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第01章采购与供应管理概述本次练习有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对5题。
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1. “采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点（）A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. （）采购有利于降低商品采购成本。
因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。
A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协同采购答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3. “货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法A..多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4. 为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：5. 操作层的人员负责交易管理（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：6. 集中采购的方式能由于规模效应降低成本（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：第02章采购战略管理本次练习有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对5题。
当前页有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对5题。
1. 在商品采购模型中，处于正常采购商品区的采购项目的基本特征是（）A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/ 供应商数量多D．高价值／供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2. 在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/ 供应商数量多D．高价值／供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（）A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/ 供应商数量多D．高价值／供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4. 在采购战略制定中，成本最优就是价格最低（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：×问题解析：5. 集中采购商品区的供应商多，采购价值高（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：。
《采购与供应管理》大作业一、单项选择题。
下列每个小题都有四个备选答案。
请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。
（每小题2分，共20分）（1）“货比三家”是以（ B ）方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价（2）在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（ D ）。
A.低价值／供应商数量多B.低价值／供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值／供应商数量少（3）依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（ A ）。
A.物品种类繁多B.不同区域采购手续和交易对象不同C.采购量大、作业过程复杂D.组织发展的历史因素（4）下面不是采购计划的特点的是（ C ）A.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关D.与人们的行动有关（5）下面（ D ）不是采购主要环节。
A.准备认证计划B.评估认证需求C.制定认证计划D.采购人员绩效评估（6）“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（ B ）A.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是（7）供应商绩效评估的参考指标不包括（ A ）A.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标（8）有效库存管理的措施不包括（ D ）A.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划（9）（ B ）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）（10）产品质量认证最重要的审核内容是（ C ）A.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核二、判断题。
下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“×”。
采购与供应管理⼀⼆课后习题解答1-10第⼀章复习题⼀、单项选择题1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提⾼C.采购费⽤节省较少⽐例可以带来利润率更⼤⽐率的提⾼D.利润率提⾼较⼩⽐例可以带来采购费⽤更⼤⽐率的节省2.下⾯哪项不是采购与供应管理对于企业的作⽤（ D ）P7A. 利润杠杆作⽤B.资产收益率效应C. 提⾼企业竞争地位和顾客满意度D.⽜鞭效应⼆、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE ）P20A.更低的价格B.更⾼的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1．如何理解采购信息源的作⽤？P92．按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类？P10四、论述题1．试述采购与供应管理的⽬标。
P52．试述采购与供应管理的演变过程。
P18五、案例分析题1、（1）采购⽅⾯出现的问题：①⾸先在于没有充分认识到采购的重要作⽤。
没能利⽤好采购的信息源作⽤和利润杠杆作⽤来增进企业的经营绩效。
②没能和供应商建⽴良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减⾮常重要。
③公司没有将采购⼯作提升到战略的⾼度，缺乏专业的⾼素质的采购⼈员。
（2）对采购⼯作重要性的认识：①采购与供应管理主要有利润杠杆作⽤、资产收益率作⽤、信息源作⽤、营运效率作⽤、对企业竞争优势作⽤五个⽅⾯的作⽤。
②从克莱斯莱在前⼀个时期中亏损的原因看，⼀个很重要的⽅⾯是采购⼯作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过⾼，企业严重亏损。
在实施改⾰后，采购流程得以理顺，采购成本⼤⼤下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作⽤。
③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量⼤为改善，提⾼了产品质量，以及供应链各⽅的满意度，充分体现了采购的信息源作⽤和对企业竞争优势作⽤的体现。
第⼆章复习题⼀、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域？（ C ）P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略⼆、多项选择题1．在⼤型企业中，战略的制定、实施与评价活动发⽣哪些层次？( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C．经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2．企业竞争战略⼀般可以分为哪⼏种？（ABCE ）P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E．最优供应商战略三、简答题1．⼀般说来，企业战略有哪⼏种类型？P312．企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些⽅⾯？P283.在制定采购与供应战略时，运⽤ABC分析法有哪些缺陷？P394．采购与供应战略有哪些构成因素？P35四、论述题1．论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际，论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作⽤。
《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。
2、采购的供应地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。
3、采购的质量地位质量是产品的生命。
采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。
作用：1、直接作用（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出贡献。
（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。
（4）提供信息源的作用。
2、间接作用（1）产品标准化。
（2）减少库存。
（3）增强柔性。
（4）对产品设计和革新的贡献。
提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。
集中采购的优点：（1）获得规模效益，降低采购及物流成本。
（2）提高效率。
（3）稳定与供应商的关系，实现长期合作。
（4 ）公开招标，集中决策，杜绝腐败。
（5）所采物料易于达到标准化。
集中采购的缺点：（1）手续多，过程短。
（2 ）专业性强，责任大。
分散采购的优点：（1）完善、补充集中采购的不足。
（2）增强基层工作者的责任心，提高积极性。
（3 ）占用库存空间小，资金小。
（4 ）手段简便，过程短。
（5）问题反馈快速直接。
分散采购的缺点：（1 ）权力分散，不利于成本降低。
（2）缺乏对供应商统一态度。
（3）市场调研分散，难于培养采购专家。
集中采购适用于：主体：（1）集团范围实施的采购活动（2）跨国公司的采购（3）连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体：（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的采购（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。
(完整)采购与供应管理试题答案一、试题题目：采购与供应管理综合试题二、试题内容：一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购的主要目标？（）A. 确保供应的连续性B. 降低采购成本C. 提高采购效率D. 增加采购风险2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 分散采购C. 集中竞价D. 集中谈判3. 以下哪个不是供应链管理的主要目标？（）A. 降低供应链成本B. 提高供应链效率C. 提高供应链质量D. 降低供应链风险4. 以下哪种采购策略不适合长期合作伙伴关系？（）A. 战略采购B. 合作采购C. 竞争性谈判D. 分包采购5. 以下哪个不是采购与供应管理的核心内容？（）A. 供应商选择与评价B. 采购合同管理C. 供应链风险管理D. 人力资源管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述采购与供应管理的意义。
2. 简述供应链管理的四个基本流程。
3. 简述供应商选择的主要依据。
三、案例分析题（每题25分，共50分）案例一：某公司是一家生产电子产品的企业，近期面临原材料价格上涨的压力。
为了降低采购成本，公司决定对供应商进行重新评估和选择。
以下是公司采购部门对三家供应商的评估结果：供应商A：价格较低，但交货期较长，质量一般；供应商B：价格适中，交货期较短，质量较好；供应商C：价格较高，交货期 shortest，质量最优。
请根据采购与供应管理的相关知识，为该公司提出采购策略。
案例二：某公司是一家跨国企业，在全球范围内设有多个生产基地。
近期，公司发现供应链中存在风险，可能导致供应中断。
为了降低风险，公司决定对供应链进行优化。
以下是公司供应链优化的初步方案：1. 建立供应商备选库，以应对供应商风险；2. 加强供应商关系管理，提高供应链协同效率；3. 引入第三方物流，降低运输成本；4. 建立供应链风险监测预警系统。
请从采购与供应管理的角度，分析该方案的可行性。
三、试题答案：一、选择题1. D2. B3. D4. D5. D二、简答题1. 采购与供应管理的意义：采购与供应管理是企业供应链管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：（1）降低采购成本，提高企业经济效益；（2）确保供应的连续性和稳定性，满足企业生产需求；（3）提高采购效率，缩短采购周期；（4）优化供应链结构，提高企业竞争力；（5）加强供应商关系管理，降低供应链风险。
采购与供应管理的课后习题答案一、选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：C二、填空题1.答案：供应商2.答案：采购风险3.答案：采购成本4.答案：供应链5.答案：企业资源规划6.答案：质量7.答案：库存管理三、简答题1.答案：供应链管理是指对企业与其供应商之间的关系进行全面而系统的管理，以实现供应链各方的需求和利益的协调。
2.答案：采购风险是指在采购过程中可能面临的各种不确定性和可能会产生的损失。
3.答案： - 采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本是指直接与采购物品的购买和供货相关的费用，如物品的购买价格、运输费用等。
间接采购成本是指与采购过程的管理和支持相关的费用，如采购部门的人员工资、办公用品费用等。
- 采购成本计算方法可以通过成本发挥率和课堂发挥率进行测算。
成本发挥率是指采购成本与采购预算的比率；课堂发挥率是指实际采购物件数量与课堂计划采购物件数量的比率。
4.答案：供应链是一系列相互依赖的企业组织和活动，将原材料的供应商、生产商、分销商和最终用户通过流程、信息和产品流动联系在一起。
5.答案：企业资源规划（ERP）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的信息系统解决方案，用于提高企业内部的协调性和流程效率。
6.答案：质量是指产品或服务能够满足用户需求和期望的程度。
在采购与供应管理中，质量管理非常重要，可以通过建立质量标准、进行供应商评估和质量控制等方式来确保采购物品的质量。
7.答案：库存管理是指对企业库存的有效管理，以确保生产和销售的连贯性。
库存管理涉及到库存的订购、接收、存储、监控和处理等各个环节，需要根据需求和供应情况进行合理的库存控制和优化。
四、问题解答1.答案：采购与供应管理的目标是确保企业可以及时获得所需的物品和服务，同时降低采购成本和风险。
在实际操作中，可以采取以下措施来实现这些目标： -建立供应商评估体系，评估供应商的质量、交货能力和价格水平等方面的指标，选择最合适的供应商合作； - 建立供应链管理体系，对供应链各方的关系进行管理和优化，确保供应链的协同运作； - 实施库存管理策略，根据需求和供应情况合理控制库存水平，降低库存成本和风险； - 进行采购合同管理，明确采购物品的规格、数量、价格和交货时间等细节，以减少交易纠纷和风险； - 建立质量管理体系，对采购物品的质量进行控制和监督，确保物品符合质量标准。
一.判断题：（共10小题，每题 1 分，共 10 分）1.绝大多数的小额订单申请都符合帕累托定律。
（）2.招标文件有严格的格式，招标企业不能进行修改。
（）3.同一供应商，够买的数量不同，价格需要不一样，系统自动管控。
（）4.可以通过进货对账明细表查询某一段时间内供应商的送货明细。
（）5.必须先建供应商基本资料，才可以在系统中下达请购单。
（）6.供应链采购是基于库存的采购，而传统的采购是基于需求的采购。
（）7.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）8.在采购谈判中，如果感到做出的妥协不恰当，要立即收回，不能犹豫。
（）9.样品通过评审说明供应商能够批零供货，可以下订单。
（）10.采购正式调查就是调查人员主动去采访负责人、采购人员、供应商等，了解他们的看法和评价。
（）二.单选题：（共20小题，每题 2分，共 20分）1.供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为( ):A.核心企业作为产品/服务供应者的结构B.核心企业作为供应商与用户之间的中介C.核心企业作为用户企业的组织结构D.核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户2.供应链管理的基本内容包括( ):A.采购、存储、销售B.采购、设计、制造、运输、存储、销售C.采购、制造、运输、存储、销售D.采购、运输、存储、销售3.采购部门与财务部门的业务衔接本质上取决于( ):A.商流内部的购销关系B.商流与物流的关系C.商流与资金流的关系D.商流与信息流的关系4.牛鞭效应产生的根本原因在于( ):A.提前期长B.供应链的结构C.企业内部管理D.上、下游企业间缺乏沟通和信任机制5.在ABC 重点控制模式中，A 类物资占有资金总量的( ):A.75%左右B.20%左右C.10%左右D.5%左右6.MRP 进一步发展完善到：( )A.ERPB.MRPⅡC.CIMSD.闭环MRP7.供应链的基本流程一般包括( ):A.物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程B.物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C.物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D.物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程8.商品流通企业的经济订货批量是指( ):A.进货总费用最低的一次进货量B.进货和储存费用之和最低时的一次进货量C.储存总费用最低的一次进货量D.进货和储存费用均达到最低时的一次进货量9.建立战略合作关系的第一步是( ):A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴10.集中采购的主要优点为 ( ):A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求三．简答题：（共4小题,每小题5分,共 20 分）1.招标采购的基本程序有哪些？（5分）2.JIT采购的主要特点。
采购与供应管理第二次平时作业一、简答题（每小题70分，共70分）1.战略采购商品区的的特点和对策答：在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是高价值的供应商数量少。
一、集中采购。
通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本。
二、扩大供应商基础。
通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。
三、优化采购流程。
制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运箱等费用），通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本。
四、产品和服务的统一。
在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。
2.举例说明评估供应商绩效的指标答：评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。
一、质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率来料在线报废率、供应商来料免检率等。
其中，来料批次合格率是最为常用的质量考核指标此外，还有的公司将供应商体系，质量信息，供应商是否使用、如何使用SPC于质量控制等也纳入考核，比如供应商是否通过了 1S09000认证或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平。
二、供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
值得一提的是，供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往不同，前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反应快慢及库存大小与状态（原材料、半成品或成品），后者主要取决于供应的反应库存（包括原材料与在制品）大小及因减单带来的可能损失的承受力。
（采购管理）采购与供应管理复习题采购与供应管理综合练习题第一部分选择题一、单项选择题：四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1、采购与供应管理的作用不包括(B)。
A．利润杠杆作用B．宏观引导作用C．对企业竞争优势作用D．营运效率作用2、公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了10%(提示：库存资金也相应减少10%)，销售利润率提高到了10%，此时资产收益率为(D)。
A.18.7%B.20%C.20.3%D.20.6%3、企业M作为一小型企业，尚不具备开设分公司的能力，同时生产活动随季节波动性不大，企业M应采取的采购方式应为(A)A．集中采购B．分散采购C．政府采购D．短期合同采购4、以下属于无形采购的是(C)A．购买电脑B．租赁起重机C．进行技术咨询D．采购空白光盘5、采购流程一般有(C)个步骤。
A．5B．7C．8D．106、企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织，为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”等文件，称为____，以促进采购活动的制定化与合理化，并能达到适质、适时、适量、适价的目标。
(D)A．采购读本B．采购政策C．采购规则D．采购手册7、对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是(D)A．可以减少冗余机构B．减少所需人力C．降低采购+的成本D．增加运营成本8、以下不适合采取谈判确定采购价格的是(C)A．任何竞争性报价的标准都不存在B．当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致C．买方没有优先考虑的供应商D．当买方要求供应商的早期参与时9、下列关于MRP环境下树立新的采购观念的叙述，错误的是(A)A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购C．采购作业更加强调制度化和程序化D．同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系10、MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点，下面各选项中不是其特点的是(C)A．MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑B．MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求C．MRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的D．MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念11、PDCA循环思想中的四个英文字母代表(D)A.place,doubt,choose,actB.place,doubt,control,answerC.plan,do,control,answerD.plan,do,check,act12、相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为(A)A．批B．单位产品C．样本D．抽样13、一批台灯中的每个台灯称为(C)A．批B．批量C．-个单位产品D．样本14、下列哪项不属于主要的供应源选择的途径？(C)A．资源市场分析B．供应商初步调查C．产品价值评估D．供应商深入调查15、供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是(B)A．现金价B．送达价C．出厂价D．净价16、常用的采购谈判方法是(A)A．价值型B．强硬型C．主动型D．温和型17、在质量体系中，____只涉及最终检测和检验。
采购与供应链管理习题作业1. 作业要求本次习题作业旨在考察学生对采购与供应链管理的理解和运用能力。
请根据以下习题要求完成作业内容，并按照要求进行回答。
2. 习题内容2.1 供应链管理1.什么是供应链管理？请简要描述供应链管理的定义和目标。
2.列举并简要说明供应链管理的关键要素。
3.供应链管理在企业中的作用是什么？请陈述供应链管理对企业运营和竞争力的重要性。
2.2 采购管理4.什么是采购管理？简述采购管理的定义和作用。
5.请描述采购管理的流程。
从需求确定到供应商评估和选择的整个流程进行简要描述。
6.采购管理中的风险管理是什么？请列举并解释几个常见的采购风险，并说明相应的应对措施。
3. 回答3.1 供应链管理1.什么是供应链管理？供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付的整个流程视为一个整体，通过协调和优化各环节的流程和资源，以满足客户需求、降低成本并提高效率的管理方法。
其目标是通过协调供应商、生产商、分销商和零售商之间的活动，有效地对供应链进行规划、组织和控制，从而实现全局优化，提高企业运营效果并增强竞争力。
2.列举并简要说明供应链管理的关键要素。
关键要素包括供应链设计和规划、供应商关系管理、物流与运输管理、库存管理和信息技术支持。
供应链设计和规划包括确定产品组合、供应商选择和管理、物流网络建设等。
供应商关系管理涉及供应商的评估、选择、合同管理和绩效评价。
物流与运输管理涉及物流网络设计、货物运输和配送。
库存管理则涉及到合理的库存水平控制和库存流动性的管理。
信息技术支持包括信息系统的建设和应用，以及供应链数据的采集、分析和共享。
3.供应链管理在企业中的作用是什么？供应链管理在企业中起到了至关重要的作用。
首先，供应链管理可以提高企业的运营效率和灵活性，减少库存、降低成本，同时提高了客户满意度。
通过减少环节、优化流程，供应链管理可以加快产品上市速度，提高企业对市场变化的响应能力。
其次，供应链管理能够改善企业的竞争力，通过整合供应商资源，实现资源共享和互利共赢，加强企业与供应商之间的合作关系，形成核心竞争力。
