跨国药企在华发展的成功经验对我国药企发展的启示

我国医药产业利用外资现状及其启示深入研究我国医药产业利用外资现状，在此基础上探讨外资在我国医药行业的发展特点及其影响，并对此提出相关的建议对策。

标签：医药产业；利用外资现状；建议对策1引言医药行业的三个基本特点是高投入，高风险，高回报。

我国是一个发展中国家，医药产业属于新兴行业，面临着诸如资金短缺，技术落后等问题，这严重制约了医药产业经济的发展，也阻碍了我国医药产业的创新。

近年来，随着世界经济全球化的发展，以及我国改革开放进程的不断加快和与国际接轨的要求，我国大量引入了外资。

我国庞大的药品消费市场对外资具有很大的吸引力，大量外资进入了我国医药产业。

外资的进入一方面带来了充裕的资金，另一方面也带来了先进的技术和管理。

但是我们也必须客观地考察外资对我国医药产业的作用和影响。

2我国医药产业利用外资现状2.1外资的作用和影响在当代世界全球化尤其是经济全球化的时代背景下，各类国际资本频繁流动，其中FDI（国外直接投资）是最主要的外资流动方式。

跨国公司在经济全球化大背景下，生产和技术转移有一定的规律，其经营环境变化并非孤立的，其与组织结构的变迁互为因果并且还互相促进。

跨国公司通过大规模的海外投资和跨国并购，逐步建立起一体化的生产和研发体系，以更雄厚的实力参与全球贸易，技术创新等活动。

发达国家为了输出资本或占领市场，掠夺原料等目的，对其他国家和地区进行大量投资。

而发展中国家由于资金技术等方面的不足，经济发展缓慢，为了摆脱这一局面，纷纷以各种条件吸引外资。

因为吸引外资不仅仅可以解决本国缺乏经济实力的问题，还可以加快本国的技术方面的进步，促进本国发展。

除此之外，外资还可以推动本国在国际贸易，人民就业等方面的成长。

自改革开放以来，外商投资促进了中国经济快速发展，而且由于技术转让和技术外溢效应带动了中国的技术进步和管理提升，促进了产业升级。

然而无论在理论还是实践上，外资在带来利益和发展的同时，还有可能带来诸多负面影响，对此应有足够的认识。

探讨药品创新和支付创新国际经验和我国启示药品创新和支付创新是现代医疗健康领域中的两个关键方面。

药品创新可以提高医疗效果，缓解疾病负担，而支付创新可以简化支付流程，提高医疗服务的可及性和可负担性。

本文将探讨国际经验对于药品创新和支付创新的启示，以及如何在我国的医疗健康领域中应用这些经验。

1.投入研发：许多发达国家在药品创新上投入巨大的研发资金，并建立专门的研发机构。

我国可以借鉴这些国家的经验，加大对药品创新的研发投入，建设更多的研发机构，提高研发效率和质量。

2.产学研合作：一些国家通过建立产学研合作平台，加强企业、学术机构和政府的合作，共同推动药品创新。

我国可以鼓励药企与高校、研究院所之间的合作，提高研发成果的转化率。

3.加强知识产权保护：保护知识产权是促进药品创新的重要手段。

我国需要进一步完善知识产权保护制度，加强对药品创新的知识产权保护力度，以吸引更多的创新型药企投入研发。

1.电子支付：电子支付是提高支付效率和便利性的重要手段。

许多国家已广泛应用电子支付于医疗健康领域，如通过移动支付、电子健康卡等方式进行支付。

我国可以加强与支付机构的合作，推广移动支付和其他电子支付方式，提高支付效率和便利度。

2.医保支付：一些国家已经进行了医保支付的，实行按病种付费、按疾病阶段付费等模式。

我国可以借鉴这些国家的经验，在医保支付方面进行探索和实践，推动支付方式从费用导向向价值导向转变。

3.引入第三方支付服务：一些国家利用第三方支付服务，通过线上线下结合的方式提供支付服务。

我国可以引入更多第三方支付服务，为医疗服务提供方和患者提供更便捷的支付方式，减少支付环节的繁琐和费用。

药品创新和支付创新是医疗健康领域中非常重要的领域。

国际经验对于我国在药品创新和支付创新方面的发展具有很大的启示作用。

在药品创新方面，我国可以加强研发投入，建立产学研合作平台，加强知识产权保护。

在支付创新方面，我国可以推广电子支付，进行医保支付，引入第三方支付服务。

医药行业的最佳实践成功企业的经验教训和成功策略医药行业是一个充满竞争和挑战的领域。

在这个行业中，能够成功的企业往往具备一定的经验教训和成功策略。

本文将探讨医药行业的最佳实践，以及企业在经营过程中所获得的经验教训和成功策略。

一、市场调研和产品定位在医药行业，市场调研和产品定位是成功的关键。

企业需要对市场进行全面准确的了解，包括潜在的竞争对手、市场规模和需求等信息。

通过市场调研，企业能够抓住市场机会，明确自己的产品定位，针对市场需求开发出高质量的产品。

二、投资研发和创新医药行业以科技创新为驱动力。

成功企业往往投入大量资金和资源进行研发，并不断进行技术创新。

只有通过不断的创新，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势。

投资研发和创新是医药行业的成功策略之一。

三、建立强大的销售渠道和分销网络建立强大的销售渠道和分销网络是医药企业实现成功的重要因素。

成功企业在销售方面重视市场推广和渠道开发，建立了广泛而稳定的销售渠道和分销网络。

通过与各级代理商和合作伙伴的合作，成功企业能够将产品迅速推向市场，提高市场占有率。

四、质量控制和合规管理在医药行业，质量控制和合规管理是至关重要的。

成功企业注重产品质量和合规管理，建立了严格的质量控制体系和合规管理制度。

通过严格的质量控制和合规管理，企业能够确保产品的安全和有效性，并获得消费者的信任和认可。

五、建立良好的品牌形象和声誉在医药行业中，品牌形象和声誉是成功企业的重要资产。

成功企业注重建立和维护良好的品牌形象和声誉，通过不断提高产品品质和服务质量，树立了良好的企业形象。

品牌形象和声誉的建立有助于企业赢得消费者的信任和忠诚度。

六、加强人力资源管理和团队建设人力资源管理和团队建设对于医药企业的成功至关重要。

成功企业重视人力资源的培养和管理，建立了一支专业化、高效率的团队。

通过加强人力资源管理和团队建设，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创新能力。

七、积极参与社会责任和公益事业医药企业作为社会的一员，积极履行社会责任和参与公益事业，对于实现可持续发展和成功至关重要。

3、美国cGMP发展动态对我国实施GMP的启示3.1提高风险管理意识风险管理是持续过程。

尤其对具有保障人民用药安全责任的医药行业来说，风险管理应从药品研发开始贯穿于药品生产、销售周期。

风险管理的精髓就在于通过前瞻性风险评估，采取有效的预防措施，最大程度地降低药品质量风险，从而更好地保护患者。

在未来，加强和提高我国药品行业的风险管理意识势在必行。

这一点在我国新修订的2010年版GMP中有了很好体现，引人了风险管理。

因此，我国药品企业要逐步提高自身的风险管理意识和能力，具体可从以下方面着手:修订内部质量文件，特别是变更控制、偏差控制等主体文件;培养专业人员的风险管理意识;在审视变更、偏差、验证、工程设计具体问题时，要从风险控制的角度来消除和降低风险;要做好质量、设计和风险管理的融合，在改扩建厂房、生产线时，要避免设计缺陷对质量产生的影响。

3.2立足全面的质量体系质量体系的核心目标是始终如一地生产安全、有效的产品，仅凭良好愿望不能确保良好的产品。

一个全面的质量体系通过将有效机制整合到日常生产操作决定中，可促进流程一致性。

我国GMP的实施，应立足于统一、完整的现代质量体系，使企业充分认识到，当与制造过程、产品特点相结合，并且使用有效的风险管理策略时，现代质量系统能够处理各种设施、设备和生产工艺的变更，拥有完善质量系统和恰当生产工艺的制药企业就能够进行多种类型的技术改进；而且，一个有效的能够降低生产风险的质量系统，可以减少监管机构每次检查的时间和检查频率。

具体而言，我国药品企业可遵循以下7项原则建立一套自身的全面质量系统模式:第一，基于科学方法;第二，基于对产品使用目的理解的决策;第三，对潜在工艺薄弱环节进行正确的识别和控制;第四，对偏差和调查系统及时反馈和有效整改;第五，对风险进行评估，并合理降低风险;第六，构建对产品质量全面分析的系统；第七，建立管理哲学和财务支持。

3.3科学性与创新性并重鉴于药品与人民健康息息相关，各国药品监管机构都对药品的生产环节制定了颇为严格的标准，其中最严格、最全面的法规当属各国的药品GMP标准。

在重磅炸弹药物专利到期带来的巨大经营压力之下，跨国药企纷纷选择战略转型。

其中，百时美施贵宝是近几年表现最好的一家公司，该公司的管理层从2007年即开始推动包括聚焦生物制剂、提高新药研发效率及与新兴市场企业合作等一系列措施在内的战略转型，最终带来过去几年公司远超越行业平均水平的增长速度。

在跨国药企纷纷实施战略转型的背景之下，中国企业可能将最先从药品制造和合作研发等层面获得发展机会，我们已经看到包括百时美施贵宝、辉瑞等在内的多家跨国企业均加大了与中国等新兴市场企业的合作力度。

百时美施贵宝曾涉足多种产业，旗下拥有包括营养产品巨头美赞臣、康复产品领先企业康复宝等子公司。

自从2007年10月开始战略转型之后，百时美施贵宝逐步剥离非医药主业：2007年底5.25亿美元出售医疗影像公司Avista，2008年以41亿美元出售康复宝，2009年72亿美元剥离美赞臣。

与此同时，公司专注于医药主业的创新，相继开展了“珍珠链计划”及“牡蛎计划”，希望藉由创新机制的改变来提高新药研发效率，降低愈加不可控的费用及风险。

百时美施贵宝的战略转型从本质上而言，是对其研发和创新机制的革新。

众所周知，原研药企业所比拼的是如何最大化程度地利用研发投入，做出最受市场需要的药物，然而随着主要大病种药物的研发难度加大，单纯依靠增加资金投入以期获得新药产出的道路逐渐被证明不一定可行。

在这一过程中，百时美施贵宝摸索出了一条适合自身发展的创新体系：在定位上，立足于尚未满足的疾病需求，如孤儿病等，可以获得较好定价、更低的竞争以及相对较低的研发难度;在操作上，一方面最大程度地拥护小型医药生物企业的创新产物(“珍珠链计划”)，另一方面拿出自己看好但无暇开发的产品与合作者共享(“牡蛎计划”)，既能使公司重获小型企业所带来极高的创新活力，又能够最大限度地降低研发成本和风险。

百时美施贵宝的成功，也促使了其他跨国药企纷纷寻求转型，如辉瑞一方面欲出售其惠氏奶粉及营养品部门，专注于新药研发，另一方面全球大量裁减研发人员，通过外部途径补充其研发梯队。

美国生物医药产业发展的路径、经验及对我国的启示-生物制药论文-生物学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——美国的生物医药产业成为继信息产业之后的又一新兴产业，对美国经济的影响力不断增强。

尤其是2000 年互联网泡沫破灭后，生物技术不断有创新出现，生物医药产业得到政府和风险投资的大力支持，逐渐成为美国的支柱产业之一。

美国有坚实的生物技术研发基础，有世界领先的生物技术，拥有世界上大半的生物医药公司和生物技术专利，无论是技术水平还是产业规模都处于世界领先地位，成为世界生物医药产业发展的龙头。

近年来，我国将生物医药产业作为战略性新兴产业之一加以重点扶持，生物医药技术的研发和产业化能力不断增强，美国生物医药产业成长与发展的经验给予我国一定启示。

一、美国生物医药产业发展的路径美国生物医药产业起步于20 世纪70 年代，随着生物技术的而不断发展起来。

1973 年，美国的博耶（Herbert Boyer）和科恩（Stanley Co-hen）对于重组脱氧核糖核酸（DNA）的研究有了突破性进展。

1976 年，博耶在风险投资的支持下，建立了基因泰克公司，标志着生物医药产业作为一项新兴产业开始崛起，从而掀起了美国生物医药产业发展的浪潮。

1980 年，博耶和科恩获得了基因克隆专利，这成为现代生物医药产业的重要起点。

随后，美国生物医药产业不断发展壮大，2000 年该产业收入达250 亿美元，有生物医药公司1 400家，其中并不包括传统制药公司；117 种生物医药被批准，有350 多种生物医药正在进行临床试验。

2001 年以来，生物医药业得到美国政府和风险投资者的高度重视，发展速度更为迅猛，逐渐成为美国新的经济增长点。

2007 年，美国生物医药业的销售额达684 亿美元。

即使是国际金融危机后美国经济整体陷入萧条，生物医药产业依然保持良好的发展态势，行业市值不断增加，一些风险投资机构纷纷将资金投入生物医药产业。