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大家好！今天，我们在这里召开生产经营调度会，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前面临的形势和挑战，部署下一阶段的工作任务。
在此，我代表公司领导班子，对大家辛勤付出表示衷心的感谢，并对下一阶段的工作提出以下要求：一、总结过去，肯定成绩过去一段时间，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长，各项指标均达到预期目标。
2. 产品质量不断提高，客户满意度明显提升。
3. 企业内部管理不断优化，员工凝聚力、执行力显著增强。
4. 企业品牌形象得到进一步塑造，市场竞争力逐步提升。
二、分析形势，认清挑战当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新挑战，我们要有清醒的认识：1. 市场需求发生变化，消费者对产品品质、服务要求越来越高。
2. 行业竞争加剧，企业面临更大的生存压力。
3. 政策法规不断调整，企业需要适应新的市场环境。
4. 人才竞争激烈，企业需要加强人才队伍建设。
三、部署工作，确保目标实现针对当前形势和挑战，我们要做好以下工作：1. 提高产品质量，增强市场竞争力。
加大研发投入，创新产品技术，提升产品品质，满足消费者需求。
2. 加强市场营销，拓展市场空间。
积极开拓国内外市场，提高市场份额，提升企业知名度。
3. 优化内部管理，提高运营效率。
加强成本控制，提高资源利用率，降低运营成本。
4. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
加大人才培养力度，引进优秀人才，为企业发展提供人才保障。
5. 强化安全生产，确保企业稳定发展。
严格执行安全生产制度，加强安全生产管理，确保企业生产安全。
6. 积极履行社会责任，树立良好企业形象。
关注社会公益事业，积极参与公益活动，树立企业良好形象。
四、加强领导，确保工作落实1. 各级领导要高度重视，亲自抓落实，确保各项工作任务落到实处。
2. 加强沟通协调，形成工作合力。
各部门要密切配合，共同推进各项工作。
3. 加强监督检查，确保工作进度。
定期对各项工作进行督导检查，及时发现问题，解决问题。
生产经营会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次生产经营会议上发表讲话。
首先，我要感谢各位领导对公司生产经营工作的支持与关心，同时也要感谢各位同事的辛勤工作和付出。
回顾过去一年，我们公司在各种困难和挑战面前取得了很大的成绩。
这得益于全体员工的共同努力和团队合作精神。
大家以高度的责任感和积极的工作态度，使得公司的生产经营水平不断提升，企业效益不断增长。
然而，我们也要清醒地认识到，当前的市场竞争非常激烈，各种风险和挑战依然存在。
只有不断创新、不断进取，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我对未来的发展提出以下几点建议：首先，我们要坚持质量第一的原则。
质量是企业的生命线，也是我们与竞争对手的差距之处。
只有通过不断提升产品质量，我们才能赢得客户的信任和口碑。
因此，我们要加强质量管理，加大对各个环节的监督和控制力度，确保产品质量符合客户的期望。
其次，我们要注重技术创新和研发能力的提升。
技术是企业发展的核心竞争力，只有不断创新和提升技术水平，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要加大对研发团队的支持和投入，培养一批专业的研发人才，不断引进先进的技术设备和工艺，提升产品的技术含量和附加值。
第三，我们要加强市场开拓和品牌建设。
市场开拓是企业发展的驱动力，只有不断开拓新的市场份额，扩大品牌影响力，我们才能在市场中立于不败之地。
因此，我们要加大对市场开拓的投入和力度，制定科学的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第四，我们要注重员工培训和人才队伍的建设。
员工是企业最宝贵的财富，只有提升员工的综合素质和技能水平，我们才能拥有一支高素质的员工队伍。
因此，我们要加大对员工培训的投入和力度，提供良好的职业发展机会和培训平台，打造一支专业、团结、有凝聚力的员工队伍。
最后，我希望我们团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在各位领导的正确领导下，以及全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现公司的更大发展。
2024年经营分析会议讲话感谢各位领导的高评价。
实际上，我的发言是集合了各部门智慧、经过整个团队深入讨论的成果，并非我个人的独立思考。
在本次半年度生产经营分析会议即将落幕之际，我愿就几个关键问题进一步强调。
一、营业厅建设在近期讨论中，我发现大家对营业厅建设的理解尚有不足之处。
钟总对此已作重点强调，我完全赞同，并愿补充以下几点：1. 我们建设营业厅的原则是展现品牌形象、彰显服务品质、体现差异化，贴近市场与客户需求，延伸营销、服务、宣传及客户管理等功能。
2. 营业厅设施配置应与当地经济发展水平相适应，避免盲目模仿高端形象，导致成本无法回收或客户望而却步。
3. 营业厅建设要保持对竞争对手的领先优势，并定期调整以维持这种优势。
4. 管理与考核需同步加强，确保投入产出合理。
公司自有营业厅的放号率过低是不正常的，需通过加强管理与考核来提升。
5. 乡镇营业厅建设应以租赁方式为主，避免形成固定资产，以便灵活应对经营方式的变化。
二、城区市场占有率城区市场占有率对于公司至关重要。
我们需借鉴AT&T的案例，重视城区市场的占有率，以巩固和提升市场地位。
三、市场营销政策市场营销政策的制定需全面考虑政策带来的影响，进行科学预测和评估。
政策实施应遵循针对性、区域性的原则，并在局部进行实验后再全省推广。
四、持续改进推荐《督导管理》和《6δ管理》两书，以激发员工积极性和创造性，真正做到以客户为中心。
管理人员应不断提升自身管理水平，与企业发展同步。
希望大家在实际工作中，结合公司发展战略，稳步推进各项工作，共同为实现公司目标而努力。
谢谢大家。
2024年经营分析会议讲话（二）在当前经济金融形势下，商业银行面临着较大的压力。
在逆境中我们更应坚定信心。
在重要客户资源领域，其他银行退出时，市商业银行应积极填补市场空缺。
一些传统行业虽在调整压缩，但新兴产业的崛起为我们带来了发展机遇。
尽管商业银行目前存在股权结构不合理、资本充足率低、增资扩股难度大、历史遗留问题较多、基础工作不扎实、观念创新能力有待提高等问题，但我们必须迎难而上，努力将商业银行打造成为实力雄厚的企业。
大家好！今天，我们在这里召开生产经营工作会，共同回顾过去一年的工作成果，分析当前面临的形势和挑战，并对下一年的工作进行部署。
首先，请允许我代表公司领导班子，向在过去一年中为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去一年的工作过去的一年，面对复杂多变的经济形势和市场竞争压力，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以提高效益为中心，全力以赴推进各项工作，取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长。
通过优化产品结构、提高产品质量、拓展市场渠道等措施，公司产品销量和营业收入实现了稳定增长。
2. 管理水平不断提升。
我们深入推进精益管理，加强成本控制，提升企业管理水平，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
3. 科技创新成果丰硕。
公司加大研发投入，加强与科研院所的合作，成功研发出多款具有竞争力的新产品，为公司发展注入了新动力。
4. 企业文化建设成效显著。
我们以“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”为核心价值观，积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
5. 社会责任担当有力。
公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业，为推动社会和谐发展作出了积极贡献。
二、分析当前面临的形势和挑战当前，我国经济发展进入新常态，国内外市场环境复杂多变，我们面临以下挑战：1. 市场竞争加剧。
随着行业竞争的日益激烈，企业间的竞争压力不断增大，如何保持市场份额成为我们必须面对的问题。
2. 成本压力加大。
原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，给企业成本控制带来压力。
3. 人才短缺。
高素质人才是企业发展的关键，当前，我国企业面临人才短缺的问题。
4. 政策法规变化。
国家政策法规的调整，对企业生产经营带来一定影响。
三、部署下一年的工作针对当前形势和挑战，结合公司发展战略，下一年的工作重点如下：1. 优化产品结构，提升产品竞争力。
加大研发投入，加快新技术、新产品的研发和推广，满足市场需求，提升产品竞争力。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，总结经验，展望未来。
在此，我谨代表公司管理层，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，回顾过去的一年，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
在公司全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项生产经营任务，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
以下是我们在过去一年中取得的主要成绩：一、经营业绩稳步提升。
在过去的一年里，公司销售收入同比增长20%，利润总额同比增长15%，实现了稳中有进、稳中向好的发展态势。
二、产品研发取得新突破。
我们加大研发投入，成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
三、市场拓展成效显著。
通过积极拓展国内外市场，我们成功进入多个新领域，为公司业务拓展提供了有力支撑。
四、企业文化建设成果丰硕。
我们积极开展员工培训和团队建设，提升了员工综合素质，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、社会责任得到落实。
我们积极参与公益事业，关注环境保护，为构建和谐社会贡献了力量。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些不足，如市场竞争压力加大、内部管理有待提升等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：一、加大市场拓展力度。
继续深化国内外市场开拓，提高市场份额，为公司发展提供更多机遇。
二、强化产品研发。
加大研发投入，加快新产品研发进度，提升产品竞争力。
三、优化内部管理。
加强企业内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
四、提升员工素质。
加强员工培训和团队建设，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
五、履行社会责任。
积极参与公益事业，关注环境保护，树立企业良好形象。
展望未来，我们信心百倍。
在新的一年里，我们将继续深化改革，创新发展，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
在此，我提出以下几点要求：一、加强学习，提升自身素质。
全体员工要不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，为公司发展贡献力量。
二、团结协作，共同进步。
联通开门红表态发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位企业合作伙伴，亲爱的联通全体员工：大家好！2022年已经到来，首先，我代表中国联通股份有限公司，向大家致以诚挚的问候和最诚恳的祝福！在这个特殊的时刻，我们再次相聚在一起，为了新一年的红利，为了联通的未来，为了实现我们共同的目标，我们集结在这里，欢聚一堂!值此新春佳节之际，我们迎来了中国联通开门红活动。
在此开门红活动中，中国联通要表达的是，作为中国电信市场的一员，我们坚定地站在市场前沿，积极开拓创新，为广大用户提供更好的产品和服务，使广大用户享受到高质量、高速率、高效率的信息通信服务。
首先，我想回顾一下2021年，这是一个特殊的年份。
受到新冠疫情的影响，整个世界都陷入了动荡和困境。
作为国内领先的通信运营商，联通积极响应国家号召，发挥通信的重要作用，快速响应，确保通信网络的持续稳定运行。
我们通过提供5G信号覆盖、云办公、网络与互联网+服务等创新业务，帮助企业和个人应对疫情带来的挑战，为疫情防控和复工复产做出了积极的贡献。
在2021年，中国联通深入推进“大网”战略，加强网络建设和升级，推动5G网络的快速发展。
我们在全国范围内累计建设5G基站近10万个，5G用户规模突破1亿，5G网络覆盖全国多个省份和城市。
联通积极开展5G场景应用合作，与各行各业合作伙伴一起，推出了一系列5G创新应用，如远程医疗、智能物流、智慧城市等。
通过这些创新应用，我们为用户提供了更好的服务体验，为社会经济发展注入了新动能。
2022年，我们将继续坚守传统优势，不断创新发展。
首先，我们将进一步提升5G网络质量和覆盖范围。
我们计划在今年增加5G基站约30万个，提高网络速率和容量，使用户能够更好地享受到5G的快速连接和高质量服务。
同时，我们还将推进5G赋能物联网等新兴产业，为各行各业提供全面的5G 解决方案和定制化服务。
其次，我们将进一步加强云计算和大数据领域的布局。
云计算和大数据是当今信息社会的重要支撑，对于企业的创新和发展具有重要意义。
大家好！今天，我们在这里召开经营会，共同总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确下一步工作重点。
在此，我代表公司领导班子，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！一、回顾过去，总结经验过去一段时间，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
以下是我们在工作中总结出的几点经验：1. 坚持以市场为导向，不断提高产品质量和服务水平。
我们紧紧围绕市场需求，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的产品，赢得了客户的认可。
2. 强化内部管理，提高工作效率。
我们通过优化组织结构、完善管理制度、加强员工培训等措施，提高了公司整体运营效率。
3. 注重人才培养，打造高素质团队。
我们重视员工的成长与发展，通过内部晋升、外部招聘等方式，引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
4. 积极拓展市场，扩大市场份额。
我们紧跟市场动态，加大市场推广力度，与多家企业建立了良好的合作关系，实现了市场份额的稳步增长。
二、分析形势，明确方向当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新形势，我们要有清醒的认识，明确以下发展方向：1. 深化供给侧结构性改革，提高产品附加值。
我们要加大技术创新力度，提高产品质量和性能，满足客户更高层次的需求。
2. 加强品牌建设，提升企业核心竞争力。
我们要加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，使企业在市场竞争中立于不败之地。
3. 拓展国内外市场，实现多元化发展。
我们要积极开拓国际市场，加强与国外企业的合作，实现国内外市场的优势互补。
4. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
我们要传承和发扬企业文化，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的创新精神和团队协作意识。
三、明确目标，狠抓落实针对以上发展方向，我们要明确以下工作目标：1. 提高产品市场份额，实现年度销售目标。
我们要加大市场推广力度，提高产品竞争力，确保完成年度销售任务。
2. 加强技术创新，提升产品附加值。
大家好！今天，我们在这里召开生产工作经营会议，共同回顾过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作方向。
在此，我代表生产部门，向大家汇报一下我们部门的工作情况，并提出以下几点建议。
一、过去一段时间的工作回顾1. 生产任务完成情况过去一段时间，我们紧紧围绕公司生产目标，积极组织生产，确保了生产任务的顺利完成。
在全体员工的共同努力下，我们实现了产量、质量、效率等方面的稳步提升。
2. 技术创新与改进在技术创新方面，我们加大了研发投入，积极开展技术攻关，成功研发了多项新产品，提高了产品竞争力。
同时，我们注重生产过程中的技术改进，通过优化工艺流程、改进设备等措施，提高了生产效率。
3. 安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。
过去一段时间，我们严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高了员工的安全意识。
在全体员工的共同努力下，实现了安全生产零事故。
4. 团队建设我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
通过开展各类培训、团队活动，提高了员工的综合素质，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
二、当前形势分析1. 市场竞争加剧随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈。
我们面临来自国内外同行业的强大压力，如何提高产品质量、降低成本、提升服务，成为我们亟待解决的问题。
2. 原材料价格波动原材料价格的波动对生产成本影响较大。
如何合理控制原材料采购成本，降低生产成本，是我们需要关注的问题。
3. 政策法规变化政策法规的变化对生产工作带来了一定的影响。
我们需要密切关注政策法规动态，确保公司合法合规经营。
三、下一步工作建议1. 提高产品质量产品质量是企业的生命线。
我们要继续加强质量管理，严格执行生产工艺，确保产品质量稳定可靠。
2. 降低生产成本通过优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料采购成本等措施，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 加强技术创新加大研发投入，积极开展技术攻关，提高产品竞争力。
同时，加强与上下游企业的合作，共同推动产业链的优化升级。
在公司旺季生产动员大会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要感谢每一位在座的各位同事，感谢大家一直以来的辛勤付出与努力，使得我们公司能不断发展壮大，取得了令人瞩目的成绩。
今天，在这个公司旺季生产动员大会上，我非常荣幸能站在这里，向大家发表演讲。
回顾过去一年，我们公司迎来了一个充满挑战与机遇的时期。
面对市场竞争的激烈，我们一直保持着勤奋与拼搏的精神，不畏艰难，不放弃追求卓越的信念。
得益于全体员工的团结奋斗，我们在各项指标上取得了可喜的成绩，公司也在行业中稳步发展。
这些成绩的取得，离不开每一位同事的付出，也离不开大家团结协作的精神。
在此，我向全体员工表示由衷的感谢！但是，我们不能止步于此。
作为一家追求卓越的企业，我们必须始终保持进取的精神和不断进步的态度。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，我们面临诸多挑战与压力，我们不能停滞不前。
所以，我想通过今天的演讲，给大家带来一些思考和激励，希望能够进一步激发大家的工作热情与责任感，推动我们公司在新的一年中再创佳绩。
首先，我想谈谈团队合作的重要性。
在过去的一年里，我们取得了很多成功，这得益于每个部门之间的密切合作与协调。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够凝聚集体的力量，实现更大的目标。
所以，我希望大家能够继续保持团队合作的良好风气，加强沟通与协作，共同为公司的发展贡献力量。
其次，我想强调创新的重要性。
现在，市场环境和消费者需求都在不断变化，我们的产品和服务也需要与时俱进。
创新是推动企业发展和保持竞争力的关键因素。
所以，我要求每一位同事能够有更多的创新思维和创新意识，勇于尝试新的方法和理念，为公司的发展带来新的机遇和突破。
另外，我希望大家能够注重个人职业发展。
在公司中，每个人的个人发展与公司的发展密不可分。
只有每个人都能够不断提升自己的能力和素质，公司才能不断壮大。
所以，我鼓励每位同事能够主动学习、积极进取，不断完善自己的知识结构和技能水平，为公司的发展提供更好的支持和帮助。
2024年生产经营会议上的讲话同志们：这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践____，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。
开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现____年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。
刚才，公司总经理____同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。
公司副总经理____同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。
今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。
下面，我代表公司党委谈几点意见。
一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。
我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践____活动，以贯彻落实____来破解公司面临的一系列发展难题。
当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。
我们知道，在每一次困难面前，都会产生强大的凝聚力，以此振奋企业精神，让广大干部职工紧密团结起来，做好我们的本质工作。
而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能解放思想。
而解放思想的本质特征，就在于团结。
团结是一种力量，只有团结，我们的认识才能产生新高度，也只有团结，我们才能干大事，才能干成大事。
要完成公司的今年的经营目标，需要公司员工统一思想，凝聚力量，与企业同呼吸、共命运。
因此，团结好、保护好、调动好广大干部员工，也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针，是推动公司科学发展的源动力，只要我们坚定搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，与企业同舟共济、共渡难关，凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量。
1内部资料 注意保存2009年第24期（总第24期）中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司 2009年10月16日在三季度生产经营情况通报会上的讲话（摘要）李华（2009年10月15日）同志们：这次会议是在外部市场竞争更为激烈，内部经营压力依然较大，完成全年各项经营发展指标较为困难的情况下召开的。
会议的主要任务是分析三季度的经营情况，安排部署四季度经营发展工作，在年底前两个半月的时间中，切实抓住经营发展这一主要矛盾，高度关注收入和利润两项关键指标，以高度的责任感、紧迫感和使命感，坚定信心、抓好落实，全力以赴完成新公司开局之年各项经营发展指标，为实现黑龙江联通的科学发展奠定坚实的基础。
下面，我讲两个方面的问题。
一、1-9月份经营发展情况今年前9个月，全省各级企业积极贯彻落实省公司的精神和要求，尤其是年中工作会议后，加快发展步伐、完善营销管理、强化网络建设、提升服务水平，经营情况逐步改善。
1－9月份，全省累计实现营业收入52.2亿元，完成年度预算的71.16%。
全省通信服务收入累计完成51.56亿元，完成年度预算71.78%，列北方十省第5位，超过北方十省平均水平2.4个百分点；同比下降5.04%，较上月改善0.62个百分点，列北十省第8位。
一是重点业务保持稳步增长态势。
1－9月份，移动业务完成年度预算的66.67%，列北方十省第6位，与8月份相比上升1位，超过北京；同比增长9.79%，列北方十省第4位，与8月份相比上升两位，超过辽宁和山东。
固网收入进度完成列北方十省第5位，同比增长列北方十省第8位，其中，互联网收入完成预算进度的70.77%，账面同比增长6.01%，实际增长超过25%。
二是3G业务成功实现了正式商用。
按照集团“三个领先，六个统一”的要求，在前期对友好用户试商用的基础上，经过积极认真准备，10月1日，3G业务在全省实现了正式商用，2标志着融合重组后的黑龙江联通进入了一个全新的发展阶段，对公司发展具有重要的战略意义。
截至昨天，全省3G 用户已经累计1.5万户，上网卡用户超过3000户。
三是移动网络运行质量得到明显提升。
通过开展网络优化百日攻坚会战、“2G 09专项网络优化”等活动，全省G网运行质量指标得到较大提高，系统接通率从年初的93.47%上升到现在的95.93%；无线系统接通率从年初的97.12%上升到现在的97.83%；掉话率从年初的0.48%降为现在的0.41%。
四是国庆60周年通信保障工作圆满完成。
我们高度重视国庆期间通信保障，做好预检预修和各项预案的制定。
国庆保障期间，各单位主要领导在本单位重要通信局所，靠前指挥、现场带班；加强了网络监控，针对骨干通信网络和重要客户网络实行双人双岗7×24小时值守。
全省共调动骨干力量现场值班300余人次，通信保障车辆50余辆，顺利完成国庆期间的通信保障任务。
在全省上下的共同努力下，我省经营工作形成了总体稳定的发展局面，但深入分析经营发展的各项数据和存在的深层次矛盾，我们必须清醒地看到，成绩中隐藏着无法回避的问题。
我们必须正确认识到，全省经营发展形势依然严峻，全面完成集团KPI考核指标异常艰难，绝不可盲目乐观，更不能丝毫懈怠。
一是完成全年经营发展目标的压力巨大。
从收入指标3看，1-9月份，上市公司累计实现营业收入52.2亿元，同比下降11.12%，完成年度预算的71.16%，与日均序时进度（74.79%）相差3.63个百分点，绝对值差2.67亿元。
其中，通信服务收入同比下降5.04%；完成年度预算的71.78%，与日均序时进度（74.79%）相差3.01个百分点，绝对值差2.17亿元。
从利润指标看，上市公司累计实现利润2.09亿元，完成年度预算的52.07%，绝对值差9133万元；而从集团考核的上市与非上市合并口径看，全省累计实现利润6016万元，仅完成年度预算的34.26%，与序时预算差7118万元。
二是主要业务指标距全年预算仍有一定差距。
移动业务收入同比增长为9.79%；宽带业务收入受去年列收影响，同比增长仅为6.01%；固定电话和小灵通业务收入分别同比下降10.43%和29.75%，距离全年的预算目标均有一定差距。
三是渠道建设仍需进一步加强。
三季度移动业务旺季不旺，用户发展出现滑坡，全省自有渠道三季度平均发展量比上半年平均发展量下降2.43%，社会渠道下降11.24%。
其中，有的地市分公司自有渠道下降48.85%，有的地市分公司社会渠道下降61.64%，需要引起我们的高度重视。
四是区域发展不平衡问题仍较突出。
各地市分公司预算完成情况、收入增长情况、主要业务发展情况的差距都较为明显。
全省有9个地市分公司通信服务收入同比下降，2个地市通信服务收入同比下降超过8%，通信服务收入同比增4长最高的和最低的差11.76个百分点，地区之间的差异较大。
移动业务收入地区之间差异更大，同比增长最高的地市为23.71%，最低的地市为-3.17%，相差26.88个百分点。
二、统一思想、坚定信心、抓好落实，全力以赴完成全年各项经营发展任务第一，进一步坚定信心，加快经营发展步伐。
今年是我们新公司完成融合重组后的第一个完整财年，也是我们竞争形势最为严峻、发展压力最大的一年，更是我们推进创新转型、实现科学发展的奠基之年。
在此，我代表省公司进一步明确：今年年初制定的各项经营发展目标不做调整，年初以来制定的各项发展思路、发展举措必须尽快实现落地，尽快体现到经营发展指标上来。
现在，距离年底还有两个半月时间，第四季度是经营发展的关键时期，一季管两年，不但关系到全年任务的完成，更关系到能否为明年经营发展奠定良好的基础。
全省上下必须紧急行动起来，进一步增强紧迫感和责任感，进一步统一思想，坚定信心，全力以赴，抓好落实，千方百计聚焦经营、加快发展、强化营销，确保年底向集团公司、向全省广大员工交出一份满意的答卷。
省公司各部门要认真梳理年底前的各项主要工作，做好安排、抓好部署、推动落实，在安排好今年工作的同时，要提前考虑和谋划好明年的重点工作。
为深入了解各地市分公司经营发展情况，推进四季度各项工作安排和落实，确保完成2009年各5项工作任务，省公司决定，由省公司领导带队组成调研督导工作组，下周深入到全省十三个地市分公司和所属经营单元，对经营发展工作开展专项调研活动。
本次调研要做到“范围广、问题准、措施明、作风严”。
范围广，调研要注意深入实际。
调研督导组要采取实地考察的方式重点了解省公司有关要求贯彻落实的真实情况，避免以一两次汇报替代深入基层实际了解情况，原则上每个地市至少深入两个以上的经营单元，并对经营单元进行深入剖析。
问题准，调研督导组在地市分公司要听取全面的工作汇报，确定在深入基层经营单元时要重点了解的主要问题，在各经营单元要分别召开与管理人员的座谈会和与基层一线员工参加的座谈会，通过实地考察、现场查看、调阅相关工作记录或文档，切实掌握第一手材料，确保事先确定的调研问题摸清、摸准、摸透。
措施明，调研督导组要重点帮助地市分公司查找短板问题、弱项问题以及症结，提出指导建议和措施，并宣传省公司有关方针政策和传达相关的工作安排部署，切实帮助地市分公司解决问题。
调研结束后，各调研督导组要以地市为单位认真撰写调研报告，必要时各调研组要召开专门会议研究，确保调研报告的质量。
作风严，调研督导组要严格执行日前省公司下发的《关于对调研工作的指导意见》，在调研中尽量减少基层的接待压力，以勤俭、务实的工作作风，扎实、高效地开展调研工作。
6第二，全力以赴拓展移动业务市场。
3G业务已经在全省正式商用，各地市分公司要高度重视，按照省公司的统一安排和部署，加大3Ｇ业务宣传和营销推广力度，充分发挥我公司的资源优势，努力抢夺移动高端客户群，全力在市场上打造3G品牌优势，争取在第一时间形成规模，为明年3G 的发展打下坚实的基础。
要做好自有渠道的销售组织，保证各项激励政策落实到位，提高营销末端销售积极性，形成全体员工宣传3G的良好局面。
要尽快实现3G在社会渠道中的覆盖，增大用户购买接触面，提高业务销售成功率。
要建立专业的业务支撑队伍，根据业务发展情况，以用户为核心，不断完善、优化流程，提升为用户服务的质量。
10月下旬，苹果iphone手机将全面上市，各地市分公司要做好相应的准备工作，加强销售人员培训，提供专业导购服务，借助iphone 的优势功能和在用户中的良好口碑，重点回抢其他运营商的高端用户。
在全力抓好3G业务的同时，要高度重视2G的发展。
大家必需有一个清晰的认知，短时间内2G业务是我们收入的主要来源，是我们利润的主要来源，绝不能放松、绝不能轻视，从网络建设到运营维护、网络优化、渠道建设、营销推广，都是重中之重，绝对不能因为我们现在有了3G，而放弃或放松对2G的建设和发展，切实加强网络建设，提升网络质量，为市场营销提供强有力的网络支撑。
第三，尽快提高宽带新增市场占有率。
目前，全省宽带7竞争愈演愈烈，中国电信在驻地网上大做文章，哈尔滨元申广电全力开展数字电视和宽带捆绑销售，我们的宽带新增市场占有率不断下滑。
9月底，全省宽带新增市场占有率仅为73%，个别地区已经低于50%，宽带业务的市场份额不断下滑，部分地区的宽带业务的主导地位正在面临巨大挑战。
同时，宽带拆机量在逐步增加，9月份全省宽带拆机4.57万户，这一现象，必需引起各级管理者的高度重视。
在宽带网络建设上，要继续大力推进宽带升级提速工程，精确组织宽带升级提速的各项工程建设，加快工程验收投产的速度。
在网络建设上，要严格控制铜缆的采购和使用，继续深入推进光进铜退工作，并快速向城乡结合部和城市推进，能退铜的地方一定尽最可能退。
同时，要继续加大PON的部署，加快WLAN、Femtocell的建设。
在宽带业务发展上，前台部门要把宽带提速工作与用户发展和保有紧密结合，保证宽带新增市场占有率的主导地位。
各地市分公司在四季度要投入必要的资源进行宽带客户保有，努力挽留转网客户，减少拆机量。
要加大宽带业务的宣传力度，结合宽带提速作好联通宽带品牌树立和口碑宣传，增强用户感知。
要深度挖掘公司宽带业务的比较优势，在传统营销手段的基础上，全力推进业务捆绑、融合业务销售及主动服务、体验式营销工作，以突出宽带业务在服务方面的优势，促进业务发展。
随着社会的不断进步和用户需求量的增加，宽带市场的拓展空间还很大，我8们一定要准确定位市场，以用户需求为导向，不断增加宽带业务在整体收入的占比。
第四，尽快实现融合业务的规模发展。
融合业务支撑系统成功上线运行后，全省开展了“沃家庭·我惊喜”营销活动，但目前套餐发展速度较慢，截至9月末，全省仅发展套餐用户707户，部分地市分公司如果剔除测试账号，共享时长套餐基本处于未推广状态；“合单+亲情号”业务全省绝大部分地市分公司处于未推广阶段，全业务经营的差异化优势还没有充分发挥出来。
