下载文档原格式
金山网络CEO傅盛演讲----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！金山网络CEO傅盛演讲大家好!非常高兴和大家来探讨一个时下最热门的话题，拼爹时代。
去年的互联网大会我说互联网进入了拼爹时代，被很多人嘲笑。
其实在今年看来互联网的大宗并购不断风起云涌，大宗投资也越来越多。
今天的互联网是一个真正的新的时代，也就是俗称叫拼爹时代。
其实拼爹只是一个形象的说法，这是一个和**无关，只和商业有关的词汇。
我说完这个词汇之后我们一贯的竞争对手用各种方法进行**的嘲笑，我觉得这是浅薄和无知的表现。
爹无非只是一种资源，在互联网越来越发达的今天借助资源和他人的力量帮助自己成功，将是这个时代的主旋律。
创业者在这样的一个时代里面出路在哪里?从今年百度天价收购91，到阿里巴巴入资新浪微博，到各种各样的团队要么被收购，要么被投资，我们看到了几大巨头的身影。
很多人会说这是不是一个扼杀创业的时代，其实我倒觉得这对于创业者来说是一个更好的时代。
因为在以前你创业要么被大公司抄袭，要么只能等待最后机会渺茫的IPO，而IPO对于绝大部分创业者来说是永远看不到这一天的。
今天之所以出现了巨头们对创业者的收购、对创业者的投资，其实更意味着整个互联网在加速发展，创业者的崛起不再会因为领先者的抄袭被打压，这也是巨头们经过这么多年真正认识的道理。
所以对于创业者来说，除了被抄袭、IPO之后多了一条新的路线，也就是说可以有并购和被投资的机会。
所以我们认为拼爹时代才是一个更好的创业时代，因为在这样的创业时代里面你有了更多的机会去实现你的梦想，借助了各方的资源来帮助你完成梦想。
下面才是我演讲的重点，我们把爹化为三种类型，分别叫做亲爹、后爹和干爹。
什么叫亲爹呢?就是全资并购，让你变成他公司的一部分，自从并购你以后不再从此类里面开展自己的业务�1热缢�91手机助手被百度的全资并购。
文/东木傅盛：永不言败的“猎豹”傅盛已经被证明是一名成功的创业者。
他带领着一家在互联网时代原本已趋于落魄的公司金山网络（后更名“猎豹移动”）全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。
早期的困顿傅盛，1978年出生于江西景德镇，毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业，没有什么家庭背景。
毕业后由于工作的不顺和生活所迫，傅盛和大多青年一样，想去北京碰碰运气。
于是他孤身一人来到北京，那时他的口袋里只有400元，偌大的北京，他不知道自己该去那里，他看不到自己的未来。
住在昏暗的地下室，每天穿越大半个北京去上班，闲暇时还要去北大未名湖畔上考研辅导班。
他想通过自己的努力改写人生轨迹，然而故事的结尾否定了他所有的努力。
天不遂人愿，傅盛不但没有考上研究生，也没有找到自己喜欢的工作，他开始感到迷茫、低沉，甚至怀疑自己存在的意义。
当时就连他自己的妻子也调侃他，说他是一个彻头彻尾的“穷光蛋”。
行到水穷处，坐看云起时。
上帝关上门的同时也会为你打开一扇窗，短暂的迷茫、低沉之后，机缘巧合之下傅盛进入了影响他一生的互联网行业，遇到了他的Fortune ＿财富/创业步履▲ 傅盛财富＿Fortune首位伯乐周鸿祎，那年傅盛才25岁。
其实，进入3721公司并不是傅盛第一选择，他的第一选择是是当时如日中天的三大门户网站，但是进入三大门户的门槛过高，人家根本不要他，所以傅盛只能退而求其次，进入了3721公司。
小试牛刀每个人都会有自己的梦想，乔布斯说过要跟随心的召唤。
傅盛进入3721的公司后，很快发现3721公司就是自己的用武之地，自己才华得到绽放的机会来了。
傅盛说：“整个公司里弥漫着一种非常亢奋、积极向上的创业氛围，所有的人都在努力工作，老板也非常聪明，有洞察力，能够想出很多产品的点子，所有的同事都在为产品而努力。
”“那个时候觉得这是一家非常有激情的公司。
”每个人在里面工作，公司对于大家来说有着很强的向心力和凝聚力。
傅盛：好学生不惑
邬川
【期刊名称】《中国中小企业》
【年(卷),期】2014(000)009
【摘要】十三年前，来自江西的年轻人傅盛带着不知“长安米贵”的勇气来到北京。
十三年后，他的产品在全球范围内拥有数以亿计的用户，他也再次立于潮头，与业内大佬雷军肩并肩站在了纽交所敲钟处。
【总页数】5页(P44-48)
【作者】邬川
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.傅盛要实现机器人梦 [J], 钱玉娟
2.猎豹CEO傅盛:r用无比热爱进化机器人时代 [J], 刘京运
3.猎豹CEO傅盛：用无比热爱进化机器人时代 [J], 刘京运;
4.傅盛:\r不希望机器人只是一个\"噱头\" [J],
5.端正办教育指导思想搞好学生立志建设家乡教育——农安县三盛玉镇中心校经验述略 [J], 安文彬
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
认知就是一场自我革命完整的傅盛认知三部曲打开猎豹浏览器，查看更多财经图集等等等，终于等到了！热爱学习的人们有福了。
小豹（微信号：Cheetahmobile）整理了完整的《认知三部曲》，并贴心地加上了经纬创投和《得到》的解读，在更新迭代迅速、跨界越来越普遍、人人创业的互联网行业，“快”是必须的，可怎么才能朝着正确的方向使劲前进呢？先来听听他们是怎么解读《认知三部曲的》？经纬创投认知升级中，你需要自我否定，保持空杯心态并将认知运用于实践。
认知管理中，领导需要在大格局下构建对行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
格局认知下，你需要找到破局点，制定路线图，投入资源并不断加深势能。
罗辑思维第一篇《成长就是认知升级》，列出了人的四种认知状态，点出认知迭代的本质是捅破一层窗户纸。
第二篇，《管理就是认知管理》，分享了一个公司Leader 如何在大格局下，构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度给出了他的管理方法论；第三篇，《战略就是格局+破局》，讲的是，在大格局的认知之下，如何升级战略打发，积累势能，寻找新的突破口。
好了，文章很长、信息量很大、进度条慢慢拉，别忘了收藏啊！无论何时都不能停止奔跑，小豹子！成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95% 的人都处在第一个状态，甚至更多。
傅盛：一路走来导语:傅盛：一路走来傅盛简介傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。
他来北京本为考研，迫于生计，走入职场。
2002年，傅盛加入3721，开始跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到360安全卫士总经理。
2008年8月傅盛从奇虎离职，后转做投资。
翌年9月，傅盛创立可牛影像，并在与前东家奇虎签下的18个月竞业禁止协议期满之后，推出可牛杀毒，重新杀回互联网安全领域。
直到2010年11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任CEO。
傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿祎与雷军。
前者将其带入安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为让人看不清的“罗生门”；后者为其创业投资，将其拉回安全软件行业，并将其推至金山网络CEO之位，可谓赏识有加。
时也？运也？人也？站在2012的门槛上，傅盛总结其已知人生有四个重要的点，一是入对行雷军的创业方法论为什么是已经到达一个高度，因为他看准了创业的一些规律，这个规律就是最大的市场、最肥的市场，不在大市场，你没有市场的势；另外大市场里面竞争格局要有机会，是蓝海。
雷军教我的很多方法论是真正做企业所需要的，而我在360阶段更像一个纯粹的产品经理。
金山网络是我的再创业如今，可牛合并到金山安全已经过了一年了。
作为合并后公司的CEO，我觉得我不是被收编而是再创业。
有句话叫做“一山还比一山高”，随着一些事情的进程，你会发现你遇到的变化也在不断变化。
我在360的时候，从只有4个人的团队开始，把毫无名气的360安全卫士在两年的时间里做到一亿多的用户，那时候内心就觉得自己做的已经很极致了，不会再想到这款产品能做到今天这么大。
几乎所有人，包括周鸿祎、马化腾都没有想到360会做到今天这个模样。
而后我出来创业做可牛。
找方向、谈融资、招人，每个过程都挺困难。
后来可牛和金山安全合并，我又看到和前面两次完全不同的世界。
这里面有两点。
猎豹移动CEO傅盛《认知三部曲》完整版：人与人最大的差别是认知！“要怎样才能更快地成长？”从一个多月前到前天，猎豹移动CEO傅盛写的认知三部曲总算是完满了。
相信已经有很多朋友读过这三篇刷遍朋友圈的文章，并受益匪浅。
小编合并三篇完整内容，并标注部分重点，方便大家阅读。
文章很长，但很值。
建议您如果没时间阅读，也请先收藏。
一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。
执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
傅盛演讲：我为什么要不顾一切地努力？傅盛毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业，现任猎豹移动公司CEO。
今天小编给大家分享一篇傅盛在20xx年年会上的演讲，希望对大家有所帮助。
傅盛演讲：我为什么要不顾一切地努力?回首过去我们在艰难中成长，展望未来坚守本心扬帆起航。
20xx全球裂变，中国互联网大航海时代征程开启!我曾许诺，要带你们去别人梦想未曾抵达的地方，如今船已鸣笛起航，愿你在途中看到不一样的风景。
这是年会前，写给所有小豹的一封信。
登船前，我们把它放在了每位同事的房间。
我看到的时候也很感动。
尤其看到猎豹那支年会开场短片时，我突然意识到：猎豹真的不是当年的猎豹了，它已经是一家有了自己精神的公司。
它有了很多人们对它的一种热爱，才会有如此精心的细节。
不是因为我是老板，大家是员工。
大家在一起，不再是为了那份工作，而是因为——我们真的可以把每个人的梦想连接起来。
虽然今天猎豹还有很多问题。
但我依然坚信，这家公司已经开始了它与众不同的“起航”之旅。
中层总结会时，我说，猎豹有一种特质——这种特质是能把你的兴趣、发展、视野，和这家公司结合。
它不再是一个简单的数字或市值游戏，而是真的跟随猎豹一起看不同的风景。
我忘了是在哪次会议上，我随口说了一句：一起去看最美的风景。
后来我发现被同事们贴得到处都是。
我想这就是一种精神。
你种下了一颗种子，它就会自己生根发芽。
人生看风景是多么重要。
而在工作中，还能看风景，又是多么重要。
这甚至是一种幸福，至少对我来说是这样。
当然，也有很多人问我，“谁想出邮轮开年会这个主意?”我只好厚着脸皮说，作为一个重视用户体验的产品经理和一个超级爱玩的学渣，当然是我想出来的。
做这个决定，还是纠结了很久。
但我用一个道理说服了自己：这个体验前所未有，以后也很难再有。
因为只有这样，才能让大家体会到我们的与众不同，才能真正了解猎豹移动重视什么。
虽然花了比别人年会贵几倍的钱，但这笔钱不会从年终奖克扣。
今年我们给大家的年终奖，包括优秀员工的奖励，也是历年最好的。
从“三流大学”毕业到上市，他说自己不过是坚持了三个关键词【经纬低调分享】这是傅盛在11月12日，猎豹成立六周年之际发表的一篇演讲。
之所以推荐这篇演讲，是因为我看到了傅盛及其团队身上许多闪光的东西，里面有许多感人的细节、反思以及真实存在。
猎豹的创始团队起步于草根，傅盛曾自诩是“三流大学”毕业，但他一直努力成为自己想成为的那种人。
从引领中国移动互联网出海潮，再到上市，再到现在的股价起伏……所有的成就与挑战，对于这个团队来说是一件好事。
他们的新slogan也极其地振奋人心，“Make the world Smarter”。
攀上高点很难，面对起伏的从容和坚韧更难。
无论是人生的起伏，还是公司股价的起伏，傅盛是在经历更坦然面对自己，想清楚的一个过程，而他和自己的团队对奋斗、梦想、坚持的付出始终在持续。
我相信接下来的傅盛，会是更从容前行的一个状态，这绝对是一件好事。
我作为一个与他相识于创业早期的小股东，对他的支持是歇斯底里，没有什么好纠结的。
傅盛在这篇演讲中提到了郎平，我也很欣赏她，这种持续以恒的拼搏和努力，以及她身上的闪光——“最辉煌的事，就是站在曾经辉煌过的地方，依然能够再铸辉煌。
”创业这条路的光荣，不在永不失败，而在于能够屡败屡战，并且能搏出一个更大的未来。
我相信傅盛和他的团队能做到。
以下，Enjoy：来源/ 盛盛GO（ID：fstalk）配图/ 经纬张颖以下演讲时间为：北京时间11月12日。
今天这个时间很有意思。
正好赶在双十一之前、美国新任总统当选之后，这么一个特殊的日子，我们选择成立了猎豹。
当然，我们成立猎豹时，还没有双十一。
“这个世界变化很快。
六年前，猎豹成立，我没有想到公司会变得这么大、会有两千多人。
未来六年，我也想象不到会发生什么。
但，总有人不断告诉我，公司比你以为的还要大。
今天不仅有北京同事、台北同事，还有法国同事、美国同事，世界的很多角落，都有我们的员工。
成长如此之快，很多新同事恐怕都来不及理解猎豹是怎样一家公司，以及她将要成为怎样一家公司。
傅盛：移动互联网让世界变“平”
马冉冉
【期刊名称】《网络传播》
【年(卷),期】2015(000)012
【摘要】乌镇峰会上众星云集，这其中有如“互联网之父”罗伯特·卡恩、ICANN 总裁兼首席执行官法迪·切哈德这样的殿堂级人物，也有为广大中国人熟知的BAT 掌门人李彦宏、马云、马化腾，更少不了中国互联网的新生代领袖，他们作为中坚力量也开始站到了舞台中间，并牢牢站稳了脚跟。
猎豹移动的CEO傅盛就是其中之一。
【总页数】1页(P91-91)
【作者】马冉冉
【作者单位】《网络传播》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.坦记地与世界交流——记厦门盛达进出口有限公司总经理傅泰慧 [J], 王秀英
2.移动互联网，世界不再是平的 [J], 俞永福
3.易点天下联合创始人兰向辉:用移动互联网科技让世界变得更平 [J], 尹佳林
4.易点天下联合创始人兰向辉:用移动互联网科技让世界变得更平 [J], 尹佳林; 李莹亮(采编)
5.变“平”的世界有一劳永逸的供应链吗 [J], 布鲁斯·罗克威兹
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
龙源期刊网 傅盛：用科技改变世界作者：江东旭来源：《青春期健康》2017年第09期傅盛出生在江西景德镇一个工人家庭，在他还小的时候，经常在外地跑销售的父亲偶尔也会带着他去趟北京或上海。
大都市的繁华开阔了他的视野，给他留下了很深的印象。
长大后，傅盛想去外省读名牌大学，无奈高考成绩平平，最终仅被一所没有什么名气的大学录取。
没有考上理想中的大学，这让傅盛一度感到很自卑。
在学校里唯一的安慰，是有机会接触到计算机。
那时电脑还不普及，但傅盛却对神奇的电脑着了迷，为了接触系里那台唯一的电脑，他苦练打字，主动给老师和同学们打印材料。
刻苦学习电脑技能使他很快成了学校里的电脑高手，还创立了一个“电脑技术协会”社团。
心怀“改变世界”梦想大学毕业后，有一技之长的傅盛满怀着要“改变世界”的青春豪情去人才市场应聘，谁知在挤破头的招聘现场，他的毕业证成了“学渣”的代名词，没有一家公司愿意给他机会。
在碰了十几次钉子后，一脸沮丧的傅盛回到了家乡。
在父母的安排下，傅盛进入一家企业上班，但他很快发现那机器轰鸣、流水作业的厂房，就像一个吞噬青春和梦想的地方。
那年傅盛23岁，溢满青春豪情的他不甘心平平庸庸、按部就班地在工厂里度过一生，“我的梦想不在这里，不趁大好年华闯一闯，怎么会知道自己有多优秀呢？”傅盛对自己说。
为了追逐心中的梦想，傅盛不顾父母的反对，毅然辞了职，怀揣着仅有的400元钱，孤身一人去了北京。
在北京，吃够了文凭苦头的傅盛想考MBA，给自己“镀金”，可是由于囊中羞涩，为了基本的生活需求他只能投简历、找工作。
刚去的两年，他住在阴暗潮湿的地下室，因为交不起房租，曾在一年之内搬了六次家。
在一家公司干了一段时间的软件开发后，凭借聪明的头脑和刻苦上进的精神，傅盛被提拔为基层产品经理。
后来，公司在开发一款杀毒产品时，项目负责人中途走人了，傅盛临危受命，将产品的后继开发和推广的重任揽了过来。
不过，当时这个产品在公司里是个边缘业务，公司只配给了他3个人，连公司例会都不让他开。
傅盛：互联网好学生站在大佬的肩膀上放下与超越起家于360的傅盛，在没有什么资源的情况下弄出了360安全卫士。
离开360后，来到雷军旗下，让傅盛成为金山网络CEO，最终赴美上市。
i黑马不禁要问，傅盛，终究是一个站在巨人肩膀上的巨人?还是巨人们背后的顶梁柱?在公司上市后的一个月，傅盛拥有了一辆红色的特斯拉汽车。
这位上市公司的CEO先是开着车从北京东三环兜风到四惠，然后邀请全公司员工试驾新车并顺便写下了“十个操作教你更好体验特斯拉”一文。
当然，在做这些事之前，傅盛先上微博感谢了一下雷军。
因为这辆车是雷军送的礼物。
对于傅盛来说，雷军是其职业生涯中很重要的人，他身兼朋友、导师、股东和偶像的多重身份。
幸运的是，这样的人傅盛还拥有好几个。
经纬创投的创始管理合伙人张颖在傅盛人生最低潮的时候给了他一份工作，在他选择创业时又给了他第一笔钱;马化腾带着半信半疑的态度成为了金山的股东，此后一直是傅盛最坚定的盟友并在上市前为其背书;而他的老上司周鸿祎，给了他成为一名优秀产品经理的起点和终点，随后作为傅盛人生中最大的对手，始终在以一种夸张的方式逼迫着他大步前进。
傅盛已经被证明是一名成功的创业者——他带领着一家在互联网时代原本已趋于落魄的公司金山网络(后更名“猎豹移动”)全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。
但今日提起傅盛，他的形象依然很难去定位。
傅盛是谁?外界往往会将傅盛定义为周鸿祎最大的敌人，或是雷军最好的学生——他得益于此，也受此拖累。
这些亦师亦友亦敌的人在傅盛的人生中扮演了太过重要的角色，他们或从正面，或从反面一直在激励、引导和牵制他。
傅盛自己也承认，他过去很多年都习惯于仰视别人，始终被影响，始终在学习，从不敢懈怠。
傅盛已然成功，但他还没有真正解放自己。
从建立到摧毁傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改变了历史的走向。
傅盛2003年加入周鸿祎所创立的3721公司。
在此之前的一份工作他做得并不算出色，绩效表被老板挂到公司墙上，而他往往排在最后几名，这让傅盛觉得“打击太大”。
跑去3721面试产品经理，却发现面试官连产品经理要干什么也说不清楚。
2003年的中国互联网刚刚从互联网泡沫的冲击中恢复过来，当时风光的企业是盛大这样的游戏公司和三大门户，最耀眼的人物不是马云、李彦宏，而是独裁者陈天桥和中国首富丁磊。
而周鸿祎，只是做了个插件的小人物。
当年的傅盛对自己的认知就更低了，他说自己的状态一直是“在人群之中还不错，但永远不是第一”。
谁是第一呢?雷军。
傅盛说雷军上大学读的是《硅谷之火》，而他读的是《联想为什么》，所以雷军做出了小米，而他成为了一名职业经理人。
他告诉记者，书里的一句话一直被他视为座右铭，“这个世界上各式各样的人，有些人在小舞台演一个大角色，有些人只要在大舞台上，哪怕是演一个不重要的角色，都行。
”而他始终对自己的定位是后一种人。
从3721到奇虎360的五年间，是傅盛的自信心从无到有到爆棚的五年。
他机缘巧合地成为了中国第一代产品经理。
当年在很多公司，产品经理都是一个定义模糊的角色。
这个角色通常承担着大量的压力和责任，却几乎没有权力可言。
他总是在怀疑，“为什么做不出出色的产品?”“为什么怎么用力就是使不上劲?”“3721和雅虎合并会把我裁了吗?”一位早年采访过傅盛的记者告记者，在过去很长一段时间，傅盛身上都有一种过度的不自信，他长着一副让人充满好感的圆脸，脸上常年一副谦逊的表情。
这位记者曾在一个会议上看到傅盛和另外几个人争论。
傅盛还没开口，对方就说，“你也说不出什么来，别说，听我说。
”傅盛就真的不说话了，他还笑，一点都不在意的样子。
这种状态仿佛一直持续了很久。
在傅盛离开360加入金山之后，雷军曾对傅盛说：“你是一个比你自己认为的要强的人。
”傅盛说听了这句话特别感动。
但也有人看过锋芒毕露的傅盛。
傅盛曾经的同事，现在猎豹的合伙人肖洁说，360时期的傅盛，不顾忌别人感受，宁折不弯。
傅盛在360做出了一个可称大成的产品——360安全卫士，他将这款边缘产品培养成了整个公司的核心，一下子成为周鸿最器重的员工，收到颇多赞誉。
傅盛说自己的特质是善于换位思考，他习惯去理解别人而不是沉溺在自己的世界。
做产品，偏左一点是冒险，偏右一点是保守，而他总能找到最好的黄金分割点，既兼听，又有特点，所以他比多数天生聪颖的人都更适合做一名产品经理。
而早期360安全卫士在内部不受重视，这也给了傅盛默默成长，一点点建立自信的环境——因为有时候聚光灯会让他退缩。
这应该是他人生中第一次获得真正的成功和认可，傅盛自己也知道，“真是开始自信了，甚至爆棚了。
”随后发生的师徒反目，傅盛出走，互相指责对方说谎和污蔑的故事充满了戏剧色彩，也被媒体过多解读。
傅盛说周鸿祎无法容忍他人功高盖主，逼宫将自己赶走。
而周鸿祎这方则摆出诸多事例指责傅盛“膨胀”、“私开个人公司”。
2011年，360在香港起诉傅盛，指责其“泄露东家机密”，并对傅盛所开发的产品进行拦截。
“这是要把人逼上绝路。
”傅盛说。
傅盛的离职在人事变动频繁的互联网圈本是个易被忘记的小事，可随着2010年傅盛加入金山、3Q大战爆发、2011年腾讯入股金山，这场恩怨被放大了，并持续至今。
和当年激烈的对阵相比，如今周鸿祎已不再公开谈论此事。
周在近期接记者采访时虽忍不住多次提起傅盛，但会在最后叮嘱千万不要发表。
他似乎不愿意让媒体认为——周鸿祎和傅盛，是对手。
但傅盛并没有这个顾虑。
他对记者谈起当年，很多细节都记得一清二楚。
“周鸿祎教导我，为了产品，你要见佛杀佛。
所以我在这家公司横冲直撞，就是因为相信他的产品理念。
结果，我自己被杀掉了。
”傅盛是一个对恩和怨都格外在意，也很难放下的人，至少，他看上去很在意这些。
当年周鸿离开雅虎，带了大量的人创办奇虎，引来阿里大肆攻击和批判。
傅盛匿名发了封邮件给周鸿祎，鼓励说还有人在默默支持你。
2008年，他在给周鸿祎的离职信中写道：士为知己者死。
离开360之后，傅盛被经纬创投的创始管理合伙人张颖请进了经纬做副总裁，雷军也主动找到他，送了他一本《梦想金山》。
当年傅盛全部的生活圈子都在360，离开时也没有太多人支持或是挽留。
但是此后，他发现他身边开始聚集越来越多的盟友，因为周鸿祎的敌人实在是太多了。
张颖告诉记者，他第一次见傅盛，傅盛提到周鸿祎，讲着讲着，竟当着他的面红了眼眶。
“我当年居然这么悲情?”傅盛自己都不敢相信。
互联网好学生傅盛戴着“360安全卫士创始人”和“360叛徒”这两个光环离开了周鸿祎。
之后“产品经理”一词开始慢慢在互联网走红。
其中很大原因是因为像360、微博这样的公司在崛起，它们成功地证明了——互联网2.0时代，仅仅凭借一款产品就能撬动一个市场。
张颖说，从傅盛来到经纬的第一天起，他就知道这个人留不住。
11个月后，傅盛创立可牛影像。
之后雷军牵线将可牛和金山软件合并，傅盛出任新公司CEO。
雷军在随后的公开演讲中评论傅盛是一个有鸿鹄之志的人，所以才决心把自己和傅盛“捆在了一起”。
很明显，张颖和雷军眼里的傅盛，比傅盛心中的傅盛要激情和无所畏惧得多。
傅盛说，他做投资人的时候，不强势，很少发言，做了一年他甚至不知道自己适不适合这个职业。
与金山合并后，傅盛去了金山总部珠海。
他说那段时间其实是他人生最低潮，周鸿祎在他重新进入安全领域后对其名誉的诋毁，让他怀疑这个世界是没有公平可言的。
一位金山的投资人告记者，金山初期他和傅盛打交道时很头痛，按时给投资人交的季度报告傅盛总是不记得交，不然就是写的乱七八糟。
你会发现，在当年已是小有名气的傅盛身上，还没有太多职业精英的特质。
珠海时期，有一次一位记者来采访傅盛，问傅盛现在的目标是什么。
傅盛想了想说，是全力以赴。
记者对这个答案不太满意，她告诉傅盛，“全力以赴只是一种状态，不是一个目标。
”这句话一下点醒了傅盛。
“即使在最低谷的时候也不能把当时的状态当作目标。
”之后傅盛提出了一个金山软件20年前既已树立的目标——做世界一流的软件公司。
喊这个口号对于傅盛而言是底气不足的，但却给予了他一个目标和改变的勇气。
之后傅盛力排众议砍掉金山网盾，以金山毒霸为核心从边缘切入。
幸运的是，一年后他赶上了“3Q大战”和“3B大战”，腾讯和百度开始实施广泛扶持360竞争对手的策略。
于是有了腾讯、百度对金山的入股。
即便如此，“他们还是不认为我可以把公司带上市”，傅盛说，“张颖为什么投资我?无非是觉得我人很好，他对我的认可只是众多项目中的一个，而已。
”2011年，腾讯入股金山前期，马化腾给雷军打了一个多小时电话，核心就是一句：傅盛这人到底行不行?雷锋网创始人林军对傅盛的看法是——只是充当了一个大佬们“马前卒”的角色，但傅盛牛就牛在，兵到底线，“马前卒”变成了“王后”。
一位创业者同样不服气，他先是肯定了傅盛着实是一名好产品经理，然后发问，“傅盛执着，懂得借力打力，不惜自毁名声和老东家决斗，但傅盛到底是谁?不就是幸运吗?”答案还真不是，至少不仅仅是因为幸运。
一位出版商称，他曾经给傅盛邮寄过一本讲产品的书，没过几天，他看到傅盛在一个论坛演讲，里面的不少观点居然都是书里的。
“成功人士也不过如此嘛。
”他调侃。
上述金山的投资人感叹傅盛这两年进步实在太大了。
他先是从一名只有几十个员工的创业公司CEO做到了拥有400人的金山网络掌门人，一上任就大调公司方向却依然稳定住了军心，解决了内部矛盾。
后来又孤注一掷做毒霸，做客户端做海外，都赌对了。
一位猎豹员工评价傅盛说，如果说过去傅盛有太多放不下的地方，但现在他看准一个点，其他东西都可以不要。
这种目标性让他有时候看上去咄咄逼人。
傅盛说，他能不断进步的核心是因为他始终觉得自己是一个很平凡的人，他习惯于仰视别人，一直怀着一种诚惶诚恐的心态。
在他创办公司刚开始的时候，傅盛和公司CTO徐鸣每天都会关上门自我检讨，反思做错了什么，这种自我否定的心态持续了很久。
傅盛说，他这几年改变很多，以前每天早上开晨会，会对员工从头批到尾，他当时强大的信念是——帮你找到缺点，你才能成长。
但是后来发现，这种方式杀伤力太大了。
“你培养不出人才，周鸿祎就错在了这儿。
”傅盛从周鸿祎身上看到了极致的做事方式，所以他单点突破做了毒霸和浏览器。
而从雷军身上学到顺势而为的思考方式，所以他在毒霸增长放缓的2013年，站在了移动互联网的风口上，放弃PC，孤注一掷做猎豹移动。
周鸿祎曾对员工灌输的理论之一是，只要你在一个点上持续做，你就会有机会。
但傅盛说他后来明白这句话是错的，因为如果你往一个方向相反的点持续做，你就永远没有机会。
这名1978年出生的创业者看上去熟读了革命战争史。
他说，360以前是游击队，从乡村包围城市，胜利了。
而现在要打城市攻坚战，360却依然延续之前的打法。
