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浅论成本控制与财务管理目标摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。
关键词：财务管理成本控制管理目标在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。
因为后者这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去。
1、成本控制与财务管理目标的关系随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。
财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
财务管理是一个完整的循环活动过程，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
为实现企业财务管理的目标，必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。
关于成本控制目标，目前理论界有不同的看法。
一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。
另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。
这些观点局限于成本降低本身。
而本人认为，成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。
在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。
特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
2、对成本控制含义的再认识在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
股东财富最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。
成本一般不改变风险，但可以改变报酬。
成本控制对财务管理的意义，还必须重新认识成本含义，本文从以下几个方面阐述。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
财务管理中的成本管理与成本控制在财务管理中，成本管理与成本控制是至关重要的一环。
它们对企业的运营和发展起着决定性的作用。
本文将重点探讨成本管理与成本控制在财务管理中的重要性以及实施的方法与技巧。
一、成本管理的重要性成本管理是指企业在生产经营过程中，通过合理的成本核算和控制手段，对企业成本相关事务进行科学管理。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保企业盈利能力：通过对成本的准确核算和有效控制，可以保证企业产品的竞争力和盈利能力。
成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，从而有效提升市场竞争力和利润水平。
2. 优化资源配置：成本管理可以帮助企业合理调配资源，避免资源的浪费和低效使用。
通过精细化的成本分析和控制，企业可以找出资源的利用差异，减少无效成本，提高资源利用效率。
3. 增强决策科学性：成本管理为企业各项决策提供了准确的成本数据依据。
通过定期进行成本核算和分析，企业管理者可以了解到各项成本的具体构成和变动情况，从而科学制定决策方案，做出正确的经营决策。
二、成本控制的方法与技巧为了实施有效的成本管理，企业需要采用一系列的控制方法与技巧。
下面介绍几种常用的成本控制方法：1. 预算控制法：通过制定预算计划，对各项成本进行监控和控制。
企业可以通过设定预算目标，明确责任主体，实施预算控制，实现对成本的有效管理。
2. 标准成本控制法：通过设定标准成本，对实际成本进行对比和分析。
标准成本是在充分考虑企业实际情况和市场竞争力的基础上，进行合理设定的参考值。
通过与标准成本的比较，企业可以及时发现和解决成本偏差，实现成本的控制和优化。
3. 差异分析法：通过分析实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制中的问题和原因。
企业可以将成本差异划分为可控成本差异和不可控成本差异，有针对性地进行成本控制和改进。
4. 价值工程：通过分析产品或项目的价值，减少无效成本，并保持或提高产品或项目的功能。
企业可以通过采用价值工程的方法，对产品进行重新设计和创新，实现成本的降低和效益的提升。
浅谈企业财务管理中的成本控制工作企业财务管理中的成本控制工作是财务管理的重要内容之一，其主要目的是优化企业成本结构，提高企业效益和竞争力。
本篇文章将就成本控制的内涵、工作方法和影响因素进行简单的阐述。
一、成本控制的内涵成本控制是企业的一项重要管理工作，其核心在于通过对各项成本进行合理调配和有效管理，实现企业的成本最小化。
具体而言，成本控制的内涵包括以下几个方面：1、成本意识的建立成本意识是成本控制的前提和基础，也是企业职工的基本素质之一。
只有树立起“精打细算、勤俭节约”的理念，才能有效地降低企业成本，提高企业效益。
2、成本核算方法的建立成本核算方法是指通过分类、计量、分析各种开支并将其逐项统计，确定不同成本项目的比重和构成，以便管理者及时地掌握和分析企业成本变化的情况，制定出更加合理的成本控制方案。
3、成本控制政策的制定成本控制政策是指企业根据内外部环境以及竞争情况等因素，制定出一系列成本控制目标、措施和标准，以期在最短时间内降低成本、提高经济效益。
4、成本控制行为的实施成本控制行为是指企业职工在制定好的成本控制政策下，积极采取各种落实方案，降低企业成本，提高企业效益。
二、成本控制的工作方法1、差异分析法差异分析法是一种有针对性的成本控制方法，通过对比实际成本和预算成本之间的差异，找出成本增加或减少的原因，从而采取相应的措施来降低成本。
2、标准成本控制法标准成本控制法是指根据产品生产的历史数据和制造标准，计算出每个产品的标准成本，用于控制成本的增减。
3、价值工程法价值工程法是一种根据产品的功能和性能要求，削减不必要的成本，提高产品的经济效益的方法。
三、影响成本控制的因素1、外部环境因素企业所处的外部环境中包括竞争情况、市场变化、政策法规、原材料价格等因素，会直接影响到企业的成本控制工作。
2、内部管理因素企业内部管理因素主要包括组织体系、人力资源、工艺技术、机器设备等因素，它们对企业的成本控制工作有着直接的影响。
浅论成本控制与财务管理目标一、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产经营过程中，对企业出现的各种成本项目，通过具体的控制措施和方法，实现成本水平的控制与降低的过程。
其目的是在企业生产经营中实现成本效益的最大化，从而提高企业整体的经营效益。
而成本控制的最终目的是满足企业的财务管理目标，达到企业的利益最大化。
二、成本控制的重要性在现代企业经营中，成本控制是企业必须要做好的核心任务之一。
这主要是因为，成本控制的好坏直接决定了企业的经济效益和市场竞争力。
具体来说，成本控制的重要性表现在以下几个方面：1.提高企业的市场竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果要在市场中立于不败之地，就必须掌握好成本控制的技巧。
只有在成本控制上取得优势，企业才有足够的资本打消费者的心理价格门槛，占领市场份额。
2.提升企业的盈利能力成本控制能够帮助企业降低成本，提高企业效益，从而提升企业的盈利能力。
如果企业能够在成本方面控制得好，不仅能够提高企业的营业收入，还能减少开支和浪费，节约成本，从而提高企业的利润率。
3.保证企业的可持续发展当前，环保问题已成为全球关注的焦点。
成本控制可以帮助企业节能降耗，对环境质量进行控制和处理，保护环境，确保企业的可持续发展。
三、财务管理目标的基本概念财务管理目标是指企业在经营过程中所需达到的、基于财务特征与经济特征相互结合的企业目标。
其主要包括盈利能力、流动性、风险与收益之间的平衡以及增值能力等。
通过预测、控制企业风险，优化资产结构，在实现利润最大化的同时，实现企业的自身价值和稳健发展。
四、成本控制与财务管理目标的关系从理论上来说，成本控制和财务管理目标之间应该是相互促进、相互作用的关系。
在实际操作过程中，成本控制是财务管理目标的重要手段，掌握好成本控制，就能更好地实现财务管理目标。
具体地说，成本控制与财务管理目标之间的关系体现在以下方面：1.成本控制对企业的盈利能力有直接影响。
成本控制能够帮助企业降低成本，提高企业效益，从而提升企业的盈利能力。
科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I NFORM TI ON 2008N O .23SC I ENCE &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 企业管理财务管理是企业管理的重要组成部份,渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,是企业管理的核心。
企业财务管理目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
企业财务管理整体目标也是企业的根本目标,即企业资本运动最优化,也就是企业利润最大化。
在市场经济高度发达、资本市场相对完善的环境下,企业要追求企业价值的最大化,追求最大利润,实现企业目标,一条重要途径就是成本控制,降低成本费用。
1企业财务管理目标企业财务管理目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
财务管理目标作为财务管理实践主体作用于财务管理实践客体所期望达到的一种目的和要求,它是沟通财务管理理论与实践的桥梁,是财务管理系统运行的定向机制。
正确认识和确立财务管理目标,不仅是财务管理理论研究的重要内容,而且也是财务管理实践的客观需要。
2企业成本控制财务管理直接关系到企业的生存与发展,因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。
我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
现代成本控制可分为“粗放型”和“集约型”两种。
2.1粗放型成本控制这种成本控制是从原材料的采购到产品的最终售出,贯穿始终,是一种最基本最主要的控制方法。
包括原材料采购的成本控制、材料使用的成本控制、产品销售的成本控制。
2.2集约型成本控制可分为两类:一是通过改善生产技术来降低成本控制。
如引进新的生产线,采用高科技产品等。
成本控制在企业财务管理目标中的作用成本控制对于企业财务管理目标的实现至关重要。
成本控制是指企业在生产、经营和管理过程中，通过各种手段，尽可能地降低成本，提高效益的过程。
在企业财务管理中，成本控制是实现企业盈利最大化、降低企业运营风险、提升企业竞争力的核心内容。
首先，成本控制有利于企业盈利最大化。
企业通过降低生产成本、间接费用以及销售成本等各项成本，可以提高企业销售利润，进而实现企业盈利最大化的目标。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断地降低成本，提高利润水平，以谋求更高的市场份额和更大的成长空间。
其次，成本控制有利于降低企业运营风险。
在企业经营过程中，各种风险难以避免。
例如，原材料涨价、供应链不稳定、客户质量投诉等情况都可能对企业产生不利影响。
公司通过成本控制，降低公司的经营成本，可以增加企业适应市场环境和应对风险的能力。
因此，成本控制不仅可以提高企业的经济效益，也可以减少企业经营风险。
最后，成本控制有利于提升企业竞争力。
随着市场竞争加剧，成本成为了制约企业发展的重要因素之一。
在这个环境下，企业实现成本控制，可以减少企业生产销售过程中的各种无效开支，降低商品的销售成本，提高企业资源利用效率。
提高企业竞争力不仅可以提高企业的市场份额，还可以提供更高的利润和回报，以吸引更多的投资和合作伙伴。
综上所述，成本控制在企业财务管理目标中具有不可替代的作用。
在这个飞速变化的市场环境中，企业要保持竞争优势，特别是在同行业中脱颖而出，必须有效的控制成本。
公司应该在此基础上开展丰富多彩而有效的工作，实现成本控制和盈利增长的统一。
通过对成本结构的科学控制、提高生产效率，企业可以实现在同行业中的竞争优势，更好地为企业未来的发展奠定基础。
浅析财务管理与成本控制目标摘要：十一届三中全会以来，经济在不断的改革，经济体制也随之发生变化。
就企业的管理而言，目前的企业家和经济学术界研究人士一致认为财务的管理是核心。
之所有有这样统一的认识，是因为财务管理为企业的资金链行动提供了一种价值形态上的综合管理。
企业可持续发展需要强化财务管理。
因此企业财务管理的目标和指标就是如何将成本最小化，利润最大化。
关键词：财务管理、控制成本、指标引言：十一届三中全会以来，经济在不断的改革，经济体制也随之发生变化。
就企业的管理而言，目前的企业家和经济学术界研究人士一致认为财务的管理是核心。
之所有有这样统一的认识，是因为财务管理为企业的资金链行动提供了一种价值形态上的综合管理，它存在于企业活动的每一个角落，每一个环节之中。
并且企业的每一项活动都离不开财务的调控，也时时刻刻反映着财务的状况。
（一）财务管理目标生产力不断的发展，企业管理不断的进步，由此衍生出了财务管理的概念。
最先出现财务管理是在15、16世纪的地中海，地中海沿岸一带的城市在那个时期商业比较发达，并衍生出了股份制企业。
这种公司体制要求财务管理的组织形式必须出现。
虽然是企业管理上的一个里程碑的标志性时期，但是在那时的财务管理只能称作是萌芽时期，不仅仅是因为缺少职能，也缺少相应的研究理论和实践经验。
西方的产业革命在19世纪50年代进入了完成阶段，专业化的财务管理的诞生就是随着股份公司的不断完善和扩展，这些公司需要利润能够合理地分配，资本股票的筹集和发行。
当然我国的企业管理和理财发展也走过了不少的弯路并且付出了形影的代价。
中国的计划经济进入划时代时期，因为企业的所有制基本为国有，所以我国的企业管理及由此衍生的财务管理并不是市场意义上的为追求企业效益而自然出现的，它是为了实现政治上的平均主义而诞生的。
（二）成本管理控制目标成本控制在一个企业的管理中是一个非常重要的环节，不论是哪种所有制的企业设想一个产品如果在质量上和功能上和别的产品没有差别的话，那么能够占据竞争优势的主要因素就是价格了。
成本控制与财务管理的关系探讨在企业管理中，成本控制和财务管理是两个关键概念。
成本控制是指企业在经营活动中，通过采取适当的措施，使成本得到合理控制和有效管理的过程。
财务管理则是指企业通过合理的组织、分配和运用资金，以及科学的决策和管理手段，实现企业财务目标的管理活动。
本文将探讨成本控制与财务管理之间的关系，并分析它们对企业经营带来的重要影响。
一、成本控制在财务管理中的作用成本控制是财务管理的重要组成部分，对企业实现财务目标起到直接的推动作用。
首先，成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高利润率。
通过合理的控制成本，企业能够优化采购、物流、生产等环节，避免资源的浪费和不必要的开支。
这样，企业的利润率就会得到提升，从而增强了企业的盈利能力。
其次，成本控制对企业的经营决策具有重要的指导意义。
在财务管理中，各项决策都需要综合考虑成本因素。
通过成本控制，企业能够清晰地了解各项费用的构成，为管理者提供准确的数据和信息，使其能够做出明智的决策。
例如，在产品定价和市场推广方面，成本控制可以帮助企业制定合理的价格和策略，以增加市场竞争力。
最后，成本控制对企业的资金运作和风险管理具有重要意义。
在财务管理中，成本控制可以帮助企业实现资金的合理运用，减少不必要的资金占用和浪费。
此外，成本控制还可以帮助企业降低经营风险，提高盈利能力。
通过合理控制成本，如降低固定成本、控制变动成本等，企业能够更好地应对市场波动和竞争压力，提高企业的生存能力和竞争优势。
二、财务管理对成本控制的要求财务管理在实施成本控制方面，对企业有一系列要求。
首先，财务管理要求企业建立健全的成本管理制度和评价体系。
企业应该根据自身的规模、特点和业务性质，建立适合自己的成本管理体系，明确各项费用的分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
同时，企业还应该定期进行成本分析和评价，及时发现与解决成本异常和浪费的问题。
其次，财务管理要求企业加强成本预算和控制。
在制定企业预算时，财务管理需要明确成本目标和成本预算，引导企业进行有效的成本控制。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
