样本量为有效客户总数的1.5%;区县单位客户总数在3000(含)—4000户的调查样本量为有效客户总数的2%;区县单位客户总数在2000(含)—3000户的调查样本量为有效客户总数的2.5%;区县单位客户总数在2000户以下的调查样本量为有效客户总数的3%。
(2)经营业态:食杂店、便利店类客户共占70%;超市、商场及娱乐服务类客户共占15%;烟酒店、功能店及其他类客户共占15%。
(3)订货档次:1-2档占30%,3-6档占50%,7-8档占20%。
(4)服务区域:抽样客户所在的客户经理服务区域(单个客户经理所管辖的地区)数量应达到该区县单位客户经理服务区域总数的45%以上。
零售业管理中的顾客满意度调查与反馈顾客满意度是零售业成功的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧,顾客满意度调查与反馈变得越来越重要。
通过了解顾客的需求和意见,零售商可以改善产品和服务,提高顾客满意度,增加销售和忠诚度。
本文将探讨零售业管理中的顾客满意度调查与反馈的重要性,并提供一些实用的方法和策略。
首先,顾客满意度调查是了解顾客需求的重要工具。
通过定期进行顾客满意度调查,零售商可以了解顾客对产品质量、价格、服务和购物体验的评价。
这些调查结果可以帮助零售商了解顾客的需求和偏好,从而有针对性地改进产品和服务。
例如,如果一家零售商的顾客满意度调查显示顾客对产品质量不满意,零售商可以采取措施提高产品的质量控制过程,以满足顾客的期望。
其次,顾客满意度调查可以帮助零售商评估竞争力。
顾客满意度调查不仅可以了解顾客对自身产品和服务的评价,还可以与竞争对手进行比较。
通过与竞争对手的比较,零售商可以了解自己在市场上的竞争优势和劣势,并采取相应的措施。
例如,如果顾客满意度调查显示顾客对竞争对手的服务更满意,零售商可以研究竞争对手的服务模式,并改进自己的服务流程,以提高顾客满意度。
除了顾客满意度调查,顾客反馈也是零售业管理中的重要组成部分。
顾客反馈可以帮助零售商了解顾客的意见和建议,以及他们对产品和服务的体验。
顾客反馈可以通过多种方式收集,例如在线调查、客户服务热线、社交媒体等。
零售商应该积极鼓励顾客提供反馈,并及时回应和处理顾客的问题和投诉。
通过积极回应顾客的反馈,零售商可以树立良好的形象,并建立起与顾客的良好关系。
顾客满意度调查和反馈不仅仅是为了了解顾客需求和改进产品和服务,还可以帮助零售商提高顾客忠诚度。
研究表明,顾客满意度与顾客忠诚度之间存在着密切的关系。
满意的顾客更有可能成为忠诚的顾客,并推荐给其他人。
通过满足顾客的需求和期望,零售商可以提高顾客的忠诚度,增加重复购买和口碑传播。
因此,顾客满意度调查和反馈是零售业管理中的重要策略之一。
零售行业消费者满意度调研分析介绍零售行业一直是经济中的重要组成部分,为消费者提供各种商品和服务。
然而,在激烈的市场竞争下,零售商需要了解消费者的需求和满意度,以便提供更好的购物体验。
因此,对零售行业消费者满意度进行调研分析显得非常重要。
消费者满意度的重要性消费者满意度是衡量企业成功与否的重要指标之一。
满意的消费者往往会成为忠实的顾客,继续购买企业的产品和服务,甚至推荐给他们的朋友和家人。
相反,不满意的消费者可能会选择转向竞争对手,对企业形象产生负面影响。
因此,了解消费者对企业的态度和满意度对于零售行业至关重要。
调研方法为了了解消费者的需求和满意度,零售商通常会采用多种调研方法。
以下是一些常用的调研方法:1. 问卷调查问卷调查是最常见的调研方法之一。
零售商可以设计一份调查问卷,通过发放给顾客并收集他们的回答来了解他们的体验和满意度。
问卷调查可以包括多个方面,如产品质量、服务质量、价格合理性等。
2. 访谈通过与顾客进行面对面的访谈,零售商可以更深入地了解顾客的需求和意见。
访谈可以提供更具体和详细的信息,同时也可以建立良好的关系,增加顾客对企业的忠诚度。
3. 数据分析零售商可以利用大数据分析技术来挖掘顾客的消费行为和偏好。
通过分析购买记录、网站浏览记录和社交媒体数据等,可以获得关于顾客满意度的宝贵信息。
消费者满意度的影响因素消费者满意度受到多种因素的影响。
以下是一些常见的影响因素:1. 产品质量产品质量是消费者决定购买与否的重要因素之一。
如果产品质量不佳,消费者会感到失望和不满意,从而影响他们对企业的态度。
2. 服务质量服务质量是零售行业中另一个重要的影响因素。
如果服务态度友好、专业、及时,能够满足顾客的需求,那么顾客很可能会对企业的服务感到满意。
3. 价格合理性价格合理性是消费者购买决策的重要考虑因素之一。
如果产品价格过高,消费者可能会觉得不值,从而影响他们的满意度。
品牌声誉对消费者满意度也有很大的影响。
零售企业的顾客满意度及其评定零售企业的顾客满意度及其评定引言顾客满意度的重要性顾客满意度对于零售企业来说具有重要的经济意义。
满意的顾客更有可能成为忠实的顾客并持续购买产品或服务。
他们不仅会给零售企业带来稳定的收入,还会通过口碑推荐给他人,进一步扩大零售企业的客户群体。
满意的顾客往往会更少投诉,减少售后服务和退货的成本。
第三,顾客满意度可以作为衡量零售企业绩效的指标,影响到企业的声誉和品牌形象。
顾客满意度评定的方法1. 定期调查:通过定期调查顾客满意度的方式,了解顾客对零售企业的印象和满意程度。
可以采用问卷调查的方式,包括多项选择题和开放性问题,以获取客户的意见和建议。
2. 客户反馈:除了定期调查,零售企业还应该提供渠道供顾客随时提供反馈意见。
可以通过方式、电子邮件、社交媒体等多种方式收集顾客的反馈,及时发现问题并采取措施进行改进。
3. 数据分析:利用零售企业的销售数据和客户行为数据进行分析,了解客户的购买偏好和行为习惯。
通过数据分析,可以发现顾客的喜好和不满之处,从而优化产品和服务。
4. 记录投诉和退货:及时记录和跟踪顾客的投诉和退货情况,分析问题的原因和频率,及时采取解决措施,提高服务质量和满意度。
5. 定期考核员工:员工是直接接触顾客的重要环节,定期考核员工的服务质量和顾客满意度,激励员工提供更好的服务。
结论顾客满意度是零售企业成功的关键因素之一。
通过定期调查、客户反馈、数据分析、记录投诉和退货、定期考核员工等评定方法,零售企业可以深入了解顾客需求,及时发现问题并采取措施改进。
只有不断提高顾客满意度,零售企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
零售企业的顾客满意度及其评定零售企业的顾客满意度及其评定1. 什么是顾客满意度顾客满意度是指顾客对于零售企业所提供的产品和服务的整体满意程度。
它是衡量零售企业业绩和竞争力的重要指标之一。
顾客满意度直接影响着顾客忠诚度、口碑和回购率。
,对零售企业来说,提高顾客满意度是至关重要的。
2. 顾客满意度的评定指标2.1 产品质量产品质量是顾客选择某个零售企业的重要因素之一。
优质的产品能够满足顾客的需求,并提供良好的使用体验。
顾客对产品的满意度体现在产品的耐用性、性能、操作便捷性和质量保证等方面。
2.2 服务质量服务质量是零售企业顾客满意度的核心因素之一。
提供优质的服务能够增强顾客对企业的认可和好感。
服务质量包括但不限于员工的友好程度、响应速度、问题解决能力和售后服务等。
2.3 价格合理性顾客对于价格的认可和接受是衡量他们对零售企业满意度的重要指标之一。
价格合理性既包括产品的实际价值与价格的匹配程度,也包括与竞争对手的价格比较。
2.4 可及性和便利性顾客对于产品和服务的可及性和便利性也是评定顾客满意度的重要指标之一。
零售企业应该确保产品和服务在时间、地点和渠道上尽可能地满足顾客的需求,提供便捷的购买和使用体验。
2.5 品牌形象和声誉零售企业的品牌形象和声誉对顾客满意度有着重要影响。
顾客对于企业的信任、认可和忠诚度都与品牌形象和声誉息息相关。
企业应注重建立良好的品牌形象和维护良好的声誉。
3. 顾客满意度的评定方法3.1 问卷调查问卷调查是常用的评定顾客满意度的方法之一。
通过问卷调查,可以了解顾客对于产品和服务的满意程度,收集顾客的意见和建议,为企业提供改进建议和决策依据。
3.2 客户反馈及时收集和分析顾客的意见和反馈也是评定顾客满意度的重要途径之一。
通过与顾客的沟通和交流,企业可以了解顾客的需求和期望,并及时作出相应的改进和调整。
3.3 满意度调研满意度调研是对特定顾客群体的满意程度进行深入研究的方法。
通过此种方法,企业可以更加详细地了解顾客的满意度,发现问题和症结,为提高整体满意度提供有针对性的解决方案。
CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE随着经济的发展,现代企业逐步开始关注顾客、研究顾客、探讨“如何使顾客满意”,从而提高企业的竞争力。
作为从顾客角度客观地对企业运营状况进行评价的一种手段,顾客满意度一直被作为判断一个企业是否具有竞争优势的度量方法,也被作为度量商业经济运行健康状况的晴雨表。
一、顾客满意度及其衡量方法顾客满意,是指顾客对一件产品满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。
著名的管理学大师菲利普·科特勒认为,“顾客满意”是指一个人通过对一个产品的可感知效果与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。
亨利·阿塞尔也认为,当商品的实际消费效果达到消费者的预期时,就导致了满意,否则,则会导致顾客不满意。
顾客满意与顾客不满意其实有程度的区分,我们将顾客满意水平的度量化就是顾客满意度。
顾客满意度既是一种心理状态,也是一种自我体验。
它来源于顾客对企业的某种产品或者服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。
界定这种心理状态,以此对顾客满意度进行评价。
按照梯级理论,心理学家认为,情感体验可以划分若干层次,相应地可以把顾客满意度分成七个级度或五个级度。
七个级度分别是:很不满意、不满意、不太满意、一般、较满意、满意和很满意;五个级度分别是:很不满意、不满意、一般、满意和很满意。
顾客满意度其实也不是一个固定的指标,能够使此顾客满意的东西,未必会使彼顾客满意。
同样一件东西,在这种情况下能使得顾客满意,在另一种情况下顾客未必能感到满意。
所以,作为企业的产品策划人员来说,要充分了解影响不同顾客群体的满意度因素,才能提高顾客满意度,进而达到100%满意的目标。
衡量顾客满意度的方法很多,但在零售业中,最常用的客户满意度衡量方法是分析顾客满意度指数。
所谓顾客满意度指数,就是从总体、综合的角度,将我们对顾客满意度的衡量指数化,即消费者对企业、行业、甚至国家在满足顾客需求方面进行评价,主要是从顾客角度衡量产出的质量。
药品零售企业的客户满意度调研一、引言药品零售企业是医药行业中非常重要的一环,其为广大患者提供药品购买服务。
客户满意度是衡量企业经营状况和服务质量的重要指标之一。
本文旨在对药品零售企业的客户满意度进行调研,分析满意度的关键因素,并提出改进措施,以提升客户满意度和企业绩效。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式,在不同药品零售企业门店向陌生顾客发放问卷,该问卷包括多个维度的问题,如服务态度、药品质量、价格合理性等。
另外,还进行了一对一的访谈,以深入了解顾客对药品零售企业的感受和期望。
三、调研结果1. 服务态度调研结果显示,绝大多数受访者对药品零售企业的服务态度感到满意。
顾客普遍认为店员态度友好、热情,并能提供专业的咨询和建议。
然而,少数受访者也提到了服务不周到、不及时等问题,这需要企业进行针对性培训和管理。
2. 药品质量对药品质量的评价直接关系到企业的信誉和声誉。
调研结果显示,大部分受访者对药品质量表达了满意,他们认为所购药品符合规定标准,并且能达到治疗效果。
然而,也有部分受访者提到了药品质量不稳定、效果不佳等问题,这就需要企业加强药品来源的管理和质量控制。
3. 价格合理性药品价格一直是患者关注的焦点,也是他们选择药品零售企业的重要考虑因素之一。
调研结果显示,部分受访者认为药品价格过高,超出了他们的承受能力,这影响了他们的购买意愿。
因此,药品零售企业应该合理定价,确保药品价格与市场相适应,给予顾客更多实惠。
四、改进措施1. 提升服务质量企业应加强员工的服务意识和技能培训,确保店员提供热情、礼貌和专业的服务。
同时,建立一个快速的反馈机制,及时处理和解决顾客的问题和投诉,以增强顾客对企业的信任和认可。
2. 加强药品质量管控企业需要与可信赖的药品供应商合作,确保药品的来源可靠,并建立起完善的药品质量管控体系。
此外,企业还应定期对药品进行质量抽检,并及时核查药品的生产日期、批号等信息,以确保药品的安全性和有效性。
零售企业的顾客满意度及其评定
顾客满意是顾客在进行了一定消费之后感到满足的一种心理体验。
顾客对所购买的产品或服务的满意状态和程度称为顾客满意度,它是对顾客满意的量化界定方法,表示顾客在每一个满意属性上的深度。
“顾客第一”还是“利润第一”,一度曾是相互对立的两种经营观念,但随着营销观念的改变,人们意识到这两者实际是统一的,即必须首先满足顾客的需求、愿望和利益,才能获得企业自身所需的利润。
因此建立科学的满意度评价指标体系已经成为商业企业极为关心的问题。
*顾客满意度体系
顾客包括内部顾客和外部顾客。
内部员工满意度反映了企业的土气、向心力和团队精神,是外部顾客满意的动力。
外部顾客满意即人们常说的顾客满意,关系企业的经济效益和社会声誉。
一、外部顾客满意的构成体系
零售企业外部顾客满意度体系由三大部分构成:商品(质量、价格、品种)、服务(接待服务、售后服务、环境设施、投拆处理)、企业信誉。
每个组成部分包括很多要素,其中:
1.顾客的感受来自两个方面
通过企业形象宣传和他人介绍等渠道获得的间接感受;顾客在与企业提供的产品和服务的接触过程中产生的直接感受。
2.顾客满意的形成受企业和顾客两方面影响
在资源一定的情况下,必须保证利益各方均能接受的满意水准,即任何企业不可能不计成本去获得顾客的满意。
顾客的满意是在与企业提供产品和服务进行接触过程中形成的,会受多种因素影响。
3.服务和商品的满意特性
与服务有关的因素有:文明性、及时性、适用性、舒适性、卫生性、硬件设施、信誉等。
与商品有关的因素有:功能性、使用寿命、安全性、可靠性、外观、价格等。
二、员工满意度体系
研究结果表明:员工满意度提高5%,会连带提升1.3%的顾客满意度,同时也提高0.5%的企业业绩。
也就是说,重视提高员工满意度,最终可以给企业带来收益。
根据马斯洛的需求层次理论,商业企业可以建立内部员工满意度指标体系,包括:1.生理:薪资待遇、医疗保健、工作时间、福利保障、工作环境。
2.安全:就业保障、退休养老保障、健康保障、意外保险、劳动防护。
3.社交:上下级间沟通、团体活动、娱乐、教育训练、同事关系。
4.尊重:薪水等级、晋升机会、奖励、参与、企业形象认同感与骄傲感、自豪感。
5.自我实现:参与决策、工作挑战性、发挥个人特长。
*顾客满意的外在特征
顾客满意是顾客的一种心理体验,需要采取间接的方法来反映。
顾客满意表征即通过对满意程度的重要特征的描述,用直观的手段表达顾客的满意程度。
表1是顾客满意表征的具体描述。
状态表征具体描述
很不满意愤慨、恼怒、投诉、反宣传指顾客在消费了某种商品或服务之后感到愤慨、恼羞成怒难以形容,不仅企图找机会投诉,而且还会利用一切机会进行反宣传以发泄心中的不快。
不满意气愤、烦恼指顾客在购买和消费某种商品或服务后所产生的气愤、烦恼状态。
在这种状态下,顾客尚可勉强忍受,希望通过一定方式进行弥补,在适当的时候,也会对此进行反宣传,提醒自己的亲朋不要去购买或消费同样的商品或服务
一般无明显正、负情绪指顾客在消费某种商品或服务过程中所形成的没有明显情绪的状态。
也就是对此既说不上好,也说不上差,还算过得去
满意称心、赞扬、愉快指顾客在消费了某种商品或服务之后所产生的称心和愉快的状态。
在这种状态下,顾客不仅对自己的选择予以肯定,还会乐于向亲朋推荐;自己的期望与显示基本相符,找不出大的遗憾所在。
很满意激动、满足、感谢指顾客在消费某种商品或服务之后形成的激动、满足、感谢状态。
在这种状态下,顾客的期望不仅完全达到,没有任何遗憾,而且可能还大大超出了期望。
顾客不
仅为自己的选择自豪,还会利用一切机会向亲朋宣传、介绍推荐。
*顾客满意度调查
每半年或一年进行一次满意调查。
根据企业的规模确定问卷发放量,以重要性为权重计算出满意度综合得分:
满意度综合得分=∑(满意度X重要性)/∑重要性
1.顾客满意度问卷
为使调查更有效,问卷设计应做到:使被调查者容易得到答案;使之容易回答;便于统计处理;问卷不应太长,问题不应重复,最适合的长度是20—30 个问题。
表2是根据顾客满意指标体系,结合实际情况,为零售企业设计的满意度调查问卷。
表2 顾客满意度问卷
下列诸多因素中,哪些对你来说是最重要、最满意的,哪些影响程度一般,请按强弱程度打分。
非常满意(5分)满意(4分)一般(3分)不满意(2分)很不满意(1分)
非常重要(5分)重要(4分)一般(3分)不重要(2分)一点儿也不重要(1分)
影响因素重要性满意度
价格合理5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
进出方便5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
商品有特色、新鲜5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
信誉好5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
内外环境卫生、清洁5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
空气流通、光线充足5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
标识清楚5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
能轻易找到目标商品5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
卫生间清洁5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
服务员有亲切感5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
服务员专业知识丰富5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
服务员细致解答顾客疑问5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
退换货有保障5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
售后服务好5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
付款等候时间短5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
投诉方便5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
优惠活动多5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
您的性别:①男②女
您的年龄最符合下列():①15-20岁②21-30岁③31-40岁④41岁以上
您的职业:①职员②个体劳动者③工人④学生⑤离退休人员⑥其他
您个人平均月收入是()元,您家庭人均月收入是()元。
您家住在哪个区__________________,您的工作单位在哪个区___________________。
您对本超市了不满意的是:__________________________________________。
您的建议:_______________________________________________________ _。
2.员工满意度问卷
在员工满意度问卷设计过程中,选择问卷涵盖的议题前,应确定调查的目的,并与员工沟通,深入了解他们所关心的话题,然后有针对性地设计问卷。
员工满意度调查至少一年进行一次。
定期做调查可以对比出改进效果,从而提高工作业绩。
表3是为零售企业内部员工设计的满意度调查问卷。
内部员工满意度调查问卷
下列诸多因素中,哪些对你来说是最重要、最满意的,哪些影响程度一般,请按强弱程度打分。
非常满意(5分)满意(4分)一般(3分)不满意(2分)很不满意(1分)
非常重要(5分)重要(4分)一般(3分)不重要(2分)一点儿也不重要(1分)
满意度指标重要性满意度
公司在行业中的竞争力5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
公司在消费者中形象5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
公司在社会上的知名度5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
公司发展前景5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
能够增加经验或提高技能5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
你听从事的工作能发挥特长5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
工作场所舒适5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
工作压力适当5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
同事之间关系融洽5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
与主管(上级)的关系良好5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
有不满时可以向上级倾诉5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
及时知晓公司的政策5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
上级或同事经常给予你帮助5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
你的努力得到及时肯定5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
公司提供适当的教育训练5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
未来能得到较好的工作机会5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
工资收入居同行之先5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
适当的年终奖金、节日津贴等5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
有退休养老保险及医疗保障5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
经常组织集体活动5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
工作很出色,因而感到满足5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
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