公共家具部营销人员岗位定额费用建议书

公司营销管理及费用支出的几点意见目前公司效益不容乐观，纵观几年来财务状况和经济效益，基本没有乐观的时候，只是认识深浅而已。

银丰公司有省局领导的关心和支持，并注入大量流动资金予以扶植，公司可谓资金雄厚，市场几经开拓前景不错。

公司主要领导呕心沥血，披星戴月的拼着命工作换来了生产，销售一派繁荣景象，但经济效益一直上不去是一个重要的问题。

作为一名企业管理者有责任有义务进行对比与分析。

对看到的和感觉到的问题提出来。

并提出改进措施和建议，是对企业整体利益和形象的维护，是每一位企业管理者自觉做到的工作。

经济效益不佳是多方面多因素全方位的事情。

企业经营的目的就是追求企业利益最大化，是取得较好的经济效益和社会效益。

而我们现在的经营水平还停留在国有企业一大二公的模式之内，混日子的思想依然存在，具体表现在企业管理整体素质不高。

不思进取，不思提高，人事结构和责任目标不科学，不明确，一切工作要董事长一人去安排，去吩咐，去承担责任。

部门领导缺乏独立处理事务的应变能力，缺乏一个企业管理者应有的行为标准，不管大事小事往上推，一直推到董事长跟前，成了一种习惯。

对物资，水，电，材料浪费无人心疼，违犯厂规厂纪事项有时发生，对责任人一味容忍，迁就，导致整体效益下滑是必然的不是偶然的。

重新调整规划科室和目标责任到人，加强宣传教育，提高经营理念是必须进行的基础管理工作之一，择优上岗,缺岗外聘，末位淘汰，是企业人事管理的重要手段。

发挥职能部门和人的作用是生产整体效益的关键所在。

（管理体系见附表一）2007年预计上缴省局资金占用费428万元，和一般财务费用共466万元，省局全年利润指标150万元，经测算上缴省局资金占用费和负担一般财务费用之后，我们的营业利润为零，全年预计发生管理费用140万元(包括后勤人员的工资，福利，奖金，后勤资产折旧，开办费摊销，房产土地印花税，残疾人保证金，和办公，差旅，通讯一般业务招待费)预计07年将发生经营费用140万元，包括（材料采购环节和销售环节，运输费，销售费用提成等业务开支）全年将发生亏损200万元左右，还要完成上缴利润指标150万元，压力之大可想而知。

收费建议书尊敬的领导：我写信给您，是想就收费问题给出建议。

在考虑收费问题时，我认为应该充分考虑以下几个方面。

首先，应该确定合适的收费标准。

收费标准应该根据服务的成本、市场需求和用户承受能力来确定。

要在经济合理的范围内制定收费标准，确保用户能够接受，并且能够覆盖服务的运营成本。

同时，还需要根据市场需求和竞争状况进行动态调整，以保持市场竞争力。

其次，考虑实行差异化收费。

根据用户需求和使用频率的不同，可以设立不同的收费档次。

这样可以对不同类型的用户进行更精细的管理和定价，满足用户的个性化需求并提高服务质量。

差异化收费可以促进用户的选择和消费活动，进一步提高服务的效率和用户满意度。

除此之外，还应该注重建立公平公正的收费制度。

应该确保收费制度无歧视，不偏袒任何群体或特定用户。

对于低收入或特殊群体，可以设立适当的优惠政策，帮助他们享受服务的便利。

同时，也要建立有效的监管机制，确保收费制度的执行和监督，防止不正当的垄断行为和不公平竞争现象的发生。

最后，我建议建立透明的收费机制。

通过公开透明，可以提高收费的公信力和透明度，让用户明确知道收费的依据和方式，避免任意涨价或不合理收费。

可以通过公开会计报表、收费政策解读等方式，向用户介绍收费情况和提供清晰的收费信息。

总之，收费在公共服务中起到重要的作用，是维持服务运营和提高服务质量的重要手段。

在制定收费政策时，应充分考虑市场需求、成本和用户承受能力等因素，建立合理的收费制度，并注重差异化、公平公正和透明的原则。

我相信，通过科学合理的收费政策会提高服务质量、满足用户需求，并推动服务的可持续发展。

希望我的建议对您的决策有所帮助，谢谢您的阅读！此致敬礼。

薪酬建议书模板前言薪酬建议书是企业为员工提供调薪或晋升建议的一种工具。

通过薪酬建议书，企业可以向员工说明其现有职位的价值以及对其工作表现的评估。

本文档为薪酬建议书模板，根据实际情况进行适当调整，以满足企业的需求。

1. 员工信息请在下方填写员工的基本信息： - 姓名： - 部门： - 职位： - 入职日期： - 现有薪酬：2. 调薪建议根据员工的表现和市场情况，我们建议对其薪酬进行调整。

是我们的调薪建议：2.1 调薪幅度请在下方填写调薪的具体幅度，可以是百分比或具体金额。

调薪幅度：（填写具体数字）2.2 调薪原因请在下方说明调薪的原因，可以是员工的表现、市场薪酬水平等。

调薪原因：（填写具体原因）2.3 员工表现评估请在下方对员工的工作表现进行评估，包括工作能力、工作成果等。

员工表现评估：（填写具体评估）3. 工资结构调整建议除了对薪酬总额进行调整外，我们建议对员工的工资结构进行调整，以更好地激励员工的工作表现。

是我们的工资结构调整建议：3.1 绩效奖金比例调整请在下方填写绩效奖金的调整比例，可以是百分比或具体数字。

绩效奖金比例调整：（填写具体数字）3.2 薪酬分配比例调整请在下方填写薪酬分配的调整比例，可以是百分比或具体数字。

薪酬分配比例调整：（填写具体数字）4. 结论根据调薪建议和工资结构调整建议，我们希望您能综合考虑员工的表现和市场情况，对其薪酬进行适当调整，并进行工资结构调整，以更好地激励员工的工作表现。

5. 反馈和确认请在下方确认对建议的了解，并填写您的反馈意见及签名。

我已阅读并了解调薪建议和工资结构调整建议，并同意进行相应调整。

反馈意见：签名：（填写您的姓名）日期：（填写日期）结语薪酬建议书是管理者向员工提供调薪或晋升建议的一种重要工具，帮助企业更好地管理人力资源。

本文档提供了一个薪酬建议书的模板，企业可以根据实际情况进行适当调整，以满足自身需求。

营销人员岗位职责内容（例文18篇）营销人员岗位职责内容篇11、职务名称：营销策划专员/师2、直接上级：营销策划中心副总经理3、主要工作；策划方案的撰写及实施4、主要责任：1)负责项目相关市场调研及评估工作，及时了解行业政策、行业发展、行业企业机构动态。

并对其进行科学的预测和分析，结合公司战略发展规划，为项目做前期定位；2)负责组织推进项目的39;市场定位深化工作，完成项目产品建议书；3)制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；4)在项目定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；5)制定和实施项目广告宣传计划及费用计划；6)制定销售包装工作内容及时间进度；7)对项目的销售及策划进度进行动态监控；8)负责年度、季度营销报告的编写，阶段性营销思路和策略的制定，编制相应的营销推广方案，并负责实施与评估；9)负责指导设计、文案开展工作；10)负责与乙方公司接洽工作事宜，并指导设计、文案开展工作；营销人员岗位职责内容篇2职责描述：1、对100万以上高净值客户进行理财需求分析，帮助客户制订资产配置方案和投资建议；2、通过各类渠道，接触并筛选100万以上，高净值有效信托理财投资客户；3、为客户提供专业化金融信托理财服务，负责宣传和销售公司各类信托理财产品。

4、负责新客户开拓、合同签订、打款、服务和与客户建立长期良好共赢关系。

5、建立大客户资源库，二次开发持续跟进和为客户不断提供专业化的理财咨询和服务。

任职资格1、深谙财富增值之道，性别不限、专业不限，有资源理财能力较强者年龄可以放宽；2、性格外向、亲和力强、热爱销售理财工作，务实肯干，富有开拓精神，不怕拒绝，抗压能力强；3、有良好的服务意识、沟通能力与逻辑分析能力，能快速理解公司的业务和客户的需求；4、有强烈的进取心，能积极面对工作挑战，不断成长进步，愿意随公司共同发展的创业合伙人；5、财富管理专家，精通各种金融知识模式，熟悉信托和私募等各类金融产品；6、有较多100万以上高净值客户资源，熟悉银行、信托、证券、保险等信托理财优先。

合理开支的建议书合理开支的建议书前言在现代社会，合理开支是一个非常重要的问题。

合理的开支可以帮助我们更好地规划和管理自己的财务状况，保证个人经济的稳定和健康发展。

本文档将提供一些建议，帮助读者实现合理开支，从而改善个人的财务状况。

1. 制定预算计划预算计划是实现合理开支的第一步。

通过制定预算计划，我们可以清楚地知道自己每个月的收入和支出情况，并对照实际情况进行调整和优化。

以下是一些建议：- 记录每个月的收入和开支：每个月初，记录下自己的收入来源和开支情况，确保所记录的数据是准确和完整的。

- 设立储蓄目标：根据自己的经济状况和需求，设立一个合理的储蓄目标。

将每个月的储蓄作为固定支出，优先储蓄。

- 设立开支限额：根据自己的预算计划，设立每个月的开支限额。

严格控制在限额范围内的开支，避免过度消费。

2. 理性消费理性消费是实现合理开支的关键。

以下是一些建议：- 消费前进行比价：在购买商品或服务前，进行多家商家的价格比较，选择性价比最高的商品或服务，避免不必要的浪费。

- 避免冲动购物：在购物前，先冷静思考是否真正需要这个商品，避免因一时冲动而进行无效消费。

- 合理利用优惠券和折扣：在购物过程中，合理利用优惠券和折扣券，为自己带来更多实惠。

- 控制小额消费：一些看似微不足道的小额消费也会在长期累积下产生巨大的开支负担，要注意控制和减少小额消费。

3. 优化生活方式优化生活方式可以帮助我们节约开支，以下是一些建议：- 合理规划出行方式：根据实际情况选择出行方式，尽量减少不必要的汽车出行，可以选择步行、自行车或公共交通工具，减少燃料开支。

- 制定合理的饮食计划：规划合理的饮食计划，尽量选择经济实惠又营养均衡的食物，减少外出就餐的频率，自己动手做饭可以节约不少开支。

- 减少娱乐消费：娱乐消费是许多人无法避免的一部分开支，但是我们可以通过减少娱乐消费的频率和金额，来降低开支负担。

- 利用公共设施：利用社区或市政的公共设施，例如公园、图书馆等，享受免费或低成本的娱乐和学习机会。

家具建议书
尊敬的客户：
感谢您选择我们的家具店。

我们希望能为您提供高品质、实用
和美观的家具产品，让您的家居空间更加舒适和美好。

在您选择家具时，我们建议您考虑以下几点：
1. 空间规划，在购买家具之前，您需要对家居空间进行合理规划。

根据房间的大小和布局，选择合适尺寸的家具，避免过大或过
小的家具影响整体美观。

2. 材质选择，家具的材质直接影响到家具的质量和使用寿命。

我们建议您选择耐用、易清洁和环保的材质，如实木、皮革、布艺等，以确保家具长期使用。

3. 风格搭配，家具的风格应与整体装修风格相协调。

您可以根
据自己的喜好和家居风格选择现代、北欧、简约等不同风格的家具，以打造个性化的家居空间。

4. 功能性考虑，在选择家具时，除了外观美观外，还需要考虑家具的功能性。

例如，沙发需要舒适、实用，餐桌需要稳固、易清洁等。

5. 配套搭配，家具的搭配也是非常重要的。

您可以根据家具的颜色、款式等进行配套搭配，以营造统一、和谐的家居氛围。

我们希望以上建议能够帮助您选择到满意的家具产品。

如果您有任何疑问或需求，欢迎随时咨询我们的销售人员，我们将竭诚为您服务。

祝您购物愉快！
家具店敬上。

办公家具项目建议书一、项目背景目前，随着办公室现代化营造的不断深入，各种办公家具不断涌现，各种家具设计、材料不断升级，追求更加高效、舒适的办公体验已经成为了企业的共同需求。

但是很多企业在购买办公家具时，往往只关注到价格等表面问题，缺少专业的建议和服务，需要专业机构进行全面的规划和设计，以获得完全适合企业办公经营的最佳方案。

二、项目目的本项目的建立旨在为企业提供专业、全面的办公家具咨询服务和方案设计，通过在办公家具选择、定制、安装、维护等方面提供全方位的服务，帮助企业营造一个舒适、高效、安全的办公环境。

三、项目内容1.调研分析我们将会通过对企业的现状进行深入调研，包括企业的规模、业务情况、员工数量、办公室面积、办公设备状况等，对企业的办公环境进行全面的分析和评估，以确定最佳的家具咨询与设计方案。

2.家具选购我们将根据企业的特点和需求，提供一手的专业建议，为企业选择最优质的办公家具；把结合办公室的基本格局、人员数量、职位等级、程序流程安排、功能需求等方面，为企业定制出最具实用性和美观性的办公家具，以实现效率、舒适和节省成本的协调统一。

3.家具定制及制造我们将提供面向企业、个性化的定制服务，为企业准确认识不同的办公家具材料与加工技术等方面的基本知识，采用最切合企业需求的制造工艺，在保证成本控制的同时，扩大家具生产的利润，并可以为企业提供专属的优惠价格。

4.家具安装及维护我们将严格控制整个家具安装的质量，保证家具的使用安全；并且定期进行维护，使家具长时间保持良好的状态，节约企业的使用成本，最大限度的发挥家具效益和使用寿命。

四、项目运作方案1.确定项目启动时间和计划，并组建专业团队进行调研和分析，并为企业提供详细的答疑解惑。

2.根据调研分析的结果，制定适合企业的家具选购、定制、制造、安装及维护方案。

3.在制定完善的方案之后，进行定期的跟进和维护，以保证家具服务的长效性和优良性。

五、项目效益1.为企业提供专业的咨询和设计服务，降低企业的采购成本，以及储存成本；2.格式化、标准化高质量的家具服务，提高企业的办公环境质量和员工的工作效率；3.充分发掘企业潜在的市场需求，降低家具服务的实施风险，提升服务品质与品牌形象。

销售工作建议书
尊敬的销售团队成员：
作为销售团队的一员，我们都知道销售工作是一个充满挑战和机遇的领域。

为了帮助我们更好地完成销售任务，我整理了一些建议，希望能够帮助大家在销售工作中取得更好的成绩。

1. 了解产品和客户，作为销售人员，我们首先要对公司的产品和服务有深入的了解，了解产品的特点、优势和竞争对手的情况。

同时，也要了解客户的需求和偏好，以便更好地为客户提供定制化的解决方案。

2. 建立良好的沟通技巧，销售工作离不开与客户的沟通，因此我们需要建立良好的沟通技巧。

要学会倾听客户的需求，提出合适的解决方案，并且能够清晰地表达产品的优势和价值。

3. 建立良好的客户关系，客户关系是销售工作中至关重要的一环。

我们需要建立良好的客户关系，通过积极的沟通和关怀，来赢得客户的信任和支持。

4. 不断学习和提升，销售工作是一个不断学习和提升的过程。

我们需要不断学习行业知识和销售技巧，不断提升自己的专业能力和销售业绩。

5. 团队合作，销售工作是一个团队合作的过程，我们需要与团队成员密切合作，共同完成销售任务。

要学会互相支持和协作，共同为客户创造更大的价值。

以上是我对销售工作的一些建议，希望大家能够认真思考并付诸实践。

相信只要我们努力学习和不断提升，一定能够在销售工作中取得更好的成绩。

让我们携手合作，共同努力，实现销售目标！
祝好！
销售团队敬上。

家具行业薪酬成本预算控制方式
家具行业薪酬成本预算的控制方式包括以下几个方面：
1. 薪酬成本预算制定：制定一个合理且可行的薪酬成本预算，考虑企业的经营状况、市场竞争环境、人员结构等因素，合理安排薪资水平和人员薪酬结构，确保企业的薪酬支出在可承受范围内。

2. 薪酬管理制度建立：建立科学、公正、透明的薪酬管理制度，明确薪酬发放的标准和流程，规范薪酬的核算和发放，防止薪酬支出的滥用和浪费。

3. 薪酬核算和监控：建立薪酬核算和监控机制，对薪酬支出进行实时监控和分析，及时发现和解决薪酬支出的异常情况，确保薪酬成本的控制在预算范围内。

4. 岗位薪酬激励制度：制定合理的岗位薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献水平给予适当的薪资激励，提高员工的工作积极性和参与度，从而提高工作效率和质量，降低薪酬成本的增长率。

5. 人力资源成本控制：加强人力资源管理，合理控制员工数量和组织结构，提高人员的综合素质和工作能力，提高人员的价值创造能力，减少不必要的人力资源浪费，降低薪酬成本。

6. 薪酬政策和福利优化：优化薪酬政策和福利待遇，适当调整薪资结构和福利内容，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工
的流失率，减少薪酬支出的压力。

以上是家具行业薪酬成本预算控制的一些方式，具体的控制方式应根据企业的具体情况和实际需求来确定。

对费用控制提出合理化建议对费用控制提出合理化建议费用的有效控制都是管理者最头疼的问题之一，我们可以多听取他人的合理化建议。

店铺为大家精心准备了费用控制合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

费用控制合理化建议篇一现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利时代结束，企业利润空间大幅压缩，经济效益下滑;一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”，逼迫制造商降低成本，让利于渠道商;一方面是企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，更成为让企业管理者大感头痛的难题。

那么，有没有好的控制营销费用的方法或技巧呢?笔者在从事营销、管理类工作时，深感其中奥妙之无穷，现将自己的一些心得讲述出来，以供同仁参考。

找个好的“管家婆”男人在结婚前，多是自由自在，“一人吃饱，全家不饿”，今朝有钱今朝花，从不考虑积蓄问题;但结婚之后就不一样了，这时“管家婆”就要出来干涉“财政”问题了，所以人们经常说，男人只有结婚后才变成熟。

企业在控制营销费用方面，道理也是这样。

所以，企业管理者、销售老总或销售经理应该找一个好的财务人员，当好自己的“管家婆”。

每个企业、销售分公司都有自己的专职财务人员，但是许多财务人员并没有将营销费用控制得很好。

问题出在“管家婆”身上，与财务人员的直接上司更有直接的关系。

要想控制好营销费用，首先应该制定出详尽的营销费用使用制度。

“制度重于一切”，现在的市场环境竞争日益激烈，而且十分复杂，单靠个人的自律和财务人员的个人努力是没法对营销费用进行有效的控制的。

企业(含销售分公司)必须制定详细的财务制度，大到销售额、回款、冲账、促销费用、市场建设费用、广告宣传费、工资奖金、赠品费、活动(展会、座谈会等)费、报账等，小到办公用品的采购、内勤杂务以及事项，这些都是必须明确的。

其次，必须将这些制度贯彻到底。

企业营销费用控制不力，很重要的一点就是“有令不行”，“管家婆”和直接上司对这些财务制度视而不见，“上行下效”，下面的营销人员对这些制度更是不屑一顾了，控制营销费用变成一句“口号”。