钣喷车辆动态看板

钣喷品质管理流程钣喷品质管理流程1.目的：提高一次性修复，提升品质，提高用户满意度。

2.适用范围钣金和喷漆品质控制过程3.职责：下道工序施工者验收上道工序移交工件的质量喷漆领班负责完工后漆面检验钣喷主管负责终检喷漆领班负责缺陷裁决和分析并递交钣喷主管钣喷主管负责钣金缺陷的裁决和全部缺陷的分析以及完成缺陷分析记录4.工作流程：4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.4.7.品质控制采用三级检验方法，采取提升效率的过程控制和最终检验结合的操作办法检验标准执行《钣金维修质量检验标准》和《喷漆维修质量检验标准》钣喷主管施工调度时，随即附上《钣喷质量控制表》钣金施工工序区分：结构－夹缝胶－板面－装饰件喷漆施工工序区分：底灰－中涂－漆面－整理在每道工序完成后，立即检验并填写《钣喷质量控制表》；如是由一人连续施工，则钣金由主管完成检验，喷漆由领班检验，检验合格后签字移交下道工序或继续施工4.8.检验不合格，立即由原施工者返修，直到检验合格，移送或继续施工，每次检验无论合格与否均签字或记录缺陷签字4.9.每台车辆完工检验合格后主管填写《最终检查记录表》4.10.出现缺陷的不合格车辆，按照《交车前返修流程》（CY/DC-AS-114）处理4.11.所有的缺陷，包括过程的缺陷，由主管填写《返修（工）车辆处理记录表》存档4.12.下月3号前主管完成《人员品管月报表》，4号报送售后服务经理5.工作标准5.1.5.2.5.3.《交车前返修流程》《钣金维修质量检验标准》《喷漆维修质量检验标准》 6.记录6.1.6.2.6.3.6.4.《钣喷质量控制表》《最终检查记录表》《返修（工）车辆处理记录表》《人员品管月报表》扩展阅读：07-福特汽车4S店钣喷流程之维修过程和品质控制长安福特马自达QC运营指导手册07-维修过程和品质控制一．概述维修作业工单以及“工序间质检表”将跟随车辆，按照维修过程各工序的推进，在不同的地点和人员间流转，相应的人员将遵照上述文件，采用标准工艺，完成相应的作业和文档填写，包括三级检验制度的执行等。

服务器安装SOP一、安装SQL SERVER 2000 ENTERPRISE安装SQL2000数据库1．在服务器上安装数据库，需要安装SQL2000企业版，打开安装文件后，出现如下界面：2．点击【安装 SQL Server 2000 组件】，出现如下界面，然后点击【安装数据库服务器】3．点击【下一步】4．选择【本地计算机】，然后点【下一步】5．选择【创建新的SQL Server实例，或安装【客户端工具】】，然后点击【下一步】6．随意输入姓名与公司，然后点击【下一步】7．点击【是】8．选择【服务器和客户端工具】，然后点击【下一步】9．选择【默认】，然后点击【下一步】10．选择【典型】，然后点击【程序文件】后面的【浏览】与【数据文件】后面的【浏览】，将安装的路径全部修改在D盘，然后单击【下一步】11．上面选择【对每个服务使用同一帐户，自动启动SQL Server服务】，下面选择【使用本地系统帐户】，正确选择完成后，单击【下一步】12．身份验证模式需要选择为【混合模式】，然后在下面输入sa的密码，密码为：admin。

密码输入两次完成后，单击【下一步】13．单击【下一步】14．随后系统会进行自动安装并复制文件，请耐心等待15．安装完成后，点击【完成】，会自动退出安装界面安装SQL2000的SP4补丁1．点击安装文件setup.bat，出现安装界面2．单击【下一步】3．点击【是】4．单击【下一步】5．按照默认的选择，直接单击【下一步】6．将【升级Microsoft Search并应用SQL Server 2000 SP4（必需）】打上勾，然后点击【继续】7．直接点击【确定】8．直接单击【下一步】9．安装程序进行文件的复制，请耐心等待10．直接点击【确定】11．单击【完成】注：SP4补丁打完后需要重新启动服务器。

二、安装透明车间安装透明车间数据库1．运行安装包中的CJS_DB_Files_3_0,进行数据库的安装，如下图所示，点击【NEXT】2．一路【NEXT】，直到出现以下的界面，在这里可以选择安装路径。

6、做业前的点检4M方法：
确认
Yse No
处理（应对）方法确认确定者
管理项目
管理事项４
Ｍ
变化点
6、作业前的点检4M方法：确认
Yse No
处理（应对）方法
确认
确定者
管理项目
管理事项
４Ｍ
变化点
7、异常的先兆确认管理法： 、确认
完成
（4）、异常时生产线的观察方法：
①、观察者站立于生产线5米
↓反复观察与记录↓目视完成品→手感、目视，
感应与标准品微妙差异
⑥、总结是否进行改善与变更作 减少变差公差波动
8、变化点发生时的处理方法：
↓依经验进行判断 ↓②、到生产线中去了解作业者 4M点检 ↓③、了解前工程的是否存在诱因 ↓④、自己懂手操作确认 ↓⑤、动作与标准作业要求一致，确认是
否有改进的机会。

建立高效钣喷车间
随着进厂维修的钣喷车辆台次的增加，钣喷车间工作效率低下的问题也就日益突出。

在此情况下，很多维修店都在尝试通过增加无尘干磨机和烤漆房等设备，增加钣喷人员以及扩大钣喷车间面积的方法来提高维修能力，但由于需要投入大量资金或车间面积拓展空间的局限，这些方法的作用都比较有限。

那么，维修店应该如何满足不断增加的维修车辆呢？实践证明，提高钣喷车间维修效率是维修店应对问题的最佳方法。

一个高效的钣喷车间应该具备以下要素：
●合理的喷漆车间布局；
●合理人员组织架构作业流程；
●先进的施工工艺；
●最大化的设备利用率；
●科学的数据化管理；。

后拉动式系统看板设计案例第一章. 企业介绍企业概述某某公司致力于汽车座椅滑轨、角调、升高器、旋转机构、减震机构等调节机构的研发、制造和销售，同时承接其它行业冲压、焊接件的模、夹具开发和产品制造。

人人是老师人人是学生第一章. 企业介绍客户主要的国内客户有东风雪铁龙、比亚迪、东风轿车、奇瑞汽车、江淮汽车、南京依维柯、宇通客车、一汽解放、济南重汽、福田汽车、三一重工等；国外客户有沃尔沃、卡特彼勒、小松、日立、尼桑等。

人人是老师人人是学生第一章. 企业介绍市场特征该生产部门所生产的产品属于汽车产品的零件，它靠近供应链的上游，根据牛鞭效应的理论，它在需求上的波动将会远大于下游直接供应整机的厂商。

人人是老师人人是学生第一章. 企业介绍目前，下游厂商的订单主要采取以下几种方式给出：1)合约订单：两阶段转拨，未定交期，直到客户提调才算完成交易2)一般订单：是正式订单，只能由交易管理部门录入，临时性较强3)Email订单：由生产管理人员录入成为合约订单，需无条件满足人人是老师人人是学生人人是老师人人是学生企业当前采取按计划生产的方式，由企业生产管理部门按月指定生产计划，下发各部门，再由各工序的生产管理人员制定周生产计划，下发各产线，各产线根据生产计划完成生产。

生产特征第一章. 企业介绍第一章. 企业介绍当前企业在生产调控方面面临很大的难题，主要原因在于合约订单。

合约订单由于是按预测进行生产，如果预测与实际的需求有较大的出入，则客户有权延迟提货时间，甚至在市场波动过大时直接取消订单。

这样，就有可能造成完成生产的产品在库房中呆滞数月甚至数年，情况严重时还可能成为找不到买家的废品。

人人是老师人人是学生第一章. 企业介绍由于上述问题的存在，该企业目前致力于推行后拉式生产方式，希望采用拉动的生产方式替代现有的按计划生产的方式，降低在制品库存，缩短生产提前期，以求更好的应对市场需求变化，减少生产中的浪费和不必要的损失。

人人是老师人人是学生生产结构该生产部门包括冲压、电镀、成型和装配下。