09二级建造师建设工程施工管理习题五

2009年二级建造师《建设工程施工管理》执业资格考试真题（新）一、单选题1 . 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。

（1分）A . 决策阶段的工作B . 实施阶段的工作C . 设计准备阶段的工作D . 施工阶段的工作【正确答案】 A【试题解析】【考点】建设工程项目全寿命周期的构成。

【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示。

百度出品：建造师考试神器，扫码下载！海量免费资料，真题，模拟题，任你练！一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方QQ 群：332321318图中所示项目的决策阶段包含编制项目建议书和编制可行性研究报告，因此编制项目建议书属于建设工程全寿命周期中决策阶段的工作。

2 . 在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。

（1分）A . 总承包管理方B . 业主方C . 设计方D . 咨询机构【正确答案】 B【试题解析】【考点】施工总承包管理方的主要特征。

【解析】施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的一项主要特征如下：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

因此，正确选项是B。

3 .某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。

该图是()。

（1分）A . 项目结构图B . 组织结构图C . 工作流程图D . 合同结构图【正确答案】 A【试题解析】【考点】项目结构图的识别。

【解析】项目结构图（Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（下图）。

2009年二级建造师测试《施工管理》真题一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。

A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。

该图是（）。

A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。

A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。

A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．、对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核～业主分管副经理审批支付。

该程序属于（）。

A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。

A．施工总平面图B．施工组织总设计C．1施工部署及施工方案D．施工图设计文件9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。

A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价和实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。

A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算11．施工企业项目经理是（）。

A. 项目结构图 B ・组织结构图 C 工作流程图 D.合同结构图4 •组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 A 逻辑关系B ・协作关系2009年二级建造师《施工管理》真题及答案（文字版）2009年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷（共70题，每题 一、单项选择题 个最符合题意） 1 •编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A 决策阶段的工作B ・实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D 施工阶段的工作1分。

每题的备选项中，只有2 •在建设工程施工总承包管理模式下，的主体一般是施工分包方和项目A. B. C. D.施工分包合同3・总承包管理方 业主方 设计方 咨询机构 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。

该图是()。

()。

C.合同关系D指令关系对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的 文件是()O5.下图反映的是某建设项目 业主、项目总承包人、分包人之间的()。

A ・ B・ C・D. 协作关系 指令关系 管理关系合同关系6・ A. B. C. D.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是 明确各项管理工作的工作流程落实各工作部门的具体人员、对项目管理任务进行详细分解 对各项管理工作的执行情况进行检查 ()。

7・业 () B. C. D. 某建设工程项目施工前，施工方申报一监理方审批业主项目负责人审核〜业主分管副经理审批支付。

该程序属于 业主方制定了工程款支付审批程序:主现场代表审查 A ・成本控制工作流程投资控制工作流程 信息处理工作流程 物资采购工作流程A.B.C.D. 9.于项目目标动态控制过程中准备阶段 收集项目实际值 进行目标计划值和实际值比较 A. B. C.施工总平面图施工组织总设计1施工部署及施工方案施工图设计文件施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属()的工作。

2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题1【2008年考题】场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。

根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据场景（一），回答下列问题：1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。

A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。

A．组建项目经理部B．制定内部计酬办法C．签订合同D．选择分包方【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。

3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。

A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。

A．施工平面图B．施工进度计划C．施工方案D．施工准备工作计划【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。

5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。

2009年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．编制工程建议书属于建设工程工程全寿命周期（）。

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和工程（）。

A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构3．某住宅小区工程施工前，施工工程管理机构绘制了如下框图。

该图是（）。

A．工程结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。

A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系5．下图反映的是某建设工程业主、工程总承包人、分包人之间的（）。

A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系6．施工工程管理机构编制工程管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对工程管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查7．某建设工程工程施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主工程负责人审核-业主分管副经理审批支付。

该程序属于（）。

A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程8．对整个建设工程工程的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。

A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件9．施工工程技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于工程目标动态控制过程中（）的工作。

A．准备阶段B．收集工程实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。

2009年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及参考答案1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。

A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。

A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。

A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查7.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。

该程序属于( )。

A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程8.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件9.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节10.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( )。

A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算11.施工企业项目经理是( )A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人12.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）中风险评估等级，下图所示事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。

2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题1【2008年考题】场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。

根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据场景（一），回答下列问题：1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。

A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。

A．组建项目经理部B．制定内部计酬办法C．签订合同D．选择分包方【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。

3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。

A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。

A．施工平面图B．施工进度计划C．施工方案D．施工准备工作计划【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。

5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。

52、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中工作F的总时差和自由时差分别为（）。

A．均为1B．2和1C．均为2D．3和2【答案】C【解析】本工作的关键路线为A→D→H→J或者B→E→H→J，总工期为21，F的总时差和自由时差都为2。

53、某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是（）。

A．节点编号不对B．逻辑关系不对C．有多个起点节点D．有多个终点节点【答案】D【解析】在该双代号网络图中，可以看出节点编号无误，只有一个起点，符合绘图规则要求，故选项A、C不正确。

由于没有说明，故不能笼统判断该双代号网络图中逻辑关系正确与否，选项B也不正确。

由于该双代号网络图节点6和节点7均为终点节点，故选D。

54、以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础的是（）。

A．人工定额B．预算定额C．概算指标D．投资估算指标【答案】B【解析】预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

55、我国推行建设工程监理制度的目的，不包括（）。

A．确保工程建设质量B．加快工程建设速度C．提高工程建设水平D．充分发挥投资效益【答案】B【解析】本题考查工程监理的工作任务。

我国推行建设工程建立制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。

56、建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。

对此，下列理解中正确的是（）。

A．自项目开始至项目完成的是项目的全寿命期B．项目策划的主要任务是项目定义C．费用目标对业主而言就是成本目标D．项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现【答案】D【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2009年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中。

只有1个最符合题意)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。

根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据背景(一)，回答下列问题。

1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。

A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。

A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。

A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。

A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划5.旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。

A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人8.反映组成该项目所有子系统的是( )。

A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图9.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。

A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。

建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35 元/立方米;完工后，按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。

为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。