新人奖实施细则

酒店新人培训奖惩制度范本一、目的为了提高新员工的职业素养和业务技能，激发新员工的工作积极性和主动性，确保新员工能够快速融入酒店企业文化，特制定本培训奖惩制度。

二、适用范围本制度适用于酒店所有新入职员工。

三、培训奖励1. 培训优秀奖：（1）新员工在入职培训期间表现优秀，积极参与各项培训活动，按要求完成培训任务。

（2）培训结束后，对新员工进行考核，成绩优秀者给予表扬和奖励。

（3）优秀新员工奖励标准：考核成绩排名前10%的员工，奖励金额为500元；排名11%-20%的员工，奖励金额为300元。

2. 培训进步奖：（1）新员工在入职培训期间，表现出较大进步，积极参与培训并根据指导迅速提高。

（2）培训结束后，对新员工进行考核，成绩进步明显的员工给予表扬和奖励。

（3）进步新员工奖励标准：考核成绩进步幅度排名前10%的员工，奖励金额为300元；排名11%-20%的员工，奖励金额为200元。

3. 培训全勤奖：（1）新员工在入职培训期间，按时参加各项培训活动，无迟到、早退、请假等行为。

（2）培训结束后，对全勤的新员工给予表扬和奖励。

（3）全勤新员工奖励标准：奖励金额为200元。

四、培训惩罚1. 培训迟到、早退惩罚：新员工在入职培训期间，迟到或早退超过10分钟，每次扣除当日培训补贴。

2. 培训缺席惩罚：新员工在入职培训期间，未经批准缺席培训，每次扣除当日培训补贴，并给予警告。

3. 培训考核不合格惩罚：新员工在入职培训结束后，考核成绩不合格，需参加补考。

补考不合格者，根据情况考虑调整岗位或解除劳动合同。

五、其他规定1. 新员工在培训期间，需遵守酒店的各项规章制度，如有违反，按照相关规定给予处罚。

2. 新员工在培训期间，如有严重违纪行为，如打架、斗殴、赌博等，解除劳动合同。

3. 新员工在培训期间，如有优秀表现，可根据实际情况给予额外奖励。

本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

酒店管理层负责对本制度的解释和执行。

销售工作新人奖罚制度范本一、奖罚制度的目的为了激发销售工作新人的工作积极性，提高团队整体业绩，制定本奖罚制度。

通过对新人的奖励与惩罚，规范其工作行为，提升销售技能，培养优秀的销售人才，确保公司业务的持续发展。

二、奖励制度1. 新人入职奖励：新员工入职满一个月且业绩达成标准，给予一定的现金奖励或物质奖励。

2. 业绩奖金：根据新人的月度、季度、年度业绩完成情况，按照预定的比例给予奖金。

3. 进步奖：对于销售技能和业绩进步显著的新人，予以表彰和奖励。

4. 优秀新人奖：年度评选优秀新人，给予丰厚的现金奖励、晋升机会以及职业发展培训。

5. 团队奖励：新人带领团队达成业绩目标，团队成员均可获得奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：新人迟到早退累计超过3次，给予警告；超过5次，扣除当月奖金。

2. 业绩未达标：新人月度、季度业绩未达成标准，根据未达标程度，扣除一定比例的奖金。

3. 违反公司规章制度：新人违反公司规章制度，视情节严重程度，给予警告、罚款或辞退处理。

4. 泄露公司机密：新人泄露公司机密，一经发现，立即辞退，并追究法律责任。

5. 恶意竞争：新人不得进行恶意竞争，一经发现，扣除当月奖金，并给予警告。

四、奖罚实施的程序1. 奖励申请：新人达成奖励条件，由所在团队负责人向管理层提出申请，经审批后发放奖励。

2. 惩罚决定：新人违反规定，由所在团队负责人提出惩罚建议，报管理层审批后执行。

3. 奖罚公示：公司对新人奖罚情况进行公示，以示公平、公正。

4. 申诉机制：新人对奖罚决定有异议，可在收到决定之日起3个工作日内向管理层申诉，管理层应在收到申诉后5个工作日内作出答复。

五、奖罚制度的调整1. 本制度根据公司业务发展、市场竞争状况等因素，适时进行调整。

2. 调整后的奖罚制度经管理层审批后生效，并提前通知相关人员。

六、附则1. 本制度自颁布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司管理层所有。

3. 公司其他规章制度与本制度有冲突的，以本制度为准。

内部介绍新人入职奖励通知内部介绍新人入职奖励通知一、目的：为满足公司用人需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司现招聘的岗位进行人员推荐，介绍成功者将给予奖励。

二、适用范围：公司全体在职员工；各部门管理人员和人力资源部成员除外。

三、奖励要求、标准及内部介绍细则：1.公司员工介绍人员入职，被介绍人符合以下条件，给予相应奖励：2.内部介绍细则：2.1员工二次被介绍人进入公司，被介绍人离开公司不满2年再次介绍进入公司的，介绍人不享有介绍费。

2.2员工介绍新人入职，需提前告知人力资源部，同一被介绍人有2人以上推荐的，以人力资源部所收到的《员工内部介绍确认单》为准，若有冲突，按先提交的为准，后期不得更改。

2.3介绍人先于被介绍人离开公司的，介绍费不再发放。

2.4公司招聘需求请参照每周招聘公告。

四、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1.被介绍人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；2.介绍人提供的被介绍人简历应该准确真实，不能有协助被介绍人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其介绍候选人的资格，发现骗取介绍费的，公司保留追究其法律责任的权利。

3.如被介绍人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。

五、招聘成本费用审批和奖金发放细则：奖励金额做入相应介绍人工资当中，并在工资明细表中注明此项。

介绍人奖励金额作为工资一部分需缴纳个税，当月奖励次月打进工资卡。

六、本方案自公布之日起执行，有效期至2019年12月31日；根据公司发展需要进行调整，本方案由人力资源部负责解释、修订。

KH有限公司人力资源部二〇一九年十一月二日（此表人力资源部一旦核准，不可修改）（此表人力资源部一旦核准，不可修改）。

奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：每财年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

一、制度目的为鼓励公会新人主播积极投入工作，提高主播的综合素质和业务水平，激发主播的创造力和积极性，特制定本奖励制度。

二、奖励范围1. 公会所有新人主播。

2. 新人主播是指在公会注册满3个月且拥有一定粉丝基础的主播。

三、奖励条件1. 主播在规定时间内完成直播任务，无违规行为。

2. 主播在直播过程中，积极互动，为观众提供优质内容。

3. 主播在直播过程中，积极参与公会组织的活动，为公会树立良好形象。

4. 主播在直播过程中，粉丝增长迅速，互动率高。

5. 主播在直播过程中，有创意、独特的直播风格，受到观众喜爱。

四、奖励等级及标准1. 一级奖励：粉丝数达到1000人，互动率≥80%，奖励现金100元。

2. 二级奖励：粉丝数达到500人，互动率≥70%，奖励现金50元。

3. 三级奖励：粉丝数达到300人，互动率≥60%，奖励现金30元。

4. 四级奖励：粉丝数达到200人，互动率≥50%，奖励现金20元。

5. 五级奖励：粉丝数达到100人，互动率≥40%，奖励现金10元。

五、奖励发放1. 每月评选一次，根据主播的粉丝数、互动率等指标进行评定。

2. 奖励发放时间为每月最后一个工作日，通过公会平台发放。

3. 主播需在规定时间内完成实名认证，否则视为放弃奖励。

六、奖励政策调整1. 公会可根据实际情况对奖励制度进行调整，以激励主播更好地为观众服务。

2. 公会将对奖励制度进行公示，确保主播权益。

七、其他1. 本奖励制度由公会制定，解释权归公会所有。

2. 主播如有疑问，可向公会管理人员咨询。

3. 主播在享受奖励的同时，应遵守国家法律法规和公会规定，不得利用奖励进行违法违规行为。

4. 公会将对主播的奖励情况进行监督，如有违规行为，将取消奖励并追究责任。

本奖励制度旨在激发新人主播的积极性，提高主播的综合素质，为公会创造更多价值。

希望所有新人主播能够积极参与，共同为公会的发展贡献力量。

在职人员介绍新人入职奖励办法第一篇：在职人员介绍新人入职奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要，且未在本公司工作过。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

三、奖励条件：介绍新员工入职的老员工，在新员工入职满3个月后，可获得300元介绍费，若被介绍者工作未满3个月离职（无论何种原因），则不给予介绍人介绍费奖励。

四、操作办法：在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政人资部报道，由行政人资部登记确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

五、附则：1、本办法由公司行政人资部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

第二篇：老员工介绍新人入职奖励方案在职员工推介新员工入职奖励办法为开拓招工渠道，鼓励在职员工发挥人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入公司，解决公司用工缺口，及时满足公司经营发展的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：1、本办法主要适用于对销售岗位人才的引荐招募；2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；3、被介绍的新进员工只能有一名入职推介人；4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；5、员工被介绍进公司只能有一次，被再次录用的不再与任何员工有推介关系；6、被介绍员工入职满3个月后推介人才可申请推介奖励，奖励金额可自被推介员工入职之日起算；7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推介而排斥；8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；9、被介绍员工从入职之日起即可再推介符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推介人在职期间所有销售额提成奖励点；11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费50元/人，不再享受推介提成；12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；13、由公司人事部对推介来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；14、本办法于2015年7月1日起执行。

销售工作新人奖罚制度销售工作新人奖罚制度：1. 入职培训期表现：- 奖励：完成入职培训并取得优异成绩的新人，给予一次性奖金500元。

- 惩罚：未通过培训考核的新人需参加补训，补训期间无提成。

2. 首月业绩目标：- 奖励：达到或超过首月业绩目标的新人，奖励1000元。

- 惩罚：未达到业绩目标的新人，首月无提成，需接受额外的销售技巧培训。

3. 客户关系管理：- 奖励：有效维护客户关系，获得客户正面反馈的新人，每月奖励200元。

- 惩罚：因服务态度或失误导致客户投诉，视情节轻重，给予警告或罚款500元。

4. 团队协作：- 奖励：积极参与团队活动，对团队贡献显著的新人，每季度奖励300元。

- 惩罚：妨碍团队合作，影响团队氛围的新人，给予警告或罚款200元。

5. 销售技巧提升：- 奖励：通过销售技巧培训，并在实际工作中有效应用，提升业绩的新人，奖励500元。

- 惩罚：拒绝参加销售技巧培训或未能在实际工作中应用的新人，无提成。

6. 创新与建议：- 奖励：提出创新的销售策略或对公司流程提出有效建议并被采纳的新人，奖励800元。

- 惩罚：对公司提出的建议或策略不予采纳，无惩罚，但鼓励积极提出建设性意见。

7. 客户满意度：- 奖励：客户满意度调查中得分高的新人，每月奖励300元。

- 惩罚：客户满意度调查中得分低的新人，需接受客户服务培训，培训期间无提成。

8. 月度销售冠军：- 奖励：每月销售业绩排名第一的新人，奖励1500元及额外的荣誉证书。

9. 年度新人销售之星：- 奖励：年度销售业绩突出的新人，奖励5000元及奖杯。

10. 违规行为：- 惩罚：违反公司规定或有不诚信行为的新人，视情节轻重，给予罚款或解除劳动合同。

请注意，以上奖罚制度仅为示例，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整。

销售工作新人奖罚制度范本销售工作新人奖罚制度范本：一、奖励制度1. 业绩奖励：新人在试用期内达成或超过既定销售目标，可获得一次性业绩奖金。

- 目标达成：奖励金额为销售额的1%。

- 目标超额：超额部分奖励为销售额的2%。

2. 快速成长奖励：新人在试用期内表现出色，业绩连续三个月增长，可获得快速成长奖金。

- 第一季度：奖励金额为基本工资的10%。

- 第二季度：奖励金额为基本工资的15%。

- 第三季度：奖励金额为基本工资的20%。

3. 客户满意度奖励：新人在试用期内获得客户满意度评分高于公司平均分，可获得客户满意度奖励。

- 评分90-95分：奖励金额为基本工资的5%。

- 评分96-100分：奖励金额为基本工资的10%。

4. 团队贡献奖励：新人对团队有显著贡献，如分享销售技巧、帮助同事解决问题等，可获得团队贡献奖励。

- 每季度评选一次，奖励金额为基本工资的5%。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：新人在试用期内连续两个月业绩未达到既定目标的50%，将进行警告并有可能延长试用期。

- 第一次警告：无惩罚，提供辅导和支持。

- 第二次警告：扣除当月基本工资的5%。

2. 违反公司规定惩罚：新人违反公司规定，如迟到、早退、不遵守销售流程等，将受到相应惩罚。

- 轻微违规：警告并记录在案。

- 严重违规：扣除当月基本工资的10%。

3. 客户投诉惩罚：新人因服务态度或工作失误导致客户投诉，将根据投诉情况受到惩罚。

- 一次投诉：警告并提供培训。

- 两次投诉：扣除当月基本工资的5%。

- 三次及以上投诉：扣除当月基本工资的10%，并考虑解除劳动合同。

4. 不诚实行为惩罚：新人在销售过程中存在不诚实行为，如虚报业绩、误导客户等，将受到严厉惩罚。

- 一旦发现：立即解除劳动合同，并追回所有不当所得。

三、其他规定1. 所有奖励和惩罚均需经过部门经理和人力资源部门的审核和批准。

2. 新人应定期接受业绩评估和培训，以提高销售技能和客户服务水平。

新人奖励方案新人奖励方案摘要本文档旨在介绍公司新人奖励方案，通过激励新员工在入职初期表现出色，提升团队的士气和生产力。

新人奖励方案旨在鼓励员工适应新环境、快速学习和积极参与团队活动，同时促进员工与公司的长期合作关系。

引言对于新员工来说，刚刚加入一家新公司意味着必要的适应期。

在这个阶段，新员工需要熟悉公司文化、团队协作，适应新的工作环境。

为了帮助新员工快速适应并取得好的工作表现，我们设计了新人奖励方案。

目标新人奖励方案的目标如下：1.鼓励新员工积极学习，尽快熟悉工作内容和流程；2.提升新员工的士气和动力，让他们更好地融入团队；3.将新员工的学习成果转化为实际工作成绩，促进新员工和公司的双赢。

方案内容新人奖励方案包括以下几个方面的内容：1.新员工入职培训–新员工入职培训是帮助新员工快速适应公司文化和工作流程的首要环节。

入职培训应包括公司介绍、岗位职责说明、工作流程和系统培训等内容。

新员工须参加入职培训，并通过培训考核方可获得后续奖励。

2.学习计划–每位新员工在入职初期需要制定个人学习计划，并与上级领导沟通确认。

学习计划应包括自学内容、培训课程等，旨在帮助新员工尽快掌握必要的技能和知识。

3.业绩考核–新员工的业绩考核将作为奖励的重要依据。

根据新员工的岗位要求和工作表现，制定明确的业绩考核指标，通过定期评估和反馈，对符合要求的新员工进行奖励。

4.团队活动奖励–参与团队活动是新员工融入团队的重要环节，为鼓励新员工积极参与团队活动，可以设立相应的奖励机制，如优秀团队达成目标、协作能力突出等。

奖励可以是现金奖励、福利待遇或者其他形式的激励措施。

5.基本薪酬奖励–对于表现出色的新员工，除了以上奖励外，公司还将根据公司薪酬政策，适当提高其基本薪酬。

薪酬的提升将是新员工继续保持好的工作表现的动力来源之一。

实施与管理实施新人奖励方案需要以下的步骤和管理措施：1.设计方案：由人力资源部门负责设计新人奖励方案，并与公司管理层进行确认。

第1篇第一章总则第一条为进一步激发员工的工作积极性、创造性和主动性，提高工作效率和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖赏制度管理规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本规定旨在通过建立科学合理的奖赏机制，鼓励员工为公司创造价值，提升公司整体竞争力。

第二章奖赏原则第四条公平原则：奖赏制度应公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得奖赏。

第五条鼓励创新原则：鼓励员工勇于创新，对创新成果给予特别奖励。

第六条绩效导向原则：奖赏应与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优劳优得的原则。

第七条实施效果原则：奖赏制度应有利于提高员工的工作满意度，促进公司和谐发展。

第三章奖赏种类第八条基本工资奖赏：根据员工岗位、工作年限等因素，定期给予一定比例的基本工资奖赏。

第九条绩效奖金：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效，给予一定的绩效奖金。

第十条创新奖赏：对在工作中提出创新性建议、发明创造、技术创新等给予特别奖励。

第十一条优秀员工奖赏：对在年度考核中表现突出的员工给予表彰和物质奖励。

第十二条优秀团队奖赏：对在团队协作中表现优异、取得显著成绩的团队给予奖励。

第十三条特殊贡献奖赏：对在特定时期或特定项目中做出突出贡献的员工给予一次性奖励。

第四章奖赏标准第十四条基本工资奖赏标准：根据员工岗位、工作年限等因素，确定基本工资奖赏的比例。

第十五条绩效奖金标准：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效，确定绩效奖金的数额。

第十六条创新奖赏标准：根据创新成果的价值、难度和影响，确定创新奖赏的金额。

第十七条优秀员工奖赏标准：根据年度考核结果，确定优秀员工奖赏的等级和金额。

第十八条优秀团队奖赏标准：根据团队协作成果和贡献，确定优秀团队奖赏的等级和金额。

第十九条特殊贡献奖赏标准：根据贡献的大小和影响，确定特殊贡献奖赏的金额。

第五章奖赏程序第二十条奖赏申请：员工根据奖赏种类和标准，向所在部门提出奖赏申请。